全壽命周期房屋建筑項目成本管理

對于建筑項目全壽命周期成本的預(yù)測,可有效降低建筑業(yè)風(fēng)險概率.建筑項目全壽命周期成本預(yù)測需要從貼現(xiàn)率、建筑剩余生命期、殘值率3個方面對成本進行預(yù)測.傳統(tǒng)方法只對建筑剩余生命期進行預(yù)測,導(dǎo)致預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)確.提出基于bim的建筑項目全壽命周期成本預(yù)測方法.融合于bim建筑信息模型將成本預(yù)測過程分解為若干個單元過程,計算出全建筑項目壽命周期成本預(yù)測的可靠狀態(tài)和失效狀態(tài)對應(yīng)的2種概率,對成本預(yù)測的標(biāo)準(zhǔn)化樣本進行標(biāo)定,將待預(yù)測建筑項目歸類,采用模糊估算方法從貼現(xiàn)率、建筑剩余生命期、殘值率3個方面角度對建筑項目全壽命周期成本進行預(yù)測.仿真結(jié)果表明,所提方法為降低建筑業(yè)風(fēng)險概率提供了科學(xué)依據(jù).

全壽命周期成本是指產(chǎn)品從研發(fā)、設(shè)計、制造、使用,直至報廢為止的整個壽命周期所發(fā)生的全都費用。公共項目一般多為基礎(chǔ)設(shè)施,具有長期性特點,與環(huán)境及社會聯(lián)系緊密,且投資大、成本高。對公共項目進行全壽命周期成本管理,有利于提高資源利用率,以最經(jīng)濟的方式帶來最大的經(jīng)濟效益和社會效益,有助于公共項目達到經(jīng)濟性、效果性、適當(dāng)性、環(huán)境性的全面有利。

隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展和規(guī)范,工程造價在工程項目全壽命周期中的應(yīng)用越來越廣泛,工程參與的各方也在不斷加大管理力度,改進和完善管理方法,力求在工程的全壽命周期中有效的降低成本,增加工程利潤。本文分別對工程項目的決策階段、設(shè)計階段、施工階段、運營與維護階段這四個大的階段的成本控制管理進行分析和探討,系統(tǒng)全面的闡述工程項目成本管理在項目全周期的運用,使得工程項目能夠達到對資源的合理利用并取得最大化的經(jīng)濟效益。

對于建筑項目成本控制問題,既包括了工程施工期間的各種因素,也包括了各單位、相關(guān)人員之間的合作關(guān)系。而施工單位在考慮其資金成本時,也需要將社會環(huán)境等成本進行同樣的管理,以達到共贏的目的。本文首先引出了壽命周期以及壽命周期成本的定義,并通過探討建筑施工項目的全壽命周期成本管理的方法、內(nèi)容以及局限性,從而形成對建筑施工項目的全壽命周期成本的有效管理,希望能在實際施工過程中給相關(guān)的建筑施工項目提供有意義的理論指導(dǎo)。

伴隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控、市場競爭的日益激烈、建筑節(jié)能減排的要求,房地產(chǎn)項目的成本管理研究成為一個越來越重要的研究課題,關(guān)于房地產(chǎn)項目成本管理的討論和研究也越來越多。本文基于全壽命周期理論,從房地產(chǎn)項目的成本控制現(xiàn)狀入手,分析了房地產(chǎn)項目的全壽命周期成本構(gòu)成,探討了促進房地產(chǎn)項目進行全過程成本控制的方法,提出對項目拆除階段發(fā)生成本的估算方法,在此基礎(chǔ)上提出了簡化的成本估算模型。

工程管理engineeringmanagement194 淺談大型公共項目全壽命周期成本管理 邱國林魯萌陽 （吉林建筑大學(xué)，長春130000） 中圖分類號：tu423文獻標(biāo)識碼：b文章編號1007-6344（2018）07-0194-01 摘要：大型公共項目在近年來興建，在建設(shè)過程中問題頗多，但成本仍舊是最受關(guān)注也是最重要的話題之一，本文將通過 全壽命周期的理念結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)階段大型公共項目的現(xiàn)狀和特點來進行成本管理的分析。 關(guān)鍵詞：大型公共項目；全壽命周期；成本管理；信息化 1大型公共項目的特點和發(fā)展現(xiàn)狀 大型公共項目顧名思義，就是指具有一定的建筑規(guī)模的工程項目，主要指基 礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施等一些服務(wù)于大眾，服務(wù)于社會的項目。近幾年來隨著人民生 活水平的提高，人民大眾對公共設(shè)施的要求越來越高，我國大型公共項目不僅在 數(shù)量上逐漸增多，并且在服務(wù)功能上

