強化項目成本管理提高項目盈利水平

建筑行業(yè)與我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)密切相關(guān),因而隨著社會不斷的發(fā)展變革其作用變得愈發(fā)不可忽視.在這樣的情形下進(jìn)行建筑工程土建施工的成本管理便成為了一項重要的工作.這關(guān)乎建筑工程的成本水平、工作效率、施工管理等重要問題,本文就針對建筑工程土建施工的成本管理方面的現(xiàn)狀以及存在的問題進(jìn)行研究,并得出一定的總結(jié)性建議,為相關(guān)領(lǐng)域提供可行性參考.

針對目前國內(nèi)建筑企業(yè)項目成本控制的現(xiàn)狀,深入分析其存在的問題,并提出了旨在改善和提高施工企業(yè)成本控制能力和管理水平的相關(guān)對策。

一、強化項目成本管理的重要性\r\n項目成本管理是為保證項目質(zhì)量、項目工期和項目利潤等項目目標(biāo)所開展的項目專項管理，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無毋庸置疑。

建筑工程的項目成本管理是將工程建設(shè)項目作為調(diào)控目標(biāo),利用價值的表現(xiàn)方式,依托初步工程量估算、原材物料用量預(yù)計、施工調(diào)節(jié)控制、消耗統(tǒng)計折算、問題研究考量等,采取一整套專業(yè)手段,針對工程項目建設(shè)過程實施引導(dǎo)、組織、監(jiān)管及調(diào)控的完整經(jīng)濟運作過程。文章針對建筑企業(yè)工程施工成本控制關(guān)鍵要素和實施策略進(jìn)行了闡釋。

建筑工程的項目成本管理是將工程建設(shè)項目作為調(diào)控目標(biāo),利用價值的表現(xiàn)方式,依托初步工程量估算、原材物料用量預(yù)計、施工調(diào)節(jié)控制、消耗統(tǒng)計折算、問題研究考量等,采取一整套專業(yè)手段,針對工程項目建設(shè)過程實施引導(dǎo)、組織、監(jiān)管及調(diào)控的完整經(jīng)濟運作過程。文章針對建筑企業(yè)工程施工成本控制關(guān)鍵要素和實施策略進(jìn)行了闡釋。

本文論述了工程項目成本管理在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下具有的五大特性,建筑施工企業(yè)就項目成本管理方面存在的普遍問題,及應(yīng)采取的必要措施。

項目成本管理——在企業(yè)界，最早推行項目管理的是建筑業(yè)。一個建筑項目，開發(fā)商是項目發(fā)起人，承建商是項目實施團隊，兩者之間是招標(biāo)方和投標(biāo)方，發(fā)包方與承包方的關(guān)系。項目的經(jīng)濟效益是發(fā)包方關(guān)心的問題，而作為項目團隊的承建方，對成本的管理只求在不突破投...

項目成本管理——本文從公路工程施工的角度，針對公路工程成本居高不下的實際情況，從項目管理的前期準(zhǔn)備工作、標(biāo)后預(yù)算的編制和控制、項目管理責(zé)任制的落實、勞務(wù)隊伍的管理、原材料成本的控制、單機車核算制度和設(shè)備管理、確保工程質(zhì)量、抓緊工程進(jìn)度、保證工...

建筑施工項目的成本管理是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑,也只有實施有效的科學(xué)的成本管理,企業(yè)才能在競爭市場中獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢,本文從建立建全責(zé)權(quán)利體系,處理好成本、質(zhì)量及工期的關(guān)系,加強索賠與現(xiàn)場簽證管理及加強成本支出控制四個方面闡述了提高建筑施工項目成本管理水平的有效方法。

簡要介紹了施工企業(yè)項目成本管理的內(nèi)容,從強化管理觀念,制定施工方案,降低材料成本等方面論述了降低施工項目成本的途徑及措施,指出只有加強成本管理,才能提高企業(yè)競爭實力

工程施工是一個需要耗費大量資源的過程,這其中的資源不僅包括物力,還包括各種人力資源成本.如何對施工中的各種資源進(jìn)行有效整合、提高施工企業(yè)的經(jīng)濟回報率,是施工行業(yè)管理人員一直關(guān)注的課題.本文通過對提高建筑施工項目成本管理效能的探討,希望建筑企業(yè)在成本管理中能夠兼顧建筑質(zhì)量的同時,提高自身的經(jīng)濟效益,在激烈的市場競爭中提高自身的競爭力.

近年來,隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,建筑行業(yè)空前繁榮,施工企業(yè)迎來了難得的機遇,同時所面臨的挑戰(zhàn)也不斷升級。建筑市場的競爭日趨激烈,在市場競爭機制尚處于不斷完善過程中,招投標(biāo)價格逐級走低,施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得

近年來,公路施工項目的單價越來越低,在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下,必須通過完善成本管理體系來實現(xiàn)對公路工程成本的有效管理與控制。文章分析了公路施工項目成本管理中存在的問題及形成原因,并提出了改善措施。

近年來,公路施工項目的單價越來越低,在保證質(zhì)量、工期、安全的前提下,必須通過完善成本管理體系來實現(xiàn)對公路工程成本的有效管理與控制。文章分析了公路施工項目成本管理中存在的問題及形成原因,并提出了改善措施。

工程項目管理是企業(yè)對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從合同、工期、質(zhì)量、安全、成本、組織協(xié)調(diào)等各方面的管理，體現(xiàn)在工程施工的全過程，加強項目的成本管理在提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益中發(fā)揮著重要作用.

淺議強化項目成本管理之核心問題——對建筑企業(yè)而言，企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略，并將決定企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展?jié)摿?。　　一、加強成本核算的意義　　建筑工程成本，是建筑企...

工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，施工企業(yè)項目成本管理直接制約著項目的經(jīng)營成果。現(xiàn)結(jié)合目前施工企業(yè)工程項目成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，就工程投標(biāo)、項目評估、施工生產(chǎn)、考核獎懲等各環(huán)節(jié)的成本管理問題談如下看法。

低成本、高效益是施工企業(yè)永恒的追求,也是企業(yè)在市場上占有主動地位的基本競爭策略。隨著市場競爭的愈演愈烈,工程項目的標(biāo)價也越來越低,企業(yè)的利潤空間也越來越小。因此,強化項目成本管理,提高項目盈利水平勢在必行。但是,目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在著很多不足,導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴(yán)重,直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,如何加強項目成本管理,是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有依靠技術(shù)創(chuàng)新、加強合同管理、促進(jìn)精細(xì)化管理、做好調(diào)概索賠工作以增加收入,才能夠有效控制項目成本,為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。

把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),降低工程項目成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

在市場競爭日趨激烈的情況下,建筑施工企業(yè)為了承攬到工程,不斷降低投標(biāo)報價,形成低價中標(biāo)的格局,壓縮了工程項目的盈利空間,增大企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的壓力,為此,應(yīng)多方拓展渠道,加強項目成本管理,提高項目運作效益。

闡述了建筑企業(yè)加強施工項目成本核算的意義,分析比較了企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本的區(qū)別,明確了項目成本核算的內(nèi)容,介紹了加強施工項目成本核算的方法,有利于建筑企業(yè)的經(jīng)營管理,提高競爭力。

施工項目成本控制是全方位、全員、全面動態(tài)控制。本文提出了抓好項目投標(biāo)階段的項目成本預(yù)測；竭力貫徹落實項目成本管理原則：施工階段項目成本管理存在的問題：抓好項目成本管理的對策措施進(jìn)行了探討、研究和商榷。