漆面拋光技能考核評(píng)分表

績(jī)效考核評(píng)分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎(jiǎng)懲情況（15分，人力資源部填寫） 出勤、 獎(jiǎng)懲情 況 (15 遲到早退簽卡事假病假婚/喪/產(chǎn)假曠工嘉獎(jiǎng)處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 分10 自評(píng)上級(jí)小計(jì) 責(zé)任心 對(duì)分配的任務(wù)不講條件，自動(dòng)自發(fā)，主動(dòng)積極， 盡量多做工作，主動(dòng)進(jìn)行改進(jìn)，向困難挑戰(zhàn)并不 推卸工作中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工， 不消極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻(xiàn)精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人 的意見及建議，能主動(dòng)建議并明確表達(dá)自己的觀 點(diǎn)，對(duì)待同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說 粗話、臟話，不侮辱人格。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡 最大努力，愛護(hù)團(tuán)體，幫助他人，積極主

1 中級(jí)分析工技能考核評(píng)分記錄表 稱樣： 1臺(tái)秤的使用 未調(diào)零-0.5 稱量操作不對(duì)-1 讀數(shù)錯(cuò)誤-0.5 2分析天平稱量前準(zhǔn)備 未檢查天平砝碼良好-0.5 未調(diào)零-0.5 天平內(nèi)外不潔凈-0.5 3分析天平稱量操作 稱量瓶放置不當(dāng)-1.0 開啟升降樞不當(dāng)-2 做出試樣不合要求-1 加砝碼、開天平門操作不當(dāng)-1 讀數(shù)及記錄不正確-0.5 4稱量后處理 砝碼不回應(yīng)-0.5 未關(guān)天平門-0.5 天平內(nèi)外不清潔-0.5 未檢查零點(diǎn)-0.5 定容 1容量瓶的使用 洗滌不合要求-0.5 未試漏-0.5 試樣溶解操作不當(dāng)-1 試樣轉(zhuǎn)移操作不當(dāng)-1 定容操作不當(dāng)-1 搖勻操作不當(dāng)-1 移液 1移液管的使用 洗滌不合要求-0.5 未潤洗或潤洗不合要求-1 移液操作不當(dāng)-1 放液操作不當(dāng)-1 用后處理或放置

慕笛莎職系績(jī)效考核表 考核評(píng)分表（月度） 考核期間：年月 姓名：崗位名稱： 任 務(wù) 績(jī) 效 序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1 2 3 4 5 6 說明：此級(jí)別有n個(gè)考核指標(biāo)，其中a-b為必考指標(biāo)，再從c-d中任選一個(gè)指標(biāo) 加權(quán)合計(jì) 慕笛莎職系績(jī)效考核表 行 為 考 核 序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1主動(dòng)性40% 1級(jí)：等候指示 2級(jí)：詢問有何工作可給分配 3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng) 4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見 5級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果 1級(jí)8分 2級(jí)16分 3級(jí)24分 4級(jí)32分 5級(jí)40分 2團(tuán)隊(duì)精神40% 1級(jí)：積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作 2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)

工藝部績(jī)效考核方案 一、目的 對(duì)部門成員進(jìn)行工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度等的定性、定量評(píng)價(jià)，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策落 后，實(shí)現(xiàn)績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，并以績(jī)效考核結(jié)果作為員工培訓(xùn)、薪酬調(diào)整及晉升等的依據(jù)。 二、范圍 工藝部門全體員工。 三、考核類型 本部門績(jī)效考核分為二類： 考核類型實(shí)施頻度評(píng)價(jià)時(shí)間 月度考核每月一次工作月的次月上旬 年度考核每年一次工作年度次年一月上旬 考核結(jié)果作為（績(jī)效獎(jiǎng)）發(fā)放的依據(jù)。 績(jī)效等級(jí)： 當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)=部門員工效益工資基數(shù)×當(dāng)月權(quán)數(shù) 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 工藝員考核實(shí)行記分制，總分為100分，按以下四個(gè)要素進(jìn)行考核記分： 1）工藝流程單：要求及時(shí)、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時(shí)扣5分；制單不詳細(xì)到位每發(fā) 現(xiàn)一項(xiàng)扣1分；制單錯(cuò)誤，每有一單扣10分；造成生產(chǎn)浪費(fèi)損失扣10~40分?？偡郑?40分 2）工藝文件：生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材料消耗定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