隨著我國加入wto步伐的加快,全球化和信息化趨勢日漸明顯,建筑企業(yè)如何提高在施工過程中的管理應(yīng)用水平,已成為迫切需要解決的重要問題。通過對項目實施階段成本管理決策和技術(shù)方法,應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢進行分析,提出了實現(xiàn)成本控制目標(biāo)、加強成本核算和成本考核的對策。

建設(shè)項目全壽命周期成本管理 1.（b）又稱建設(shè)項目壽命周期，是指建設(shè)項目從其壽命開始到壽命結(jié)束的時間。 a施工期 b建設(shè)項目全壽命周期 c停工期 d完工期 2.（a）就是建設(shè)項目在其決策、實施、投入使用之后到其功能不能滿足業(yè)主需 要之間的期限。 a物理壽命 b法律壽命 c經(jīng)濟壽命 d功能壽命 3.目前,在我國工程造價管理實踐中的主導(dǎo)管理模式是以(a)為計價基礎(chǔ)的全過 程工程造價管理模式。 a定額 b定量 c工期 d完工量 4.是通過相關(guān)的法律、法規(guī)、政策進行建設(shè)項目全壽命周期成本控制。（c） a經(jīng)濟手段 b技術(shù)手段 c法律手段 d文化手段 =====多選題部分====== 5.對于建設(shè)項目的壽命周期的研究和界定，主要有(abcd)四種。 a物理壽命 b功能壽命 c法律壽命 d經(jīng)濟壽命 6.建設(shè)項目全壽命周期成本的特點中，復(fù)雜性是指（abc） a建設(shè)項目

城市維護建設(shè)項目的全壽命周期成本管理是作為一種全新的成本管理方法,以項目的全壽命周期為對象進行全面綜合的管理,能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要,提高城市建設(shè)的競爭力。項目全壽命周期成本管理旨在通過綜合考慮影響成本的各種因素,達到成本最優(yōu)化目的。基于國外全壽命周期成本理論已經(jīng)廣泛運用經(jīng)驗,我國城市維護建設(shè)項目實踐中需要進一步很好推廣和應(yīng)用,結(jié)合建設(shè)項目的特點,將lcc方法用到實際工程項目,對全壽命周期成本管理分析,旨在實現(xiàn)城市維護項目的成本管理優(yōu)化目標(biāo)。

工程量清單報價計劃施工時間計劃付款時間暫付金額 合價(萬元)單價(元)合價(萬元)萬元 一 土方工程造價（不含總價措施費、 規(guī)費、稅金） 項242.57 土方工程總價措施費項15.57 土方工程規(guī)費、稅金項33.34 樁基礎(chǔ)工程造價（不含總價措施費 、規(guī)費、稅金） 項32.16 樁基礎(chǔ)工程總價措施費項2.16 樁基礎(chǔ)工程規(guī)費、稅金項4.52 地下室結(jié)構(gòu)工程造價（不含土方工 程、樁基礎(chǔ)工程、總價措施費、規(guī) 費、稅金） 項1280.29 地下室結(jié)構(gòu)工程造價（不含土方工 程、樁基礎(chǔ)工程）總價措施費 項85.09 地下室結(jié)構(gòu)工程造價（不含土方工 程、樁基礎(chǔ)工程）規(guī)費、稅金 項227.47 安全文明施工費小計項102.82 規(guī)費、稅金小計項265.32 造價小計項1923.17 機械挖一般土方（含外運）m333831.76350169.16

改革開放以來,我國經(jīng)濟建設(shè)取得了巨大的成就。但是長期以來,在投資建設(shè)項目時我們常常僅注重如何降低建設(shè)期成本,然而大量事實表明,建設(shè)項目的未來成本有時超過建設(shè)成本。因此,我們不僅要在建設(shè)項目各個階段考慮項目階段的建設(shè)成本,而且還要考慮建設(shè)項目全壽命周期成本,加強項目全壽命周期管理,實現(xiàn)建設(shè)項目全壽命周期的經(jīng)濟與合理性。

中文科技期刊數(shù)據(jù)庫（引文版）工程技術(shù) 2016年87期41 bim技術(shù)在建筑全壽命周期的成本管理與應(yīng)用 王李華 中國建筑股份有限公司上海分公司,上海200433 摘要：傳統(tǒng)的工程項目管理技術(shù)在激烈的市場競爭中的生存空間已被極大地壓縮，為了提升工程項目建設(shè)的質(zhì)量與效率，市 場上出現(xiàn)了以bim為首的新型信息技術(shù)。bim能在一個模型中容納大量的建筑信息，有利于管理工作的系統(tǒng)展開，對提升建 筑質(zhì)量起到關(guān)鍵作用，充分發(fā)揮bim在各階段的優(yōu)勢，從而達到以最高的效率、最短的工期、最低的成本來建造建筑物的目 的。文章重點論了bim技術(shù)在建筑全壽命周期的成本管理與應(yīng)用，僅供參考。 關(guān)鍵詞：bim技術(shù)；建筑；全壽命周期；成本管理；應(yīng)用 中圖分類號：f270.7；f426.92文獻標(biāo)識碼：a文章編號：1671-5659(2016)87-0041-01 bim在

