如何能做一名房地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理系統(tǒng)中高層管理系統(tǒng)人員

-1- xx集團(tuán)中高層以上管理人員任職考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) ◆工作表現(xiàn)考評(píng)內(nèi)容（見(jiàn)附表1、2、3） 姓名工號(hào)職務(wù) 單位入職日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核類(lèi)別□試用期考核□晉升考核□見(jiàn)習(xí)期滿考核□加薪考核 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改進(jìn)差劣 工作成績(jī)超出預(yù) 期目標(biāo)和計(jì)劃要 求，表現(xiàn)卓越， 經(jīng)常提出改善性 建議。 正確理解工作指示 和方針，制定適當(dāng) 的實(shí)施計(jì)劃，工作 表現(xiàn)出色。 在工作中始 終保持協(xié)作 態(tài)度，順利 推動(dòng)工作。 有時(shí)達(dá)不預(yù) 期目標(biāo)和計(jì) 劃要求，工作 缺乏主動(dòng)性。 經(jīng)常違反工作 程序及公司制 度，達(dá)不到工 作要求。 考核說(shuō)明： 1、此表用作對(duì)集團(tuán)經(jīng)理級(jí)別以上管理人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合而具體的評(píng)價(jià)。在評(píng)價(jià)過(guò)程中， 應(yīng)對(duì)自己的優(yōu)、缺點(diǎn)采取無(wú)保留的、實(shí)

www.***.***海量免費(fèi)資料盡在此 qq汽車(chē)運(yùn)輸集團(tuán) 中高層管理人員考核標(biāo)準(zhǔn) qq管理顧問(wèn)有限公司 2004年5月 絕密文件 嚴(yán)緊外傳 目錄 第一章考核標(biāo)準(zhǔn).......................................................................................................................1 一、集團(tuán)總部高層管理人員...............................................................................................1 i集團(tuán)總經(jīng)理考核標(biāo)準(zhǔn).................................................................

[碩士]房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)——【學(xué)位年度】2010　　【摘要】　　房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)是指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)單位用于進(jìn)行房產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)及其相關(guān)數(shù)據(jù)采集、管理、分析、表達(dá)、傳輸和共享發(fā)布，為房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理提供宏觀調(diào)控和決策依據(jù)的信息化...

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)分類(lèi)。項(xiàng)目管理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的重要工作內(nèi)容，對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展有著重要的意義，房地產(chǎn)市場(chǎng)具有不確定性，所以要想獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是離不開(kāi)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者應(yīng)該運(yùn)用系統(tǒng)綜合的方法對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)過(guò)程進(jìn)行全面有效的控制。

從2003年到2013年,中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展的十年,房地產(chǎn)業(yè),已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一匹黑馬,在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占比例越來(lái)越大。近年來(lái),受?chē)?guó)家宏觀調(diào)控政策的影響,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。就現(xiàn)狀來(lái)看,只有提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行具體分析。

某房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)——本項(xiàng)目管理方案是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度、工期、質(zhì)量、投資控制、安全、文明施工等預(yù)定目標(biāo)為目的，所建立的與此相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)組織制度與管理制度?！　?.0總則　　3.0術(shù)語(yǔ)　　4....

第1頁(yè)共2頁(yè) 中高層管理人員試用期考核表 姓名：所屬單位：職位：考核周期： 考核 內(nèi)容 具體標(biāo)準(zhǔn) 權(quán) 重 考核 得分 加權(quán) 得分 戰(zhàn)略 思考 a:能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，兼顧短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) b:能夠根據(jù)現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，立足全局，從整體出發(fā)考慮 c:主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意集團(tuán)的前景和對(duì)策等問(wèn)題 d.對(duì)集團(tuán)的將來(lái)不太關(guān)心，也不太注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn) 15% 決策 能力 a：對(duì)本職工作前瞻性地綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策b：在對(duì)工作 全面了解的基礎(chǔ)上，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì) c：決策事實(shí)依據(jù)不充分，主觀意識(shí)強(qiáng)，給集團(tuán)/公司造成？？ d：決策遲緩，給公司造成損失或使公司喪失某些機(jī)會(huì) 15% 管理 能力 a:能有效組建團(tuán)隊(duì)，科學(xué)管理團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo) b:能較好地管理團(tuán)隊(duì)