達(dá)華工程管理（集團(tuán)）有限公司4項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)考核 1 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理考核評(píng)分表 工程名稱：工程地點(diǎn)：監(jiān)理部： 分項(xiàng)檢查內(nèi)容檢查方法自評(píng)分考評(píng)分備注 一 監(jiān)理機(jī)構(gòu) （滿分14分） 機(jī)構(gòu)設(shè)置核查監(jiān)理人員組成申請(qǐng)表及相關(guān)證件：滿分2分，缺一項(xiàng)扣1分 監(jiān)理人員 核查總監(jiān)任命書、總代受權(quán)書、更換人員等手續(xù)：滿分3分，缺一項(xiàng)扣1 分 監(jiān)理規(guī)劃核查監(jiān)理規(guī)劃是否有節(jié)能、安全等內(nèi)容：滿分3，缺一項(xiàng)扣1分 監(jiān)理細(xì)則 專項(xiàng)治理方案 核查監(jiān)理細(xì)則及節(jié)能、安全監(jiān)理細(xì)則等是否齊全、有針對(duì)性：滿分3分， 缺一項(xiàng)扣1分 安全監(jiān)理職責(zé)核查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室有沒有監(jiān)理安全職責(zé)上墻：滿分1分，缺項(xiàng)扣1分 安全監(jiān)理責(zé)任制度核查是否有安全監(jiān)理責(zé)任制度：滿分1分，缺項(xiàng)扣1分 旁站監(jiān)理方案核查是否有單獨(dú)的旁站監(jiān)理方案是否有針對(duì)性：滿分1分，缺項(xiàng)扣1分 小計(jì)

物業(yè)公司績(jī)效考核評(píng)分 表（資產(chǎn)維保、工程管理） 物業(yè)（）項(xiàng)目年月日 檢查標(biāo)準(zhǔn)權(quán)數(shù)檢查內(nèi)容 扣 分 評(píng)分細(xì)則 一、資料管理 1、目標(biāo)、質(zhì)量管控1.2 年、周、 工作計(jì)劃 及特殊工 作安排計(jì) 劃 缺少一次扣0.3分 2、內(nèi)部溝通（設(shè)工程主 管以上職位的有此項(xiàng)，無 工程主管的參加服務(wù)中 心會(huì)議） 3.6 1、會(huì)議記 錄 記錄每缺少一次扣0.2 分，沒有簽到表的每次 扣0.2分 2、會(huì)議簽到表 3、文件收發(fā)登記表 3、員工培訓(xùn)（設(shè)工程主 管以上職位的有此項(xiàng)，無 工程主管的由服務(wù)中心 組織培訓(xùn)及存檔） 6 1、培訓(xùn)計(jì) 劃 無記錄、記錄缺失、不 齊全的每項(xiàng)扣0.5分 2、培訓(xùn)記錄 3、簽到表 4、考試記錄 5、培訓(xùn)效果評(píng)估 4、員工形象7.11、工服 不符合一項(xiàng)每人/次扣 0.2分 2、工牌 3、儀容、儀表 4、言行舉止 5、專業(yè)用語 6、員工精神面貌

考核評(píng)分表（月度） 考核時(shí)間：年月 姓 名 崗位 任 務(wù) 績(jī) 效 序 號(hào) 考核項(xiàng)目 權(quán) 重 目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí) 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 加權(quán)合計(jì) 行 為 考 核 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 目標(biāo)值要求 平分等級(jí) 考核評(píng)分 得分 自 評(píng) 上 級(jí) 結(jié) 果 1% 1級(jí)： 2級(jí)： 3級(jí)： 4級(jí)： 5級(jí)： 1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分 2% 1級(jí)： 2級(jí)： 3級(jí)： 4級(jí)： 5級(jí)： 1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分 3% 1級(jí)： 2級(jí)： 3級(jí)： 4級(jí)： 5級(jí)： 1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分 5級(jí)25分 4% 1級(jí)： 2級(jí)： 3級(jí)： 4級(jí)： 5級(jí)： 1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分

