企業(yè)管理基礎(chǔ)設(shè)施管理程序資料

（分類）（名稱） 設(shè)備設(shè)施管理程序 文件編號(hào)承認(rèn)確認(rèn)作成 版本修改狀態(tài) 生效日期 作成部門 文件構(gòu)成 本文 添付資料 修改履歷 №修改日期變更內(nèi)容承認(rèn)確認(rèn)作成 12012-5-22首次發(fā)行 文件編號(hào)：文件名： 設(shè)備設(shè)施管理程序 版本：a，版次：00 作成部門：設(shè)備部頁(yè)碼：第1頁(yè)，共5頁(yè) 1.0目的 規(guī)范設(shè)備設(shè)施的管理、合理使用和維護(hù)工作，確立本公司的設(shè)備設(shè)施選用、正確使用、維護(hù) 維修以及更新改造設(shè)備設(shè)施全過(guò)程規(guī)范化管理，從而控制設(shè)備設(shè)施壽命周期，提高設(shè)備設(shè)施綜合 效率，更有效保障設(shè)備設(shè)施始終處于最適應(yīng)狀態(tài)，確保設(shè)備設(shè)施的技術(shù)、精度、功能等滿足于企 業(yè)對(duì)制造設(shè)施需求。 2.0適用范圍 2.1本程序適用于所有由設(shè)備部負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)的機(jī)器設(shè)備的管理； 2.2本程序不包括用于監(jiān)視和測(cè)量的儀器及電腦設(shè)備。 3.0定義 3.1

文件編號(hào)el-ri-19 基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn) （試運(yùn)行） 文件版本a/0 生效日期2008/10/23 頁(yè)碼第1頁(yè)共4頁(yè) 說(shuō)明： 1.此份為正式運(yùn)行文件，該流程/制度負(fù)責(zé)人為稽核辦主任，主要職責(zé)是維護(hù)流程/制度 的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問題點(diǎn)收集、處理； 2.若在運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉歐博老師指導(dǎo)； 3.運(yùn)行過(guò)程中若同變革前文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。 文件編制/更改一覽表 版本編制/更改內(nèi)容日期編制/更改人 a/0新版發(fā)行2009-04-20胡文泳 評(píng) 審 欄 部 門 總 經(jīng) 辦 稽 核 中 心 營(yíng) 銷 副 總 生 產(chǎn) 副 總 財(cái) 務(wù) 總 監(jiān) 人 事 行 政 部 營(yíng) 銷 部 pmc 部 資 材 部 模 具 部 設(shè) 備 管 理 部 熔 鑄 車 間 擠 壓 車 間 氧 化 車 間 品 管 部 技 術(shù) 開 發(fā) 部 財(cái) 務(wù) 部

基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定 基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定 編號(hào)：hc/03-002-v1.0 編制：張強(qiáng) 審核：孫懷、焦守英 批準(zhǔn)：朱毓光 實(shí)施日期：2013年7月1日 基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定 國(guó)鐵華晨（北京）通信科技有限公司－1－ 基礎(chǔ)設(shè)施管理規(guī)定 1.目的 為規(guī)范并管理公司的基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備，特制定本規(guī)定。 2.適用范圍本規(guī)定中基礎(chǔ)設(shè)施是指固定資產(chǎn)、辦公用品及低值易 耗品等。 3.定義 3.1固定資產(chǎn)與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的、可獨(dú)立使用的、使用期限 超過(guò)一年的、 單位價(jià)值在2000元以上、在使用過(guò)程中保持原有實(shí)物形態(tài)的房屋、建筑物、 機(jī)器、機(jī)械、運(yùn)輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等 資產(chǎn)。 3.2辦公用品一般分為低值易耗品和日 常辦公用品。 3.3低值易耗品 指不能作為固定資產(chǎn)的、單價(jià)200元-2000元的各種用具物品，如工具、 管理用具、勞

