企業(yè)績效考核采購供應(yīng)人員績效考核

5.1采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購/倉儲部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度%100 成本目標(biāo)降低率 成本實際降低率 財務(wù)部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預(yù)算資金 實際采購物資資金 財務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源

供應(yīng)部采購組 安全績效考核辦法 為進一步加強供應(yīng)部采購組安全管理，激發(fā)員工工作積極性，確保物 資安全供應(yīng)的及時性，特制定以下考核辦法。 考核方式：共同確定法、目標(biāo)任務(wù)法。 1、共同確定法：采購主管協(xié)同供應(yīng)部部長，庫房主管確定，報主管副 總批示。 2、目標(biāo)任務(wù)法：采購主管根據(jù)采購組員工日常安全工作及業(yè)務(wù)完成情 況確定，并根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)進行打分，并報供應(yīng)部部長，采購組長、主管的 安全績效有部長考核，組長按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎 金，匯總后，報部長審批，逞副總審閱后，績效獎金與其工資一同發(fā) 放。 考核人員：適應(yīng)供應(yīng)部采購組全部員工。 考核標(biāo)準(zhǔn)：（每條標(biāo)示的分值為滿分，根據(jù)實際情況確定） 一、安全勞動紀(jì)律：（50分） （一）自覺遵守供應(yīng)部各項安全工作制度。（20分） 1、遵守公司各項安全管理制度。 2、嚴(yán)格遵守采購崗位操作規(guī)程。 3、做好自己的安全崗位工作。 4、遵守公司安

采購人員崗位績效考核表 發(fā)展部經(jīng)理崗位績效考評表管理策劃專員崗位績效考評人力資源部人事專員崗 位績效考評經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)重組員工績效考核手冊 采購人員崗位業(yè)績考核表(月度) 編號: 姓名部門制造部崗位采購人員考核周期月考核時間考核指標(biāo)信息來 源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo): 采購計劃完成率,1,當(dāng)期未能按時完成的采 購項目/總共應(yīng)采購項目 采購計劃完成率,95,91,100月度采購 95,>采購計劃完成率,90,81,90計劃完成月度采購計劃直接上級30% 率90,>采購計劃完成率,85,61,80 85,>采購計劃完成率,80,41,60 80,>采購計劃完成率0,40 供貨質(zhì)量合格率,檢驗合格入庫的原料數(shù)量/ 總采購量 供貨質(zhì)量合格率,95,91,100月度供貨原

采購人員績效考核表（一） 被考核者姓名所在職位所屬部門 考核期間年月日至年月日 1．考核得分匯總 考核內(nèi)容權(quán)重被考核得分考核得分 工作態(tài)度10% 工作能力30% 工作業(yè)績60% 2．考核評估 考核內(nèi)容考核項目評價要點評分 工作態(tài)度 勤務(wù)態(tài)度 1．嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度 2．積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)的工作 3．熱愛本職工作 工作責(zé)任心工作一絲不茍，且勇于承擔(dān)責(zé)任 工作能力 語言表達(dá)能力能清晰地表達(dá)所要傳遞的信息 溝通能力掌握一定的溝通技巧 工作業(yè)績 采購計劃完成率采購任務(wù)的完成情況 采購及時率采購工作保證企業(yè)生產(chǎn)（經(jīng)營）的順利進行 采購物資質(zhì)量合格率采購物資的質(zhì)量情況 采購成本控制采購成本的降低情況 供應(yīng)商信息管理 對供應(yīng)商檔案信息、價格信息及其他相關(guān)信息的 收集和整理工作的完成情況 三、綜合評價 部門經(jīng)理評價 人力資源部評價

采購部人員績效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬亮 采購部，是企業(yè)生產(chǎn)過程中負(fù)責(zé)物資采購的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購計劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購 渠道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對采購執(zhí)行過程的控制工作， 是企業(yè)正常運行過程中不可或缺的部分。那么，在績效考核中，如何考核采購部員工的工作情況？常用 的考核指標(biāo)有哪些？對此，華恒智信分析員從定量和定性兩個維度整理出了針對采購部部員工常用的績 效考核指標(biāo)，并附上績效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號指標(biāo)名稱說明 1 采購計劃實 施情況 采購計劃完成率 考核期內(nèi)采購總金額（數(shù)量）/同期計劃采購金 額（數(shù)量）×100% 2錯誤采購次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯誤采購的次數(shù) 3采購及時率 規(guī)定時間內(nèi)完成采購訂單數(shù)/應(yīng)完成采購訂單 總數(shù)×100% 4訂貨差錯率 數(shù)量及質(zhì)