康城 ——怡人之居，有康之家 好望角工作室 【haowangjiao】 目錄 一、項(xiàng)目篇 ?項(xiàng)目概況 ?市場(chǎng)環(huán)境分析 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ?swot分析 ?市場(chǎng)定位分析 二、活動(dòng)篇 ?開(kāi)盤(pán) ?公關(guān) ?銷(xiāo)售 ?廣告 三、總結(jié)篇（費(fèi)用、效果預(yù)測(cè)） 一、項(xiàng)目篇 1、項(xiàng)目概況 ?項(xiàng)目名稱(chēng)：康城 ?所屬板塊：西二環(huán) ?開(kāi)發(fā)商：正榮集團(tuán) ?項(xiàng)目地點(diǎn)：福州西二環(huán)南路東側(cè)，南臨寧化支路 ?項(xiàng)目占地面積：22778㎡(合34.17畝) ?項(xiàng)目建筑面積：63700㎡其中商業(yè)比例小于5000㎡ ?項(xiàng)目建筑密度：≤20% ?項(xiàng)目容積率：≤2.8 ?項(xiàng)目綠化率：≥25% ?項(xiàng)目建筑形態(tài)：高層 ?項(xiàng)目性質(zhì)：商業(yè)、金融（兼容辦公）、居住用地 【中庚城方位圖】 2、市場(chǎng)環(huán)境分析 總結(jié)： 3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 1、項(xiàng)目名稱(chēng)：三迪香頌楓丹 樓盤(pán)價(jià)格：9800元

房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)建流程圖 （企業(yè)通過(guò)“招、拍、掛”拿到土地后） 發(fā)改委：項(xiàng)目立項(xiàng) （20個(gè)工作日） 1、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告 2、項(xiàng)目可行性報(bào)告 3、土地證 4、建設(shè)單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照 5、固定資產(chǎn)投資登記表 6、節(jié)能登記表 規(guī)劃局：《建設(shè)工程許可證》 （20個(gè)工作日） 1、申請(qǐng)報(bào)告 2、填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目選址定點(diǎn)申請(qǐng)表》及《建設(shè)用地 規(guī)劃許可證審批單》 3、委托書(shū)、委托人身份證及被委托人身份證 4、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 5、國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同和國(guó)有土地使用權(quán)拍 賣(mài)成交確認(rèn)書(shū) 6、立項(xiàng)批文 7、所申請(qǐng)位置路網(wǎng)圖 8、測(cè)量圖及電子文件 設(shè)計(jì)院：設(shè)計(jì)總平圖、日照分析報(bào)告、指標(biāo) 校核表及電子磁盤(pán) （10個(gè)工作日） １、申請(qǐng)報(bào)告 ２、填寫(xiě)《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案審批申請(qǐng)表》 ３、委托書(shū)、委托人身份證及被委托人身份證 ４、立項(xiàng)批文 ５、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ６、路網(wǎng)圖 ７、《建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)條件審

房地產(chǎn)項(xiàng)目中的景觀成本管理 今年的4月17號(hào)國(guó)家發(fā)布針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的國(guó)十條，政策之嚴(yán) 厲前所未有。執(zhí)行4個(gè)多月來(lái)，市場(chǎng)交易量一直低迷，未見(jiàn)有好轉(zhuǎn)趨 勢(shì)。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)：這一輪宏觀調(diào)整政策短期內(nèi)不會(huì)退出，對(duì) 市場(chǎng)和開(kāi)發(fā)企業(yè)的影響將會(huì)持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間。 一方面市場(chǎng)疲軟，一方面工程成本在增加。根據(jù)今年上半年的合 同反映，今年的苗木市場(chǎng)出現(xiàn)大面積的材料上漲，部分用作地被的小 苗漲幅高達(dá)50%。而人工費(fèi)在景觀成本中占有一半之多，雖然目前還 沒(méi)真實(shí)上漲，但根據(jù)通貨膨脹的規(guī)律，用工成本增加是必然結(jié)果。這 種市場(chǎng)不振成本上漲的現(xiàn)實(shí)不斷擠壓房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)空間，促使企 業(yè)面對(duì)更精細(xì)化的成本管理。 也許有人認(rèn)為，在行情低迷時(shí)只要通過(guò)提高產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量就 能贏得市場(chǎng)，事實(shí)上在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，想把成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁 給消費(fèi)者，只能加劇有價(jià)無(wú)市的局面，更難實(shí)現(xiàn)偏軟市場(chǎng)條件下快速

