前期物業(yè)管理公開招投標工作流程(暫定稿)

前期物業(yè)招投標工作流程圖 注：步驟1登報一是公開招標需在備案前登報公示7日，方可備案。二是中標當天晚上登報公示，登報由開發(fā)部聯(lián)系，資金均有開發(fā)部承擔需提前告知并反復強調。 登報的同時需將蓋章掃描版公示內容發(fā)給房管局物業(yè)科在房管局網上公示。招標文件購買費450元，盡量讓開發(fā)部先墊付后報銷； 步驟16前期物業(yè)服務合同簽訂日期最早可為中標公示7天結束后的第一天； 三方詢價走流程選定招標代 理公司；通知開發(fā)部做資金 計劃（合同歀及2次登報費） 步驟1 準備代理材料交予招 標代理公司；準備招標 備案材料 步驟2 開發(fā)商與代理公司簽 招標代理合同并告知 開發(fā)部預計登報時間 步驟3 根據(jù)合同申請招標代 理費用（占用地產開發(fā) 部資金額度）付費 步驟4 招標代理公司提供 招標公告并在招標 備案表上蓋章 步驟5 房管局辦理招標備案，先 審材料后裝訂成冊（按目 錄順序并鉛

招投標工作流程 1.收集整理供應商長名單并分類列表 2.發(fā)資格預審文件 3.供應商提供預審文件 4.我方評審資格預審文件 5.考察 設備類:生產、質量等 工程類:項目經驗、在建項目等 6.短名單的確定(領導最關心的問題之一最終確定招標單位(須有審批表:資格 預審審批---邀請招標 發(fā)放招標文件 1.編制招標文件 技術要求(由專業(yè)工程師提供(最好不要有指向性 2.招標文件審批(以業(yè)主名義蓋章裝訂(我方須備份 3.發(fā)標:招標文件發(fā)放(投標須付押金2%授權書 標書(投標方須到財務處交工本費500元左右,拿收據(jù)到我才可以領取標書4. 投標方交回標文件(須交上面第3條所 述押金:為保證最后所定投標方為3家,防止其不履行承諾。包括支票、匯票等 可以證明已經交過費用的票據(jù) 設定有效截止日期##月##日#

附件1 承德市前期物業(yè)管理招投標工作程序 一、招標籌備 實施主體：招標人（開發(fā)建設單位） 工作內容：根據(jù)《承德市物業(yè)管理招標投標管理辦法》 應進行招標的物業(yè)項目，開發(fā)建設單位應當及時組織實施招 標活動，并在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書的10日前完 成招標籌備工作，籌備工作主要包括： （一）成立招標機構。開發(fā)建設單位自行組織招標的， 應當成立招標小組；委托招標的，應當委托承德市物業(yè)管理 協(xié)會或具有相應資質的招標代理機構辦理招標事宜。 （二）編制招標文書： 1．招標公告或投標邀請書； 2．招標文件，招標文件應包括以下內容： （1）招標人及招標項目簡介，包括招標人名稱、地址、 聯(lián)系方式，項目名稱、坐落位置、總占地面積、總建筑面積、 房屋類型及建筑結構、房屋棟數(shù)、戶數(shù)、物業(yè)服務用房的配 置及共用設施設備的基本情況等； （2）物業(yè)管理服務內容、服務標準及要求等； （3）對投標人及投標

附件1 承德市前期物業(yè)管理招投標工作程序 一、招標籌備 實施主體：招標人（開發(fā)建設單位） 工作內容：根據(jù)《承德市物業(yè)管理招標投標管理辦法》 應進行招標的物業(yè)項目，開發(fā)建設單位應當及時組織實施招 標活動，并在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書的10日前完 成招標籌備工作，籌備工作主要包括： （一）成立招標機構。開發(fā)建設單位自行組織招標的， 應當成立招標小組；委托招標的，應當委托承德市物業(yè)管理 協(xié)會或具有相應資質的招標代理機構辦理招標事宜。 （二）編制招標文書： 1．招標公告或投標邀請書； 2．招標文件，招標文件應包括以下內容： （1）招標人及招標項目簡介，包括招標人名稱、地址、 聯(lián)系方式，項目名稱、坐落位置、總占地面積、總建筑面積、 房屋類型及建筑結構、房屋棟數(shù)、戶數(shù)、物業(yè)服務用房的配 置及共用設施設備的基本情況等； （2）物業(yè)管理服務內容、服務標準及要求等； （3）對投標人及投標