如何對采購員績效考核 考核不但是調(diào)動員工積極性的主要手段，而且是防止業(yè)務(wù)活動中非職業(yè)行為的主要手 段，在采購管理中也是如此。可以說，績效考核是防止采購*的最有力的武器。好的績效考 核可以達(dá)到這樣的效果：采購人員主觀上必須為公司的利益著想，客觀上必須為公司的利益 服務(wù)，沒有為個人謀利的空間。 如何對采購人員進行績效考核?跨國公司有許多很成熟的經(jīng)驗可以借鑒，其中的精髓是 量化業(yè)務(wù)目標(biāo)和等級評價。每半年，跨國公司都會集中進行員工的績效考核和職業(yè)規(guī)劃設(shè)計。 針對采購部門的人員，就是對采購管理的業(yè)績回顧評價和未來的目標(biāo)制定。在考核中，交替 運用兩套指標(biāo)體系，即業(yè)務(wù)指標(biāo)體系和個人素質(zhì)指標(biāo)體系。 業(yè)務(wù)指標(biāo)體系主要包括： (1)采購成本是否降低?賣方市場的條件下是事維持了原有的成本水平? (2)采購質(zhì)量是否提高?質(zhì)量事故造成的損失是否得到有效控制? (3)供應(yīng)商的服務(wù)是否增值

采購部績效考核表（月度） 編號：年 月 姓名部門崗位 考核時間考核周期 業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分 按時交貨 情況 收料通知單直接上級20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生一次不按時交貨采購批次，經(jīng)查 實，扣20分。滿分100分，得分不能為 負(fù)值。 送貨規(guī)格 數(shù)量準(zhǔn)確 性 收料通知單直接上級20% 標(biāo)準(zhǔn)定義 每發(fā)生一次采購批次送貨規(guī)格或數(shù)量不 準(zhǔn)確，經(jīng)查實，扣20分。滿分100分， 得分不能為負(fù)值。 采購物料 質(zhì)量批次 不合格率 （a） 檢驗合格統(tǒng)計表直接上級20% 說明：批次不合格率a＝因質(zhì)量問題 產(chǎn)生的不合格批次/收貨批次。 標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間 a1％91～100 1％<a3％81～90 3％<a5％61～80 5％<a7％41～60 7％<a0～40 供應(yīng)商 信息管理 供應(yīng)商信息庫直接上級

采購員績效考核表 111一林紅葉一霜染,一場秋雨一地寒。一欄落霞一處憂，一卷詩情一夕游。 一渡飛瀑半山下，一行白鶴越峰翔。一竿悵惘一蓑遠(yuǎn)，一船離愁一帆行。 一夢十年一回首，一絲垂綸一葦輕。一枕鄉(xiāng)思黃花瘦，一雁獨行一弓驚。 工作業(yè)績考核表 部門:采購員月份:2009年月 權(quán)考核扣、加分理目標(biāo)名稱備注業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)考核辦法重得分由 外購交期達(dá)成率按期履約批次/總批次15?95%?2%/?1分 合格批次/總批次，(不外購產(chǎn)品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外購不良品處理及時本月不良品出庫數(shù)/不10?94%?2%/?1分率良品清單不 良品總數(shù)關(guān) 鍵帳務(wù)處理出錯率、及時不準(zhǔn)確、不及時帳務(wù)處理10準(zhǔn)確、及時績率一 項扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分標(biāo) 周工作計劃完

采購部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1采購計劃完成率季/年度%100 同期計劃采購金額 考核期內(nèi)采購總金額 采購/倉儲部 2 采購訂單 按時完成率 季/年度%100 采購訂單總數(shù) 實際按時完成訂單數(shù) 采購/倉儲部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度%100 成本目標(biāo)降低率 成本實際降低率 財務(wù)部 4訂貨差錯率季/年度%100 采購總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購資金節(jié)約率季/年度%1001 采購物資預(yù)算資金 實際采購物資資金 財務(wù)部 6采購質(zhì)量合格率季/年度%100 采購物資總量 采購物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表 序號kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源 1

采購人員都有哪些績效考核指標(biāo) 2016-01-07 1價格與成本指標(biāo) 采購的價格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預(yù)算價或標(biāo)準(zhǔn)價)及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購改進過程及其成果的指標(biāo)，如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細(xì)分為包裝材料、

1/1 考核時間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項目部材料總計劃制定材料 計劃 ≤3天100規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計劃及每月資金 使用計劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進場及時性按項目部要求100合同內(nèi)及項目下單的材料，時間內(nèi)完成得滿分；每項滯后1天 扣20分 515% 及時與財務(wù)進行材料款的報帳、 對帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時退換不合格材料按項目部要求100及時按要求退換得滿分，未及時退換不合格材料一次扣30分 75%及時進行材料款結(jié)算竣工驗收后

