全過程管控,提高變電站大型技術改造項目作業(yè)可控性

近年來在改擴變電站建筑工程施工中出現了許多安全管理問題，因施工現場管理措施的不到位、安全措施的不完善、管理人員思想意識的淡漠、麻痹大意，管理人員配置不足等原因而引發(fā)的施工人員人身傷亡以及設備安全事故頻繁發(fā)生，造成了極為不利的社會影響。本文在此基礎上論述在改造、擴建變電站施工全過程中的安全管理措施。

針對變電設備生產改造中的管理難點,通過建立公司、中心、班組三級管控模式,優(yōu)化公司、中心兩級工作聯系機制,強化項目前期設計、制造兩階段管理,抓好三項關鍵環(huán)節(jié)管控措施,使各生產改造項目管理提質增效、順利實施。近年來,隨著運行設備逐漸老化,非正常狀態(tài)設備數量不斷增加,變電生產改造項目數量也在逐年加大。目前在改造項目實施中,由于新工藝、新方法、新設備廠家的不斷涌現,項目中標設備與原設備型式、尺

文章研究了500kv莞城站計算機監(jiān)控系統(tǒng)站控層設備技術特性,開發(fā)一種站控層改造過程的技術關鍵點,總結一種變電站自動化系統(tǒng)站控層通信規(guī)約技術改造成新通信規(guī)約的驗收方法.工程實踐表明,文章提出的技術改造方法方案適用于傳統(tǒng)變電站的技術監(jiān)控系統(tǒng)站控層的技術改造.

隨著科技的進一步發(fā)展,越來越多的科技用于各個生產領域。本文研制的線型復合工具電化學-機械加工方法,結合了電化學和機械加工的優(yōu)勢,增加了電化學加工過程的可控性,使電化學加工無需制作成型電極而可用于成型加工,拓展了電化學機械加工的領域。

電力企業(yè)預算管理模式要適應企業(yè)快速發(fā)展的需要.近年來,根據國資委要求,國家電網公司從完善全面預算管理組織體系、改進預算編制方法、積極推動對標管理、加強關鍵指標預算控制和預算執(zhí)行結果考核等方面,對項目預算管理提出了新的更高要求.浙江省電力公司也與時俱進、不斷創(chuàng)新,積極利用財務經營輔助決策分析系統(tǒng),加大了對下轄的各市縣公司的項目預算全過程管控.象山公司按照省公司部署要求,率先實施了項目預算全過程管控.各部門通過認真學習項目預算全過程管控具體要求和流程,在公司管理層的周密部署、精心安排下,積極有效地開展了項目預算流程優(yōu)化、項目各部門協同管理的全過程管控體系建設,不僅使項目全過程管控流程得到優(yōu)化、項目管控信息數據實時在控,而且提高了項目費用支出的可控水平、透明化程度與績效考核的可實現目標.

為全面建成獨立的信息通信系統(tǒng),大力推進系統(tǒng)建設工作,儲備并下達獨立二次、技改大修、信息化建設等各類項目來全面推進。加強項目管控,實現信息通信項目規(guī)范化管理是近年來管理工作的重中之重,使各類項目充分實現建設目標,達到建設意義,全面提高信息通信系統(tǒng)運行水平和項目管理水平,建立一套切實可行的信息通信項目全過程管控體系是十分必要的。

通過總結國網新源公司管理的抽水蓄能電站在工程造價控制管理的經驗和不足，合理利用基建初期的土建主體工程和主機設備的招標成果，創(chuàng)新性地提出了抽水蓄能電站項目執(zhí)行概算全過程管控理念．并給出了具體的執(zhí)行概算編制方法和管理實施辦法。實踐證明，通過執(zhí)行概算全過程管控，新源公司取得了顯著的經濟、管理效益。

針對電力系統(tǒng)變電站的風險管控提出一種新思路.利用變電站內的多源信息進行遠程可視化管理,并對該管理模式的特點進行闡述,并對已取得的成效和改進措施進行探討.

可控性壓密注漿工法的研究與應用——個紹了國內外壓密注漿工藝的特點．對可控性壓密注漿工法中所采用的注漿泵送設備、注漿材料、施工工藝與注漿機理進行了研究，并通過了室內外模擬試驗與工程應用。

建設項目全過程造價控制是近些年提出的造價管理思想,它旨在項目建設全過程對建設成本進行動態(tài)的、多階段、多維度的把控,反饋建設過程中存在的問題,最終實現節(jié)約建設成本、達成項目管理目標的作用。風電項目具有建設周期短、南方項目大型設備運輸困難、施工降水量大、冰凍等特點,導致工程變更、簽證、索賠情況頻頻發(fā)生,由此一來建設方的安全就顯得尤為必要。而在具體實施過程中管控要點的切入是執(zhí)行中的一個難點,許多造價人員不知道應該管控什么、從那里入手、管控到什么精度。本文將結合作者多年風電項目建設造價管理工作經驗,針對全過程造價控制的管控要點進行分析。