xxxx工藝品有限公司 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理程序 文件編號(hào)fm-rq-009 發(fā)行日期2019-01-06 版本/版次a0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第2頁(yè)共6頁(yè) 文件修訂履歷 版本修訂理由與內(nèi)容簡(jiǎn)述修訂日期擬定審核批準(zhǔn) a0更新2019.1.6 xxxx工藝品有限公司 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理程序 文件編號(hào)fm-rq-009 發(fā)行日期2019-01-06 版本/版次a0管控狀態(tài)受控頁(yè)次第3頁(yè)共6頁(yè) 1.目的 制定并保持文件化程序,對(duì)于生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行控制,以確保生產(chǎn)中所用的設(shè) 備設(shè)施處于受控狀態(tài),使產(chǎn)品質(zhì)量符合要求. 2.適用范圍 本程序適用于本廠各工序生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的控制. 3.定義 無(wú). 4.職責(zé) 4.1.全廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的參數(shù)的確認(rèn)/確定. 4.2.新增生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的評(píng)審. 4.3.

文件及資料管理程序 1、目的 1.1本程序文件敘述控制文件的制作、發(fā)放、更改及作廢方法。 2、概述 2.１控制文件包括程序文件、工作指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類文件、外來(lái)文件及 電腦資料。 2.2所有的品質(zhì)文件統(tǒng)一由文控中心（dcc）發(fā)行管理。 2.3qmr及各部門應(yīng)鑒別有關(guān)控制文件和非控制文件的區(qū)別，用[控制文件 分配總表]進(jìn)行管理，[控制文件分配總表]由qmr制定和更新，交由文 控中心保存。 2.4dcc負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保所有陸續(xù)刪改之控制文件能分配到已持有控制文 件的部門手中，更新其手上擁有的舊控制文件。 2.5控制文件和需批核的非控制文件及表格，需經(jīng)文件上有關(guān)負(fù)責(zé)人批核 后才可分發(fā)。 2.6[品質(zhì)手冊(cè)]之管理方法在本身文件內(nèi)敘述。 3、職責(zé) 3.1qmr負(fù)責(zé)建立程序文件，并透過(guò)定期的管理評(píng)審和內(nèi)部審核去檢討其 有效及可行性。 3.2程序文件的使用部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有

xxxx液壓動(dòng)力制造有限公司 文件名稱基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境管理程序文件編號(hào)hp/tsqp-sc-01頁(yè)數(shù)1/3 制訂部門生產(chǎn)部制訂日期2012年12月25日版本a/5 1.目的：識(shí)別、提供和維護(hù)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設(shè)施和工作環(huán)境，以確保產(chǎn)品能滿足顧客和適用的法律 法規(guī)的要求。 2.范圍：本程序適用于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的相應(yīng)設(shè)施和工作環(huán)境管理，基礎(chǔ)設(shè)施包括生產(chǎn)設(shè)備、硬件和軟件、建筑 物、工作場(chǎng)所和相關(guān)設(shè)施、支持性服務(wù)（如能源、供應(yīng)、運(yùn)輸服務(wù)等）。 3.定義：無(wú) 4.職責(zé) 4.1技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)施的識(shí)別、配置計(jì)劃的提出和生產(chǎn)場(chǎng)所的工藝和定置設(shè)計(jì)，組織進(jìn)行設(shè)備設(shè)施的有效性策劃； 4.2采購(gòu)組負(fù)責(zé)設(shè)施的采購(gòu)及提供； 4.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)水、電、氣等工作環(huán)境的管理； 4.4各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備、工夾具保養(yǎng)維修管理、生產(chǎn)過(guò)程安全性的控制以及生產(chǎn)和工作環(huán)境的維護(hù)和管 理；

市政基礎(chǔ)設(shè)施工程因其自身的特點(diǎn)影響和制約了質(zhì)量監(jiān)督工作,筆者結(jié)合工作實(shí)際,簡(jiǎn)要論述了如何加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理程序的監(jiān)督管理。

招投標(biāo)管理程序（房產(chǎn)商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）——某房地產(chǎn)公司的一份企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)gfp-cb-2招投標(biāo)管理程序　　1.目的　　2.適用范圍　　3.定義　　4．供應(yīng)商選擇的原則　　5.職責(zé)　　6.程序　　7.質(zhì)量記錄　　本文為pdf格式

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) mp01-20** 文件控制管理程序 （*版） 發(fā)布實(shí)施 發(fā)布 mp01-20**現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài)：*/0 1 目次 前言...................................................................................2 1范圍.................................................................................3 2規(guī)范性引用文件.......................................................................3 3術(shù)語(yǔ)和定義.........

