企業(yè)勞動(dòng)定額定員

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隨著社會(huì)的快速進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)的迅猛增長(zhǎng),煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理水平也在不斷提高。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的煤炭市場(chǎng)中,做好企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理對(duì)提高企業(yè)的工作效率,保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的意義。勞動(dòng)定額定員有利于降低生產(chǎn)成本,避免不必要的浪費(fèi),也有利于企業(yè)內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)與協(xié)調(diào)發(fā)展,將人力資源合理地進(jìn)行配置,將企業(yè)責(zé)任與任務(wù)落實(shí)到具體的人員,從而最大程度上保障煤炭企業(yè)的整體效益。

勞動(dòng)定額定員管理是煤炭企業(yè)管理重要的組成部分，也是煤炭企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)加強(qiáng)井下采掘定額的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步控制材料消耗來(lái)完善勞動(dòng)定額管理；同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格礦井崗位定員和保障勞動(dòng)力內(nèi)部平衡來(lái)加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理，促進(jìn)煤炭企業(yè)降低生產(chǎn)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

1 勞動(dòng)定額定員基礎(chǔ)理論 勞動(dòng)定額學(xué)研究勞動(dòng)過(guò)程中的作業(yè)方法與工時(shí)消耗的應(yīng)用科學(xué)。 勞動(dòng)定額學(xué)包括的主要內(nèi)容為：(1)提出科學(xué)劃分和測(cè)定勞動(dòng)時(shí)間的原則和方法，研究 增加有效勞動(dòng)時(shí)間，減少或消除無(wú)效勞動(dòng)時(shí)間和損失時(shí)間的途徑和措施，以提高工時(shí)利用和 充分發(fā)揮人力資源的潛力；(2)提出適用于改進(jìn)各種工作流程和作業(yè)方法的分析研究技術(shù)， 不斷改進(jìn)現(xiàn)有工作方法，努力提高工作效率和勞動(dòng)效率；(3)研究勞動(dòng)時(shí)間消耗的合理構(gòu)成； (4)研究科學(xué)制定和應(yīng)用管理勞動(dòng)定額的方法。 迄今為止，無(wú)論是勞動(dòng)科學(xué)還是管理科學(xué)，勞動(dòng)時(shí)間仍然是測(cè)定和計(jì)量勞動(dòng)時(shí)耗的最為 簡(jiǎn)便和通用的尺度。在相同作業(yè)條件下，勞動(dòng)時(shí)間的長(zhǎng)短代表了人體勞動(dòng)消耗的支出的多少， 同時(shí)通過(guò)對(duì)完成單位產(chǎn)品或完成一定作業(yè)量勞動(dòng)時(shí)間的科學(xué)規(guī)定，也反映了對(duì)勞動(dòng)強(qiáng)度的要 求。因而，勞動(dòng)定額最為普遍的形式是工時(shí)定額和產(chǎn)量定額。除

欣悉第三屆全國(guó)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)成立,我們表示熱烈的祝賀!全國(guó)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)是負(fù)責(zé)全國(guó)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化工作的技術(shù)工作組織,標(biāo)委會(huì)的適時(shí)換屆,對(duì)于貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院賦予勞動(dòng)和社會(huì)保障部有關(guān)勞動(dòng)定額定員工作的職能,即\"審核、發(fā)布勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)\

“全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”是經(jīng)原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局技監(jiān)標(biāo)函[1995]111號(hào)批復(fù)原機(jī)械工業(yè)部成立的專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)委會(huì)）。但是隨著政府機(jī)構(gòu)改革，標(biāo)委會(huì)的工作停滯。2010年6月，經(jīng)人力資源社會(huì)保障部、全國(guó)勞動(dòng)客額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，重新組建了第三屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。

