全面預(yù)算管理為核心集團企業(yè)內(nèi)控體系

2009年,經(jīng)濟環(huán)境的變化給很多國內(nèi)企業(yè)敲響了警鐘:沒有總是一帆風(fēng)順的市場環(huán)境,任何企業(yè)都可能遇到來自宏觀或微觀環(huán)境的挑戰(zhàn)。不少企業(yè)在面對挑戰(zhàn)時,缺少的不僅僅是勇氣,還有戰(zhàn)勝困難的機制和能力。從中航油投資金融衍生品失敗到三鹿奶粉事件,隨著問題企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險越來越多地暴露出來,企業(yè)內(nèi)部控制越來越受到企業(yè)管理者的重視,同時也逐漸成為監(jiān)管部門的重要管控手段之一。2008年6月,財政部等五部門聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》,要求上市公司在2009年7月1日前必須建立企業(yè)內(nèi)部控制體系。如今,《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》發(fā)布已1年有余,國內(nèi)企業(yè)(包括上市公司)的內(nèi)部控制工作究竟進展如何?中化集團、兗州煤業(yè)和貴州穗黔物流有限公司在內(nèi)部控制體系建設(shè)、制度保障以及執(zhí)行等方面進行了大膽探索與實踐,其經(jīng)驗也許能為行進在內(nèi)部控制建設(shè)之路上的國內(nèi)企業(yè)提供些借鑒和啟示。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具,內(nèi)控體系建設(shè)作為企業(yè)防范風(fēng)險,規(guī)范運作的主要手段,歷來被企業(yè)經(jīng)營者所重視,本文以建立合理有效的內(nèi)控體系作為目的,具體闡述在現(xiàn)有的國有企業(yè)治理架構(gòu)下,如何有效的將兩者有機結(jié)合起來,使全面預(yù)算管理成為完善內(nèi)控體系的有效工具,并結(jié)合實際工作對內(nèi)控體系的建立提出建議,希望能夠為相關(guān)企業(yè)的實踐工作提供借鑒。

企業(yè)的內(nèi)部控制體系對一個企業(yè)的發(fā)展壯大起到發(fā)展指導(dǎo)意義，內(nèi)部的會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個分支，本文從全面預(yù)算管理方面對企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建體系的現(xiàn)狀進行簡要分析，提出幾點以全面預(yù)算為核心的企業(yè)內(nèi)控體系的方法。

全面預(yù)算管理是完善內(nèi)部控制,優(yōu)化整合內(nèi)部資源,提高經(jīng)營管理效率,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的一種主要方法,在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中扮演著重要角色。全面預(yù)算可以有效協(xié)調(diào)成本控制和財務(wù)管理活動,科學(xué)合理規(guī)劃年度企業(yè)經(jīng)營計劃,更好發(fā)揮內(nèi)控的作用,避免不必要的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。本文從全面預(yù)算管理與內(nèi)控體系的關(guān)系進行闡述,提出通過開展全面預(yù)算管理,優(yōu)化資源配置,控制財務(wù)風(fēng)險,降低成本提升業(yè)績,提高企業(yè)的軟實力。

隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈.為獲得更好的社會效益與經(jīng)濟效益,企業(yè)將內(nèi)部控制體系逐步建立起來,確保以全面預(yù)算為管理核心,這一措施對企業(yè)的發(fā)展起到了強化的作用.文章對以全面預(yù)算管理的企業(yè)內(nèi)部體系構(gòu)建對策進行分析探討,為企業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒.

全面預(yù)算管理可以使企業(yè)戰(zhàn)略目標具體化,并可以增強企業(yè)的內(nèi)部控制,企業(yè)全面預(yù)算管理對內(nèi)部控制的健全作用是顯而易見的,本文從兩者的關(guān)系入手,對兩者結(jié)合實現(xiàn)企業(yè)目標做一些探討。

全面預(yù)算管理是企業(yè)加強內(nèi)部控制、實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要工具和手段,集團企業(yè)引進全面預(yù)算管理模式,有利于提高內(nèi)部控制的執(zhí)行與監(jiān)管效率,有力防范經(jīng)營風(fēng)險.基于此,本文就基于全面預(yù)算管理的集團企業(yè)內(nèi)控體系進行分析和探討,以期為相關(guān)集團企業(yè)提供借鑒和參考.

