人工成本管理暫行辦法

人工成本是油田企業(yè)成本的重要組成部分,通過(guò)對(duì)人工成本管理業(yè)務(wù)流程實(shí)施再造,初步實(shí)現(xiàn)對(duì)油田企業(yè)人工成本的投入、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,避免人工成本管理混亂,管理過(guò)程無(wú)據(jù)可查、無(wú)章可循的現(xiàn)象發(fā)生,在企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)形成比績(jī)效、比貢獻(xiàn)、積極向上的良好氛圍,確保油田企業(yè)人工成本投入的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化.

一( 人工成本是指企業(yè)(雇主)在一定時(shí)期內(nèi) (通常一年)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，提供勞務(wù)中使用勞 動(dòng)力所支付的全部直接和間接人工費(fèi)用。它 是針對(duì)勞動(dòng)者這個(gè)整體所花的費(fèi)用進(jìn)行核算 和統(tǒng)計(jì)的。它包括：職工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi) 用、職工福利費(fèi)、職工教育費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、職 工住房費(fèi)以及為其它從業(yè)人員所支付的勞動(dòng) 報(bào)酮。這些費(fèi)用分別進(jìn)入企業(yè)的直接人工、 制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用的相關(guān)會(huì)計(jì)科 目。企業(yè)人工成本與成本費(fèi)用總額的比值， 很大程度地反映了企業(yè)人工成本水平。如何 合理有效地控{61人工成本在成本費(fèi)用總額中 的比例是企業(yè)管理者努力追求的重要指標(biāo)。 尤其在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)目趨激烈的條件下．只 有合理有效地控{61人工成本，才有可能使企 業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。 一 、人工成本管理的現(xiàn)狀分 析 l、人工成本控制方法分析 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人工成

建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，人工成本的高低影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，本文結(jié)合部分建筑施工企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，深入分析，從管理意識(shí)、人工成本目標(biāo)、優(yōu)化勞動(dòng)組合、內(nèi)部分配、員工總量控制等方面提出了一些應(yīng)對(duì)措施，以便更好地加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的人工成本管理，提升企業(yè)的勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

作者結(jié)合自身從事電力行業(yè)多年工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)新形勢(shì)下電力企業(yè)人工成本管理問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的思考并提出了改革的對(duì)策和建議，謹(jǐn)此希望能夠通過(guò)以下建議的提出幫助我國(guó)現(xiàn)有電力企業(yè)能夠完善人工成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本效益原則的要求。

建筑施工企業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè),人工成本占企業(yè)總成本的比例較大。據(jù)集團(tuán)公司近幾年來(lái)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示:人工成本占企業(yè)總成本的比例一般在20%以上,并每年有上升的趨勢(shì)。隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,企業(yè)要生存和發(fā)展,必然要以低成本、高效益來(lái)贏得市場(chǎng)。因此,積極挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低人工成本,建立以人工成本為主要內(nèi)容的工資分配約束機(jī)制,是企業(yè)各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者必須高度重視研究的重要課題。

在電力企業(yè)主輔分離進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景作用之下，電力企業(yè)在面對(duì)劇烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的過(guò)程當(dāng)中必須借助于對(duì)人工成本管理工作的強(qiáng)化。確保人工成本效率能夠得到有效提升。確保電力企業(yè)運(yùn)行發(fā)展的有效與完善。本文試針對(duì)相關(guān)問(wèn)題做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

企業(yè)成本管理中最活躍、最具可控性的成本就是人工成本。于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而言,人工成本的管控有著極大的影響。

近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了一定程度的發(fā)展,使得礦山行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈。成本管理在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用越來(lái)越突出,人工成本作為礦山企業(yè)產(chǎn)品制造成本的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的成本和盈利水平影響較大。這就要求礦山企業(yè)必須加強(qiáng)自身的人工成本管理工作,并不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)用人總成本,從而保障企業(yè)具有比較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文主要就礦山企業(yè)加強(qiáng)人工成本管理進(jìn)行了探究分析。

