全過程控制投資意識(shí)確立對(duì)工程造價(jià)作用

對(duì)工程造價(jià)的全過程控制的探討——工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作,它自始至終貫穿建設(shè)的全過程。工程建設(shè)根據(jù)各個(gè)階段的任務(wù)的不同,可分為投資決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段。本文主要從這三方面去論述工程造價(jià)全過程控制。

工程造價(jià)控制準(zhǔn)確與否,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本影響較大,且會(huì)直接影響到項(xiàng)目投資的收益率。實(shí)行貫穿項(xiàng)目始末的全過程造價(jià)控制,將有益于對(duì)商品房成本的控制。

對(duì)工程造價(jià)全過程控制的思考——介紹了建設(shè)工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀和特點(diǎn),從決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段三方面具體分析了工程造價(jià)控制的具體措施,提出有效的工程造價(jià)控制,對(duì)提高項(xiàng)目投資效益具有重要的意義。

介紹了建設(shè)工程造價(jià)控制的現(xiàn)狀和特點(diǎn),從決策階段、設(shè)計(jì)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段三方面具體分析了工程造價(jià)控制的具體措施,提出有效的工程造價(jià)控制,對(duì)提高項(xiàng)目投資效益具有重要的意義。

建設(shè)工程造價(jià)全過程控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段,采用一定方法和措施,把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價(jià)限額以內(nèi),在工程建設(shè)中,只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作,才能真正降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作,它自始至終貫穿建設(shè)的全過程。工程建設(shè)根據(jù)各個(gè)階段的任務(wù)的不同,可分為投資決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段。本文主要從這三方面去論述工程造價(jià)全過程控制。

工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作,它自始至終貫穿建設(shè)的全過程。工程建設(shè)根據(jù)各個(gè)階段的任務(wù)的不同,可分為投資決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施3個(gè)階段。本文主要從這3方面去論述工程造價(jià)全過程控制。

工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作,它自始至終貫穿建設(shè)的全過程。工程建設(shè)根據(jù)各個(gè)階段的任務(wù)的不同,可分為投資決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段。本文主要從這三方面去論述工程造價(jià)全過程控制。

對(duì)工程造價(jià)全過程控制的問題分析

工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作,它自始至終貫穿建設(shè)的全過程。工程建設(shè)根據(jù)各個(gè)階段的任務(wù)的不同,可分為投資決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段。本文主要從這三方面去論述工程造價(jià)全過程控制。

建設(shè)工程造價(jià)全過程控制就是在建設(shè)程序的各個(gè)階段,采用一定方法和措施,把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和柱定的造價(jià)限額以內(nèi),在工程建設(shè)中,只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作,才能真正降低工程造價(jià),提高經(jīng)濟(jì)效益。

主要針對(duì)工程造價(jià)控制的各個(gè)階段，對(duì)控制管理中存在的問題以及改善加強(qiáng)工程造價(jià)控制提出了建議，并結(jié)合我國現(xiàn)行工程造價(jià)控制工作在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用情況，對(duì)工程造價(jià)控制全過程管理作了深入的剖析。

工程項(xiàng)目金過程造價(jià)控制，可以有效節(jié)約建設(shè)資金，提高管理水平。此模式在我國還處于初期發(fā)展階段，在實(shí)施過程中，還存在很多困難，但是只要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作中的不足，才能得到投資方和社會(huì)的認(rèn)可，促進(jìn)管理水平不斷提高。結(jié)合自身實(shí)際工作，對(duì)工程全過程各階段造價(jià)控制進(jìn)行了論述，以達(dá)到提高建設(shè)資金的使用效率和提高項(xiàng)目管理水平的目的。

淺談財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程造價(jià)的全過程控制

闡述了財(cái)政投資評(píng)審對(duì)財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制的必要性,從財(cái)政投資項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段具體分析了如何加強(qiáng)工程造價(jià)的全過程控制,強(qiáng)調(diào)了財(cái)政投資評(píng)審在財(cái)政投資建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過程控制中須注意的問題,以更好地發(fā)揮財(cái)政投資評(píng)審的作用。

