千里馬招標(biāo)網(wǎng)關(guān)于建筑施工項(xiàng)目控制中進(jìn)度控制

千里馬招標(biāo)網(wǎng)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，實(shí)際上就是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)的確定和分 解過(guò)程，也是建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間質(zhì)量管理關(guān)系和控制責(zé)任的確立過(guò)程。為了保證、 質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學(xué)性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。 一、建立的原則 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對(duì)于質(zhì)量目標(biāo)的總體 規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。 （—）分層次規(guī)劃的原則 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單 位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量 控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。 （二）總目標(biāo)分解的原則 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)，總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)， 將程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量″總體目標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任主體，

千里馬招標(biāo)網(wǎng)關(guān)于建筑工程造價(jià)的信息化管理研究 1、建筑工程造價(jià)信息管理概念和實(shí)施的必要性 信息化管理是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營(yíng)與管理工作提供依據(jù)或指 令。管理活動(dòng)中的信息不會(huì)自動(dòng)流向管理者，所以對(duì)原始的數(shù)據(jù)和信號(hào)進(jìn)行采集、整理加工、 保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項(xiàng)必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自 身的特點(diǎn)，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握所需要的信息資源，完成 正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點(diǎn)：了解并掌握 信息的來(lái)源，對(duì)信息資源進(jìn)行分類；掌握并正確運(yùn)用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有 環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)。千里馬招標(biāo)網(wǎng) 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的信息化管理已成為必然趨勢(shì)。當(dāng)前，it技 術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)眾多新的

千里馬招標(biāo)網(wǎng)關(guān)于淺談?dòng)绊懡ㄖこ藤|(zhì)量管理的因素及其預(yù)防措施 一、影響建筑工程質(zhì)量的主要因素千里馬招標(biāo)網(wǎng) 影響建筑工程質(zhì)量管理的因素既有內(nèi)部因素又有外部因素，總的來(lái)說(shuō)可以分為人、機(jī)械、 材料、方法和環(huán)境五大方面。一是人的因素，主要包括領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)及施工人員的技術(shù)水平 等。近年來(lái)，我國(guó)建筑工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生的一個(gè)

建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成,合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施.本文首先對(duì)影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分類和總結(jié),隨后闡述了工程施工進(jìn)度控制的控制原理和控制程序,最終提出了具體、有效的施工進(jìn)度控制對(duì)策.

大型建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究 摘要：現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面 反映項(xiàng)目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn) 度控制。文章把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)來(lái)論述并提出相應(yīng)建議。 關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；施工管理；進(jìn)度控制；工期控制 現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng) 目的施工狀況。進(jìn)度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動(dòng)消耗、成本、工程實(shí)物、資源等統(tǒng)一起來(lái)。 工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。對(duì)建筑工程項(xiàng) 目進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開(kāi)發(fā)商工程管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項(xiàng) 目管理過(guò)程中一項(xiàng)必不可少

現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo),它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái),能全面反映項(xiàng)目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo),進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制,有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。文章把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)來(lái)論述并提出相應(yīng)建議。

近10年,隨著我國(guó)西部大開(kāi)發(fā),新疆建筑科學(xué)和建筑技術(shù)在高速發(fā)展.尤其是烏魯木齊、庫(kù)爾勒、輪臺(tái),喀什等地建筑工程施工任務(wù)諸多.伴隨建筑項(xiàng)目的投入大,混凝土澆筑量大,而新疆工地施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)沙塵暴,早晚氣溫相差大,工程管理、質(zhì)量、安全等方面顯得特別重要.根據(jù)我在新疆多年的工作實(shí)踐,本文談?wù)剛€(gè)人對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工控制要點(diǎn)的探討.

大型建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制研究 【摘要】現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)， 它將施工項(xiàng)目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能 全面反映項(xiàng)目的施工狀況。工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度 控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的 進(jìn)度控制。文章把對(duì)工期的控制作為進(jìn)度控制的重要指標(biāo)來(lái) 論述并提出相應(yīng)建議。 【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目，施工管理，進(jìn)度控制，工期控制 現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的進(jìn)度是一個(gè)綜合的指標(biāo)，它將施工項(xiàng) 目任務(wù)、工期、成本、資源有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能全面反映項(xiàng) 目的施工狀況。進(jìn)度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考 慮把工期和勞動(dòng)消耗、成本、工程實(shí)物、資源等統(tǒng)一起來(lái)。 工期作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制， 有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制。對(duì)建筑工程項(xiàng)目 進(jìn)度進(jìn)行有效的控制管理，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)是開(kāi)發(fā)商工程 管理人員進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一，是建筑工程項(xiàng)目管 理過(guò)程

基于房屋建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的重要性，論述進(jìn)度控制相關(guān)原則，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制要點(diǎn)作出分析。對(duì)房屋建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制進(jìn)行研究，對(duì)于房屋建筑建設(shè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

為提高項(xiàng)目管理效率,解決項(xiàng)目工期拖延、成本增加的問(wèn)題,基于現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和編碼分析方法,構(gòu)建了施工現(xiàn)場(chǎng)影響項(xiàng)目進(jìn)度的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。指標(biāo)包括施工現(xiàn)場(chǎng)中所涉及人、材、機(jī)、環(huán)境和管理系統(tǒng)5個(gè)維度共44個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。采取模糊綜合評(píng)價(jià)的方法對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),在求解的過(guò)程中運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)分析方法來(lái)確定指標(biāo)的權(quán)重。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行科學(xué)合理地評(píng)價(jià),明確項(xiàng)目自身在進(jìn)度管理方面具備的優(yōu)勢(shì)和不足,為制定合理的策略,加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供理論依據(jù)。

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,工程施工建設(shè)質(zhì)量也在不斷完善.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷沖擊企業(yè)發(fā)展的今天,工程項(xiàng)目建設(shè)施工想要更好的加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要對(duì)工程施工建設(shè)成本進(jìn)行更好的控制,在項(xiàng)目管理工作上加大企業(yè)投入力度,做到對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中精確有計(jì)劃的展開(kāi)建筑施工,只有這樣才能更好的保障建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力度.文章對(duì)建筑工程施工建設(shè)中企業(yè)應(yīng)怎樣更好的進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目管理兩方面進(jìn)行討論,希望對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)以后更好的發(fā)展提供一些幫助.