監(jiān)理工作考核評(píng)分表 工程名稱：監(jiān)理單位：總監(jiān)：考評(píng)時(shí)間：年季度月 序 號(hào) 考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 監(jiān)理部 月度自評(píng) 地塊項(xiàng)目部 月度考評(píng) 工程技術(shù)部 季度考評(píng) 工程技術(shù)部 年度考核 監(jiān)理組織管理 1 檢查總監(jiān)理工程師是否與合同相符；檢查總監(jiān)代表資質(zhì)是否符合要求；不符者扣 10分。 10 現(xiàn)場(chǎng)檢查總監(jiān)是否到崗：到崗率%；總監(jiān)代表的在崗情況：在崗率%；每 少10%扣1分（按總監(jiān)和總監(jiān)代表累計(jì)扣分）。3 總監(jiān)或總監(jiān)代表主持監(jiān)理工地例會(huì)：共查＿次，到位＿次，到位率＿%；每少10% 扣1分。2 2 檢查監(jiān)理人員名單數(shù)量、上崗資格是否與監(jiān)理招投標(biāo)文件、監(jiān)理合同相符；每有 一名不符，扣1分。5 根據(jù)工程進(jìn)度檢查專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員是否到位；共查＿次，到位＿次；每 缺一人次扣1分。3 是否設(shè)立安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)（組）或配備安全監(jiān)理人員的；不符者扣2分。2 3 監(jiān)

6 無錫市建設(shè)工程（房屋建筑）現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表 序 號(hào) 類別考評(píng)項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)得 分值 扣減 分值 實(shí)得 分值 1安全管理 1、安全生產(chǎn)責(zé)任制 2、安全管理機(jī)構(gòu)和 安全管理人員 3、安全管理目標(biāo) 4、安全管理制度 5、安全專項(xiàng)方案 6、安全技術(shù)交底 7、安全技術(shù)操作規(guī)程 8、安全教育 9、個(gè)人安全防護(hù) （1）未建立落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的扣5分，未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的扣5 分，未按規(guī)定配備專職安全員扣2分； （2）未制定、落實(shí)安全管理目標(biāo)的扣5分； （3）安全管理、文明施工各項(xiàng)管理制度未上墻的扣1分； （4）無安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案的扣5分，未按要求審批的扣3分，無事故應(yīng)急救援預(yù)案的 扣3分； （5）無安全技術(shù)交底扣3分； （6）未制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的扣3分，未按規(guī)范要求懸掛安全技術(shù)操作規(guī)程 扣

工程質(zhì)量、進(jìn)度檢查評(píng)分表（表一） 受檢單位：檢查日期： 指標(biāo)分值檢查內(nèi)容扣分原因得分 履約 (20分) 主要人員 (10分) 1.項(xiàng)目經(jīng)理、總工發(fā)生變更，每1人次分別扣3分、2分。 2.主要人員調(diào)換未按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)的，項(xiàng)目經(jīng)理、總 工每發(fā)生1人次，分別扣5分、3分，其他主要人員每 發(fā)生1人次扣0.5分。 3.人員持假證，每人扣10分。 4.主要人員無故離崗時(shí)間超過5天，每人次扣5分。 主要機(jī)械 設(shè)備 (10分) 1.主要機(jī)械設(shè)備未能滿足招標(biāo)文件規(guī)定或施工要求的，每 一項(xiàng)扣1分。 2.主要機(jī)械設(shè)備調(diào)換未按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)的，每一項(xiàng)扣 1分。 3.未建立主要機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳的扣1分、臺(tái)帳不齊全扣0.5 分。 質(zhì)量、進(jìn)度控制 (50分) 1.開工報(bào)告未批復(fù)就擅自開工的，每項(xiàng)扣5分。