施工合同完工結(jié)算管理暫行辦法 第一條目的 為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目施工合同完工結(jié)算程序和提高審核工作效率， 明確各單位、部門的責(zé)任、權(quán)力和工作范圍，保證公司水電建設(shè)項(xiàng)目施 工合同完工結(jié)算及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)以及相關(guān) 合同的一般規(guī)定，結(jié)合公司已頒布實(shí)施的《建設(shè)項(xiàng)目概（估）算與預(yù)（結(jié)） 算管理辦法》，特制訂《施工合同完工結(jié)算管理暫行辦法》（以下簡(jiǎn)稱 本辦法）。 第二條適用范圍 本辦法適用于公司建設(shè)項(xiàng)目所有施工合同的完工結(jié)算，包括工程 （作）量的審定和最終結(jié)算價(jià)款的確認(rèn)程序、格式及相關(guān)要求。貨物采 購(gòu)、設(shè)計(jì)、咨詢服務(wù)及其他合同的完工結(jié)算和所有合同的預(yù)算可參照本 辦法相關(guān)規(guī)定。 第三條定義 1.完工結(jié)算：除缺陷責(zé)任期外，雙方的合同義務(wù)已經(jīng)履行結(jié)束，雙 方確認(rèn)最終合同價(jià)款及債權(quán)、債務(wù)關(guān)系的過(guò)程。 2.業(yè)主或發(fā)包人：指發(fā)起組織建筑工程項(xiàng)目公司或機(jī)構(gòu)的的現(xiàn)場(chǎng)代 表，是在授權(quán)范圍內(nèi)

江西省建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)、評(píng)標(biāo)知識(shí)講座 一、監(jiān)理招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī) 二、強(qiáng)制實(shí)行監(jiān)理的范圍 三、監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)營(yíng)業(yè)范圍 四、強(qiáng)制監(jiān)理招標(biāo)的范圍 五、監(jiān)理不需招標(biāo)項(xiàng)目 六、監(jiān)管機(jī)構(gòu)及其職責(zé) 七、監(jiān)理招標(biāo)條件 八、監(jiān)理招標(biāo)方式 九、監(jiān)理招標(biāo)程序 十、監(jiān)理評(píng)標(biāo)程序 十一、監(jiān)理費(fèi)計(jì)取 一、監(jiān)理招投

建筑市場(chǎng)信用管理暫行辦法 第一章總則 第一條為貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā) ﹝2017﹞19號(hào)），加快推進(jìn)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、 誠(chéng)信守法的市場(chǎng)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《企 業(yè)信息公示暫行條例》《社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃綱要（2014—2020年）》等，制定本辦法。 第二條本辦法所稱建筑市場(chǎng)信用管理是指在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)活動(dòng) 中，對(duì)建筑市場(chǎng)各方主體信用信息的認(rèn)定、采集、交換、公開(kāi)、評(píng)價(jià)、使用及監(jiān)督管理。 本辦法所稱建筑市場(chǎng)各方主體是指工程項(xiàng)目的建設(shè)單位和從事工程建設(shè)活動(dòng)的勘察、設(shè) 計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)，以及注冊(cè)建筑師、勘察設(shè)計(jì)注冊(cè)工程師、注冊(cè)建造師、注冊(cè)監(jiān)理工 程師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員。 第三條住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督全國(guó)建筑市場(chǎng)信用體系建設(shè)工作，

