全國(guó)性重大工程項(xiàng)目管理運(yùn)作指導(dǎo)書V41

重大工程項(xiàng)目管理與信息化建設(shè)發(fā)展的思考——對(duì)于重大工程，為了在復(fù)雜的系統(tǒng)下支持其實(shí)施，必須利用信息化的技術(shù)。在國(guó)防科技領(lǐng)域，如載人航天工程、探月工程等重大工程都具有周期長(zhǎng)、投資大、協(xié)作單位多、組織管理復(fù)雜等特點(diǎn)，所以必須采用系統(tǒng)工程的思想、利...

項(xiàng)目管理需要借助頂層規(guī)劃、任務(wù)分解、計(jì)劃調(diào)度、經(jīng)費(fèi)安排、風(fēng)險(xiǎn)控制，才能夠深入到工程管理的特性中。但是，到目前為止，無(wú)論是工程管理還是項(xiàng)目管理，都還沒有做到以項(xiàng)目管理、重大工程管理為頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建信息化平臺(tái)。未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)：以項(xiàng)目管理頂層的工程管理為主線；信息化正在促進(jìn)工程管理與項(xiàng)目管理的融合；信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化；重大工程的項(xiàng)目管理信息化向集成和協(xié)同方向發(fā)展；項(xiàng)目管理信息化將形成一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的集成協(xié)同環(huán)境。

項(xiàng)目管理需要借助頂層規(guī)劃、任務(wù)分解、計(jì)劃調(diào)度、經(jīng)費(fèi)安排、風(fēng)險(xiǎn)控制,才能夠深入到工程管理的特性中。但是,到目前為止,無(wú)論是工程管理還是項(xiàng)目管理,都還沒有做到以項(xiàng)目管理、重大工程管理為頂層設(shè)計(jì)構(gòu)建信息化平臺(tái)。未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì):以項(xiàng)目管理頂層的工程管理為主線;信息化正在促進(jìn)工程管理與項(xiàng)目管理的融合;信息化促進(jìn)項(xiàng)目管理的優(yōu)化;重大工程的項(xiàng)目管理信息化向集成和協(xié)同方向發(fā)展;項(xiàng)目管理信息化將形成一個(gè)基于互聯(lián)網(wǎng)的集成協(xié)同環(huán)境。

畢業(yè)論文設(shè)計(jì)（本科） 題目建筑工程項(xiàng)目成本管理對(duì)策研究 專業(yè)工程管理 年級(jí)2014級(jí) 學(xué)號(hào)1430301202 姓名丁旭 指導(dǎo)教師陳潤(rùn)生 摘要 自上世紀(jì)80年代初我國(guó)開始引進(jìn)工程項(xiàng)目管理這一概念來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì) 的持續(xù)、快速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理被提到了重要位置，但在成本管理體制上仍存 在著各種原因造成的成本浪費(fèi)等的問(wèn)題。怎樣通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組 織、實(shí)施和控制而達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平， 降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的是企業(yè)生存和發(fā)展的基 礎(chǔ)和核心。 項(xiàng)目成本管理工作是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，關(guān)系著每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì) 企業(yè)的生存發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。因此，有效控制成本顯得極為重要，加強(qiáng) 項(xiàng)目成本意識(shí)，以利提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成本管理成本分析成本控制 目錄 第一章：工程項(xiàng)目

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化的加速發(fā)展,一批重大工程項(xiàng)目在全面建設(shè)小康社會(huì)的進(jìn)程中蓬勃展開。在城市重大工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所形成的檔案材料是工程建設(shè)單位建筑工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),是不可再生的信息資源,是重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)、運(yùn)行、維修、管理、改擴(kuò)建工作的重要依據(jù),對(duì)其進(jìn)行規(guī)范管理是十分必要的?；诖?筆者從城市重大工程項(xiàng)目檔案的內(nèi)涵作為思考的出發(fā)點(diǎn),分析城市重大工程項(xiàng)目檔案管理存在的問(wèn)題,提出加強(qiáng)城市重