市場激烈競爭的今天,建筑企業(yè)成本管理存在一定的問題,導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中沒有競爭優(yōu)勢。文章針對建筑項目成本管理中存在的關(guān)鍵問題,提出了成本管理遵循的原則,指出了適應(yīng)市場環(huán)境,揚棄封閉、事后靜態(tài)的管理模式,發(fā)揮事前預(yù)測、事中控制、事后分析職能和建立科學(xué)系統(tǒng)的創(chuàng)新成本管理體系的觀點,改變傳統(tǒng)的管理模式和思想觀念。

我國施工企業(yè)的財務(wù)管理最主要的就是項目成本管理，而且對于成立管理模式研究我們應(yīng)該給與重視，企業(yè)的良好效益，主要是對成本管理的細(xì)化，而成本管理模式的好壞直接影響了企業(yè)在市場上的成敗與否，我們對于市場經(jīng)濟的依賴，更多需要我們對成本因素的考慮和管理。

目前,建筑業(yè)僅以3%的產(chǎn)值利潤率艱難支撐著企業(yè)負(fù)重前行,低項目成本競爭已成為建筑企業(yè)最具競爭力的手段。以r項目為例,通過分析該項目成本的偏差,深入探討該項目成本管理存在的問題,并據(jù)此提出相關(guān)改進建議,以期豐富項目成本管理研究、對類似項目成本管理效率的改善提供參考。

綠色建筑全壽命周期管理圍繞著綠色建筑的要求,在決策、實施、運營階段實現(xiàn)了統(tǒng)一項目中各利益方追求的目的。對綠色建筑全壽命周期不同階段的管理及管理模式進行分析,有助于項目達到節(jié)能與經(jīng)濟雙優(yōu)的目標(biāo)。

我國施工企業(yè)的財務(wù)管理最主要的就是項目成本管理,而對于成本管理模式研究我們應(yīng)該給與重視,企業(yè)的良好效益,主要是對成本管理的細(xì)化,而成本管理模式的好壞直接影響了企業(yè)在市場上的成敗與否,我們對于市場經(jīng)濟的依賴,更多需要我們對成本因素的考慮和管理。

企業(yè)想要在激烈的競爭中能夠脫穎而出,需要在確保工程質(zhì)量、工程進度以及工程安全的前提下,使裝飾施工項目的成本能夠達到最小而利益能達到最大。這就要求裝飾施工項目需要對工程進行全壽命周期成本管理,提倡施工企業(yè)在考慮資本的同時也應(yīng)考慮其他隱形成本,從而達到效益最優(yōu)的目標(biāo)。1、全壽命周期概念裝飾工程的全壽命周期從理論上說是指工程產(chǎn)品從研發(fā)到報廢所經(jīng)歷的全部過程,這個過程一般可以包括研發(fā)、設(shè)計、施工、使用、維修以及報廢。

建設(shè)項目全壽命周期成本控制淺析 摘要：本文從建設(shè)項目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個方面出 發(fā)，結(jié)合實踐對建設(shè)項目的成本控制進行了探討，并就如何提高建設(shè)項目成本控 制水平進行了闡述。    關(guān)鍵詞：建設(shè)項目壽命周期成本控制 abstract:startingfromthesetwo aspectsoftheconstructionprojectcostcontrolintheprocessofimportantfactors，as wellaslinkswithpracticecostcontrolofconstructionprojectswerediscussedonhow toimprovecostcontrolinconstructionprojec

建設(shè)項目全壽命周期成本控制,就是對全壽命周期成本進行評價以做出決策和控制的理論與方法。這是一種以提高建設(shè)項目投資效益,兼顧建設(shè)者和運營者的利益為目標(biāo)的決策與控制方法。

[碩士]變電站工程項目全壽命周期成本管理研究——學(xué)科專業(yè)：項目管理　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位年度：2012　　【中文摘要】長期以來,我國在投資變電站工程項目時,僅注重如何降低建設(shè)期成本,然而大量事實表明,項目的未來成本有時會超過建設(shè)成本。因此,變...

面對日趨激烈的行業(yè)競爭，建筑施工企業(yè)必須不斷完善自身的管理，提高質(zhì)量，降低成本，才能獲取更廣闊的生存、發(fā)展空間。工程項目成本管理是企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，必須給予高度重視。綜合分析影響項目成本的主要因素，合理采取管理措施，優(yōu)化項目成本管理，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。