安全總監(jiān)管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，完善安全管理體系，根據(jù)集團(tuán) 公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)四級(jí)責(zé)任控制體系及安全生產(chǎn)的要求，特制定下發(fā) 安全總監(jiān)管理辦法； 第二條實(shí)行安全總監(jiān)制度就是在各生產(chǎn)單位設(shè)立專職安全總監(jiān)，由精 通安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)、具備豐富安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。安全總監(jiān)在本 單位安全第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面管理本單位的安全生產(chǎn)工作，直 接對(duì)安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)。 第三條公司機(jī)關(guān)本級(jí)設(shè)置專職安全總監(jiān)一名，同總經(jīng)理助理級(jí)別待遇 執(zhí)行（其相應(yīng)管理辦法按集團(tuán)公司有關(guān)文件執(zhí)行和考核）；項(xiàng)目部設(shè)置 專職安全總監(jiān)1-2人（具體根據(jù)工程實(shí)際情況確定），為項(xiàng)目副職領(lǐng)導(dǎo)， 項(xiàng)目班子成員。 第二章職責(zé)與權(quán)力 第四條安全總監(jiān)的工作職責(zé)。項(xiàng)目安全總監(jiān)在上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司安 質(zhì)環(huán)保部的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面履行安 全生產(chǎn)管理職責(zé)。 1、貫徹落實(shí)

1 附件： 全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程造價(jià)員的管理，規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)員的從業(yè)行為 和提高其業(yè)務(wù)水平，根據(jù)建設(shè)部《關(guān)于由中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)歸口做好建 設(shè)工程概預(yù)算人員行業(yè)自律工作的通知》（建標(biāo)[2005]69號(hào)）文件精神，制定本 辦法。 第二條本辦法所稱建設(shè)工程造價(jià)員是指通過(guò)考試，取得《全國(guó)建設(shè)工程造 價(jià)員資格證書(shū)》，從事工程造價(jià)業(yè)務(wù)的人員（以下簡(jiǎn)稱造價(jià)員）。 第三條中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱中價(jià)協(xié)）負(fù)責(zé)全國(guó)建設(shè)工程 造價(jià)員的行業(yè)自律管理工作。各地區(qū)造價(jià)管理協(xié)會(huì)或歸口管理機(jī)構(gòu)（以下統(tǒng)稱管 理機(jī)構(gòu)）應(yīng)在本地區(qū)建設(shè)行政主管部門的指導(dǎo)和監(jiān)督下，負(fù)責(zé)本地區(qū)造價(jià)員的自 律管理工作。中價(jià)協(xié)各專業(yè)委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱專委會(huì)）負(fù)責(zé)本行業(yè)造價(jià)員的自律 管理工作。全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員行業(yè)自律工作受建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司指導(dǎo)和監(jiān)督。 第

太原市人民政府令 太原市政務(wù)大廳管理暫行辦法（政府令第35號(hào)） 太原市人民政 第35 《太原市政務(wù)大廳管理暫行辦法》已經(jīng)2003年1月20 日市人民政府第1次常務(wù)會(huì)議通過(guò)，現(xiàn)予發(fā)布，自公布之日 二○○三年一月二十一 日 太原市政務(wù)大廳管理暫行辦法 第一章總則 第一條政務(wù)大廳是我市優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，改革行政管理 運(yùn)作方式，向指導(dǎo)、服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變的重要舉措。為確保政 務(wù)大廳行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效，特制定 第二條政務(wù)大廳和政府部門在政務(wù)大廳設(shè)立的審批 第三條政務(wù)大廳實(shí)行科學(xué)的管理制度，以嚴(yán)密的工作 流程、嚴(yán)格的考核制度、嚴(yán)肅的工作紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng) 第四條政務(wù)大廳按照“一門受理，集中審批，一口收 費(fèi)，限時(shí)辦結(jié)”的機(jī)制運(yùn)行。實(shí)行“一個(gè)窗口收、出件”。 第五條各部門設(shè)在政務(wù)大廳的窗口為集中審批辦證 事項(xiàng)的唯一辦理窗口。集中在政務(wù)大廳審

