強(qiáng)化質(zhì)量體系運(yùn)行、檢測(cè)工作質(zhì)量

第1頁(yè)共10頁(yè) 實(shí)驗(yàn)室認(rèn)可質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生的記錄 4.1組織 單位建制文件、單位法人證書等法律地位證明材料；中心主任、 技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員、質(zhì)量監(jiān)督員等關(guān) 鍵崗位的任命書；授權(quán)簽字人授權(quán)書和授權(quán)簽字人情況表；中 心主任、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人臨時(shí)外出的代理記錄；日常檢測(cè) 質(zhì)量監(jiān)督記錄；（《質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃表》、《質(zhì)量監(jiān)督記錄表》） 確保實(shí)驗(yàn)室人員理解他們活動(dòng)的相互關(guān)系和重要性，以及如何為管 理體系質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn) 最高管理者應(yīng)確保在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部建立適宜的溝通機(jī)制，并就確保與 管理體系有效性的事宜進(jìn)行溝通。 保密的相應(yīng)措施；（《保密協(xié)議》）（放置于人員檔案） 最好有保證公正性的檢查記錄；（《公正性、誠(chéng)實(shí)性實(shí)施情況檢查記錄》） 4.2管理體系 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件目錄、作業(yè)指導(dǎo)書目錄、各種管理表格目錄； 質(zhì)量體系文件的宣貫記錄（含考試記錄）

懷疑原結(jié)果 肯定原結(jié)果 有異議 無(wú)異議 不合格 合格 不合格 合格 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報(bào) 處理意見記錄存檔 提出處理意見 重 新 檢 測(cè) 質(zhì) 量 申 訴 處 理 程 序 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報(bào) 處理記錄存檔上報(bào) 提出處理意見 重 新 檢 測(cè) 質(zhì) 量 事 故 處 理 程 序 允許開展檢測(cè) 允 許 使 用 頒證準(zhǔn)予上崗 考試 (核) 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查 培 訓(xùn) 專人管理定期周檢 環(huán)境 控制 記錄 人員素質(zhì)保證 儀器設(shè)備性能保證 環(huán) 境 保 證 檢 測(cè) 過(guò) 程 質(zhì) 量 保 證 結(jié) 束 委 托 方 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)

一 、落實(shí)質(zhì)量職責(zé) 夏吉濤 目前。相當(dāng)多建筑企業(yè)的最高管理者(包 括副職領(lǐng)導(dǎo))對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，有的把貫標(biāo)1=作 分派給其他領(lǐng)導(dǎo)，自己借口工作忙而游離于 質(zhì)量體系之外，致使企業(yè)的質(zhì)量方針成_r一 句h號(hào)，質(zhì)量目標(biāo)也未進(jìn)行分解、落實(shí)，在這 種情況下．企業(yè)各部門、各級(jí)人員的質(zhì)量職責(zé) 不清，管理評(píng)審只是擺樣子、走形式，起不到 啦有的作用。耍不了多久，企業(yè)的質(zhì)量體系就 會(huì)自牛自滅，退回到傳統(tǒng)管理的老路。 在20o0版is09001標(biāo)準(zhǔn)中．對(duì)質(zhì)量目標(biāo)提 出了如下要求： 1質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)質(zhì)量方針保持一致； 2質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)包括滿足產(chǎn)品要求所需的 內(nèi)

質(zhì)量體系內(nèi)審工作總結(jié) 質(zhì)量體系內(nèi)審工作總結(jié) 20**年質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核報(bào)告 20**年4月8日至4月20日，質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核組對(duì) 公司質(zhì)量管理體系覆蓋的六個(gè)部門（含三個(gè)車間和兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)） 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。此次審核的目的是：評(píng)價(jià)新質(zhì)量管理體系符 合審核準(zhǔn)則的適宜性和有效性。此次審核的范圍：公司所有 產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)所涉及的公司各部門、車間、場(chǎng)所 和過(guò)程。此次審核的依據(jù)是：gb/t《質(zhì)量管理體系要求》， 公司質(zhì)量管理體系文件，適用的法律法規(guī)和顧客要求。在五 天的緊張有序的審核過(guò)程中，內(nèi)部審核組得到了公司及各相 關(guān)部門的配合和支持，共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)2項(xiàng)，存在問(wèn)題44 個(gè)。 20**年4月20日，我們下發(fā)了“關(guān)于對(duì)20xx年質(zhì)量管理體 系內(nèi)審不符合項(xiàng)進(jìn)行整改的通知”。對(duì)內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的2項(xiàng)不 符合項(xiàng)，做出了具體的整改工作安