邯鄲集團(tuán)創(chuàng)新勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐 作者:王軍 一、課題的提出 （一）幾年來(lái)，邯鄲鋼鐵集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“邯鋼”）經(jīng)過(guò)多次機(jī)構(gòu)改革、人員分流、堅(jiān)定不 移地走減員增效的路子，產(chǎn)值勞效、實(shí)物勞效在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)排前幾位。邯鋼是國(guó)務(wù)院號(hào)召全國(guó)學(xué) 習(xí)典型，客觀上給邯鋼的人力資源管理者提出了更高的要求，客觀上要求邯鋼的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作應(yīng)當(dāng) 是一流的。 （二）國(guó)家雖然頒發(fā)了“部標(biāo)”和“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，但是隨著企業(yè)管理工作的不斷深化，這些 標(biāo)準(zhǔn)不斷受到本企業(yè)生產(chǎn)條件、設(shè)備環(huán)境等因素的影響，在執(zhí)行上難以全面貫徹。必須與時(shí)俱進(jìn)， 不斷發(fā)展、完善定額定員標(biāo)準(zhǔn)。 （三）全國(guó)勞動(dòng)定額定員會(huì)議多次提出要立足企業(yè)，依據(jù)科學(xué)方法，采用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)開(kāi)展科 學(xué)合理的定額定員標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作。國(guó)家勞動(dòng)定員定額專(zhuān)業(yè)委員會(huì)每年也都明確指出，企業(yè)勞 動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先是制定標(biāo)準(zhǔn)，即要抓緊勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂，標(biāo)準(zhǔn)范圍要 由企

“全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)”是經(jīng)原國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局技監(jiān)標(biāo)函[1995]111號(hào)批復(fù)原機(jī)械工業(yè)部成立的專(zhuān)業(yè)技術(shù)組織。1991年、1995年分別組建了第一屆、第二屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)標(biāo)委會(huì)）。但是隨著政府機(jī)構(gòu)改革，標(biāo)委會(huì)的工作停滯。2010年6月，經(jīng)人力資源社會(huì)保障部、全國(guó)勞動(dòng)客額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)批準(zhǔn)，重新組建了第三屆全國(guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)。

企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提供勞務(wù)活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)直接和間接人工費(fèi)用的總和。其范圍包括:從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、福利費(fèi)用、教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用和其他人工成本(引自勞動(dòng)和社會(huì)保障部規(guī)劃財(cái)務(wù)部,關(guān)于1999年勞動(dòng)和社會(huì)保障綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的修改說(shuō)明)。亦稱(chēng)人工費(fèi)用或勞動(dòng)成本。人力是生產(chǎn)諸要素中最積極、最活躍,具有決定性的因素,企業(yè)要組織生產(chǎn)經(jīng)

勞動(dòng)定額定員是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作,勞動(dòng)定額是企業(yè)編制生產(chǎn)、成本、人力資源等計(jì)劃的基礎(chǔ),是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必要條件。文章闡述了勞動(dòng)定額定員管理的內(nèi)涵和重要性,分析了企業(yè)定額定員沒(méi)有發(fā)揮有效作用的原因,提出了應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理優(yōu)化勞動(dòng)定額定員管理,提高企業(yè)勞動(dòng)效率。

本文基于《勞動(dòng)合同法》背景闡述了勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵及功用;從法律、制度和方法等層面揭示制約勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)有效性的若干問(wèn)題;給出完善科學(xué)合理的勞動(dòng)定額定員管理相關(guān)法律體系,建立激勵(lì)相容式的勞動(dòng)定額定員管理制度和完善勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定方法等具體可行對(duì)策。

企業(yè)人工成本,是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)過(guò)程中,直接或間接地以各種方式支付給勞動(dòng)者的費(fèi)用。其中,勞動(dòng)者的工資占有相當(dāng)大的比例,這是任何一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者為獲取利潤(rùn)必須付出的。

勞動(dòng)定額在企業(yè)管理工作中發(fā)揮著非常重要的基礎(chǔ)作用。企業(yè)在組織生產(chǎn)、生產(chǎn)率衡量、成本核算以及按勞分配的實(shí)行等方面都要用到勞動(dòng)定額。企業(yè)勞動(dòng)定額的制定是一項(xiàng)比較系統(tǒng)、全面的工作,一定要采取相應(yīng)科學(xué)、合理的方式。一定要按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)勞動(dòng)定額進(jìn)行管理,并且保持客觀的態(tài)度,這樣才可以有效地提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。

