全面預(yù)算管理企業(yè)預(yù)算執(zhí)行力

現(xiàn)階段,在各類(lèi)企業(yè)中基本上都涉及到了全面預(yù)算,全面預(yù)算管理是保障企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效屏障,所以,全面預(yù)算管理的重大作用不容忽視,截止到目前,有相當(dāng)一部分企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用全面預(yù)算管理,并且對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了積極作用,促使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中更加得心應(yīng)手,在開(kāi)拓市場(chǎng)、內(nèi)部管理等方面具有積極意義。本文站在全面預(yù)算管理的角度對(duì)相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)分析,僅筆者愚見(jiàn),望廣大讀者指正。

全面預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對(duì)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)成果實(shí)施充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃,并通過(guò)對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)控,將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析,從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整,以幫助管理者更有效地管理企業(yè)和最大限度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的系統(tǒng)管理工程。全面預(yù)算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關(guān)部門(mén)的參與。本文主要對(duì)事業(yè)單位的全面預(yù)算管理作出如下討論。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀要求。企業(yè)深深地意識(shí)到，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，如果沒(méi)有全面的預(yù)算管理，就不可能在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化配置資源，來(lái)增強(qiáng)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力。本文就企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了具體的實(shí)踐措施，以此提高企業(yè)整體管理水平。

全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行總體的規(guī)劃和統(tǒng)籌安排,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。是企業(yè)全過(guò)程、全方位、全員參與的管理模式。大多數(shù)種子企業(yè)由于其體制和產(chǎn)品及客戶(hù)群體的特殊性,管理相對(duì)松散落后。推行全面預(yù)算管理對(duì)種子企業(yè)建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。

全面預(yù)算管理以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過(guò)各職能部門(mén)和生產(chǎn)銷(xiāo)售部門(mén)的參與,把各方案進(jìn)行有機(jī)組合,達(dá)到資源的有效配置和利用,對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展起到全面支持,是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施規(guī)劃。本文首先對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理的概念及意義進(jìn)行簡(jiǎn)單概述；其次分析全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題；最后提出相關(guān)措施。

預(yù)算管理作為企業(yè)制度建設(shè)與強(qiáng)化管理的基本策略已經(jīng)受到政府、學(xué)術(shù)界、各類(lèi)企業(yè)的廣泛關(guān)注。但由于實(shí)踐中成功率不高,出現(xiàn)了一些反對(duì)的呼聲。本文分析了全面預(yù)算編制和執(zhí)行中存在的問(wèn)題,并提出了相應(yīng)措施。一、提高認(rèn)識(shí),深化預(yù)算管理理念全面預(yù)算管理是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合,明確適度的分權(quán)授權(quán),戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,來(lái)實(shí)現(xiàn)\"資源合理配置、作業(yè)高度協(xié)同、戰(zhàn)略有效貫徹、經(jīng)營(yíng)持續(xù)改善、價(jià)值穩(wěn)步增加的目標(biāo)\"。全面

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方法和手段,全面預(yù)算管理作為一種有效、全面的管理模式,已日益受到企業(yè)重視的,但在企業(yè)在實(shí)際的實(shí)施中,存在一些誤區(qū)。文章對(duì)我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,探詢(xún)其中存在的問(wèn)題,并提出加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的對(duì)策。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用非常重要,隨著管理科學(xué)日益發(fā)展,全面預(yù)算管理越來(lái)越引起人們的重視。然而,在我國(guó)企業(yè)中,推行預(yù)算管理的占比不高,僅為42.9%,我國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未引起足夠的重視,也存在一些認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),即使實(shí)行預(yù)算管理,也僅限于編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃或資金收支計(jì)劃。文章闡述了企業(yè)進(jìn)行有效預(yù)算管理的重要性,指出了經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū),提出了一系列推行全面預(yù)算管理的基本對(duì)策。

2012年3月,國(guó)資委主任在\"中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì)\"上提出,要將全面預(yù)算管理作為本次管理提升活動(dòng)的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容,要把加快推進(jìn)和不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。結(jié)合相關(guān)要求,對(duì)\"什么是全面預(yù)算管理\"、\"標(biāo)桿央企全面預(yù)算管理的實(shí)踐和成效\"及\"企業(yè)如何推行全面預(yù)算管理\"等問(wèn)題進(jìn)行了思考和研究。

在當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐中,企業(yè)管理者只有廣泛采用現(xiàn)代管理觀念,充分認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的重要意義并善于運(yùn)用,才能使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,真正成長(zhǎng)為現(xiàn)代企業(yè)。本文就全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中的應(yīng)用及其在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、壯大企業(yè)實(shí)力過(guò)程中的重要作用三個(gè)方面來(lái)闡述全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中的核心地位。