完善工作機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)管力度 促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范運(yùn)行 ——章貢區(qū)對(duì)重大工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的調(diào)研 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然伴隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的日趨活躍。而工程建設(shè)因其涉及的環(huán) 節(jié)較多，涉及資金較大，所以這個(gè)領(lǐng)域一直是違紀(jì)違法的高發(fā)區(qū)。抓好招投標(biāo)的監(jiān)管，對(duì)于 規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，提高投資效益，保證工程質(zhì)量以及從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)地區(qū) 經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展至關(guān)重要。在此，筆者針對(duì)章貢區(qū)對(duì)重大工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的做法、當(dāng) 前招投標(biāo)工作中存在的突出問(wèn)題與原因、解決其問(wèn)題的對(duì)策四個(gè)方面，并結(jié)工作實(shí)際，談?wù)?看法。 一、章貢區(qū)對(duì)重大工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的經(jīng)驗(yàn)與做法 近年來(lái)，為規(guī)范建筑領(lǐng)域市場(chǎng)，確保工程建筑質(zhì)量，章貢區(qū)積極采取各種有效措施，努 力做好建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）建立了長(zhǎng)效管理制度 區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局結(jié)合實(shí)際，制定了有關(guān)監(jiān)理、招標(biāo)代理、直接發(fā)包、建筑企業(yè)不良行為 扣分

企業(yè)越來(lái)越重視重大項(xiàng)目過(guò)程管理，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是總結(jié)項(xiàng)目管理得失、提高項(xiàng)目管理水平的重點(diǎn)工作，是項(xiàng)目生命周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是固化管理經(jīng)驗(yàn)、改正不足的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，規(guī)范了重大項(xiàng)目管理流程，保證企業(yè)重大項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

xx公司工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)管理辦法 1目的 為規(guī)范和加強(qiáng)湖南xx公司股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）及子公司 的工程結(jié)算審計(jì)工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理，合理控制工程造價(jià)，提高工 程投資效益，特制定本辦法。 2范圍 本辦法適用于公司及子公司工程項(xiàng)目的結(jié)算審計(jì)。 3定義 重大工程項(xiàng)目：工程總投資額達(dá)公司經(jīng)審計(jì)的最近一期合并報(bào)表凈資產(chǎn) 10%及以上，且須經(jīng)公司股東大會(huì)審批的項(xiàng)目。 4職責(zé)和權(quán)限 4.1內(nèi)控審計(jì)部 4.1.1負(fù)責(zé)組織本公司工程項(xiàng)目及子公司重大工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)，并選聘工 程項(xiàng)目造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。4.1.2負(fù)責(zé)對(duì)本辦法規(guī)定的子公司重大工程項(xiàng)目以外 的工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)工作根據(jù)需要進(jìn)行復(fù)審核； 4.1.3負(fù)責(zé) 4.1.43負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程項(xiàng)目審計(jì)工作的開展，協(xié)調(diào)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目建設(shè)單 位（部門）等各方關(guān)系，控制、監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量；組織審計(jì)過(guò) 程中爭(zhēng)議問(wèn)題的最終裁定；

本文從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā),提出重大工程項(xiàng)目決策具有明顯的系統(tǒng)性,將系統(tǒng)分為五個(gè)子系統(tǒng),包括重大工程項(xiàng)目決策信息子系統(tǒng)、決策咨詢子系統(tǒng)、決策方法子系統(tǒng)、決策保障子系統(tǒng)、決策監(jiān)控子系統(tǒng),并就其各自功能進(jìn)行了分析。同時(shí)由于重大工程項(xiàng)目本身具有區(qū)別于一般工程項(xiàng)目的特點(diǎn),本文歸納了重大工程項(xiàng)目決策系統(tǒng)的特點(diǎn)——復(fù)雜性、決策主體的多元性、多目標(biāo)性及動(dòng)態(tài)性。旨在說(shuō)明從系統(tǒng)論觀點(diǎn)出發(fā),運(yùn)用系統(tǒng)方法分析研究重大工程項(xiàng)目決策問(wèn)題的重要性。

重大工程項(xiàng)目監(jiān)督工作調(diào)研報(bào)告(精選多篇) 完善工作機(jī)制加強(qiáng)監(jiān)管力度 促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)規(guī)范運(yùn)行 ——章貢區(qū)對(duì)重大工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的調(diào)研 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然伴隨著工程建設(shè)市場(chǎng)的日趨活躍。而工程建設(shè)因其 涉及的環(huán)節(jié)較多，涉及資金較大，所以這個(gè)領(lǐng)域一直是違紀(jì)違法的高發(fā)區(qū)。抓 好招投標(biāo)的監(jiān)管，對(duì)于規(guī)范工程建設(shè)市場(chǎng)，提高投資效益，保證工程質(zhì)量以及 從源頭上預(yù)防和治理腐敗，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展至關(guān)重要。在此，筆 者針對(duì)章貢區(qū)對(duì)重大工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的做法、當(dāng)前招投標(biāo)工作中存在的突出 問(wèn)題與原因、解決其問(wèn)題的對(duì)策四個(gè)方面，并結(jié)工作實(shí)際，談?wù)効捶ā?一、章貢區(qū)對(duì)重大工程項(xiàng)目監(jiān)督工作的經(jīng)驗(yàn)與做法 近年來(lái)，為規(guī)范建筑領(lǐng)域市場(chǎng)，確保工程建筑質(zhì)量，章貢區(qū)積極采取各種有效 措施，努力做好建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)工作，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）建立了長(zhǎng)效管理制度 區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局結(jié)合實(shí)際，制定了有關(guān)監(jiān)