以深圳為例，前期物業(yè)管理招投標的主要依據(jù)有《中華人民共和國招標投標法》（以下簡稱《招標投標法》）及其實施細則、《物業(yè)管理條例》、《前期物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》（以下簡稱《暫行辦法》）、《深圳經濟特區(qū)物業(yè)管理條例》及其實施若干規(guī)定、深圳市住建局《關于進一步規(guī)范我市物業(yè)管理招標投標工作的通知》（以下簡稱《通知》）等規(guī)范性文件。在本專欄的第一期，筆者曾用一張圖展示深圳市物業(yè)管理招標投標的流程，接下來，筆者將詳細介紹整個流程。

前期物業(yè)管理投標工作研討

.word格式.資料. 專業(yè).整理 招標工作流程及工作規(guī)范 為進一步規(guī)范公司工作程序，提高公司員工的工作質量 和效率，現(xiàn)針對招標工作的特點并結合公司的實際，制定本 規(guī)范，請遵照執(zhí)行。 一、招標工作流程(見附件) 二、工作要求 1、辦理委托：簽訂委托協(xié)議，確定招標內容，并請業(yè) 主提供項目批文．辦理委托后，部門負責人將有關工作落實 到人；如副總經理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓的 項目，由總經理助理(業(yè)務)提出實施意見，會同副總工確定實施處室。 2、技術交流：①根據(jù)招標項目(土建工程、設備)施工設計圖紙，會同業(yè)主和 設計部門明確該項目的技術要求； ②技術要求必須有三家以上投標單位能夠滿足；③技術要求 應有足夠的深度，其中設備技術要求應請設計部門提供規(guī)范 書，編制招標文件時應要求投標單位填寫技術規(guī)格響應表； ④業(yè)主和設計單位提供的有關技術文件應保留存檔。 3、明確商

1 招投標工作流程 一、招標準備工作 1、確定招標方式。 招標公告和投標邀請書的編制與發(fā)布 （采購部辦理） 編制招標文件及清單（采購部、成本預算部、工程部辦理） 招標準備（確定招標方式、標段劃分） 招標文件及清單審核、修改、審批（招標委員會） 資格預審及發(fā)售招標文件（采購部、財務部辦理） 投標答疑會及踏勘現(xiàn)場（采購部、成本預算部、工程部辦理） 分包商、材料設備供應單位投標 評標及對擬中標單位進行實質性考察 內部開標（招標委員會） 合同實質性談判（領導組指定人員） 合同會簽（按表格會簽） 正式簽訂施工合同 合同按項目分類歸檔 標書分析（領導組指定人員） 領導組指定人員 二次報價、談判、定標（領導組指定人員） 2 2、標段劃分。 二、招標公告和投標邀請書的編制與發(fā)布 三、編制招標文件及清單 編制招標文件（依據(jù)圖紙情況：確定清單模式計價招標或定額模式計 價招標）；成本預算部編制清單。

