千里馬招標網關于建筑施工項目控制中進度控制

千里馬招標網關于建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，實際上就是建設工程項目質量總目標的確定和分 解過程，也是建設工程項目各參與方之間質量管理關系和控制責任的確立過程。為了保證、 質量控制系統(tǒng)的科學性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內容、程序和主體。 一、建立的原則 實踐經驗表明，建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立，遵循以下原則對于質量目標的總體 規(guī)劃、分解和有效實施控制是非常重要的。 （—）分層次規(guī)劃的原則 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者（建設單 位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務的各參與單位，分別進行建設工程項目質量 控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃。 （二）總目標分解的原則 建設工程項目質量控制系統(tǒng)，總目標的分解，是根據控制系統(tǒng)內工程項目的分解結構， 將程項目的建設標準和質量″總體目標分解到各個責任主體，

千里馬招標網關于建筑工程造價的信息化管理研究 1、建筑工程造價信息管理概念和實施的必要性 信息化管理是一個現代化企業(yè)實現其目標的前提，它為經營與管理工作提供依據或指 令。管理活動中的信息不會自動流向管理者，所以對原始的數據和信號進行采集、整理加工、 保存、傳送和應用，是管理工作中的一項必備內容，即信息化管理。其本質就是依據信息自 身的特點，有目的的組織信息共享，使決策者能準確和及時的掌握所需要的信息資源，完成 正確決策。為了達到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點：了解并掌握 信息的來源，對信息資源進行分類；掌握并正確運用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有 環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)。千里馬招標網 隨著信息技術的快速發(fā)展，建筑工程造價的信息化管理已成為必然趨勢。當前，it技 術和網絡技術在企業(yè)管理經營得到中廣泛的應用，這給建筑工程造價管理帶來眾多新的

千里馬招標網關于淺談影響建筑工程質量管理的因素及其預防措施 一、影響建筑工程質量的主要因素千里馬招標網 影響建筑工程質量管理的因素既有內部因素又有外部因素，總的來說可以分為人、機械、 材料、方法和環(huán)境五大方面。一是人的因素，主要包括領導者的素質及施工人員的技術水平 等。近年來，我國建筑工程質量事故頻繁發(fā)生的一個

建設施工項目進度控制是保證施工項目按期完成,合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施.本文首先對影響項目施工進度的各種因素進行分類和總結,隨后闡述了工程施工進度控制的控制原理和控制程序,最終提出了具體、有效的施工進度控制對策.

大型建筑施工項目進度控制研究 摘要：現代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項目任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面 反映項目的施工狀況。工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進 度控制。文章把對工期的控制作為進度控制的重要指標來論述并提出相應建議。 關鍵詞：建筑項目；施工管理；進度控制；工期控制 現代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項目任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面反映項 目的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考慮把工期和勞動消耗、成本、工程實物、資源等統(tǒng)一起來。 工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的進度控制。對建筑工程項 目進度進行有效的控制管理，使其實現預定目標是開發(fā)商工程管理人員進行項目管理的中心任務之一，是建筑工程項 目管理過程中一項必不可少

現代項目管理中的進度是一個綜合的指標,它將施工項目任務、工期、成本、資源有機地結合起來,能全面反映項目的施工狀況。工期作為進度的一個指標,進度控制首先表現為工期控制,有效的工期控制才能達到有效的進度控制。文章把對工期的控制作為進度控制的重要指標來論述并提出相應建議。

近10年,隨著我國西部大開發(fā),新疆建筑科學和建筑技術在高速發(fā)展.尤其是烏魯木齊、庫爾勒、輪臺,喀什等地建筑工程施工任務諸多.伴隨建筑項目的投入大,混凝土澆筑量大,而新疆工地施工現場常出現沙塵暴,早晚氣溫相差大,工程管理、質量、安全等方面顯得特別重要.根據我在新疆多年的工作實踐,本文談談個人對建筑工程項目施工控制要點的探討.

大型建筑施工項目進度控制研究 【摘要】現代項目管理中的進度是一個綜合的指標， 它將施工項目任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能 全面反映項目的施工狀況。工期作為進度的一個指標，進度 控制首先表現為工期控制，有效的工期控制才能達到有效的 進度控制。文章把對工期的控制作為進度控制的重要指標來 論述并提出相應建議。 【關鍵詞】建筑項目，施工管理，進度控制，工期控制 現代項目管理中的進度是一個綜合的指標，它將施工項 目任務、工期、成本、資源有機地結合起來，能全面反映項 目的施工狀況。進度控制已不是僅僅指工期控制，而必須考 慮把工期和勞動消耗、成本、工程實物、資源等統(tǒng)一起來。 工期作為進度的一個指標，進度控制首先表現為工期控制， 有效的工期控制才能達到有效的進度控制。對建筑工程項目 進度進行有效的控制管理，使其實現預定目標是開發(fā)商工程 管理人員進行項目管理的中心任務之一，是建筑工程項目管 理過程

基于房屋建筑施工項目進度控制的重要性，論述進度控制相關原則，并對項目進度的控制要點作出分析。對房屋建筑施工項目進度控制進行研究，對于房屋建筑建設的長足發(fā)展具有積極的現實意義。

為提高項目管理效率,解決項目工期拖延、成本增加的問題,基于現場調研和編碼分析方法,構建了施工現場影響項目進度的評價指標體系。指標包括施工現場中所涉及人、材、機、環(huán)境和管理系統(tǒng)5個維度共44個評價指標。采取模糊綜合評價的方法對其進行評價,在求解的過程中運用灰色關聯分析方法來確定指標的權重。通過對現場項目進度管理進行科學合理地評價,明確項目自身在進度管理方面具備的優(yōu)勢和不足,為制定合理的策略,加強項目的進度管理提供理論依據。