中國移動(dòng)通信集團(tuán)西藏有限公司施工單位項(xiàng)目考核打分表 施工單位項(xiàng)目考核打分表 工程名稱：施工單位： 序號(hào)該項(xiàng)分?jǐn)?shù)評(píng)分準(zhǔn)則扣分備注 1 施工開工 （5分） 所有施工單位在接到承建任務(wù)后，須在24小時(shí)之內(nèi)向工程主管部門報(bào)到，每延期一天扣 1分。 2 施工組織計(jì) 劃（5分） 工程具備啟動(dòng)條件后，由工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理通知施工單位提交施工組織計(jì)劃，施工組織 計(jì)劃須在3個(gè)工作日提交，應(yīng)包含施工組織架構(gòu)、技術(shù)人員資格、車輛、工器具、參建 人員配備、施工組織保證及安全措施等內(nèi)容，保證從業(yè)人員資格和所報(bào)資料的準(zhǔn)確。向 工程主管單位提交施工組織計(jì)劃，待施工組織計(jì)劃批準(zhǔn)，上報(bào)開工申請(qǐng)；若提交施工組 織計(jì)劃不及時(shí)或不符合實(shí)際情況，每延誤一天扣1分，如施工組織計(jì)劃不準(zhǔn)確需要修改， 須在24小時(shí)之內(nèi)完成修改，但修改次數(shù)不得高于3次，3次以上，該項(xiàng)扣5分；未上報(bào) 施工組織計(jì)劃或開工申

考核項(xiàng) 目 子項(xiàng)①②③④⑤①②③④⑤⑥①②③④①②③①②③ 分值326632210861223323437310 得分07000410 合計(jì) 考核項(xiàng) 目 子項(xiàng)①②③④⑤①②③④⑤⑥①②③④①②③①②③ 分值326632210861223323437310 得分012030410 合計(jì) 考核項(xiàng) 目 子項(xiàng)①②③④⑤①②③④⑤⑥①②③④①②③①②③ 分值326632210861223323437310 得分08230210 合計(jì) 考核項(xiàng) 目 子項(xiàng)①②③④⑤①②③④⑤⑥①②③④

員工個(gè)人月度考核評(píng)分表 姓名：____________部門：_____________職位：_____________填表日期：________________ 出勤 獎(jiǎng)懲 遲到曠工產(chǎn)假婚假喪假病假事假獎(jiǎng)勵(lì)處分 加（扣）分 評(píng)價(jià)指標(biāo)考核目標(biāo)和要求考核扣分標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人評(píng)分 上級(jí)主管 評(píng)分 本職工作 20分 嚴(yán)格要求自己，工作崗位職責(zé)明確，履職能力強(qiáng)，能 全面準(zhǔn)確地完成本職工作。工作中沒有出現(xiàn)任何漏 洞。 1、沒有盡到自己工作職責(zé)，給公司造成重大損失的，扣5分；2、職責(zé)不清，責(zé)任不明， 并造成工作嚴(yán)重失誤的，扣5分/次；3、在工作中不能準(zhǔn)確履行職責(zé)的，扣5分/次；4、 履行職責(zé)，但效果不是明顯，扣5分/次。 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 20分 集體意識(shí)強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員之間能充分溝通，能夠認(rèn)真聽 取對(duì)方的意見，修正個(gè)人的工作設(shè)想，發(fā)生分歧時(shí)， 不僅認(rèn)真聽

100 保利 （40% ） 監(jiān)理 （40%） 富利 （20% ） a、非常好：34～40分 b、好：28～33.9分 c、中等：24～27.9分 d、差：14～23.8分 e、非常差：0～13.9分 a、非常規(guī)范、完善：3.6～4分 b、規(guī)范、完善：3.0～3.5分 c、規(guī)范、完善性一般：2.4～2.9分 d、不太規(guī)范、完善：1.6～2.3分 e、非常不規(guī)范、完善：0～1.5分 a、非常規(guī)范、完善：5.2～6分 b、規(guī)范、完善：4.2～5.1分 c、規(guī)范、完善性一般：3.6～4.0分 d、不太規(guī)范、完善：2.4～3.5分 e、非常不規(guī)范、完善：0～2.3分 a、非常規(guī)范、完善：5.2～6分 b、規(guī)范、完善：4.2～5.1分 c、規(guī)范、完善性一般：3.6～4.1分 d、不太規(guī)范、完善：2.4～3.5分 e、非常不規(guī)范、完善：0～2.3分 a、非常規(guī)范、完善