項(xiàng)目可行性研究管理辦法 以下是某公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究管理辦法，供讀者參考。 制度名稱(chēng)房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究管理辦法 受控狀態(tài) 編號(hào) 執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)編修部門(mén) 第1章總則 第1條目的 為規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目可行性研究的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、民主化，合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 并選擇項(xiàng)目方案，避免房地產(chǎn)項(xiàng)目投資的失誤，特制定本辦法。 第2條適用范圍 本公司所有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整體及部分論證、可行性研究的相關(guān)事項(xiàng)均需依照本辦法執(zhí)行。 第3條可行性研究的任務(wù) 本公司項(xiàng)目可行性研究工作主要包括以下三項(xiàng)任務(wù)。 1．在項(xiàng)目工程投資決策前，對(duì)與項(xiàng)目有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行研究、分析和論證。 2．對(duì)擬定的各種項(xiàng)目相關(guān)的方案進(jìn)行全面的分析，并確定項(xiàng)目是否應(yīng)該投資和怎樣投資。 3．評(píng)估項(xiàng)目的可行性，為公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的決策提供可靠、科學(xué)的依據(jù)。 第2章項(xiàng)目可行性研

銷(xiāo)售案場(chǎng)管理制度 一、儀容儀表 1、工作時(shí)間必須穿著工裝并佩戴工牌，不可著休閑裝及休閑鞋。 2、女銷(xiāo)售員淡妝為宜，禁止化濃妝及使用強(qiáng)烈氣味的香水；男銷(xiāo)售員禁止留胡須、蓄長(zhǎng)發(fā)。 3、注意個(gè)人衛(wèi)生，勤洗頭保持無(wú)頭屑、無(wú)異味；女銷(xiāo)售員頭發(fā)過(guò)肩要梳理整齊并扎起。 4、注意飲食衛(wèi)生，勞逸結(jié)合，保持精神飽滿，容光煥發(fā)。 5、注意保持口氣清新，不可食用有異味的食物或酒類(lèi)。 二、前臺(tái)接待 1、銷(xiāo)售員按當(dāng)天接待的順序在前臺(tái)就座；首位接待銷(xiāo)售員，在客戶進(jìn)門(mén)時(shí)，必須快步走出前 臺(tái)（具體距離要求控制在3米內(nèi)）并向客戶問(wèn)好。 2、首位銷(xiāo)售員接待完客戶后，由順位銷(xiāo)售員補(bǔ)上。如有特殊原因順位接待銷(xiāo)售員不能就位， 則順延（首位接待的銷(xiāo)售員須在前臺(tái)最東側(cè)就座）。 3、前臺(tái)人員禁止除工作以外的閑聊或電話聊天。 4、不得在前臺(tái)化妝、吃零食、玩手機(jī)、爬在桌子上休息等有損公司形象和項(xiàng)目形象的舉動(dòng)。 5、前臺(tái)人員須坐姿端正，不準(zhǔn)

房地產(chǎn)企業(yè)管理知識(shí)庫(kù) 房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理手冊(cè) 杭州藍(lán)蝶數(shù)碼科技有限公司 藍(lán)蝶房產(chǎn)管理 注：本文檔屬于公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)文件，屬于企業(yè)管理 信息年度服務(wù)內(nèi)容，不得復(fù)制、散發(fā)或采取任何方 式為第三方所用。謝謝! 專(zhuān)業(yè)的房地產(chǎn)企業(yè)管理信息服務(wù) 2 目錄 第一部分銷(xiāo)售管理流程.............................................................................................................................3 第二部分銷(xiāo)售部崗位職責(zé)......................................................................................................................

淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目投資造價(jià)管理 摘要：房地產(chǎn)業(yè)是我們國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的過(guò)程中起著非常重要的作用。隨著需求的不斷增加，房地產(chǎn)投 資項(xiàng)目也隨著商品住宅、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的日益增多而增 多，然而各建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的投資造價(jià)實(shí)行的控制效果往 往不是很理想，本文作者結(jié)合自身平時(shí)的工作，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資 造價(jià)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的積累和總結(jié)。 關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項(xiàng)目；造價(jià)；控制；投資 一．工程建設(shè)項(xiàng)目各階段的造價(jià)控制 1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制工作 在項(xiàng)目成本控制的各個(gè)階段中，設(shè)計(jì)階段的成本控制是最主要 的部分，其對(duì)工程造價(jià)的影響可達(dá)75%以上。設(shè)計(jì)成果及設(shè)計(jì)工作 的質(zhì)量直接影響投入的人力、財(cái)力的多少，影響總的建設(shè)費(fèi)用，這 就要求在項(xiàng)目初始階段，一定要有合理科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，以實(shí)現(xiàn)技 術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這一階段的控制工作，大致可以從以下幾方面進(jìn) 行： 1.1組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)選和設(shè)計(jì)

概述了工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容。從采用招標(biāo)投標(biāo)制選擇物業(yè)管理企業(yè)和維修維護(hù)隊(duì)伍、探索物業(yè)運(yùn)營(yíng)管理新模式、打造物業(yè)管理規(guī)模經(jīng)濟(jì)、物業(yè)管理的前期介入等方面,論述了房地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。

現(xiàn)階段,因?yàn)榉康禺a(chǎn)持續(xù)迅速發(fā)展,使得管理運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)工程逐步受到人們的密切關(guān)注.另外,因?yàn)樯鐣?huì)的快速發(fā)展,其市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)也變得愈加嚴(yán)峻,為此,開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)工程的有關(guān)單位一定要采用有關(guān)方法完成管理運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)范化,來(lái)保證實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)張.此文研究房地產(chǎn)項(xiàng)目的常見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)形式,繼而對(duì)于運(yùn)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目工作的內(nèi)容做了詳細(xì)的闡述,并且分析了計(jì)劃管理項(xiàng)目的方法.

房地產(chǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理——強(qiáng)調(diào)運(yùn)用管理的職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制）去促進(jìn)技術(shù)管理工作的開(kāi)展，為項(xiàng)目整體工程安排提供高效的操作指南?！　　　?頁(yè)word文檔

房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理——房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本管理要領(lǐng)　　成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如cbd重點(diǎn)工程***國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制...

如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,房地產(chǎn)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,而如何在競(jìng)爭(zhēng)中節(jié)約成本,進(jìn)行有效的項(xiàng)目造價(jià)管理也是重中之重的環(huán)節(jié),它貫穿于房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的各個(gè)階段,而每個(gè)階段又有著不同的特點(diǎn),本文從房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段如何做好造價(jià)管理進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和探討。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各階段的分析,淺談工程造價(jià)全程控制。所謂全程工程造價(jià)管理,是指從設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、招標(biāo)合約、工程結(jié)算等各個(gè)階段進(jìn)行全面系統(tǒng)管理,從而有效完成預(yù)期成本目標(biāo)。一、設(shè)計(jì)階段通過(guò)了解工程設(shè)計(jì)要求想法,分析當(dāng)期同類(lèi)項(xiàng)目成本指標(biāo)向設(shè)計(jì)單位提出限額設(shè)計(jì)指標(biāo),包括工程造價(jià)限額和工程

建立房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模型，提高項(xiàng)目管理水平。

某房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)管理制度——一部門(mén)管理總體架構(gòu)　　二　各崗位職責(zé)　　三　客服制度及工作流程　　四　銷(xiāo)售制度及工作流程　　五　策劃制度及工作流程　　六　激勵(lì)制度　　七計(jì)劃考核管理制度　　　　1.2萬(wàn)字word文檔。