本文以工程造價(jià)的全過程控制為研究對(duì)象,結(jié)合財(cái)政投資評(píng)審實(shí)際情況,從財(cái)政投資評(píng)審對(duì)項(xiàng)目決策階段的控制分析、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的控制分析、對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的控制分析、對(duì)項(xiàng)目施工合同簽訂階段的控制分析、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)施工階段的控制分析以及對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的控制分析這幾個(gè)方面入手,圍繞財(cái)政投資評(píng)審對(duì)工程造價(jià)的全過程控制與影響這一中心問題展開了較為詳細(xì)的分析與闡述,并據(jù)此論證了財(cái)政投資評(píng)審在提高工程造價(jià)控制有效性與穩(wěn)定性的過程中所發(fā)揮的重要作用與意義。

2018.06

2018.06

政府對(duì)城市建設(shè)的財(cái)政投資伴隨著國家改革開放的經(jīng)濟(jì)政策，逐年的在不斷的加大力度，因此，對(duì)建設(shè)工程的造價(jià)全過程控制工作就越凸顯重。本文本文以工程造價(jià)的全過程控制為研究對(duì)象，結(jié)合財(cái)政投資評(píng)審實(shí)際情況，從財(cái)政投資評(píng)審對(duì)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、驗(yàn)收結(jié)算等幾個(gè)方面的具體控制進(jìn)行分析，并據(jù)此論證了財(cái)政投資評(píng)審在提高工程造價(jià)控制有效性與穩(wěn)定性的過程中所發(fā)揮的重作用與意義，希望能夠引起相關(guān)工作人員的特別關(guān)注與重視。

我國的財(cái)政投資評(píng)審部門的主要工作是對(duì)整個(gè)財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)控制進(jìn)行分析和控制,由一支具有工程造價(jià)相關(guān)知識(shí),掌握財(cái)務(wù)管理相關(guān)技能的專業(yè)隊(duì)伍組成。在新的時(shí)期下,要想做好項(xiàng)目工程造價(jià)的全過程監(jiān)管,財(cái)政投資評(píng)審部門必須要充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢,合理擴(kuò)大監(jiān)控范圍,同時(shí)還要與其他相關(guān)部門密切協(xié)作,才有可能提高對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管質(zhì)量。

本文通過收集相關(guān)資料,對(duì)工程造價(jià)全過程控制管理的基本原理進(jìn)行研究,了解國內(nèi)外工程造價(jià)管理體制,并且通過造價(jià)人員參與全過程造價(jià)控制的工作經(jīng)驗(yàn),來分析研究目前全過程造價(jià)控制在實(shí)際運(yùn)用中所碰到的問題,并結(jié)合前人的研究提出全過程造價(jià)管理時(shí)造價(jià)的有效控制的建議,這對(duì)控制建設(shè)項(xiàng)目的總投資有一定的參考意義。

建設(shè)工程造價(jià)咨詢合同 （用于全過程控制） 委托人（以下稱甲方）： 受托人（以下稱乙方）： 經(jīng)甲乙雙方協(xié)商就甲方東湖小區(qū)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢及部分項(xiàng)目管理咨詢事 宜達(dá)成一致，特簽訂本合同。 一、工程項(xiàng)目概況： 1、項(xiàng)目名稱： 2、建設(shè)地點(diǎn)： 3、項(xiàng)目規(guī)模： 4、工程結(jié)構(gòu)形式： 5、工程總造價(jià)： 二、咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)范圍和乙方工作義務(wù)： 1、設(shè)計(jì)階段 （1）與設(shè)計(jì)單位配合，對(duì)建設(shè)形式、總、單體方案、工程結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵設(shè)備、施工 方案及材料，設(shè)備選型等提出經(jīng)濟(jì)比較方案，測算開發(fā)成本。 （2）根據(jù)施工圖紙和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制施工圖預(yù)算、資金使用計(jì)劃，明確投資 控制目標(biāo)，供甲方安排資金規(guī)劃。 （3）向甲方提供由于設(shè)計(jì)修改及市場價(jià)格較大浮動(dòng)等因素影響造價(jià)的情況及信 息，及時(shí)調(diào)整工程造價(jià)報(bào)告。 （4）提供物料選擇及一般可行性建議 （5）出席項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)、決策、前期準(zhǔn)備等工作會(huì)議。 2、工程發(fā)包階段 （6）合同