近年來,我國電力系統(tǒng)的發(fā)展進入了新的階梯,變電站設備技術改造的項目也愈發(fā)增多,其管理工作突顯重要,也是電力系統(tǒng)中進行資產的全壽命管理中重要一部分。全壽命管理理念是在變電站的設備技術改造項目管理上,在保持全系統(tǒng)和全壽命與全費用的管理原則上,對變電站在設備技術改造項目進行管理。

隨著業(yè)主對項目管理要求的不斷提高及管理技術手段的發(fā)展,風險管理已成為項目管理中的一個組成部分,對保證項目目標的順利實現具有重要作用.針對某變電站技術改造項目,采用專家調查法,按照風險識別、風險估計、風險評價、風險應對的流程對項目實施中的風險進行全過程分析研究,識別項目實施過程中的風險因素,評估風險因素發(fā)生的概率及對項目的影響程度,從而判定風險因素的風險等級,對高級別風險進行詳細分析,最終提出具體應對方案.

項目作為企業(yè)經營的立足點,直接關系著企業(yè)經營效益,項目管控水平優(yōu)劣決定著項目推進效率與施工成本高低。本文擬從管理會計報告的視角出發(fā),將管理會計報告運用于項目全過程的管控,針對項目的不同階段進行項目風險控制,實現項目全過程的管控鏈。

序號模板名稱 1項目組成員表 2項目策劃/任務書 3項目wbs表 4項目進度計劃表 5項目風險管理表 6項目溝通計劃表 7項目會議紀要 8項目狀態(tài)報告表 9項目變更管理表 10項目總結表 項目管理模板

現代公司經營的戰(zhàn)略目標是追求資產保值增值,實現企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展,推動企業(yè)加快轉型升級、深化價值管理,不斷提升企業(yè)核心競爭力和發(fā)展質量,實現做優(yōu)做強的目標.價值創(chuàng)造引領公司經營決策和業(yè)務活動的重要性在現代公司經營管理中已達成共識,價值引領如何在公司業(yè)務活動中發(fā)揮作用,價值鏈管理如何與公司經營活動有效融合銜接等問題,是值得深入研究的問題.基于此,就業(yè)務項目全過程的財務預算管控模式做一些粗淺的探究.

工程項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著市場競爭越發(fā)激烈,控制好工程項目成本已經成為施工企業(yè)發(fā)展和生存的關鍵問題。文章結合作者多年的工作經驗,詳細闡述了施工企業(yè)項目成本的全過程管控,為解決施工企業(yè)項目成本問題提供了借鑒經驗。

建筑工程是社會經濟發(fā)展和基礎建設的重要部分,對加快城市化建設和經濟提高有著促進作用,建設項目工程造價是保障工程施工的資金、建材等物資合理分配和使用的基礎,需要貫穿于建筑全周期。本文從工程造價的全過程管控情況出發(fā),深入地研究了如何實現有效管控的對策。

根據國家節(jié)能減排的總體方針,公司在實施生產工程改造項目的過程中,要求改造項目減少建筑物的拆建,盡量利用原有變電站的整體規(guī)模滿足電氣設備的平面布置。本文將通過實例分析,對砌體結構加固設計進行探討。

隨著電網運行水平的不斷提升,無人值班或少人值班的管理模式已形成體系,而常規(guī)遠動系統(tǒng)運行壽命較短,廠商運維響應滯后,導致缺陷頻繁發(fā)生,已經嚴重影響電力系統(tǒng)的正常監(jiān)測和運行。為了進一步提高變電站信息的實時性和可控性,變電站綜合自動化系統(tǒng)的全面改造迫在眉睫。綜合自動化改造施工難度大,停電周期短,臨時改接任務重,交叉配合施工多,因而存在較多的

綜合自動化改造施工難度大，停電周期短，臨時改接任務重，交叉配合作業(yè)多，工程期間危險點多而雜。如何有效地進行風險預控及防范，成為工程成敗的關鍵課題。該文結合近幾年大量改造工程的實踐經驗，以松江供電公司某變電站的綜合自動化改造為實例，從項目化管理的角度思考，展開剖析改造全過程風險預控的各個環(huán)節(jié)，為今后綜合自動化改造項目標準化、系列化提供借鑒。

投資項目造價管控是關鍵,對工程的全程造價的有效管控,直接影響著投資的效益,因此,要在項目決策、設計階段、投標報價、簽訂施工合同、工程施工、竣工結算全過程做好造價管控。

基于合同風險管理業(yè)務的實踐總結,以\"規(guī)矩意識\"、\"整合思維\"的落地,構建覆蓋\"前置程序、合同商簽、合同履行、合同收尾\"等關鍵環(huán)節(jié)的合同風險全過程管控體系。