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展可以為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一種激烈競爭的氛圍,集團企業(yè)的快速發(fā)展伴隨著相應(yīng)的風(fēng)險,因此,集團企業(yè)需要構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系,從而促進集團企業(yè)的有效發(fā)展。本文將從四個方面對相關(guān)問題進行闡述,分別為全面預(yù)算管理同企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)系、以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)控體系構(gòu)建總思路、集團內(nèi)控中全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及問題分析、以全面預(yù)算管理為核心的集團內(nèi)控體系構(gòu)建。

經(jīng)濟全球化提高了企業(yè)之間的競爭壓力,迫使企業(yè)必須要使用先進的管理手段來提高自身的綜合實力。而全面預(yù)算管理作為提高企業(yè)管理科學(xué)性、合理性的有效手段,也為建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系提供了可靠的基礎(chǔ)。本文就將對以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建進行深入的研究,以此為企業(yè)管理提供新的研究方向。

近年來,我國各大企業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展趨于良好,但因為諸多企業(yè)自身的原因,使得其發(fā)展受到了限制,想要擺脫這些限制,更加突飛猛進的發(fā)展,就必須需要加強企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè),根據(jù)企業(yè)自身的情況制定未來發(fā)展計劃,并將全面預(yù)算管理的內(nèi)容引入到企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建工作中去,利用全面預(yù)算管理促進集團企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)以及企業(yè)的良好發(fā)展。企業(yè)內(nèi)控體系主要是指企業(yè)預(yù)先設(shè)定業(yè)務(wù)目標、總體戰(zhàn)略和方針政策,同時通過制度化來實現(xiàn)相關(guān)的戰(zhàn)略和方針政策,建立企業(yè)的內(nèi)部控制機制。本文將從集團企業(yè)內(nèi)控現(xiàn)狀分析和基于全面預(yù)算下的集團企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建對策,兩個部分來進行闡述。

現(xiàn)代企業(yè)中一種重要管理手段和方式,就是內(nèi)部控制。在市場經(jīng)濟快速發(fā)展、全球化經(jīng)濟進一步加快的背景下,集團企業(yè)與集團企業(yè)的競爭逐漸加強,這樣就令集團企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險不斷增加。所以,集團企業(yè)必須不斷優(yōu)化和完善管理手段,以此來提升自身綜合競爭力,這其中最重要的就是要構(gòu)建以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系,從而提升集團企業(yè)經(jīng)營管理的效率,提升核心競爭力。本篇文章就研究了以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建等相關(guān)內(nèi)容。

在企業(yè)集團不斷發(fā)展過程中,構(gòu)建內(nèi)部控制體系至關(guān)重要,而全面預(yù)算管理也得到了廣泛的應(yīng)用,這已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部共同關(guān)注的話題之一?；谌骖A(yù)算管理視角,加強集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建,可以促進企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的順利開展,合理使用和配置企業(yè)資金,確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。本文主要以基于全面預(yù)算管理下的集團企業(yè)內(nèi)控體系為論點,旨在為相關(guān)研究人員提供一些理論性參考依據(jù)。

全面預(yù)算管理是涉及全員、全過程管理的一種方式,在企業(yè)內(nèi)部控制中,全面預(yù)算管理不僅是核心內(nèi)容,而且在控制過程中還發(fā)揮著不可替代的作用,對企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的作用。為此,本文主要論述了全面預(yù)算管理的特點,并重點對以全面預(yù)算管理為核心加強企業(yè)內(nèi)部控制的有效措施進行了分析。

內(nèi)部控制主要指的是企業(yè)預(yù)先制定經(jīng)營目標、整體戰(zhàn)略與政策,同時通過制度化形式落實相關(guān)戰(zhàn)略與政策,以完善企業(yè)的內(nèi)控機制。而內(nèi)部的會計控制屬于企業(yè)的內(nèi)部控制子系統(tǒng),主要是控制企業(yè)會計信息與會計活動,控制方法包含財務(wù)風(fēng)險的控制、信息系統(tǒng)的控制與預(yù)算控制等。通過制定會計內(nèi)控制度,不僅可以防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,而且能夠促進企業(yè)長久發(fā)展。本文將對全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)控體系中的實際應(yīng)用進行分析探討。