勞動(dòng)定額是任何一個(gè)工業(yè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都不可缺少的重要內(nèi)容,其是企業(yè)管理的重要組成部分。勞動(dòng)定額的產(chǎn)生受到企業(yè)的技術(shù)、生產(chǎn)以及組織條件等的影響,從工業(yè)角度來(lái)講,勞動(dòng)定額就是一種對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)消耗量進(jìn)行限制的標(biāo)準(zhǔn)化要求。也正是因此,其對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用,為了在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)中,推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,我們要以科學(xué)的方法來(lái)分析勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn),制定合理的勞動(dòng)定額。

當(dāng)前在我國(guó)的工業(yè)企業(yè)中,普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、工作效率低下的問(wèn)題。造成這些問(wèn)題的原因是多方面的,其中缺乏科學(xué)合理的定員方法,不能從數(shù)量上、質(zhì)量上保證各類(lèi)人員的合理配置,也是其中一個(gè)重要原因。目前,企業(yè)中對(duì)難以核定勞動(dòng)定額人員的編制定員管理更是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

企業(yè)勞動(dòng)定額制定方法 一、什么是勞動(dòng)定額 勞動(dòng)定額是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一 定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn)。 有兩種基本表現(xiàn)形式：時(shí)間定額和產(chǎn)量定額。 時(shí)間定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項(xiàng)工作所必須消耗的工時(shí)； 產(chǎn)量定額就是單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量。 時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，成反比例。 除以上兩種形式外，勞動(dòng)定額還可以采用看管定額和服務(wù)定額的 形式。看管定額就是一個(gè)或一個(gè)組織同時(shí)應(yīng)看管的機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。 服務(wù)定額是按一定質(zhì)量要求，對(duì)服務(wù)人員在制度時(shí)間內(nèi)提供某種服務(wù) 所規(guī)定的限額。 依據(jù)勞動(dòng)定額來(lái)配備人員數(shù)量是人力資源管理工作中一頂重要 的工作。 二、勞動(dòng)定額的制定 企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件下，對(duì)某種產(chǎn)品的生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程、工藝、 工序等進(jìn)行確定。在確定整個(gè)生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，采取工時(shí)測(cè)定法對(duì) 整個(gè)生產(chǎn)流程中的每道工序運(yùn)

勞動(dòng)定額是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。企業(yè)在組織生產(chǎn)、核算成本、衡量勞動(dòng)生產(chǎn)率、貫徹按勞分配等方面都離不開(kāi)勞動(dòng)定額。企業(yè)制定勞動(dòng)定額是全面的、系統(tǒng)性的工作,應(yīng)該采用科學(xué)合理的方法。勞動(dòng)定額的管理應(yīng)該客觀、標(biāo)準(zhǔn),從而能夠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書(shū) 【冊(cè)數(shù)】:全六卷＋1cd16開(kāi)精裝 【時(shí)間】:2009-03 【作者】:編委會(huì) 【出版社】:中國(guó)勞動(dòng)保障出版社 定價(jià)：1680元優(yōu)惠價(jià)：880元 詳細(xì)目錄 第一篇?jiǎng)趧?dòng)工資定額與定崗定員最新概念解讀 第一章關(guān)于工資支付 第二章關(guān)于勞動(dòng)定額 第三章勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位及行業(yè)人工成本信息指導(dǎo)制度 第四章工效掛鉤 第五章最低工資保障制度 第六章工資指導(dǎo)線(xiàn)制度 第七章企業(yè)如何定崗定員 第八章新《勞動(dòng)合同法》相關(guān)規(guī)定 第二篇企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理總論 第一章導(dǎo)論 第二章企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)化 第三章企業(yè)勞動(dòng)定額水平 第四章企業(yè)勞動(dòng)定額管理 第三篇全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn) 勞動(dòng)工資定額、勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)制定與管理、勞動(dòng)定員標(biāo) 準(zhǔn)實(shí)務(wù)全書(shū) 第一章勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)

