企業(yè)級BIM實(shí)施方案

1 某某職工住宅樓項(xiàng)目 bim應(yīng)用策劃 2 2017年7月1日 總述 在項(xiàng)目中成功應(yīng)用bim技術(shù)，為項(xiàng)目帶來實(shí)際效益，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)事先制定詳細(xì)和全面的 策劃。像其他新技術(shù)一樣，如果應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，或者應(yīng)用策略和計(jì)劃不完善，項(xiàng)目應(yīng)用bim 技術(shù)可能帶來一些額外的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。所以，成果應(yīng)用bim技術(shù)的前提條件是事先制定詳細(xì)、 全面的實(shí)施方案，方案要與具體業(yè)務(wù)緊密結(jié)合。 一個(gè)詳細(xì)和全面的bim實(shí)施方案，可使項(xiàng)目參與者清楚地認(rèn)識到各自責(zé)任和義務(wù)。一旦 計(jì)劃制定，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就能據(jù)此順利的將bim整合到施工相關(guān)的工作流程中，并正確實(shí)施和監(jiān) 控，為項(xiàng)目施工帶來效益。 通過制定bim應(yīng)用策劃，施工團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)： （1）所有的團(tuán)隊(duì)成員能清楚地理解bim應(yīng)用目標(biāo)； （2）相關(guān)專業(yè)能夠理解各自角色和責(zé)任； （3）bim實(shí)施方案為未來加入團(tuán)隊(duì)的成員，提供一個(gè)描述應(yīng)用過程的標(biāo)準(zhǔn)

1引言城市軌道交通工程建設(shè)項(xiàng)目,往往存在著規(guī)模大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜、參建單位多、周邊環(huán)境繁雜、施工空間狹小、施工工期緊張等諸多問題。而目前國內(nèi)城市軌道行業(yè)發(fā)展迅猛,截止2014年底,國內(nèi)已建和在建地鐵城市已達(dá)49個(gè)。如何更好地提高軌道交通項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量、更好地進(jìn)行成本控制、更好地進(jìn)行施工管理、更好地進(jìn)行運(yùn)營管理,更好地解決建設(shè)和運(yùn)營周期內(nèi)存在的各種復(fù)雜問題,成了目前國內(nèi)軌道交通企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。近幾年bim技術(shù)在國內(nèi)的發(fā)展,使得大家看到了契合點(diǎn),但是目前bim

1 bim實(shí)施方案 1.工程簡介 蘇州張家港市****安置小區(qū)1#區(qū)塊項(xiàng)目工程，主要由大地下室車庫和 高層單體樓房組成，為一個(gè)住宅建筑群。本區(qū)塊規(guī)劃總用地面積：***m2， 總建筑面積約為***萬m2，共18棟高層住宅樓，7棟2層商鋪，其中高層 分為32層2棟，30層5棟，20層4棟，15層3棟，13層4棟，高層跟 商鋪不直接連接（設(shè)有沉降縫）。場地除物業(yè)用房及商鋪外布設(shè)有地下室， 地下室為一層，分為主樓地下室和大地下室，兩者分開。 本工程選擇***樓作為bim模型搭建的樣本，這兩棟樓的工程概況如下： 項(xiàng)目 建筑面 積（m2） 建筑層 數(shù) 建筑高 度m 建筑結(jié) 構(gòu)類型 建筑 結(jié)構(gòu) 安全 等級 設(shè)計(jì) 使用 年限 地基 基礎(chǔ) 設(shè)計(jì) 等級 建筑物 抗震設(shè) 防烈度 框架 抗震 等級 剪力 墻抗 震等 級 **樓14654 地上20

word文檔僅限參考 word文檔僅限參考 xx體育中心bim實(shí)施方案 第一節(jié)bim應(yīng)用目標(biāo) 一、bim應(yīng)用管理總目標(biāo) 本工程bim系統(tǒng)應(yīng)用將以制作精細(xì)、信息完整、數(shù)據(jù)詳實(shí)的信息模型為基礎(chǔ),以貫穿深化設(shè) 計(jì)、材料采購、加工制作、現(xiàn)場管理全生命周期的5d管理系統(tǒng)為平臺,為專業(yè)配合提供串聯(lián)協(xié)同, 為組織管理提供分析優(yōu)化,為決策制定提供“大數(shù)據(jù)”支撐,為后期運(yùn)營管理提供數(shù)字化保障,以達(dá) 到管理升級、降本增效的目的,樹立行業(yè)標(biāo)桿,打造高度信息化的“智慧建造”工程。 二、bim應(yīng)用實(shí)施目標(biāo) 本工程將致力于實(shí)現(xiàn)bim應(yīng)用的全部主流功能,主要分為八大核心目標(biāo),具體如下： 三、bim研發(fā)與拓展目標(biāo) 在本工程實(shí)施過程中,還將致力于研發(fā)打造兩項(xiàng)前沿功能,包括鋼構(gòu)族庫的建立以及私有云 服務(wù)的架設(shè)。 第二節(jié)bim工作體系 一、bim管理架構(gòu)及職