征地拆遷管理暫行辦法 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部土地管理的法律 和法規(guī)，依法、科學(xué)、合理地用好建設(shè)用地，規(guī)范工程建設(shè) 的征地拆遷管理，快速、平穩(wěn)、有序、可控、高效地完成哈 齊客運(yùn)專線工程建設(shè)的征地拆遷工作，確保工程施工順利進(jìn) 行，依據(jù)哈齊客專公司的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制定 本辦法。 第二章征地拆遷工作職責(zé) 第二條項(xiàng)目部成立征地拆遷配合、協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：王高鵬 副組長(zhǎng)：李世偉 組員：汪振亞智利文白昕 領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)辦公室，由李世偉任協(xié)調(diào)辦公室主任，領(lǐng)導(dǎo) 小組的日常工作由李世偉主任負(fù)責(zé)。 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是按哈齊公司要求，配合地方的地 拆遷工作，協(xié)調(diào)各分部與地方和各分部之間征地拆遷中的有 關(guān)問(wèn)題。 第三條項(xiàng)目部職責(zé) 1、主要負(fù)責(zé)市（縣）以上征地拆遷的協(xié)調(diào)工作。根據(jù) 項(xiàng)目的計(jì)劃安排及項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件所列的征地?cái)?shù)量，協(xié)助配合 督促哈齊公司、地方政府向國(guó)土部門

投標(biāo)保證金管理暫行辦法 【信息時(shí)間：2010-9-2閱讀次數(shù)：102】【我要打印】【關(guān)閉】 第一條為進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)（交易）保證金的管理， 防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保招投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)（交易）保證金的安全 提交和及時(shí)退還，保護(hù)招標(biāo)投標(biāo)雙方的合法權(quán)益，依據(jù)《政 府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目施 工招標(biāo)投標(biāo)辦法》、《企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易操作規(guī)則》等相關(guān) 法律法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。 第二條建設(shè)工程、政府采購(gòu)項(xiàng)目招投標(biāo)主體及產(chǎn)權(quán)交易 主體在合肥招標(biāo)投標(biāo)中心招投標(biāo)或交易的過(guò)程中涉及投標(biāo) （交易）保證金(以下簡(jiǎn)稱“保證金”)的相關(guān)行為，適用本辦法。 第三條招標(biāo)文件和產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓公告中應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定交納 保證金的賬戶、時(shí)間、具體金額、方式以及處置方法，以及 保證金收取退還渠道和相關(guān)程序要求。 第四條保證金收取標(biāo)準(zhǔn)： （一）建設(shè)工程項(xiàng)目保證金按項(xiàng)目概算的2%收取，但最 高不得超過(guò)

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司信息化管理制度 -1- 江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司信息化管理暫行辦法 第一章總則 第一條為了不斷提高集團(tuán)公司的綜合管理水平及管理效率， 使集團(tuán)公司信息化管理更加規(guī)范化、常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，特制 定本管理制度。 第二條本管理制度適用于集團(tuán)公司各職能系統(tǒng)的信息管理工 作。 第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置 第三條機(jī)構(gòu)設(shè)置 （一）集團(tuán)公司成立信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組及信息化應(yīng)用考評(píng)工 作小組。 （二）集團(tuán)公司設(shè)信息化辦公室，專職進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及信息 平臺(tái)的管理、維護(hù)及培訓(xùn)工作，隸屬綜合辦公室管理，業(yè)務(wù)上接受 信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)。 （三）機(jī)關(guān)各部門、各總承包公司、分公司、直屬單位和項(xiàng)目 部設(shè)綜合信息平臺(tái)管理員，業(yè)務(wù)上接受公司信息化建設(shè)實(shí)施小組及 信息化辦公室的管理與指導(dǎo)。 第四條人員配置 （一）集團(tuán)公司信息化辦公室設(shè)專職網(wǎng)絡(luò)信息管理員兩名（軟 件、硬件

建筑市場(chǎng)信用管理暫行辦法

測(cè)繪市場(chǎng)管理暫行辦法 (2)

