企業(yè)人力資源管理師大綱及教學(xué)計(jì)劃

企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）培訓(xùn)計(jì)劃 一、編制說明 本培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)《企業(yè)人力資源管理師》國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，適用于企業(yè)助理人 力資源管理師（三級(jí)）的培訓(xùn)。 各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)本培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)際情況，在不少于總課時(shí)的前提下編寫具 體實(shí)施的計(jì)劃大綱和課程安排表。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)具體情況布置一定的課外作業(yè)時(shí)間 和課外實(shí)訓(xùn)練習(xí)時(shí)間。推薦教材僅供參考，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況選擇。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過本級(jí)別的專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的交流，使培訓(xùn)對(duì)象在人力資源管理 的理念、理論和實(shí)際工作中得到提高，熟悉人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，能夠勝任 企業(yè)初級(jí)人力資源管理者的職責(zé)。 三、培訓(xùn)模塊課時(shí)分配表 1、人力資源規(guī)劃 2、招聘與配制 3、培訓(xùn)與開發(fā) 4、績(jī)效管理 5、薪酬管理 6、勞動(dòng)關(guān)系管理 總課時(shí)150課時(shí) 四、培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容 模塊1：人力資源規(guī)劃 1、培訓(xùn)基本要求：通過本模塊培訓(xùn)，使培訓(xùn)

企業(yè)人力資源管理師（三級(jí)）培訓(xùn)計(jì)劃 一、編制說明 本培訓(xùn)計(jì)劃依據(jù)《企業(yè)人力資源管理師》國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制，適用于企業(yè)助理人力 資源管理師（三級(jí)）的培訓(xùn)。 各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)本培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)際情況，在不少于總課時(shí)的前提下編寫具體 實(shí)施的計(jì)劃大綱和課程安排表。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)具體情況布置一定的課外作業(yè)時(shí)間和課 外實(shí)訓(xùn)練習(xí)時(shí)間。推薦教材僅供參考，各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)可根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際情況選擇。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過本級(jí)別的專業(yè)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的交流，使培訓(xùn)對(duì)象在人力資源管理的 理念、理論和實(shí)際工作中得到提高，熟悉人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，能夠勝任企業(yè) 初級(jí)人力資源管理者的職責(zé)。 三、培訓(xùn)模塊課時(shí)分配表 1、人力資源規(guī)劃 2、招聘與配制 3、培訓(xùn)與開發(fā) 4、績(jī)效管理 5、薪酬管理 6、勞動(dòng)關(guān)系管理 總課時(shí)150課時(shí) 四、培訓(xùn)要求與培訓(xùn)內(nèi)容 模塊1：人力資源規(guī)劃 1、培訓(xùn)基

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——第一部分：人力資源管理綜述，第二部分：運(yùn)用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績(jī)，第三部分：人力資源管理實(shí)務(wù)與方法，第四部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。ppt格式，76頁。

分析了企業(yè)人力資源管理狀態(tài),探討了建筑企業(yè)人力資源管理模式方法。

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力度的不斷增大,人才成為各個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵所在,作為管理人才的重點(diǎn)部門,人力資源管理部門備受關(guān)注.現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展和需求的不斷變化,各個(gè)企業(yè)對(duì)人力資源管理問題的看法以及存在的問題都有所差異,需要區(qū)別對(duì)待并妥善處理.本文將圍繞建筑企業(yè)人力資源管理的問題展開進(jìn)一步的分析!

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天,人力資源作為最寶貴的資源,在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用越來越重要。然而,施工企業(yè)由于體制因素等歷史原因,普遍存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理、總體素質(zhì)偏低以及人才流失嚴(yán)重等現(xiàn)象。如何科學(xué)地做好人力資源的開發(fā)和管理,已成為施工企業(yè)首先要考慮的問題。本文通過對(duì)施工企業(yè)人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行分析,指出了存在的問題,提出了施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的若干建議。

企業(yè)人力資源管理模式——ppt格式，67頁，內(nèi)容豐富，包含：為什么要談人力資源管理？中國社會(huì)的特點(diǎn)，中國人的特點(diǎn)，管理的特點(diǎn)，不同層次管理者的職能，人力資源管理的機(jī)制、技術(shù)、流程、組織、中國企業(yè)管理的系統(tǒng)模式。

施工企業(yè)在不斷改革的過程中，一直面臨著許多困難和制約，研究我國施工企業(yè)人力資源開發(fā)與管理問題勢(shì)在必行。分析了人力資源開發(fā)與管理中存在的瓶頸及問題，提出了增強(qiáng)建筑施工企業(yè)人力資源管理競(jìng)爭(zhēng)力的具體措施。