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智慧建造—基于bim的項(xiàng)目管理之道吳忠良2016.05吳忠良上海魯班軟件有限公司魯班工程顧問事業(yè)部副總經(jīng)理從事bim行業(yè)八年，先后為中建、中億豐等十幾家特一級企業(yè)進(jìn)行二十多個(gè)項(xiàng)目bim實(shí)施，主要代表項(xiàng)目：?蘇州中心?月星環(huán)球商業(yè)中心?九洲花園?經(jīng)緯大廈?北京大紅門16號院?北京奧體商務(wù)中心?歐逸麗庭二期?四維圖新大廈?樂清灣大橋項(xiàng)目?蒙華黃河大橋?蘭州水廠目錄１bim技術(shù)介紹（價(jià)值與現(xiàn)狀）２bim流程、理念、創(chuàng)建３bim如何解決圖紙問題（碰撞、凈高、錯(cuò)誤等）４bim如何控制項(xiàng)目成本（工程量、材料等）５bim在機(jī)電、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)應(yīng)用介紹６bim在移動(dòng)應(yīng)用與運(yùn)維管理（iban、資料）７魯班bim的應(yīng)用管理體系合作模式８魯班bim前景展望9bim實(shí)施常見問題和成功路線圖bim(buildinginformationmodeling)建筑信息模型一、bim技術(shù)介紹（價(jià)值與現(xiàn)狀）指導(dǎo)意見重點(diǎn)解讀推廣……

6.13bim技術(shù)應(yīng)用方案 6.13.1簡介及意義 6.13.1.1簡介 bim（buildinginformationmodeling）—建筑信息模型，是指建筑物在設(shè)計(jì)和建造 過程中，創(chuàng)建和使用的可計(jì)算信息，是數(shù)字化的建筑多維信息模型。所有的工程數(shù)據(jù)，提 供可自動(dòng)計(jì)算、查詢、組合拆分的實(shí)時(shí)工程數(shù)據(jù)。為項(xiàng)目信息創(chuàng)建、管理提供準(zhǔn)確、實(shí)時(shí) 的共享數(shù)據(jù)平臺。在整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行過程中，要求甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、總包方、分包 方、供應(yīng)方多渠道和多方位的協(xié)調(diào)，并通過網(wǎng)上文件管理協(xié)同平臺進(jìn)行日常維護(hù)和管理。 bim系統(tǒng)管理貫穿建筑物的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營，包含設(shè)計(jì)方、施工方、建設(shè)方等多單位的 工作。在這里主要對施工過程中的實(shí)施方案予以闡述。bim應(yīng)用系統(tǒng)見圖1-1。 6.13.1.2意義 bim技術(shù)帶給建筑行業(yè)一次根本性的變革，它將建筑從業(yè)人員從復(fù)雜抽象的平面圖形、 表格、文字中解

企業(yè)級軟件防火墻系統(tǒng)解決方案 企業(yè)級軟件防火墻系統(tǒng)解決方案 目錄 目錄...............................................................2 第一章：企業(yè)現(xiàn)狀分析......................................................1 第二章：企業(yè)需求..........................................................5 第三章：方案設(shè)計(jì)..........................................................8 3.1.方案設(shè)計(jì)目標(biāo).........................................................8 3.2.方案設(shè)計(jì)原則

rpm是一個(gè)可伸縮的、功能強(qiáng)大的企業(yè)級項(xiàng)目管理解決方案。它集成項(xiàng)目管理、流程管理和知識管理三方面能力,提供一個(gè)可定制的企業(yè)級業(yè)務(wù)管理與分析平臺。根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目管理原則,介紹企業(yè)級項(xiàng)目管理過程中采用ibmrationalportfoliomanager工具實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組合管理,提升項(xiàng)目組合管理能力。分析企業(yè)的項(xiàng)目管理流程,提出項(xiàng)目管理實(shí)施階段主要工作內(nèi)容。