招投標工作流程圖（試行） 一、招標投工作準備流程圖 二、招投標工作實施流程圖 四、合同簽訂工作流程圖

項目投標工作規(guī)范 1.目的 為使公司項目投標（含項目競爭性談判響應）工作程序化、規(guī)范化，以提高 投標工作效率，特制定本工作規(guī)范。 2.適用范圍 適用于公司工程項目的投標，根據(jù)項目規(guī)模大小及是否跨公司等不同情況， 可適當進行剪裁。（有關事業(yè)部項目的投標工作如無特例參考公司市場部管理辦 法中有關投標中的相關規(guī)范執(zhí)行。） 3.工作職責 相關部門職責 3.1.1合同預算部 a）作為公司投標文件商務標的主要負責部門；負責配合重點項目部進行整 體投標方案的編制； b）負責編制“法人代表資格證明”、“授權書”、“投標方資格證明”等常用 投標文件模版； c）參加相關內容的編寫和投標組織協(xié)調工作； d）負責投標文件的清單制預算的編寫及審核工作。 3.1.2重點項目部 a)作為公司投標文件的主要牽頭人，承擔公司投標項目的市場運作及投標總 負責人； b)負責安排相關人員進行投標文件技術標的

招投標工作流程 1收集整理供應商長名單并分類列表 2發(fā)資格預審文件 3供應商提供預審文件 4我方評審資格預審文件 5考察 設備類：生產、質量等 工程類：項目經驗、在建項目等 6短名單的確定（領導最關心的問題之一） 最終確定招標單位（須有審批表：資格預審審批）---邀請招標 發(fā)放招標文件 1編制招標文件 技術要求（由專業(yè)工程師提供）（最好不要有指向性） 2招標文件審批（以業(yè)主名義蓋章） 裝訂（我方須備份） 3發(fā)標：招標文件發(fā)放（投標須付押金2%） 授權書 標書（投標方須到財務處交工本費500元左右），拿收據(jù)到我才 可以領取標書 4投標方交回標文件（須交上面第3條所述押金：為保證最后所定 投標方為3家，防止其不履行承諾。包括支票、匯票等可以證明 已經交過費用的票據(jù)） 設定有效截止日期##月##日##點地點###：會議簽到單，回標文件 登記表。 附： a.在發(fā)表與回標規(guī)定期間內

【圖文】工程建設招投標工作流程

招投標工作流程 日期：2012-9-7字體：【小中大】閱讀：24300次 公開（邀請）招標采購方式： 1、主持人致主持詞：宣布開標會開始，介紹采購項目內容及投標人名稱。宣布本次 招標活動的主持人、監(jiān)標人、唱標人、記錄人、聯(lián)絡人等工作人員名單。 2、宣讀大會《會場紀律》。 3、查驗投標單位與會代表資格：公證員（監(jiān)標人、工作人員）查驗投標單位與會代 表資格身份證明。 4、查驗保證金交納情況。請公證員（監(jiān)標人、工作人員）查驗。 5、宣布各標書送達時間，查驗標書密封情況：請公證員（供應商代表）檢查投標文 件密封情況，并公布檢驗結果。 6、公開啟封投標文件：請公證員（監(jiān)標人、工作人員）啟封標書，并做好記錄。同 時要求各投標人對開標情況如有疑問，請當場提出。 7、轉入評審階段：宣布進入評標階段，請投標人在指定場所等候，等待評標小組通 知對有關事宜進行澄清，所有聯(lián)絡工作請與本次

.... word格式編輯 項目投標工作規(guī)范 1.目的 為使公司項目投標（含項目競爭性談判響應）工作程序化、規(guī)范化，以提高 投標工作效率，特制定本工作規(guī)范。 2.適用范圍 適用于公司工程項目的投標，根據(jù)項目規(guī)模大小及是否跨公司等不同情況， 可適當進行剪裁。（有關事業(yè)部項目的投標工作如無特例參考公司市場部管理辦 法中有關投標中的相關規(guī)范執(zhí)行。） 3.工作職責 3.1相關部門職責 3.1.1合同預算部 a）作為公司投標文件商務標的主要負責部門；負責配合重點項目部進行整 體投標方案的編制； b）負責編制“法人代表資格證明”、“授權書”、“投標方資格證明”等常用 投標文件模版； c）參加相關內容的編寫和投標組織協(xié)調工作； d）負責投標