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才也日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,誰擁有人才,誰就有可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。而人才作為施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的資源,因此,將對(duì)施工企業(yè)人力資源管理進(jìn)行初步的探討。

本文以施工企業(yè)作為研究對(duì)象,探究了我國施工企業(yè)目前在人力資源管理方面實(shí)際存在的一些缺陷。針對(duì)招聘在錄用和績(jī)效考核等方面存在的問題,施工企業(yè)在人力資源管理上有一定的特殊性,針對(duì)具體現(xiàn)狀本文運(yùn)用相關(guān)相關(guān)理論以及對(duì)應(yīng)的技術(shù)重點(diǎn)分析了施工企業(yè)人力資源管理的具體特點(diǎn)以及施工企業(yè)應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)措施和相關(guān)改進(jìn)方案。提出了施工企業(yè)人力資源管理工作中具有針對(duì)性的思路和應(yīng)對(duì)措施。

人力資源管理師 1.職業(yè)代碼：2-02-34-07 2.職業(yè)定義：從事人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī) 效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等工作的專業(yè)管理人員。 二級(jí)人力資源管理師培訓(xùn)計(jì)劃 1.培訓(xùn)目標(biāo) 1.1總體目標(biāo) 培養(yǎng)具備以下條件的人員：掌握人力資源管理知識(shí)，能夠運(yùn) 用相關(guān)技能獨(dú)立完成并引導(dǎo)別人處理人力資源規(guī)劃、招聘與配置、 培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等方面的 各項(xiàng)工作。 1.2理論知識(shí)培訓(xùn)目標(biāo) 依據(jù)《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)二級(jí)企業(yè)人 力資源管理師的理論知識(shí)要求，通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握人力 資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、勞 動(dòng)關(guān)系管理等專業(yè)知識(shí)，并熟悉相關(guān)知識(shí)的邏輯體系。 1.3專業(yè)能力培訓(xùn)目標(biāo) 依據(jù)《企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)二級(jí)企業(yè)人 力資源管理師的專業(yè)能力要求，通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象能夠熟

第一章企業(yè)人力資源規(guī)劃 一、常見組織結(jié)構(gòu)的選擇： 直線制：領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng) 建立，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)；最 簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)，又稱軍 隊(duì)式結(jié)構(gòu)；優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、 指揮統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明確、反應(yīng)靈敏、 費(fèi)用低廉。缺點(diǎn)：缺乏分工、權(quán)力集中；適用：規(guī)模小、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單的企業(yè)。 直線職能制：以直線制為基礎(chǔ)，加 上職能部門。特點(diǎn)：廠長(zhǎng)對(duì)業(yè)務(wù)和 職能部門均實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)；職能部 門只有建議權(quán)，沒有直接領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與 業(yè)和部門是指導(dǎo)關(guān)系，而非領(lǐng)導(dǎo)關(guān) 系。集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合；適于： 規(guī)模中等的企業(yè)。 事業(yè)部制、矩陣制、子公司和分公司。 二、制約組織結(jié)構(gòu)的六個(gè)方面： 1、信息溝通：貫穿于管理活動(dòng)的全過程。 2、技術(shù)特點(diǎn)：主要包括技術(shù)復(fù)雜程度和穩(wěn)定性兩個(gè)內(nèi)容； 3、經(jīng)營戰(zhàn)略：是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的主要標(biāo)志； 4、管理體制；5、企業(yè)規(guī)模6、環(huán)境變化。 三、部門結(jié)構(gòu)的不同模式：（了解優(yōu)缺點(diǎn)）

一、加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的意義人力資源管理要做到人盡其才,才盡其用,人事相宜,最大限度地發(fā)揮人力資源的作用。但是,對(duì)于如何實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的配置,這是人力資源管理長(zhǎng)期以來亟待解決的一個(gè)重要問題。人力資源管理是作為重要的資源加以開發(fā)利用的,它可以挖掘人的潛能,激發(fā)人的活力,使員工積極主動(dòng)有創(chuàng)造性地進(jìn)行工作,還能幫助企業(yè)

方柯教育培訓(xùn)中心2015年培訓(xùn)計(jì)劃及大綱 三級(jí)人力資源管理師 1.培訓(xùn)目標(biāo) 1.1總體目標(biāo) 培養(yǎng)具備