1/13 bim組建實(shí)施方案 2/13 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3/13 bim團(tuán)隊(duì)組建方案 中環(huán)綠建集團(tuán) 2017年12月19日 個(gè)人收集整理，勿做商業(yè)用途 4/13 目錄 1、前言...................................................................................................3 2、目標(biāo)...................................................................................................4 3、組建bim團(tuán)隊(duì)的必要性

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案第1頁共20頁 港隆物業(yè)有限公司 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案第2頁共20頁 目錄 前言................................................3 一、理念篇...........................................4 （一）基本建設(shè)思路......................................4 （二）指導(dǎo)思想.........................................4 （三）建設(shè)實(shí)施方針......................................5 （四）建設(shè)實(shí)施的原則....................................6 二、規(guī)劃篇..

企業(yè)定編定員實(shí)施方案 為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司 的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。 一.定崗定員的指導(dǎo)思想和原則 人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化 人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工 作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精 干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工 作發(fā)展的需要。 定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn)： （一）因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工 作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照 現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。 （二）精簡高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員， 提高工作效率。 （三）競爭上崗、擇

企業(yè)定編定員實(shí)施方案 為規(guī)范公司的人員編制管理，優(yōu)化人力資源配置，充分考慮公司 的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。 一.定崗定員的指導(dǎo)思想和原則 人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化 人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長，保留工作骨干，提高行政效率。按照“工 作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精 干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工 作發(fā)展的需要。 定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn)： （一）因事設(shè)崗原則 崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定，以工 作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照 現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。 （二）精簡高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持“精簡高效、滿負(fù)荷”的原則，裁減冗員， 提高工作效率。 （三）競爭上崗、擇

某市服務(wù)企業(yè)工作實(shí)施方案（最新） 為深入貫徹落實(shí)全市開展“六最”營商環(huán)境建設(shè)活動(dòng)年決策部署， 進(jìn)一步完善企業(yè)服務(wù)長效機(jī)制，創(chuàng)優(yōu)企業(yè)發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā) 展，根據(jù)市政府《關(guān)于印發(fā)201x年政府工作報(bào)告重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù) 分工的通知》（x政發(fā)〔201x〕26號）精神，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 按照開展“六最”營商環(huán)境建設(shè)年決策部署，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，轉(zhuǎn) 變政府職能。本著多為企業(yè)辦實(shí)事、多為企業(yè)跑項(xiàng)目、多為企業(yè)解難 題、多為企業(yè)做宣傳、多為企業(yè)謀發(fā)展的宗旨，進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)、豐 富內(nèi)容、拓展內(nèi)涵，提高專業(yè)化水平和解決問題實(shí)效，鞏固、深化、 提高服務(wù)企業(yè)常態(tài)化工作。 二、工作目標(biāo) 企業(yè)問題辦結(jié)率達(dá)到95%以上，企業(yè)滿意率85%以上。 三、工作措施 （一）暢通問題受理渠道。全面暢通“線上、線下、熱線”三位 一體企業(yè)問題受理渠道。加強(qiáng)服務(wù)企業(yè)專欄維護(hù)和管理，完善企業(yè)問 題受理功能

健康企業(yè)創(chuàng)建實(shí)施方案 近年來，按照縣委、縣政府開展的“健康，幸福人民”行動(dòng)總體部署，縣總工 會(huì)組織開展了創(chuàng)建“健康企業(yè)”活動(dòng)。全縣各類企業(yè)積極響應(yīng)，改造生產(chǎn)工作 環(huán)境，美化綠化廠區(qū)，提高職工勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，建立完善職工健康監(jiān)護(hù)體系， 關(guān)心職工心理健康，涌現(xiàn)出一批“健康企業(yè)”典型單位，有力促進(jìn)了企業(yè)健康 發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定。為全面提升創(chuàng)建水平，根據(jù)《市深入推進(jìn)“健康企業(yè)” 創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》（政辦函［］201號）文件精神，現(xiàn)就“十二五”期間在 全縣范圍內(nèi)深入推進(jìn)“健康企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，提出如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以增強(qiáng)廣大企業(yè)和職工的健康意識、提高健康水平為目 標(biāo)，全面深化“健康企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，營造安全健康的生產(chǎn)和工作環(huán)境，倡導(dǎo) 科學(xué)文明健康的生產(chǎn)生活方式，不斷提高企業(yè)職工的健康素質(zhì)和生活品質(zhì)，促 進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、和諧發(fā)展。 二、工作目標(biāo) 年，全縣規(guī)模企業(yè)創(chuàng)