招投標工作流程圖（試行） 一、招標投工作準備流程圖 二、招投標工作實施流程圖 四、合同簽訂工作流程圖

招投標工作流程示意圖（三） 備注：對于政府招標項目流標事務的處理：招標辦在接到流標通知后2個工作日內通知申報方，并根據(jù)政府招標流標意見提出重新進入招標提示信息。 政府采購招標項目 由承辦部門提交學校招標辦招標項目的立項申報 文件材料。 學校自行招標項目（持政府采購辦允許學校自行招標的審批文件或未達到政府招 標標準的項目）. 招標辦按使用部門要求制定招標文件報招標領導小組審批后在網上、媒體上發(fā)布 招標公告。 投標人按照招標公告要求向招標辦遞交投標申請書及其資質等相關資料。 招標辦會同承辦部門、紀檢監(jiān)察室對投標人資格預審，由招標辦確定預審結果合格 的投標人前來領取招標文件。 招標辦召開招標會議，組織投標人了解項目有關情況和要求、及探勘現(xiàn)場和答疑。 投標人在招標公告、文件規(guī)定的時間內遞交投標文件。招標辦負責簽收。 招標辦召集有關人員開標，開標后的投標文件和各種材料、 開標情況記錄

勞務招投標工作流程 一、勞務招投標工作的目的 勞務招投標時施工總承包企業(yè)，根據(jù)建設主管部門有關規(guī)定，組織勞務分包 企業(yè)進行任務投標的活動，要達到優(yōu)選隊伍，杜絕使用信用不良隊伍，保證工程 “安全、質量、工期”要求，控制人工成本，保障隊伍穩(wěn)定的目的。 二、勞務招投標工作內容 預審擬選投標人資格、發(fā)布招標文件、解答投標人提問、接受投標人投標、 召開開標會、評價投標人投標文件、確定中標人、簽訂分包合同辦理備案手續(xù)。 三、勞務招投標管理工作流程 如圖2一1所示 對招投標的控制，要抓好兩個環(huán)節(jié)。 其一“投標資格預審，保證入圍規(guī)范”。目的在于把好進口關，保證參加投 標人的素質，形成高水平投標隊伍間的競爭，達到優(yōu)中選優(yōu)。 其二“開標工程監(jiān)控，保證過程規(guī)范”。做好開標工作，在“公開、公平、公 正”的原則下，保證開標過程的規(guī)范化。 資格預審審查的內容包括：擬投標企業(yè)須首先提供企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)

武漢市前期物業(yè)管理招標投標工作程序（暫行） 一、招標籌備 實施主體：物業(yè)建設單位（招標人） 工作內容：根據(jù)《武漢市前期物業(yè)管理規(guī)定》必須進行招標的物業(yè)項目，物業(yè)建 設單位應當及時組織實施招標活動，并在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書的10 日前完成招標籌備工作，籌備工作主要包括： （一）成立招標機構。物業(yè)建設單位自行組織招標的，應當成立招標小組；委托 招標的，應當委托具有相應資質的招標代理機構辦理招標事宜。 （二）編制招標文書。文書主要包括： 1．招標公告或投標邀請書； 2．招標文件，招標文件應包括以下內容： （1）招標人及招標項目簡介，包括招標人的名稱、地址、聯(lián)系方式、項目基本 情況、物業(yè)管理用房的配備情況等； （2）物業(yè)管理服務內容及要求，包括服務內容、服務標準等； （3）對投標人及投標書的要求，包括投標人的資格、投標書的格式、主要內容 等； （4）評標標準和評標方法； （5）招標活動方