施工階段： 序號(hào) 應(yīng)得 分?jǐn)?shù) 扣減 分?jǐn)?shù) 實(shí)得 分?jǐn)?shù) 備注 5 20 330 45 55 100 保證體系 職責(zé)權(quán)限 質(zhì)量策劃 復(fù)查人/日期： 檢查人/日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人/日期： 1 2 質(zhì)量 體系 質(zhì)量 制度 實(shí)測(cè) 實(shí)量 過程 檢查 控制 （規(guī) 定動(dòng) 作） 材料 及半 成品 檢查 驗(yàn)收 及整 改 月報(bào) 及例 會(huì)和 制度 樣板 管理 5 5 25 質(zhì)量管理小計(jì) 備注： 1）不符合項(xiàng)及整改要求：（另附質(zhì)量不合格項(xiàng)整改清單） 2）驗(yàn)證/復(fù)查結(jié)果： 檢查問題整改情 況 公司及相關(guān)方檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，未整改交圈，無回復(fù)扣5 分；回復(fù)超規(guī)定時(shí)間扣2分；上季度提示問題改善不明顯每一項(xiàng) 扣1分 項(xiàng)目自查 項(xiàng)目部未每季度按《項(xiàng)目質(zhì)量工作考核評(píng)價(jià)表》自查評(píng)分記錄， 少一個(gè)次扣5分。 現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查 (附件一) 結(jié)合項(xiàng)

施工單位考核評(píng)分表 編號(hào)：日期： 工程名稱新宇·盛世廣場(chǎng)施工階段 施工單位評(píng)分單位 序號(hào)檢查項(xiàng)目滿分值得分標(biāo)準(zhǔn)得分 1 2 3 4 5 總得分： 建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位： 備注：考評(píng)分在85-100為優(yōu)，70-84為良，60-69為及格，60分以下為不及格，如果發(fā)生一起重大安全 或質(zhì)量事故本月考評(píng)結(jié)果為不合格,對(duì)于某項(xiàng)工作特別突出可在對(duì)一個(gè)工作上適當(dāng)額外加分。

操作技能考核評(píng)分記錄表 jl-6.1-06 考生姓名性別年齡 部門及崗位 考核地點(diǎn)考核時(shí)間 考核內(nèi)容考核成績(jī)備注 不合格原因 及處理辦法 簽名/日期： 注：總計(jì)100分，60分以上為培訓(xùn)合格 所有人員提前15分鐘進(jìn)入考核地點(diǎn)做好準(zhǔn)備 編制：徐洋審核：張連勇

室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)師技能考核評(píng)分記錄表 晉升人員姓名：現(xiàn)職位：晉升職位： 效果圖表現(xiàn) 測(cè)量模塊考核內(nèi)容考核要點(diǎn)配分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分得分 （一）設(shè)計(jì) 方案說明 文字表述設(shè) 計(jì)構(gòu)思 闡述設(shè)計(jì)構(gòu)思， 重點(diǎn)說明方案的 意境設(shè)計(jì)構(gòu)想， 通過文字的形式 補(bǔ)充圖紙所未完 成的整體設(shè)計(jì)思 想及實(shí)施計(jì)劃 5 1.表述不清楚扣2 分 2.實(shí)施方案不切實(shí) 際扣3分 （二）設(shè)計(jì) 效果圖表現(xiàn) 透視效果圖 1.透視準(zhǔn)確5 1.局部透視不準(zhǔn)確 扣2分，全部不準(zhǔn) 確扣3分 2.形體表達(dá)準(zhǔn)確3 2.局部形式表達(dá)不 準(zhǔn)確扣1分，全部 不準(zhǔn)確扣3分 3.和圖紙相配套2 3.與圖紙不符合扣 2分 4.功能完善7 4.功能呢個(gè)不完善 酌情扣1-7分 5.符合人體工程 學(xué) 3 5.不符合人體工程 學(xué)扣3分 6.整體設(shè)計(jì)有創(chuàng) 意 5 6.整體無創(chuàng)意扣5 分 7.造型表達(dá)清晰5