******企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) -mp02-2010 記錄控制管理程序 （b版） ***-01-01發(fā)布****-01-10實(shí)施 ******發(fā)布 mp02-2010現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài)：b/0 18 目次 前言..............................................................................19 1范圍.........................................................................20 2規(guī)范性引用文件....................................

我國(guó)的石油企業(yè)作為國(guó)家支柱企業(yè),如何在實(shí)際的招商過(guò)程中滿足自身發(fā)展需求,做出符合當(dāng)前走可持續(xù)發(fā)展道路的發(fā)展戰(zhàn)略的選擇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華,這需要建立合理的石油招標(biāo)管理程序。本文針對(duì)石油企業(yè)招標(biāo)的現(xiàn)狀,進(jìn)行合理的分析,細(xì)化分析了石油企業(yè)的招標(biāo)管理程序。

國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)是當(dāng)前重要的采購(gòu)方式,國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)可以發(fā)揮招投標(biāo)在競(jìng)爭(zhēng)性、公開性和價(jià)格上的優(yōu)勢(shì),在有效降低國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)有企業(yè)利益的保證,形成長(zhǎng)期促進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的機(jī)制,因此,有必要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)的管理。本研究通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)過(guò)程的細(xì)化,將國(guó)有企業(yè)招投標(biāo)分為準(zhǔn)備、基本和其他三個(gè)程序和環(huán)節(jié),并強(qiáng)調(diào)了其中的細(xì)節(jié)部分,提供了以程序?yàn)橹行奶岣邍?guó)有企業(yè)招投標(biāo)的措施。

附件1： 2017年全國(guó)建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單 一等獎(jiǎng)（排名不分先后） 1、打造發(fā)展中國(guó)家建材家居綜合服務(wù)商的連鎖經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建 成果創(chuàng)造單位：中建材投資有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：蔡國(guó)斌馮瑋 參與創(chuàng)造人：文敏翟穎鮑建濤潘璇唐東海宋瑞來(lái) 陳強(qiáng) 2、水泥企業(yè)創(chuàng)新綠色工廠與社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制的探索與實(shí)踐 成果創(chuàng)造單位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：魏衛(wèi)東 參與創(chuàng)造人：張立華蔣寶軍武相艷劉廣鐸羅榮樹韓韶輝 劉克勤崔建生李志勇王振利劉義賈超 肖引 3、基于提高企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“1+3+5”人才培養(yǎng)體系構(gòu)建與 實(shí)施 成果創(chuàng)造單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：黎明 參與創(chuàng)造人：李瑞林王學(xué)軍劉南周善儉張長(zhǎng)軍余康義 趙薛陽(yáng) 4、集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 成果創(chuàng)造單位：甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司

附件1： 2017年全國(guó)建材企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果名單 一等獎(jiǎng)（排名不分先后） 1、打造發(fā)展中國(guó)家建材家居綜合服務(wù)商的連鎖經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建 成果創(chuàng)造單位：中建材投資有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：蔡國(guó)斌馮瑋 參與創(chuàng)造人：文敏翟穎鮑建濤潘璇唐東海宋瑞來(lái) 陳強(qiáng) 2、水泥企業(yè)創(chuàng)新綠色工廠與社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制的探索與實(shí)踐 成果創(chuàng)造單位：河北金隅鼎鑫水泥有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：魏衛(wèi)東 參與創(chuàng)造人：張立華蔣寶軍武相艷劉廣鐸羅榮樹韓韶輝 劉克勤崔建生李志勇王振利劉義賈超 肖引 3、基于提高企業(yè)員工競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)的“1+3+5”人才培養(yǎng)體系構(gòu)建與 實(shí)施 成果創(chuàng)造單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán)水泥有限公司 主要?jiǎng)?chuàng)造人：黎明 參與創(chuàng)造人：李瑞林王學(xué)軍劉南周善儉張長(zhǎng)軍余康義 趙薛陽(yáng) 4、集團(tuán)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)建設(shè)與應(yīng)用 成果創(chuàng)造單位：甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司