測(cè)繪市場(chǎng)管理暫行辦法 (1995年6月6日國(guó)家測(cè)繪局、國(guó)家工商行政管理局發(fā)布，2010年12月26日國(guó)家測(cè)繪 局修改) （國(guó)測(cè)法字〔95〕15號(hào)，國(guó)測(cè)法發(fā)〔2010〕7號(hào)） 第一章總則 第一條為了培育和發(fā)展測(cè)繪市場(chǎng)，規(guī)范測(cè)繪市場(chǎng)行為，維護(hù)測(cè)繪市場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)事人的合 法權(quán)益，促進(jìn)測(cè)繪事業(yè)為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)測(cè)繪法》及國(guó)家 有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于從事測(cè)繪活動(dòng)的單位相互間以及他們與其他部門、單位和個(gè)人之 間進(jìn)行的測(cè)繪項(xiàng)目委托、承攬、技術(shù)咨詢服務(wù)或測(cè)繪成果交易的活動(dòng)。 測(cè)繪市場(chǎng)活動(dòng)的專業(yè)范圍由國(guó)家測(cè)繪局另行規(guī)定。 第三條縣級(jí)以上人民政府測(cè)繪主管部門和工商行政管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本行政區(qū) 域內(nèi)的測(cè)繪市場(chǎng)。 第四條測(cè)繪市場(chǎng)活動(dòng)當(dāng)事人必須遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，不 得損害國(guó)家利益、社會(huì)

城市供熱價(jià)格管理暫行辦法 來(lái)源：國(guó)家發(fā)展改革委作者：發(fā)布時(shí)間：2008.07.23 第一章總則 第一條為規(guī)范城市供熱價(jià)格管理，保障供熱、用熱雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)城市供熱事 業(yè)發(fā)展和節(jié)能環(huán)保，根據(jù)《中華人民共和國(guó)價(jià)格法》等有關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條本辦法適用于城市行政區(qū)域內(nèi)（包括省轄市、縣城及鄉(xiāng)鎮(zhèn)連片供暖區(qū)域）供熱 價(jià)格行為。 第三條城市供熱價(jià)格（以下簡(jiǎn)稱熱價(jià)）是指城市熱力企業(yè)（單位）通過(guò)一定的供熱設(shè)施 將熱量供給用戶的價(jià)格。 第四條國(guó)家鼓勵(lì)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱，允許非公有資本參與供熱設(shè)施的投資、建設(shè) 與經(jīng)營(yíng)，逐步推進(jìn)供熱商品化、貨幣化。 第五條熱價(jià)原則上實(shí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)，由?。▍^(qū)、市）人民政府價(jià)格主管部 門或者經(jīng)授權(quán)的市、縣人民政府（以下簡(jiǎn)稱熱價(jià)定價(jià)機(jī)關(guān)）制定。 經(jīng)授權(quán)的市、縣人民政府制定熱價(jià)，具體工作由其所屬價(jià)格主管部門負(fù)責(zé)。

城市路燈管理暫行辦法(2009-03-2521:01:44)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽：雜談 第一條為規(guī)范城市路燈建設(shè)、管理和維護(hù)，加快城市路燈基礎(chǔ)設(shè)施配套速度,提高路燈照明 質(zhì)量，改善城市環(huán)境，提升城市品位，根據(jù)建設(shè)部《城市道路照明設(shè)施管理規(guī)定》及國(guó)家、 省、市有關(guān)規(guī)定，借鑒其他城市路燈管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本暫行辦法。 第二條本暫行辦法所指的城市路燈為城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)主次道路（含里巷、橋梁、住宅小區(qū)、 廣場(chǎng)、公共停車場(chǎng)和公共綠地）等處的路燈。 路燈包括路燈配電室、變壓器、配電箱、燈桿、燈具、地上地下管線、檢查井以及照明附屬 設(shè)施。 城市規(guī)劃區(qū)范圍東至東環(huán)路、西至辛安河、南至南外環(huán)、北至養(yǎng)馬島。 第三條城市路燈實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、多元投資、歸口管理和屬地管理相結(jié)合的原則。 第四條區(qū)城市管理與房產(chǎn)局是城市路燈的行政主管部門，其主要職責(zé)是： （一）宣傳和貫徹實(shí)施國(guó)家有關(guān)道路照明設(shè)施建設(shè)、