云南建工安裝股份有限公司 質(zhì)量管理體系 運(yùn)行記錄匯編 （依據(jù)gb/t50430標(biāo)準(zhǔn)編制） 2012-03-30發(fā)布 2012-04-01實(shí)施 云南建工安裝股份有限公司發(fā)布 1 編制說(shuō)明 《質(zhì)量管理體系運(yùn)行記錄匯編》經(jīng)技術(shù)部質(zhì)量管理人員的努 力，終于發(fā)布了，這是為了規(guī)范公司質(zhì)量貫標(biāo)的需要。 本記錄在原有體系文件（gb/t19001—2008）的基礎(chǔ)上，依據(jù) 新版質(zhì)量管理體系文件（gb/t50430）編制的。本記錄共包括十一 部分，分為文件與記錄管理記錄、內(nèi)審與管理評(píng)審記錄、投標(biāo)與 合同管理記錄、與顧客的交流與溝通及服務(wù)記錄、物資管理記錄、 施工機(jī)具管理記錄、分包管理記錄、人力資源管理記錄、計(jì)量器 具管理記錄、技術(shù)管理記錄、質(zhì)量管理記錄，共165個(gè)記錄。適 用公司部門、基層單位、項(xiàng)目部使用。 本記錄與《質(zhì)量管理檢查評(píng)分考核標(biāo)準(zhǔn)

本文簡(jiǎn)要介紹了貫徹實(shí)施iso9001標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量體系的重要作用;對(duì)企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證后保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行,提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好的六個(gè)方面工作進(jìn)行了闡述。

在新形勢(shì)下企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,在“以貫標(biāo)為抓手,以提高素質(zhì)為目標(biāo),促企業(yè)管理工作上臺(tái)階”等方面統(tǒng)一了思想,并對(duì)具體工作做了步署。把貫標(biāo)工作列入了1995年、1996年企業(yè)方針目標(biāo)管理范疇,明確提出了公司要在1996年通過(guò)貫標(biāo)認(rèn)證和質(zhì)量管理獎(jiǎng)復(fù)審的工作目標(biāo)。一、統(tǒng)一思想,形成共識(shí),從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)通過(guò)貫標(biāo)來(lái)健全和完善質(zhì)量體系的意要意義

本文主要探究了施工項(xiàng)目質(zhì)量體系的重要性，分析了施工項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立，提出了施工項(xiàng)目質(zhì)量體系運(yùn)行控制的建議，僅供與同仁交流學(xué)習(xí)。

面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，特別是隨著勘察設(shè)計(jì)單位改企轉(zhuǎn)型工作的深入開展，在設(shè)計(jì)產(chǎn)品走向市場(chǎng)，立足國(guó)內(nèi)、開拓國(guó)際新形勢(shì)下，質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位建立和鞏固新的質(zhì)量管理的理念，把質(zhì)量管理和基礎(chǔ)管理工作化為一體，體現(xiàn)在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量的穩(wěn)步提高上，將發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

儀器服務(wù)中心2011年度 質(zhì)量體系推進(jìn)評(píng)審工作實(shí)施方案 為切實(shí)做好儀器服務(wù)中心（簡(jiǎn)稱中心）2011年度質(zhì)量體系推進(jìn)評(píng) 審工作，根據(jù)公司和事業(yè)部相關(guān)要求，特制定本實(shí)施方案。 一、指導(dǎo)思想 以質(zhì)量體現(xiàn)公司核心價(jià)值觀為先導(dǎo)，以有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系為 主線，以落實(shí)直線責(zé)任為保障，以體系推進(jìn)評(píng)審工作為載體，以狠抓 落實(shí)為重點(diǎn)；建設(shè)“質(zhì)量保障機(jī)制”，強(qiáng)化“細(xì)節(jié)管理”，著力在“轉(zhuǎn) 變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下工夫，努力提高員工質(zhì)量素質(zhì)， 大力推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)中心的體系推進(jìn)評(píng)審工作持續(xù)進(jìn)步。 二、組織機(jī)構(gòu)與工作目標(biāo) 1.組織機(jī)構(gòu) 成立質(zhì)量體系推進(jìn)評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)中心質(zhì)量體系推進(jìn)評(píng)審工 作的策劃、實(shí)施和審核，確定內(nèi)部評(píng)審結(jié)果。小組成員如下(以姓氏筆 畫為序)： 組長(zhǎng)：田愛(ài)軍、董玉明； 副組長(zhǎng)：王建功、范東軍、查安平； 成員：馬立新、馬延年、王泰昆、馮澤民、趙汀

建立保障質(zhì)量體系有效運(yùn)行的監(jiān)督機(jī)制——本文簡(jiǎn)要介紹了中建在嶺澳核電站土建工程施工中，為保證質(zhì)量體系正常有效運(yùn)行而建立的內(nèi)部監(jiān)督檢查和改進(jìn)的機(jī)制，同時(shí)反映了政府和業(yè)主對(duì)核電站建造過(guò)程中質(zhì)量監(jiān)督和約束的外部環(huán)境，采取多種途徑和方法逐步使質(zhì)量體系具...