全面預(yù)算管理是一套系統(tǒng)的管理模式，可以作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)未來(lái)規(guī)劃進(jìn)行總體安排，將企業(yè)資源配置從預(yù)算的角度進(jìn)行量化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。本文針對(duì)企業(yè)全面推進(jìn)全面預(yù)算管理的目的、內(nèi)涵和措施做一探討。

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決定著企業(yè)的各項(xiàng)管理決策和企業(yè)的整體效益,預(yù)算是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和監(jiān)督管理的前提和基礎(chǔ)。一個(gè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核評(píng)價(jià)平臺(tái),可以從客觀角度確立資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督管理,還可以建立健全資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核評(píng)價(jià)的框架和構(gòu)想體系,完善對(duì)企業(yè)的整體監(jiān)督管理制度,保證資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核評(píng)價(jià)相關(guān)管理工作的順利進(jìn)行。

施工企業(yè)通過(guò)執(zhí)行全面預(yù)算管理可以有效提升企業(yè)管理水平,增強(qiáng)其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是具體實(shí)施過(guò)程中往往存在這樣那樣的問(wèn)題,制約著企業(yè)的發(fā)展。因此筆者通過(guò)分析施工企業(yè)執(zhí)行全面預(yù)算管理中存在的普遍問(wèn)題,提出了相應(yīng)的對(duì)策和建議,僅供參考。

本文從當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理工作現(xiàn)狀分析入手,結(jié)合全面預(yù)算管理的概念,談?wù)勅绾吻袑?shí)推行全面預(yù)算管理并提升其執(zhí)行質(zhì)量,以供參考。

作者分析了電信企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容和程序,闡述了全面預(yù)算管理在實(shí)施中存在的一些問(wèn)題,提出了如何深化預(yù)算、如何合理配制資源,實(shí)現(xiàn)資源配置效率最大化的可行性做法。

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。人們做任何事情之前都要做個(gè)打算、計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)企業(yè)更是如此,既要對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略定位、規(guī)劃設(shè)計(jì),又要依據(jù)審定預(yù)算、計(jì)劃,采取措施、制定工作方案,不折不扣的執(zhí)行到位。

預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分,成功的企業(yè)預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證.從影響企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)因素、預(yù)算的編制方法因素、價(jià)格因素、預(yù)算考核因素等幾個(gè)方面,說(shuō)明影響企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的原因,對(duì)保證預(yù)算順利執(zhí)行的措施做闡述,并對(duì)預(yù)算執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析.

本文在分析電力企業(yè)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際情況,為改善我國(guó)電力企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了有益探討。

全面預(yù)算管理已成為現(xiàn)代化企業(yè)不可缺少的一種管理模式，對(duì)企業(yè)的成熟與發(fā)展起著巨大的推動(dòng)作用，但它在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用還不夠成熟和完善，其理論和實(shí)踐方面還存在著一些問(wèn)題。為了實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)更好的發(fā)展，本文便首先就制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題做一個(gè)簡(jiǎn)單的分析，然后著重探討了構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的具體對(duì)策。

在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化和經(jīng)濟(jì)全球化的今天,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈.企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得長(zhǎng)足的發(fā)展,必須提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率是其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面,經(jīng)營(yíng)效率較高的企業(yè)具有較好的財(cái)務(wù)狀況、精確的風(fēng)險(xiǎn)控制、科學(xué)合理的預(yù)算管理.其中,預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)自身經(jīng)營(yíng)狀況的全方位分析、評(píng)估和預(yù)測(cè),高質(zhì)量的預(yù)算管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的基礎(chǔ).在本文中,筆者將從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題入手,提出在企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行中控制風(fēng)險(xiǎn)的有效策略,希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展和資金安全提供有效的意見(jiàn)和建議.

企業(yè)的主要成本為因投資而產(chǎn)生的折舊,變動(dòng)的成本相對(duì)較少,但企業(yè)全面預(yù)算管理仍然存在著諸多的問(wèn)題,應(yīng)不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理體系的措施,使得企業(yè)投資的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，全面預(yù)算管理作為能把企業(yè)所有關(guān)鍵問(wèn)題融合在一個(gè)體系之中的管理控制方法，其重要性日益凸顯。本文在分析全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)的重要性的基礎(chǔ)上，從實(shí)務(wù)角度深入探討了當(dāng)前企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題及其成因，并從優(yōu)化資源配置的角度著手，探討在企業(yè)管理中如何完善全面預(yù)算管理，進(jìn)而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。