隨著我國社會主義經濟建設的不斷發(fā)展,工程施工建設質量也在不斷完善.在市場經濟不斷沖擊企業(yè)發(fā)展的今天,工程項目建設施工想要更好的加強市場競爭力,就需要對工程施工建設成本進行更好的控制,在項目管理工作上加大企業(yè)投入力度,做到對工程項目建設中精確有計劃的展開建筑施工,只有這樣才能更好的保障建筑企業(yè)在市場競爭中的地位和競爭力度.文章對建筑工程施工建設中企業(yè)應怎樣更好的進行成本控制和項目管理兩方面進行討論,希望對我國建筑企業(yè)以后更好的發(fā)展提供一些幫助.

成本控制作為建筑施工項目管理的核心，關乎建筑施工的經濟效益和施工的安全性，是提升建筑施工單位核心競爭力的關鍵，更是新時期建筑施工單位實現突破發(fā)展，確保自身在激烈建筑市場中立于不敗之地的重要手段。本文從建筑施工項目成本控制問題入手，提出了一些切實可行的成本控制對策，以期促進我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑施工成本目標控制 施工項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對生產經濟所消耗的人力資源、物質資源和費用開發(fā)，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍內。

建筑施工的項目質量以及進度協(xié)同的控制工作尤其重要,這項工作的要求就是在保證建筑工程質量符合設計標準要求的同時,還要做好施工進度的合理管控工作,以又好又快的施工作業(yè)模式來推進各項施工項目的建設。這就要求管理人員要結合整個建筑工程的施工進展情況以及質量標準要求,不斷完善項目管理的體系和運行機制,做好施工組織和調度的各項工作,并切實保證施工技術的應用更為科學合理,防止出現質量病害和隱患。

近些年來我國建筑項目取得突出的進步,在整個施工項目管理中,針對實際管理過程中存在的各種問題,在后續(xù)管理中要發(fā)揮協(xié)同控制的最大化作用,促進項目進步.施工單位需要通力合作,搞好建筑工程的進度控制,根據各個分目標的實際要求可知,確定前提是關鍵.本次研究中以建筑施工項目質量為基礎,對如何進行進度管理進行分析.

建筑施工之施工項目進度控制 31-3-1施工項目進度控制概述 31-3-1-1影響施工項目進度的因素 影響施工項目進度的因素大致可分為三類，詳見表31-14。 影響施工項目進度的因素表31-14 種類影響因素相應對策 項目經理部內部因素·施工組織不合理，人力、機械 設備調配不當，解決問題不及時 ·施工技術措施不當或發(fā)生事故 ·質量不合格引起返工 ·與相關單位關系協(xié)調不善等 ·項目經理部管理水平低 ·項目經理部的活動對施工進度 起決定性作用，因而要： ·提高項目經理部的組織管理 水平、技術水平 ·提高施工作業(yè)層的素質 ·重視與內外關系的協(xié)調 相關單位因素·設計圖紙供應不及時或有誤 ·業(yè)主要求設計變更 ·實際工程量增減變化 ·材料供應、運輸等不及時或質 量、數量、規(guī)格不符合要求 ·水電通訊等部門、分包單位沒 有認真履行合同或違約 ·資金沒有按時撥付等 ·相關單位的密切配合與

建筑施工項目的準備是設備安裝與建筑施工順利進行并完成的根本保證,施工項目的前期準備工作對于整個施工過程中的多個環(huán)節(jié)都具有極其重要的作用,如合理配置資源、加快施工速度、降低項目成本、提高工程質量等.本文結合在實際管理工作經驗的基礎上,從建筑施工項目準備工作的必要性,準備工作的施工物資準備、施工技術和勞動力組織等方面對建筑施工項目的前期準備工作做了簡單的研究,望為同行提供參考.

本文闡述了建筑工程項目招標與造價控制的具體概念，并且詳細的分析了建筑工程項目招標實施階段控制的工程造價的影響因素；并結合當前的要求，分析說明了工程造價管理的工作所應該采取的有效措施的顯著成果與建筑工程中造價控制的有效措施。

建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作.由于建筑工程施工具有工期長、施工過程復雜、涉及單位多等特點,因此,對其進度進行有效地控制是工程管理中不可缺少的重要工作.就影響工程施工進度的多種因素作出了分析,同時提出控制工程進度的主要措施.

隨著經濟的發(fā)展和城市化進程的不斷加快,建筑行業(yè)領域也取得了顯著的成績,建筑施工項目的持續(xù)推進和建設大大提升了城市基礎設施建設能力和水平,對國民經濟的發(fā)展產生極大的影響.但是我們也要看到在建筑施工項目建設過程中也存在一些問題,比如對項目管理和施工進度管理流程不規(guī)范、管理不精細等,導致在整個過程中存在一些漏洞和隱患,因此必須高度重視建設施工整個過程,加強規(guī)范化管理,才能全面提升建筑施工整體水平.本文從建筑施工項目管理和施工進度控制兩個方面進行概述,針對發(fā)現的問題提出了針對性優(yōu)化措施,以供參考和借鑒.

施工項目進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。本文從施工項目進度控制管理模式、實施的措施、存在的問題以及方法進行了分析，為進一步更好的實施施工項目進度控制提供參考

施工進度控制是施工管理的重要工作之一.良好的施工進度控制能夠保證施工質量,降低施工成本,保證工程工期,提高施工單位的經濟效益,因此要重視施工項目的建設,有必要進行進度控制.