人身檢查操作技能考核評(píng)分記錄表

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分說明 6.1.1.1 月度代維工作總結(jié)上報(bào)：每月28日前上報(bào)下月工作計(jì)劃，每月5日前上報(bào) 上月《線路代維總結(jié)報(bào)告》，使用ppt文檔或word文件等形式上報(bào)，每 缺報(bào)、延時(shí)一次，扣1分； 6.1.1.2 月度線路資源報(bào)表：每月5日前上報(bào)上月線路資源情況報(bào)表（含資源變更 情況）、線路巡檢匯總表，每缺報(bào)、漏報(bào)、延時(shí)一次，扣1分； 6.1.1.3 人力資源和儀器儀表報(bào)表：每月5日前上報(bào)上月人員配備、儀器儀表配備 以及車輛情況，每缺報(bào)、漏報(bào)、延時(shí)一次，扣1分； 6.1.2.1 日常測(cè)試：按照線路日常維護(hù)作業(yè)計(jì)劃，每月定期對(duì)一干、二干、本地 干光纜線路備用纖芯進(jìn)行測(cè)試，每季度對(duì)2.5g、vip段落光纜進(jìn)行測(cè)試， 每半年對(duì)接入層光纜備用纖芯進(jìn)行測(cè)試，按時(shí)完成、及時(shí)提交日常測(cè)試 報(bào)告，未完成測(cè)試的，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分，抽測(cè)項(xiàng)目和數(shù)量不符合規(guī)定， 每

青島市建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)人員現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核評(píng) 分表 被考核單位：被考核人簽名：考核人簽名： 序 號(hào) 項(xiàng)目分類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核 等級(jí) 1 精神狀態(tài) 優(yōu)秀精神飽滿、毫無怯場(chǎng)表現(xiàn)、從容應(yīng)對(duì) 合格精神比較飽滿、有點(diǎn)怯場(chǎng)、不是很從容 不合 格 精神疲憊、明顯怯場(chǎng)、無法應(yīng)對(duì) 2 檢測(cè)環(huán)境 優(yōu)秀環(huán)境清新、空間寬敞明亮、溫濕度符合要求 合格環(huán)境比較清新、空間比較寬敞、溫濕度符合要求 不合 格 環(huán)境一般、空間狹小、溫濕度不符合要求 3 口述熟練 程度 優(yōu)秀口述流利、不卡殼、操作程序熟悉、不重復(fù) 合格 口述較流利、偶爾有點(diǎn)卡殼、操作程序比較熟練、 重復(fù)次數(shù)少 不合 格 口述不流利、經(jīng)常重復(fù)、操作程序不熟 4 操作熟練 程度 優(yōu)秀 操作流暢、不用看標(biāo)準(zhǔn)、毫無現(xiàn)學(xué)表現(xiàn)、上下程序銜 接自然 合格 操作比較流暢、偶爾看標(biāo)準(zhǔn)、有現(xiàn)學(xué)之嫌、上下程序 銜接比較自然 不合 格 操作不流暢、明顯有現(xiàn)學(xué)表

監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查考核評(píng)分表——1監(jiān)理資源配備　　1.1監(jiān)理人員及素質(zhì)（3分）　　★1.1.1有經(jīng)公司法人代表簽署的總監(jiān)任命書、監(jiān)理部成立文件和相關(guān)附件?！　　?.1.2監(jiān)理人員數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人員資格滿足監(jiān)理規(guī)范和《監(jiān)理委托合同》要求?！　　?.1.3總監(jiān)...