1 第一章人力資源規(guī)劃 第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革 第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論1 組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部分工作協(xié)作的基本形式或框架。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。 (一)組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1 1．組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析 組織理論又被稱為廣義的組織理論或大組織理論，它包括組織運(yùn)行的全部問題。組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論 組織設(shè)計(jì)理論被稱為狹義的組織理論或小組織理論，組織設(shè)計(jì)理論主要研究：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，把組織結(jié) 構(gòu)設(shè)計(jì)中的影響因素來研究 2．組織理論的發(fā)展1 組織理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了古典組織理論、近代組織理論和現(xiàn)代組織理論三個(gè)階段。 古典組織理論以行政組織理論為依據(jù)的，強(qiáng)調(diào)剛性； 近代組織理論則是以行為科學(xué)為理論依據(jù)，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素。 從組織行為的角度來研究組織結(jié)構(gòu)，現(xiàn)代組織理論以權(quán)變

1 國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定 人力資源管理師論文 （國家職業(yè)資格二級(jí)） 企業(yè)如何留住人才 姓名： 身份證號(hào)： 準(zhǔn)考證號(hào)： 所在省市： 所在單位： 2 企業(yè)如何留住人才 xxx xxxxxxxxx 人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的源泉和動(dòng)力。而， 目前日益嚴(yán)重的人才流逝問題正困擾著越來越多企業(yè)。企業(yè)要留住人 才，關(guān)鍵要學(xué)會(huì)如何甄別人才，搞清楚人才流逝的原因，并最終找到 解決辦法。 在《天下無賊》中，葛優(yōu)曾有一句頗具經(jīng)典的臺(tái)詞：21世紀(jì)最 貴的是什么，是人才!選擇人才的過程同樣也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展和前進(jìn) 的過程，一名優(yōu)秀的人才可以讓企業(yè)少走彎路、讓資源得以更加高效 的組合與配置。那企業(yè)該如何留住人才？要解決這一問題，首先我 們必須明白那一種人是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的人才，他們?yōu)楹我x 開. 一、企業(yè)如何甄別人才 古語云：“千軍易得，一將難求”，這里的人

施工企業(yè)在工程項(xiàng)目的管理中占據(jù)著重要的地位,其能夠有效控制工程的進(jìn)度和成本.故應(yīng)重視施工企業(yè)的發(fā)展.而人力資源管理的好壞將直接影響著工程施工企業(yè)的發(fā)展水平,人才隊(duì)伍是工程施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ).基于此,分析現(xiàn)階段工程施工行業(yè)人力資源現(xiàn)狀與本質(zhì)特點(diǎn),提出一些提高人力資源管理水平的建議.

在新的形勢(shì)下，施工企業(yè)是否擁有完善的人力資源管理體制，是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。本文先分析了施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其問題，然后重點(diǎn)從更新人力資源觀念、制定實(shí)施有效的人力資源開發(fā)和管理策略、建立完善的管理機(jī)制和績(jī)效評(píng)估體系和培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀文化等方面提出對(duì)策，旨在為施工企業(yè)的人力資源管理提供參考。

當(dāng)前形勢(shì)下,電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,每個(gè)電力企業(yè)都在考慮如何在這樣的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自身的利益。電力企業(yè)想要擁有自己的天地,必須要不斷強(qiáng)化自身的經(jīng)營和管理。在電力企業(yè)日常管理過程中,人力資源管理至關(guān)重要。高質(zhì)量的人力資源管理工作不僅能夠推動(dòng)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,還可以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工積極性,使企業(yè)能夠在有秩序、有前景的情況下成長(zhǎng)。該文中,筆者就對(duì)電力企業(yè)人力資源管理進(jìn)行探討和思考。

電力企業(yè)屬于人員,資產(chǎn)與技術(shù)密集產(chǎn)業(yè),存在社會(huì)公益與經(jīng)營型雙重特征。長(zhǎng)期由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)左右,電力企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理方面雖做多嘗試,但是效果卻并不十分理想,它的本質(zhì)原因?yàn)閷?duì)人力資源相關(guān)管理內(nèi)容還未形成正確認(rèn)識(shí),所以也就導(dǎo)致一系列相關(guān)工作無法繼續(xù)開展下去。當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)便為人才競(jìng)爭(zhēng),誰擁有優(yōu)秀人力資本團(tuán)隊(duì)并可以由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,電力企業(yè)中人力資源管理同樣占有很重要的

文章通過分析電力企業(yè)中人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了相關(guān)對(duì)策的研究。

我國的人力資源管理體系受傳統(tǒng)人力資源管理體系的影響，使我國電力企業(yè)的人力資源管理在人力資源的配置、管理方面的職能及人才引用等諸多方面還存在著人力資源管理上的誤區(qū)，這些都已經(jīng)成為我國所有國有企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的阻力。如何讓我們從根本上徹底地改變社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留下來的對(duì)人力資源管理方面產(chǎn)生消極被動(dòng)作用，最好的辦法就是引進(jìn)高新人才、培訓(xùn)高新人才和科學(xué)方法使用高新人才，這已是我國電力企業(yè)所面臨具有挑戰(zhàn)性的問題。