成本控制作為建筑施工項(xiàng)目管理的核心，關(guān)乎建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，更是新時(shí)期建筑施工單位實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場(chǎng)中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題入手，提出了一些切實(shí)可行的成本控制對(duì)策，以期促進(jìn)我國(guó)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工成本目標(biāo)控制 施工項(xiàng)目成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)發(fā)，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)。

建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量以及進(jìn)度協(xié)同的控制工作尤其重要,這項(xiàng)工作的要求就是在保證建筑工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的同時(shí),還要做好施工進(jìn)度的合理管控工作,以又好又快的施工作業(yè)模式來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)施工項(xiàng)目的建設(shè)。這就要求管理人員要結(jié)合整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)展情況以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,不斷完善項(xiàng)目管理的體系和運(yùn)行機(jī)制,做好施工組織和調(diào)度的各項(xiàng)工作,并切實(shí)保證施工技術(shù)的應(yīng)用更為科學(xué)合理,防止出現(xiàn)質(zhì)量病害和隱患。

近些年來(lái)我國(guó)建筑項(xiàng)目取得突出的進(jìn)步,在整個(gè)施工項(xiàng)目管理中,針對(duì)實(shí)際管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題,在后續(xù)管理中要發(fā)揮協(xié)同控制的最大化作用,促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)步.施工單位需要通力合作,搞好建筑工程的進(jìn)度控制,根據(jù)各個(gè)分目標(biāo)的實(shí)際要求可知,確定前提是關(guān)鍵.本次研究中以建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量為基礎(chǔ),對(duì)如何進(jìn)行進(jìn)度管理進(jìn)行分析.

建筑施工之施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 31-3-1施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 31-3-1-1影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為三類，詳見(jiàn)表31-14。 影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素表31-14 種類影響因素相應(yīng)對(duì)策 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素·施工組織不合理，人力、機(jī)械 設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問(wèn)題不及時(shí) ·施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故 ·質(zhì)量不合格引起返工 ·與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等 ·項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平低 ·項(xiàng)目經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度 起決定性作用，因而要： ·提高項(xiàng)目經(jīng)理部的組織管理 水平、技術(shù)水平 ·提高施工作業(yè)層的素質(zhì) ·重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào) 相關(guān)單位因素·設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤 ·業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更 ·實(shí)際工程量增減變化 ·材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì) 量、數(shù)量、規(guī)格不符合要求 ·水電通訊等部門(mén)、分包單位沒(méi) 有認(rèn)真履行合同或違約 ·資金沒(méi)有按時(shí)撥付等 ·相關(guān)單位的密切配合與

建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備是設(shè)備安裝與建筑施工順利進(jìn)行并完成的根本保證,施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程中的多個(gè)環(huán)節(jié)都具有極其重要的作用,如合理配置資源、加快施工速度、降低項(xiàng)目成本、提高工程質(zhì)量等.本文結(jié)合在實(shí)際管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,從建筑施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的必要性,準(zhǔn)備工作的施工物資準(zhǔn)備、施工技術(shù)和勞動(dòng)力組織等方面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作做了簡(jiǎn)單的研究,望為同行提供參考.

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷加快,建筑行業(yè)領(lǐng)域也取得了顯著的成績(jī),建筑施工項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)和建設(shè)大大提升了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)能力和水平,對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響.但是我們也要看到在建筑施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中也存在一些問(wèn)題,比如對(duì)項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度管理流程不規(guī)范、管理不精細(xì)等,導(dǎo)致在整個(gè)過(guò)程中存在一些漏洞和隱患,因此必須高度重視建設(shè)施工整個(gè)過(guò)程,加強(qiáng)規(guī)范化管理,才能全面提升建筑施工整體水平.本文從建筑施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度控制兩個(gè)方面進(jìn)行概述,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出了針對(duì)性優(yōu)化措施,以供參考和借鑒.

關(guān)于建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要管理工作,進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的合同目標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)。本文從施工單位的角度闡述建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中的兩項(xiàng)關(guān)鍵工作:一是怎樣編制切合實(shí)際的施工進(jìn)度計(jì)劃;二是如何加強(qiáng)施工過(guò)程的進(jìn)度控制,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)。闡述了如何才能對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施有效控制。

一輛起亞千里馬轎車，行駛一萬(wàn)公里，空調(diào)不制冷。

作為確保核電項(xiàng)目穩(wěn)定發(fā)展的重要保障,項(xiàng)目進(jìn)度控制不僅關(guān)系著核電項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度,而且對(duì)于項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著重要影響。鑒于此,論文對(duì)項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制的含義、核電項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析,并對(duì)核電項(xiàng)目管理進(jìn)度的優(yōu)化展開(kāi)探討,以期為核電項(xiàng)目管理中進(jìn)度控制的運(yùn)用研究提供可行性參考。