企業(yè)管理考核細(xì)則 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 一、總則 1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，特制 定本細(xì)則。 2.健全和完善公司績(jī)效考核管理制度，為做好綜合績(jī)效的 考核評(píng)價(jià)工作提供依據(jù)。 3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。 二、考核對(duì)象 西南水泥區(qū)域公司全體員工。 三、考核組織 西南水泥區(qū)域公司績(jī)效考核委員會(huì)、各成員企業(yè)績(jī)效考核 小組。 四、考核形式 通過(guò)日常的記錄考評(píng)和公司月度績(jī)效考核會(huì)相結(jié)合的考 核形式。 五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限 區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為 止，其他各考核組成員的對(duì)各考核對(duì)象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為 ±20分，重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故， 按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。 六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則 (一)通用 1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)

企業(yè)管理述職報(bào)告 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)宗旨意識(shí)，認(rèn)真踐行立黨為公、 執(zhí)政為民的根本要求 xx年，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的xx大、xx屆三中、四中全會(huì)、 省委十屆、市委二屆全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀， 認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神。通過(guò)認(rèn)真學(xué) 習(xí)，按照社會(huì)主義核心價(jià)值體系的要求，不斷改造主觀世界， 加強(qiáng)思想修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，更加堅(jiān)定了全心全意為人民 服務(wù)的根本宗旨，思想上政治上行動(dòng)上同黨中央保持高度一 致，切實(shí)把堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民 群眾的根本利益，作為工作的根本目的，切實(shí)把發(fā)展為了人 民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享，作為努力推進(jìn)科 學(xué)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不放 松，努力把全心全意為人民服務(wù)這一根本宗旨體現(xiàn)在積極進(jìn) 取、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的具體行動(dòng)中，把立黨 為公、執(zhí)政為民這一根本要求，落實(shí)在思發(fā)展、謀發(fā)展

企業(yè)管理mba課程——主管應(yīng)有誠(chéng)意坦白告訴屬下的弱點(diǎn)公司才會(huì)進(jìn)步論柯林頓談劾案在第一堂上課時(shí)我曾提過(guò)柯林頓的桃色風(fēng)波，會(huì)是美國(guó)價(jià)值觀改變的關(guān)鍵，這幾天的發(fā)展可稱得上鋒回路轉(zhuǎn)。美國(guó)時(shí)間本周四眾議院將進(jìn)行彈劾案的表決，從昨日晚間到周四的六十小時(shí)間，...

對(duì)公司發(fā)展和管理的幾項(xiàng)建議 第一部分有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 一、目的： 1、建立有組織流程圖，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，得以順利地加以計(jì)劃、督導(dǎo)及控制； 2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍； 3、組織內(nèi)每一位成員，都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關(guān)系等。 二、基本工作思路 根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行宏觀與微觀 的雙向調(diào)節(jié)，一方面確保公司在一個(gè)具有一定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的宏觀體系中良性發(fā)展，另一 方面，結(jié)合工作的實(shí)際需要對(duì)職能部門、崗位（人員）的職責(zé)及流程進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)節(jié)。 三、主體內(nèi)容 1、建立總體的組織結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確公司的基 本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關(guān)系； 2、進(jìn)一步明確職能部門間的組織關(guān)系和工作流程圖； 3、擬定部門與崗位的設(shè)置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等； 4、在明確業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上，形成業(yè)務(wù)關(guān)系中的督導(dǎo)作用