建筑企業(yè)材料成本控制的實(shí)施方案 建筑市場競爭越來越激烈，建設(shè)單位對各建設(shè)項(xiàng)目的控制日 趨規(guī)范和嚴(yán)格，項(xiàng)目的利潤空間越來越小。因此，如何挖掘企業(yè) 本身的潛力，加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目部的成本控制，有效降低工 程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)目前非常緊迫的任務(wù)。 建筑裝飾施工企業(yè)如何依靠科學(xué)的管理參與競爭，建立科學(xué)合理 的管理體系極為重要。施工項(xiàng)目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管 理的水平上，而成本管理又主要決定于人工、材料、機(jī)械的控制。 就建筑裝飾行業(yè)而言，材料費(fèi)占工程總造價(jià)的70-85%，在新型 幕墻工程中材料費(fèi)甚至占到工程總造價(jià)的80-90%。因此材料費(fèi) 的控制是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵。因此若材料成本得到很好的 控制，就必然會(huì)降低工程成本，提高其工程項(xiàng)目的市場競爭力。 現(xiàn)就我公司材料成本控制的實(shí)施方案描述如下。 一、設(shè)計(jì)階段的材料成本控制： 由于裝飾工程的投標(biāo)常常與

精品文檔 . 專項(xiàng)整治實(shí)施方案 為深刻汲取石油化工企業(yè)事故教訓(xùn)，按照《市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)專 項(xiàng)整治實(shí)施方案》通知的要求，進(jìn)一步排查整治事故隱患，落實(shí)安 全防范措施，加強(qiáng)安全監(jiān)管，切實(shí)解決和治理安全生產(chǎn)問題，結(jié)合公 司實(shí)際，特制定本方案。 一、目標(biāo) 按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求，對公司各個(gè) 部門、車間進(jìn)行一次專項(xiàng)整治大檢查，徹底消除各類事故隱患和違章 行為，切實(shí)保障我公司安全生產(chǎn)形式安全平穩(wěn)發(fā)展。 二、整治范圍及時(shí)間 整治范圍：各部門、車間 整治時(shí)間：2015年9月18日-12月15日 三、整治內(nèi)容 1、各部門、車間對危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章 標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)情況，重點(diǎn)是《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳情況 以及公司分管負(fù)責(zé)人、安全管理人員、全體員工對《化工（危險(xiǎn)化學(xué) 品）企業(yè)保障生產(chǎn)安全十條規(guī)定》的掌握情況。 2、各部門、車間安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五

bim設(shè)計(jì)bim咨詢bim培訓(xùn)bim人才bim產(chǎn)品 為客戶賦能并創(chuàng)造價(jià)值為建筑業(yè)帶來本質(zhì)性的改變 ******** bim技術(shù)培訓(xùn)方案 云南筑?？萍加邢薰?2018年7月15日 bim設(shè)計(jì)bim咨詢bim培訓(xùn)bim人才bim產(chǎn)品 為客戶賦能并創(chuàng)造價(jià)值為建筑業(yè)帶來本質(zhì)性的改變 公司簡介 云南筑?？萍加邢薰?，致力于打造智慧建筑生態(tài)環(huán)境，圍繞項(xiàng)目管理全生命周期，專注bim設(shè)計(jì)、bim業(yè)務(wù)咨詢、bim培訓(xùn)、 bim產(chǎn)品銷售與二次研發(fā)，公司建立了完善的bim實(shí)施管理體系和人才能力培養(yǎng)體系，匯集國內(nèi)頂尖的bim工程師、bim項(xiàng)目經(jīng)理 及bim咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，有著數(shù)百個(gè)bim項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。以bim技術(shù)應(yīng)用為核心，深耕建設(shè)工程領(lǐng)域，積極創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，為建筑 企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型提供互聯(lián)網(wǎng)+的解決方案、為工程項(xiàng)目提供bim+的解決方案、為