新形勢(shì)下如何提高勞動(dòng)定額定員管理 勞動(dòng)定額定員管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，隨著 企業(yè)管理水平不斷提升，現(xiàn)代企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理在當(dāng)前新形勢(shì) 下正處于日益增強(qiáng)的一項(xiàng)管理工作。通過(guò)有效途徑提高勞動(dòng)定額定 員管理，已成為提升企業(yè)管理和創(chuàng)新水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新、落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)實(shí)需要。 一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視和支持勞動(dòng)定額定員工作 勞動(dòng)定額是通過(guò)對(duì)施工（生產(chǎn)）過(guò)程、操作方法及其工時(shí)消耗 等進(jìn)行綜合研究后制定的，為生產(chǎn)產(chǎn)品分配勞動(dòng)時(shí)間和節(jié)約時(shí)間提 供了科學(xué)依據(jù)，明確規(guī)定了工人在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完成的產(chǎn)品數(shù) 量，使工人有了具體的奮斗目標(biāo)，努力完成和超過(guò)勞動(dòng)定額，因此 實(shí)行勞動(dòng)定額定員工作也就是把企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的具體任務(wù) 落實(shí)到每一個(gè)勞動(dòng)者身上，促使他們采用先進(jìn)技術(shù)，改進(jìn)生產(chǎn)工具， 推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)達(dá)到挖掘生產(chǎn)潛力節(jié)省勞動(dòng)時(shí)間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的 目的。勞動(dòng)定額定員工作者要

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化,企業(yè)也在不斷適應(yīng)時(shí)代、環(huán)境及各方面要求的變化,這就要求勞動(dòng)定額管理不斷與時(shí)俱進(jìn),把勞動(dòng)定額管理逐步標(biāo)準(zhǔn)化,使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,探索即適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,有能符合企業(yè)特定的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)化之路。

對(duì)石油企業(yè)如何搞好\"雙定\"工作的討論就不能僅局限于工作本身一些技術(shù)層面上的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,勞動(dòng)定員定額工作需要理清或者說(shuō)亟待解決的問(wèn)題有三個(gè):一是認(rèn)識(shí)和定位問(wèn)題:二是標(biāo)準(zhǔn)化的研究問(wèn)題;三是標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行問(wèn)題。這三個(gè)方面相互作用,相互促進(jìn),是搞好\"雙定\"工作不可或缺的基本條件。

公司制度編制哈爾濱東安橡膠有限責(zé)任公司 第4 公司勞動(dòng)定額管理規(guī)定 第一章總則 第一條勞動(dòng)定額是在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，合理組織生 產(chǎn)勞動(dòng)和有效運(yùn)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，為完成一定的產(chǎn)品（工作） 所規(guī)定消耗標(biāo)準(zhǔn)，是正確編制生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、勞資等方面的 計(jì)劃及按勞分配的依據(jù)。 第二條勞動(dòng)定額必須貫徹勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)政策和上級(jí)有關(guān)定額 工作指示，應(yīng)結(jié)合實(shí)際，運(yùn)用科學(xué)方法，制訂和修改勞動(dòng)定額， 保持勞動(dòng)定額水平的先進(jìn)合理性。 第三條勞動(dòng)定額屬經(jīng)濟(jì)法規(guī)，必須維護(hù)其嚴(yán)肅性。凡公司 批準(zhǔn)實(shí)施的現(xiàn)行“計(jì)件定額”，各部門(mén)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，任何 部門(mén)、個(gè)人不得任意修改。 第二章管理 第一條在公司內(nèi)勞動(dòng)定額工作實(shí)行一級(jí)管理,以計(jì)件定額為 主，產(chǎn)量定額為輔。 第二條技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司的各類(lèi)產(chǎn)品勞動(dòng)定額的制訂、修 改工作，參與對(duì)工時(shí)定額執(zhí)行情況的分析、考核工作。 第三條生產(chǎn)部門(mén)計(jì)件定額由財(cái)