在當(dāng)今市場經(jīng)濟快速發(fā)展、經(jīng)濟全球化進程加快的大背景下,集團企業(yè)面臨著競爭逐漸加劇的情況。本文從目前以全面預(yù)算管理為核心的集團企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題加以分析,并提出具有針對性、可行性的以全面預(yù)算管理為核心集團企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建對策,以為集團企業(yè)內(nèi)部控制體系的更高效構(gòu)建、自身更好地發(fā)展提供簡要參考。

本篇文章首先對全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用進行闡述,從全面預(yù)算管理意識淡薄、預(yù)算編制缺少科學(xué)性、缺少規(guī)范的運營保障體系三個方面入手,對全面預(yù)算管理下建筑施工企業(yè)內(nèi)控存在的問題進行解析,并以此為依據(jù),提出全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)控的應(yīng)用對策。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

本篇文章首先對全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)控的作用進行闡述,從全面預(yù)算管理意識淡薄、預(yù)算編制缺少科學(xué)性、缺少規(guī)范的運營保障體系三個方面入手,對全面預(yù)算管理下建筑施工企業(yè)內(nèi)控存在的問題進行解析,并以此為依據(jù),提出全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)內(nèi)控的應(yīng)用對策.希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考.

若在企業(yè)中單一的開展全面預(yù)算管理,很容易在企業(yè)經(jīng)營上出現(xiàn)問題,同時也無法有效規(guī)避預(yù)算管理過程中的\"道德風(fēng)險\

總結(jié)回顧天鐵冶金集團有限公司多年來推行全面預(yù)算管理情況，使我們深深地體會到不斷深化全面預(yù)算管理的過程就是不斷完善企業(yè)內(nèi)控制度的過程，有利于企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高運行質(zhì)量，增強企業(yè)競爭能力，促進企業(yè)發(fā)展。

社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時,提高了各企業(yè)之間的競爭壓力,實現(xiàn)科學(xué)、合理的全面預(yù)算管理,能夠提高煤炭企業(yè)基于全面預(yù)算管理的內(nèi)控體系的構(gòu)建,進而提升煤炭企業(yè)的核心競爭力,同時全面預(yù)算管理也是諸多企業(yè)進行內(nèi)部控制的重要方式與手段。本文則以全面預(yù)算管理為出發(fā)點,把握全面預(yù)算管理的特性,并針對煤炭企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建過程中的相關(guān)問題進行分析,提出相應(yīng)的對策為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供一定的參考數(shù)據(jù),促進企業(yè)發(fā)展。

經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,極大地促進了煤炭企業(yè)的發(fā)展,而構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系也變得越來越重要,已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點話題之一?；谌骖A(yù)算管理,構(gòu)建煤炭企業(yè)內(nèi)控體系,可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用與配置,確保煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的穩(wěn)步提升,發(fā)揮出內(nèi)控體系構(gòu)建的作用與優(yōu)勢。本文主要針對基于全面預(yù)算管理的煤炭企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建展開深入的研究,旨在促進煤炭企業(yè)又好、又快地發(fā)展。

當(dāng)前的電力企業(yè)為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的飛速變化，日益重視管理方式的改進，積極嘗試并采用現(xiàn)代化的管理措施，以提高電力企業(yè)在市場中的競爭力。其中，內(nèi)控管理體系的建立與應(yīng)用，有效提升了電力企業(yè)的管理效果，全面預(yù)算作為電力企業(yè)內(nèi)部控制的核心，在電力企業(yè)內(nèi)控工作中發(fā)揮著重要作用。結(jié)合多年工作經(jīng)驗探討了電力企業(yè)的全面預(yù)算管理內(nèi)涵及其與內(nèi)部控制的關(guān)系，分析了以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部控制加強措施，以同行人員供參考。