考核對象：考核時間：考核成績： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績 生產(chǎn)部1、采購物資及時，未對生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗不合格，每次扣1分。 1、收貨時單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實際送貨情況相符。 倉管2、收貨時單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

采購部績效考核表 采購部績效考核表一、度績效考核表序號考核指標(biāo) 權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)實際值加權(quán)得分一、財務(wù)/業(yè)績方面(10%)1采購成 本控制率10% 二、流程/運營/管理方面(80%)1采購計劃完成率30% 2供貨質(zhì)量合格率30% 3供應(yīng)商管理評分20%三、學(xué)習(xí)/能力方面(10%)1采購部人均培訓(xùn)時間10% 得分合計?得分考核指標(biāo)說明財務(wù)/業(yè)績指標(biāo)(10,)1、采購成本控制率指 標(biāo)名稱采購成本控制率指標(biāo)定義 實際采購費用與采購費用預(yù)算對比設(shè)立目的增強采購成本控制力度，盡量降 低采購成本。分值比重10%計算公式實際采購費用/采購預(yù)算費用相關(guān)說明根 據(jù)實際費用與采購預(yù)算的比率進行評分 數(shù)據(jù)收集財務(wù)部數(shù)據(jù)來源采購部采購費用預(yù)算及實際采購費用統(tǒng)計統(tǒng)計周 期季

采購部經(jīng)理績效考核 【主辦單位】百喬羅管理咨詢（上海）有限公司 【課程對象】采購人員/主管/經(jīng)理、采購工程師。供應(yīng)商質(zhì)量管理(sqe)。質(zhì)量工程師/經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、副總經(jīng)理 【培訓(xùn)費用】2800元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理； 【報名電話】閆老師 【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢！ 課程背景： 最新零成本采購理念 先進采購系統(tǒng)與模式—sourcing/buyer 某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析 課程提綱： 第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程 1.詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 1)某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司 2)招標(biāo)采

采購部績效考核 如何考核采購部門的績效, 以前在計劃經(jīng)濟時代，采購曾是工廠管理的重要職能。因為物資的普遍短缺， 采購供應(yīng)部門的工作不力，工廠就可能沒米下鍋。因而采購工作在工廠倍受重視， 負(fù)責(zé)采購的人員一般是企業(yè)中比較有能力、有關(guān)系的一批人。但盡管如此，當(dāng)時的 采購人員的工作并不好做。因為物資貧乏，有時哪怕是計劃分配下來的物資，也要 四處求爺爺告奶奶才能最后搞到手。所以那時是采購人員滿天飛。而手里有“物” 的人卻是一批“特權(quán)”人物，批一張“條子”會換來大筆好處，甚至糧店里賣米、 菜店里賣菜，都成了人人羨慕的好工作。如今的采購管理已完全不同于計劃經(jīng)濟時 期。改革開放以來，我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，商品開始呈現(xiàn)極大豐富的局面。目前我國 從生產(chǎn)資料到消費資料，大多數(shù)商品已屬于供大于求的買方市場，這使得銷售人員 與采購人員的地位完全倒了過來，銷售成了最辛苦的工作，采購人員則由“孫子” 變成了“爺爺”，

conferences,learnedsuperiorspolicies;reports,youcanlearntodealwithproblems,art,justwantedtolearn,tolearnatanytime.tocontinuouslyexpandthescopeofthestudy.thecomplexityandcomprehensivenessofourwork,decidedtonotonlydowewanttobe"professionals",orif"generalists",todabbleindifferentareasofknowledge.masteryofknowledgenot

深圳市玉禾田物業(yè)清潔管理有限公司桂林分公司人事行政部考核辦法 考核對象：職務(wù)：采購專員考核時間：年月日 考核項目指標(biāo)細(xì)化及指標(biāo)定義考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重考評方評分 工作 態(tài)度 （30分） 出勤率 遲到/早退，未按時打卡（扣2分/次） 外出辦事未經(jīng)請示（扣3分/次） 曠工（扣5分/次） 10人事行政部 工作紀(jì)律 辦公室吃早餐（扣2分/次） 工作時間內(nèi)做其他與工作無關(guān)的事情（扣2分/次） 6人事行政部 會議參加和培訓(xùn)未按時參會或無故缺席（扣2分/次）4人事行政部 工作配合度 集團或者上級領(lǐng)導(dǎo)交代的工作未完成或領(lǐng)導(dǎo)不滿意完成結(jié)果（扣3分/次） 不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的或無故推諉（扣5分/次） 5 總經(jīng)辦 財務(wù)部 人事行政部 辦公室日常管理 衛(wèi)生值日當(dāng)天未打掃衛(wèi)生（扣3分/次） 辦公桌臟亂不整潔（扣2分/次）5人事行政