萬(wàn)年縣重大項(xiàng)目批準(zhǔn)服務(wù)指南 一、申報(bào)要求 1、各相關(guān)部門及單位應(yīng)認(rèn)真梳理，確認(rèn)重大項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性，避免申報(bào)時(shí)出現(xiàn)項(xiàng)目的漏報(bào)或虛報(bào)。 2、項(xiàng)目投資規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)：列入重大項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的工業(yè)（含制造業(yè)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)）等項(xiàng)目原則上總投資應(yīng)達(dá)到3000萬(wàn)元及以上； 商貿(mào)流通、服務(wù)業(yè)、能源、交通、城建等項(xiàng)目原則上總投資應(yīng)達(dá)到1000萬(wàn)元及以上；污水垃圾處理、農(nóng)林、水利、社會(huì)事業(yè)等項(xiàng)目原則上總投資應(yīng)達(dá)到500 萬(wàn)元及以上。同類小項(xiàng)目可打捆申報(bào)。 3、為提高項(xiàng)目質(zhì)量，以下類別項(xiàng)目慎重申報(bào)：一是建設(shè)時(shí)間、項(xiàng)目?jī)?nèi)容不明確的項(xiàng)目；二是黨政辦公用房等敏感類項(xiàng)目；三是申報(bào)年度內(nèi)無(wú)法開工建設(shè)的 項(xiàng)目。 二、申報(bào)材料清單 申報(bào)重大項(xiàng)目時(shí)，各相關(guān)部門及單位需填寫萬(wàn)年縣重大項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃表，電子版、紙質(zhì)版（加蓋單位公章）報(bào)送至項(xiàng)目辦 萬(wàn)年縣重大項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃表 序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模用地面積

本文介紹了基于web的重大工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)思路、主要功能及不足之處，與以往的項(xiàng)目管理系統(tǒng)相比，本系統(tǒng)突出了集成管理和系統(tǒng)設(shè)計(jì)的思想。

隨著移動(dòng)互聯(lián)、智能物聯(lián)、海量存儲(chǔ)和云計(jì)算等一系列新興技術(shù)的興起,基于大數(shù)據(jù)的生產(chǎn)和創(chuàng)新模式開始涌現(xiàn),并逐漸引發(fā)繼移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算之后it產(chǎn)業(yè)又一次顛覆性的技術(shù)變革。這一變革下,企業(yè)決策和生產(chǎn)管理流程都將被重新定義。借助于大數(shù)據(jù)所具有規(guī)模性、多樣性、高速性及價(jià)值性,將極大促進(jìn)傳統(tǒng)管理范式的轉(zhuǎn)變和管理效率的提高。重大工程項(xiàng)目對(duì)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技發(fā)展、環(huán)境保護(hù)、公眾健康與國(guó)家安全等具有重要影響。面對(duì)重大工程建設(shè)中大規(guī)模、開放性、多元

根據(jù)我周的煉油和乙烯產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,到2010年我國(guó)煉油工業(yè)將新增原油加工能力9000多萬(wàn)噸/年,同時(shí)淘汰低效煉油能力2000萬(wàn)噸/年;形成20多個(gè)具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的千萬(wàn)噸級(jí)原油加工基地,加工能力占全國(guó)總能力的65%。2010年我國(guó)煉油加工能力將達(dá)到4.0億噸/年左右;到2010年,通過(guò)