我看前期物業(yè)管理招投標 文/魏勇賀云華 2003年9月1日，國務院《物業(yè)管理條例》（以下簡稱《條例》）和建設部制定的《前期 物業(yè)管理招標投標管理暫行辦法》正式施行?！稐l例》第二十四條規(guī)定“國家提倡建設單位按照 房地產開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則，通過招投標的方式選聘具有相應資質的物業(yè)管理企業(yè)”。 建設部隨后制定的配套辦法和各省市相繼出臺的物業(yè)管理招投標辦法更加速了物業(yè)管理招投標 的普及，使物業(yè)管理招投標成為物業(yè)管理市場規(guī)范化的重要手段。 一、推行物業(yè)管理招投標制度的重要意義 1、避免了物業(yè)管理的機制缺陷 物業(yè)管理作為一個新興產業(yè)，一開始主要依附在房地產開發(fā)建設單位內，作為售后服務及其延 伸服務的主要執(zhí)行機構。“建管一家”的機制導致其職責權限難以分清，業(yè)主也大多把物業(yè)和開 發(fā)商看成一家，要求物業(yè)管理公司在完成物業(yè)管理應盡的職責之后，必須認可開發(fā)商的遺留問 題也是自己的份

建設工程招標投標工作程序流程圖 運作部門 建設單位 招標人 招標人 招標人 招標人 招標人 招標人 招標人 投標人 投標人 招標人 評標委員會 建設單位 工作內容 項目報建 招標條件備案 招標文件的編制 發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書 投標單位資格審查 發(fā)放招標文件 勘察現(xiàn)場 招標文件修改、澄清、答疑 投標文件編制與遞交工程標底價格編制 開標 評標 定標（中標通知書） 執(zhí)業(yè)手冊 運作部門 招投標管理機構審查 招投標管理機構備案 招投標管理機構備案 投標人領取 有關部門、人員參加 招投標管理機構備案 標底編制單位 招投標管理機構依法監(jiān)督 可以邀請公證機關依法公證 招投標管理機構監(jiān)督 招投標管理機構備案 招投標管理機構備案 招投標管理機構備案 招投標管理機構審核 簽章并署名審核日期 合同簽訂 進行 提出 進行 報送資料 書面報 報 報送 報送 主持

附件1 承德市前期物業(yè)管理招投標工作程序 一、招標籌備 實施主體:招標人(開發(fā)建設單位 工作內容:根據(jù)《承德市物業(yè)管理招標投標管理辦法》應進行招標的物業(yè)項目, 開發(fā)建設單位應當及時組織實施招標活動,并在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書的 10日前完成招標籌備工作,籌備工作主要包括: (一成立招標機構。開發(fā)建設單位自行組織招標的,應當成立招標小組;委托招標 的,應當委托承德市物業(yè)管理協(xié)會或具有相應資質的招標代理機構辦理招標事宜。 (二編制招標文書: 1.招標公告或投標邀請書; 2.招標文件,招標文件應包括以下內容: (1招標人及招標項目簡介,包括招標人名稱、地址、聯(lián)系方式,項目名稱、坐落 位置、總占地面積、總建筑面積、房屋類型及建筑結構、房屋棟數(shù)、戶數(shù)、物業(yè)服 務用房的配置及共用設施設備的基本情況等; (2物業(yè)管理服務內容、服務標準及要求等;

1 前期物業(yè)管理招投標答辨題庫（a卷） 一、單選題（5分） 1、我國《普通住宅小區(qū)物業(yè)管理服務等級標準（試行）辦法》已于 （c）出臺。 a、2002年6月b、2003年6月c、2004年1月，d、2005年 1月 2、業(yè)主自治自律和物業(yè)服務企業(yè)統(tǒng)一專業(yè)化管理相結合是通過 （b）來實現(xiàn)的。 a、物業(yè)服務合同b、業(yè)主大會自主選聘物業(yè)服務企業(yè)c、業(yè)主委 員會自主選聘物業(yè)服企業(yè)d、業(yè)主公約 3、全體業(yè)主共同部分的經營性收益屬于（a）所有。 a、全體業(yè)主b、物業(yè)服務企業(yè)c、開發(fā)建設單位，d、居民委 員會 4、房屋所有人、使用人進行家庭居室裝飾裝修前應當事先告之 （d）。 a、城市建設管理部門b、開發(fā)公司c、業(yè)主委員會d、 物業(yè)