采購績效考核方案一一、考核目的1、作為晉級、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依 據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝 通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核， 不同級別員工考核要求和重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各 項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核按月。2、綜合能力 考核由考評小組每季度進行一次。3、考勤及獎懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核。四、考核人與考核指標(biāo) 1、成立公司考評小組，對員

采購主管助理績效考核kpi表 被考核人姓名職位采購主管助理部門 集采物流 中心 考核人姓名武振職位總經(jīng)理部門 集采物流 中心 序號kpi指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分 1采購計劃完成率20%考核期內(nèi)采購計劃完成率達(dá)到%以上 2 采購成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 15%考核期內(nèi)采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率達(dá)到% 3 采購部門管 理費用控制 10%考核期內(nèi)控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 4采購及時率10%考核期內(nèi)采購及時率達(dá)到%以上 5采購質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)采購質(zhì)量合格率達(dá)到100% 6 采購計劃 編制及時率 10%考核期內(nèi)采購計劃編制及時率達(dá)到% 7 供應(yīng)商開發(fā) 計劃完成率 10%考核期內(nèi)供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率在%以上 8供應(yīng)商履約率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商履約率達(dá)到% 9供應(yīng)商滿意率5%考核期內(nèi)供應(yīng)商滿意率在%以上 10員工

采購部2009_____月份績效考核表 被考核人：________________職務(wù)：經(jīng)理文件編號：pn/qr100 考核指標(biāo)評價內(nèi)容評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評測評決定 工作紀(jì)律 (10分) 個人考勤 按時上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1 次扣3分，不服從或曠工此項考核為0分6 遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎勵1次加4分。4 管理績效 (80分) 采購計劃制定 主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃； (特采除外)未制定或沒有具體的執(zhí)行周期，不合 格項扣2分/項。 10 物料采購管理 及時了解公司各部門物資需求及消耗情況，熟 悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，指導(dǎo) 并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)； 10 存貨周轉(zhuǎn)管理 改進采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的 流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外支 出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周

采購人員績效考核表（二） 被考核者姓名所在職位所屬部門 考核期間年月日至年月日 1．工作表現(xiàn) 考核項目考核內(nèi)容考核得分備注 工作態(tài)度 遵守公司各項規(guī)章制度 工作認(rèn)真負(fù)責(zé) 遇到問題主動溝通、積極解決 從公司整體利益出發(fā)處理與其他部門的關(guān)系 工作能力 專業(yè)知識掌握熟練 能夠有效制訂自我工作計劃，并確定所需要的資 源 溝通能力強，廣泛建立業(yè)務(wù)關(guān)系 綜合分析能力強，善于全面系統(tǒng)地分析問題，判 斷準(zhǔn)確率高 2．業(yè)績表現(xiàn) 考核項目考核內(nèi)容考核得分備注 工作任務(wù)完成情況工作計劃完成率 成本控制成本降低率 工作質(zhì)量達(dá)到公司規(guī)定的要求 工作效率在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成工作任務(wù) 3．綜合評定

績效考核評分表 姓名部門職位入職日期 考核內(nèi)容一出勤、獎懲情況（15分，行政人事部填寫） 出勤、獎 懲情況 (15%） 遲到早退漏打卡事假病假 婚/喪/ 產(chǎn)假 曠工嘉獎處罰其他得分 考核內(nèi)容二 工作態(tài) 度與合 作精神 (20%） 考核項目內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分 10 自評上級小計 責(zé)任心 對分配的任務(wù)不講條件，自動自發(fā)，主動積極，盡量 多做工作，主動進行改進，向困難挑戰(zhàn)并不推卸工作 中的責(zé)任。 5 積極性 熱愛本職工作，愛崗敬業(yè)，積極工作，不怠工，不消 極，品行兼優(yōu)，以身作則，有奉獻精神。 5 溝通能力 與各部門之間能良好溝通，開放、虛心聽取別人的意 見及建議，能主動建議并明確表達(dá)自己的觀點，對待 同事態(tài)度親切和藹，不亂發(fā)脾氣，不說粗話、臟話。 5 協(xié)作精神 與他人之間的工作協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大 努力，愛護團體，幫助他人，積極主動地與