企業(yè)經(jīng)濟成本控制地礦物資設(shè)備管理

機械設(shè)備是施工企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ),施工設(shè)備的管理是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。有效的設(shè)備管理可以增強企業(yè)競爭實力,提高經(jīng)濟效益,保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

加強施工設(shè)備管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益

文章首先分析了企業(yè)開展成本管理期間存在的問題及影響經(jīng)濟效益的因素,其次重點探討了企業(yè)經(jīng)濟效益提升的方法,整理出企業(yè)在進行成本管理時需要注意的要點內(nèi)容,促進管理體系不斷完善,工作計劃開展也能得到資金保障。

我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了有利的環(huán)境，促使建筑行業(yè)逐步走向成熟的同時，也使得市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)要想在建筑市場中占有一席之地，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在提高建筑施工質(zhì)量和安全管理的同時，還要加強建筑成本的管理工作，盡可能的降低施工成本。從我國目前的情況來看，建筑成本管理控制方面還存在諸多問題亟待解決，為此，本文在分析建筑成本管理內(nèi)涵及重要性的基礎(chǔ)上，提出了控制建筑成本管理的措施，供相關(guān)人員參考。

在路橋工程建設(shè)中,物資設(shè)備管理水平會直接或間接地影響路橋工程的建設(shè)效率、施工質(zhì)量,所以路橋施工企業(yè)在施工中加強物資設(shè)備管理是十分重要的。從當(dāng)前路橋施工企業(yè)對物資設(shè)備管理的情況來看,還存在一些問題,對路橋工程建設(shè)帶來了一定影響。對此,路橋施工企業(yè)必須對當(dāng)前物資設(shè)備管理中存在的問題進行分析,并針對具體的問題制定相應(yīng)的解決策略,從而全面提升物資設(shè)備管理水平和效率。

對施工企業(yè)而言,機械設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。伴隨著施工機械化的高速發(fā)展,施工企業(yè)中配置的機械無論是從數(shù)量還是到種類都越來越多,工程施工所需物資種類越來越多,因此對施工物資及機械設(shè)備管理的要求也都越來越高,而一個企業(yè)物資設(shè)備管理水平的高低則直接決定了企業(yè)物資設(shè)備的管理狀況和運行狀態(tài),在這之中,加強物資與機械設(shè)備的管理就顯示了巨大的作用。

面對突如其來的世界金融危機,我國為了保持國內(nèi)經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展,提出了拉動內(nèi)需,刺激經(jīng)濟發(fā)展的一攬子計劃,采取加大國內(nèi)投資拉動經(jīng)濟增長的政策,鐵路建設(shè)形勢喜人。鐵路施工企業(yè)面臨難得的空前歷史發(fā)展機遇。時間緊、任務(wù)重、責(zé)無旁貸。只有抓住機遇,打破常規(guī),迎難而上,才能保質(zhì)保量完成鐵路建設(shè)的施工任務(wù)。本文主要從施工企業(yè)物資設(shè)備管理方面,如:物資設(shè)備供應(yīng)商管理、采購管理、現(xiàn)場施工管理等幾個方面進行闡述。從自身做起,狠抓內(nèi)部管理,降耗節(jié)能,挖潛提效,使企業(yè)在鐵路施工建設(shè)中立于不敗之地。

作為我國的基礎(chǔ)交通系統(tǒng),鐵路系統(tǒng)為我國的經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的力量。在新時期我國經(jīng)濟建設(shè)的過程中,鐵路事業(yè)要想實現(xiàn)長效發(fā)展,就必須對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)施工進行關(guān)注。在鐵路施工企業(yè)開展施工管理的過程中,如何提高物資設(shè)備管理水平,成為了保障工程項目效益的關(guān)鍵。本文對于當(dāng)前鐵路施工企業(yè)物資設(shè)備管理的相關(guān)問題進行了分析與探討。

隨著國家相關(guān)政策的出臺和實施,我國的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展迅速,并且市場空間廣闊,已經(jīng)成為了我國的支柱型產(chǎn)業(yè).但是,在經(jīng)濟全球化的形勢下,市場競爭激烈程度在不斷增加,企業(yè)面臨的不僅僅是區(qū)域局部競爭和國內(nèi)市場競爭,還要面臨來自國際化的競爭,因此,只有加強成本管理,提高企業(yè)利潤,走精細化管理路線,提升企業(yè)綜合實力管理水平,才能擁有霸主的市場地位.在這一過程中,成本管控要在滿足相關(guān)需求的前提下,才能做到企業(yè)價值最大化.下面筆者針對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟管理中的成本控制進行深入解析,為房地產(chǎn)企業(yè)管理者們提供參考.