從施工和質(zhì)量控制的組織現(xiàn)階段對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量現(xiàn)狀方面進(jìn)行了討論,并從系統(tǒng)的運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷、品質(zhì)的質(zhì)量、采購(gòu)控制、質(zhì)量培訓(xùn)和其他各方面作了分析,同時(shí)提出相應(yīng)的改進(jìn)建議,以期提高工程質(zhì)量。

本文簡(jiǎn)要介紹了貫徹實(shí)施iso9001標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量體系的重要作用;對(duì)企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證后保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行,提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好的六個(gè)方面工作進(jìn)行了闡述。

本文簡(jiǎn)要介紹了貫徹實(shí)施iso9001標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量體系的重要作用；對(duì)企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證后保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行，提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好的八個(gè)方面工作進(jìn)行了闡述。

建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣,已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵所在.建立工程質(zhì)量運(yùn)行體系,開展質(zhì)量體系認(rèn)證工作,對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和積極的促進(jìn)作用.本文論述了建筑企業(yè)質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行過(guò)程.

分析了建筑工程質(zhì)量體系的構(gòu)成及其基本特征,論述了建筑企業(yè)質(zhì)量體系的建立與運(yùn)行過(guò)程。

施工企業(yè)獲得iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證后,產(chǎn)生和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題,給獲證施工企業(yè)帶來(lái)了諸多不良影響和后果。就如何保持和自我調(diào)整以及不斷完善質(zhì)量體系,使其持續(xù)有效地運(yùn)行,應(yīng)采取的必要對(duì)策和措施,闡述個(gè)人觀點(diǎn)和意見。

本文簡(jiǎn)要介紹了貫徹實(shí)施iso9001標(biāo)準(zhǔn),建立質(zhì)量體系的重要作用;對(duì)企業(yè)貫標(biāo)認(rèn)證后保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行,提高企業(yè)管理水平和工程質(zhì)量,企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好的八個(gè)方面工作進(jìn)行了闡述。

xx藥業(yè)連鎖 有限公司 質(zhì)量體系內(nèi)部審核記錄 (2014年) 內(nèi)容 1.質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃表 2.質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃的通知 3.質(zhì)量體系檢查記錄 4.質(zhì)量體系內(nèi)部審核報(bào)告 5.質(zhì)量體系內(nèi)部審核結(jié)果的通知 xx藥業(yè)連鎖有限公司 2014年質(zhì)量體系內(nèi)部審核計(jì)劃表 審核目的 考察本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的適宜性、充分性和有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并 糾正偏差，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行,保證公司的經(jīng)營(yíng)秩序。 審核時(shí)間2014年8月16---19日 審核范圍 公司質(zhì)量體系的組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、人員與培訓(xùn)、設(shè)施與設(shè)備、經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的質(zhì)量過(guò)程（購(gòu)進(jìn)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)與運(yùn)輸、配送與售后 服務(wù)）等 審核依據(jù) 《藥品管理法》、gsp及實(shí)施細(xì)則，具體對(duì)照gsp認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定標(biāo) 準(zhǔn) 審核組長(zhǎng)齊權(quán)審核員王頌東、吳艷明、劉紅玲 評(píng)審內(nèi)容時(shí)間備注 組織結(jié)構(gòu)與管理職責(zé) 2014年8月

質(zhì)量體系分解圖——質(zhì)量體系分解圖，word格式！

原有質(zhì)量體系診斷——對(duì)原有質(zhì)量體系進(jìn)行診斷，目的就是檢視現(xiàn)有質(zhì)量體系的實(shí)施狀況，找出與現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或要求的差距，以利于iso9000推行工作順利進(jìn)行?！　　裨匈|(zhì)量體系的診斷方式　　原有質(zhì)量系的診斷方式有多種，可靈活選擇：　?。?）與各部門主管或相關(guān)...

懷疑原結(jié)果 肯定原結(jié)果 有異議 無(wú)異議 不合格 合格 不合格 合格 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報(bào) 處理意見記錄存檔 提出處理意見 重 新 檢 測(cè) 質(zhì) 量 申 訴 處 理 程 序 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織調(diào)查、分析原因處理記錄存檔上報(bào) 處理記錄存檔上報(bào) 提出處理意見 重 新 檢 測(cè) 質(zhì) 量 事 故 處 理 程 序 允許開展檢測(cè) 允 許 使 用 頒證準(zhǔn)予上崗 考試 (核) 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查 培 訓(xùn) 專人管理定期周檢 環(huán)境 控制 記錄 人員素質(zhì)保證 儀器設(shè)備性能保證 環(huán) 境 保 證 檢 測(cè) 過(guò) 程 質(zhì) 量 保 證 結(jié) 束 委 托 方 技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審查簽發(fā)