企業(yè)級安全網(wǎng)關(guān)的選型探討 【摘要】企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的交互需求越來越多樣，傳統(tǒng)的防火 墻產(chǎn)品已無法滿足復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)綜合性防御的需要，而集成多重安全功 能的安全網(wǎng)關(guān)則能為企業(yè)信息安全構(gòu)建有力的保護(hù)屏障。本文描述 了某企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的網(wǎng)絡(luò)安全需求場景，通過對安全網(wǎng) 關(guān)產(chǎn)品的介紹及分析對比總結(jié)了安全網(wǎng)關(guān)的選型思路及建議。 【關(guān)鍵詞】安全網(wǎng)關(guān)；utm；下一代防火墻 1.引言 隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)內(nèi)外部網(wǎng)絡(luò)的交互需求變得越來越 復(fù)雜多樣，為抵御來自外部網(wǎng)絡(luò)的安全威脅，企業(yè)通常會(huì)選擇各種 安全產(chǎn)品部署在網(wǎng)絡(luò)邊界。這類部署在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)與外部網(wǎng)絡(luò)邊界的 安全產(chǎn)品通常稱之為安全網(wǎng)關(guān)。 安全網(wǎng)關(guān)的產(chǎn)品多種多樣，有通用型的防火墻、專用型vpn防 火墻、入侵檢測/防御設(shè)備、防病毒網(wǎng)關(guān)、應(yīng)用控制防火墻、集成 多種安全功能的utm（統(tǒng)一安全威脅）和ngfw（下一代防火墻）等， 如何選擇合適的安全產(chǎn)品

pro3060/4060 企業(yè)級防火墻產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品概述 sonicwall公司最新rro家族成員pro3060/4060防火墻，使用更高運(yùn)算性能的2ghzintel? 處理器，256m的ram，64mbflashmemory，集合6個(gè)10/100mbps高速以太網(wǎng)接口，適用大、 中型網(wǎng)絡(luò)企業(yè)用戶及大型分支機(jī)構(gòu)用戶，提供防火墻、虛擬局域網(wǎng)絡(luò)(vpn)、網(wǎng)站內(nèi)容過濾、網(wǎng) 絡(luò)防病毒、多isp備份及負(fù)載均衡、帶寬管理、全球管理、雙機(jī)熱備、等模塊化功能，是高效能 的硬件式防火墻安全平臺。 sonicwallpro3060/4060能充分保障各分支機(jī)構(gòu)辦公室及各點(diǎn)間通訊的安全，避免商業(yè)機(jī)密 被竊取與破壞。sonicwallpro3060/4060采用獨(dú)立式作業(yè)平臺，使用者無須具備專業(yè)級的網(wǎng)絡(luò) 知識就可容易安裝與使用。經(jīng)過安裝后

當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定用防火墻來實(shí)施組織的安全策略后,下一步要做的就是選擇一個(gè)安全、實(shí)惠、合適的防火墻。防火墻作為網(wǎng)絡(luò)安全體系的基礎(chǔ)和核心控制設(shè)備,貫穿于受控網(wǎng)絡(luò)通信主干線,它對通過受控干線的任何通信行為進(jìn)行安全處理,同時(shí)也

bim項(xiàng)目具體實(shí)施方案 建立企業(yè)bim中心3.1bim中心重要性分析 企業(yè)bim應(yīng)用方式分析： bim落實(shí)方面，有的企業(yè)是將bim落實(shí)到某個(gè)項(xiàng)目，有的是完全依賴bim咨詢公司，但都 不是長久之計(jì)。將bim落實(shí)到某個(gè)項(xiàng)目，由于在企業(yè)層面沒有形成整體組織保障，不能立 足企業(yè)實(shí)際去總結(jié)、提煉和分析bim的整體應(yīng)用和推廣，因此在該項(xiàng)目結(jié)束后很難向其他 項(xiàng)目推廣；完全依賴bim咨詢公司，雖然可以使某個(gè)項(xiàng)目快速見效，但企業(yè)仍不具備相應(yīng) 能力。 企業(yè)建立bim中心的重要性： bim是企業(yè)信息化的重要組成部分，企業(yè)信息中心在信息化方面的規(guī)劃和實(shí)踐積累，可以 讓bim更好地落地。廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司在與一些企業(yè)信息中心的合作中，對信息中 心的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們具備bim建模能力、bim軟件使用能力和bim實(shí)施能力。 信息中心工作人員