企業(yè)管理開題報(bào)告 企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指 揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。下面，小編為大家分 享企業(yè)管理開題報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助! 現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的多元化社會(huì)，任何企業(yè) 都處于風(fēng)云莫測(cè)的環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法避免隨時(shí)可能發(fā)生的危 機(jī)。 1、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保 證。無(wú)論是享譽(yù)世界、規(guī)模龐大的跨國(guó)公司，還是那些默 默無(wú)聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機(jī)的困擾，都難 逃危機(jī)的侵襲。而以分析、預(yù)警和處理企業(yè)危機(jī)事件為主要 任務(wù)的危機(jī)管理，已成為受到普遍重視的一項(xiàng)新的職能管理 工作。它使企業(yè)在遇到危機(jī)事件時(shí)，能夠及時(shí)、果斷、有條 不紊地予以處理，將危機(jī)造成的效益、信譽(yù)、形象等損失降 到最低限度，并盡可能將“危機(jī)”轉(zhuǎn)化為“生機(jī)”，確保企 業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行和持續(xù)發(fā)展。 2、企業(yè)危機(jī)管理已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要部分。企 業(yè)管理進(jìn)入

,. ;.. 企業(yè)管理部部門職責(zé) 一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。 1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間 的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的 制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。 3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步 完善。 二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn) 1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。 2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。 3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對(duì)工作職責(zé)、崗 位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。 三、對(duì)各部門進(jìn)行日常工作考核 1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。 2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對(duì)各部門的工作目標(biāo)、 計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。 4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管 部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)

1 體系 詞義：是指若干有關(guān)事物或某些意識(shí)相互聯(lián)系而構(gòu)成的一個(gè) 整體：如工業(yè)體系、思想體系等。 體系（system）是一個(gè)科學(xué)術(shù)語(yǔ)，泛指一定范圍內(nèi)或同類的 事物按照一定的秩序和內(nèi)部聯(lián)系組合而成的整體。自然界的體系 遵循自然的法則,而人類社會(huì)的體系則要復(fù)雜得多。影響這個(gè)體系 的因素除人性的自然發(fā)展之外，還有人類社會(huì)對(duì)自身認(rèn)識(shí)的發(fā)展。 關(guān)于體系，往大里說(shuō)，總宇宙是一個(gè)體系，各個(gè)星系是一個(gè) 體系。往小里說(shuō)，社會(huì)是一個(gè)體系，人文是一個(gè)體系，宗教是一 個(gè)體系，甚至每一學(xué)科及其內(nèi)含的各分支均是一個(gè)體系，一人、 一草、一字、一微塵，也是一個(gè)體系。大體系里含有無(wú)窮無(wú)盡的 小體系，小體系里含有無(wú)盡無(wú)量的、可以無(wú)窮深入的更小的體系。 眾多的小體系，構(gòu)成了一個(gè)大體系以至于總體系?？倓t為一，化 則無(wú)窮，反之亦然，這就是體系。 基本解釋 [system;setup]若干事物或某些意識(shí)互相關(guān)聯(lián)而構(gòu)成

企業(yè)管理費(fèi)和施工企業(yè)管理費(fèi)有啥區(qū)別 1、施工企業(yè)管理費(fèi)用核算的內(nèi)容：包括職工工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、 物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、咨詢費(fèi)、 訴訟費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、 無(wú)形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、職工教育經(jīng)費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、壞帳 損失等. 2企業(yè)管理費(fèi)用是行政管理部門為組織各管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、施工企業(yè)管理費(fèi)、建筑單位管理費(fèi)三者的區(qū)別： 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)建設(shè)部的206號(hào)文現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)包括臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)定義：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，是指為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需費(fèi)用。其 中：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括：（1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本工資、工資性補(bǔ)貼、職工福 利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。（2）辦公費(fèi)，是指現(xiàn)場(chǎng)管理辦公用的文具、紙張、帳 表、印刷、郵電、書報(bào)、會(huì)議、水、電