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《工程項(xiàng)目管理》 課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)書 工程管理教研室 工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)—指導(dǎo)書 前言 歡迎參加《工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)》！ 你一定很想知道現(xiàn)實(shí)生活中，一個(gè)個(gè)工程項(xiàng)目如何拔地而起，作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理或者工 程項(xiàng)目管理人員會(huì)面對(duì)哪些工作，更甚者如何從一個(gè)工程項(xiàng)目中贏得利潤(rùn)？ 這些問(wèn)題也許需要你去四處奔波尋找實(shí)習(xí)工地，頂著炎炎烈日去施工現(xiàn)場(chǎng)，或者干脆冒 著項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)而去自己真正干一把！ 而現(xiàn)在，你只需要坐在教室里，擔(dān)任模擬的工作角色，通過(guò)模擬的環(huán)境、模擬的錢幣、 模擬的資源去親歷身為一個(gè)模擬的工程項(xiàng)目，所有問(wèn)題都會(huì)迎刃而解——這就是廣聯(lián)達(dá)沙盤 模擬課程，一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程！ 在過(guò)程中，也許你會(huì)： 云里霧里，不知所措——因?yàn)槟悴恢佬枰鍪裁?加減乘除，頭暈眼花——因?yàn)槟悴恢佬枰趺醋?面紅耳赤，拍案而起——因?yàn)槟悴恢廊绾我黄鹱?沉痛打擊，垂頭喪

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步,工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大,工程建設(shè)速度加快,工程檔案在重大工程項(xiàng)目安全管理中占據(jù)舉足輕重的地位,作用更加顯著.基于此,本文探討了工程檔案在重大工程項(xiàng)目安全管理中的問(wèn)題,提出了應(yīng)對(duì)策略,以期有效增強(qiáng)工程檔案在重大工程項(xiàng)目中的管理效果,提升工程檔案整體管理水平,更好地發(fā)揮工程檔案服務(wù)社會(huì)的功能.

溫州正大工程項(xiàng)目管理有限公司具有工程造價(jià)咨詢甲級(jí)資質(zhì)、招標(biāo)代理乙級(jí)資質(zhì)、政府采購(gòu)招標(biāo)代理資質(zhì)、司法造價(jià)鑒定資質(zhì)。公司技術(shù)力量雄厚、專業(yè)配套齊全、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、管理手段科學(xué),公司目前傭有經(jīng)驗(yàn)豐富的各類建設(shè)方面專業(yè)人才,現(xiàn)有中級(jí)以上職稱工作人員24人,其中高級(jí)職稱5人,注冊(cè)造價(jià)工程師15名,造價(jià)員20名,專業(yè)瞥里人員8名,能夠滿足各類建設(shè)工程工程造價(jià)咨詢及招祠弋理的需要。

重大項(xiàng)目規(guī)模宏大、投資巨大、影響深遠(yuǎn),因而所面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類警多,各種風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。重大工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到完成后運(yùn)行的整個(gè)生命周期中都必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理。1重大工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)在項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程中、各種風(fēng)險(xiǎn)在質(zhì)和量上的變化,隨著項(xiàng)目的進(jìn)行.有些風(fēng)險(xiǎn)金得到控制,有些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)發(fā)生井得到處理,同時(shí)在項(xiàng)目的每一階段都可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。重大工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險(xiǎn)因素?cái)?shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨

運(yùn)用綜合集成法指導(dǎo)重大工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。

重大建設(shè)項(xiàng)目是企業(yè)提升服務(wù)質(zhì)量、管理水平和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率的基石，重大建設(shè)項(xiàng)目檔案質(zhì)量的高低直接影響建設(shè)項(xiàng)目的管理、維護(hù)、改擴(kuò)建等活動(dòng)的效率和效果。近年來(lái)隨著改革的深入推進(jìn)，項(xiàng)目檔案在管理方式、制度建設(shè)、人員配備、技術(shù)手段等方面的現(xiàn)狀，已無(wú)法滿足項(xiàng)目檔案管理需要，亟待規(guī)范化管理。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，電梯項(xiàng)目(尤其重大工程項(xiàng)目)采用招投標(biāo)方式選擇競(jìng)標(biāo)者的情況日益增多，同時(shí)客戶對(duì)電梯項(xiàng)目管理的工期要求也越來(lái)越高(往往在招投標(biāo)合同中就有非常明確的工期規(guī)定)。各電梯公司如何挖掘企業(yè)潛力，組織項(xiàng)目管理來(lái)滿足客戶的工期要求，是決定能否中標(biāo)，能否履行合同的關(guān)鍵因素之一。下面對(duì)如何控制電梯項(xiàng)目管理的工期(尤其重大工程)，談一些個(gè)人的認(rèn)識(shí)或看法，與大家進(jìn)行溝通與探討。