為了提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,就必須做好施工企業(yè)項目部的成本控制,還要不斷總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

工程機械裝備是企業(yè)實力的體現(xiàn),是建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對嚴酷的市場競爭.大多數(shù)建筑企業(yè)采用低價競標(biāo)的做法.使得本來就處于微利狀態(tài)的生產(chǎn)建筑企業(yè)更加困難,降低生產(chǎn)成本的壓力更大。生產(chǎn)設(shè)備費是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要組成部分,

本文以施工企業(yè)的成本管理為主題,認真分析了目前施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀,進而強調(diào)成本管理在當(dāng)代建筑施工企業(yè)中的重要性,并提出加強成本管理的措施。

在市場競爭日趨激烈的情況下,建筑施工企業(yè)為了承攬到工程,不斷降低投標(biāo)報價,形成低價中標(biāo)的格局,壓縮了工程項目的盈利空間,增大企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的壓力,為此,應(yīng)多方拓展渠道,加強項目成本管理,提高項目運作效益。

本文從以下幾個方面探討企業(yè)成本管理:一是企業(yè)實施成本管理的必要性,說明企業(yè)成本管理在增強員工節(jié)約意識、提高企業(yè)市場競爭力方面的積極意義;二是運用成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益的探索,針對我國企業(yè)在成本管理過程中出現(xiàn)的問題,采取積極有效的措施,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,增強企業(yè)市場競爭實力。

企業(yè)管理 口陜西五環(huán)l集團l實業(yè)有限責(zé)任公司 我們矗環(huán)l集團}實業(yè)有限責(zé)任公司擁有紗 錠13玎枚，布機3038臺，年產(chǎn)各襲棉紗1．8萬 噸，各婁坯布7600萬米產(chǎn)晶已通過iso9oo2 質(zhì)量體系認證．并獲國家環(huán)保局首批棉紡織生 態(tài)紡織品技術(shù)認證一產(chǎn)品主要出口歐洲、澳洲、 美國、日本．土耳其、韓國及東南亞各國，產(chǎn)品 品牌在歐美和日韓市場有較高的知名度．出口 占總產(chǎn)量的50％上，有17種產(chǎn)品曾被評為 國家、紡織總會和陜西省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 九十年代初，由于公司投資決策失誤．累 計損失資金達3．6億元，致使公司的競爭能力 急劇下降．生產(chǎn)大面積關(guān)車，職j：：[資無法發(fā) 放。在此情況f，陜西省委、

經(jīng)濟成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。

在建筑、采掘與冶金等行業(yè)中，機械設(shè)備作為一種重要的施工工具，其實與經(jīng)濟價值相輔相成。只有機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，才能促進企業(yè)的經(jīng)濟上的收益。因此，生產(chǎn)機械在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用已尤為突出，機械設(shè)備管理工作在企業(yè)中也越來越受到重視。

成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的中心工作,在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中起非常重要的作用,全面成本管理是一項由淺入深,由點到面的長期工作。本文闡述了成本與企業(yè)經(jīng)濟效益和利益的關(guān)系,并就我國企業(yè)成本管理中存在的問題提出改善方案。

隨著企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和產(chǎn)品柔性越來越依賴于高技術(shù)含量、高自動化的設(shè)備,設(shè)備維修成本管理也將成為整個企業(yè)成本戰(zhàn)略管理的一條主線。本文在這種情況下,首先對工程設(shè)備管理對項目成本控制的影響進行了分析,然后如何提升工程設(shè)備管理與成本控制的提出了自己的建議,具有一定的借鑒意義。

對當(dāng)前工程設(shè)備管理工作項目成本管控造成的影響作用進行科學(xué)探討,分析了施工機械購置與控制施工成本之間的關(guān)系,進而根據(jù)現(xiàn)有的建設(shè)單位工程設(shè)備管理情況,提出了優(yōu)化工程設(shè)備管理、提升成本控制效率的策略,以期使工程建設(shè)單位在成本和效益間獲得雙贏,希望對成本控制部門有一定的借鑒意義。

隨著經(jīng)濟的發(fā)展．建筑業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)成本管理、降耗節(jié)能、降低成本最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

物資設(shè)備管理辦法（暫行） 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 中鐵十七局集團電氣化工工程有限公司 上海軌道交通12號線15標(biāo)金海路站風(fēng)水電安裝工程項目部 2012年9月 一、總則 1、為規(guī)范本項目部在上海軌道交通12號線15標(biāo)金海路站 風(fēng)水電安裝工程施工中的物資采購、供應(yīng)及管理工作，確保物資 供應(yīng)及時、配套齊備、質(zhì)量優(yōu)良、價格合理，達到工期、質(zhì)量及 成本控制等目標(biāo)的要求，特制定本辦法。 2、上海軌道交通12號線15標(biāo)金海路站風(fēng)水電安裝工程項目 部（以下簡稱項目部）物資設(shè)備部具體行使以下管理職能： （1）認真執(zhí)行上級設(shè)備管理制度及辦法、制定本項目設(shè)備 使用、維修、保養(yǎng)計劃，督促及時、按質(zhì)、按規(guī)范保養(yǎng)維修設(shè)備。。 （2）負責(zé)本項目物資管理工作，制定物資管理辦法。 （3）每季度組織本項目有關(guān)人員對重點設(shè)備進行檢查評比， 并做好評比記錄，作為年終考核的依據(jù)。 （4）選擇