如何做好項(xiàng)目管理中招標(biāo)采購及合約管理

現(xiàn)階段我國社會與經(jīng)濟(jì)都在進(jìn)行不斷的進(jìn)步發(fā)展,建筑行業(yè)中的項(xiàng)目管理也越來越受到人們的重視。招標(biāo)采購作為項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)始終存在,因此實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目采購以及合同管理的科學(xué)進(jìn)行勢在必行。本文主要圍繞如何做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購以及合同管理工作展開探討。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷的發(fā)展,項(xiàng)目管理逐漸成為建筑行業(yè)中的一個(gè)重要名詞,其中,招標(biāo)采購是項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié),做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購和合同管理工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要介紹了做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購和合同管理工作的具體要求,希望通過本文的介紹,可以幫助相關(guān)項(xiàng)目管理人員,選擇合理的施工單位,從而追求最大的項(xiàng)目利益。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人們生活水平的日益提高,建筑行業(yè)逐漸受到了人們的關(guān)注。作為建筑行業(yè)的重要組成部分,項(xiàng)目管理工作是建筑工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ),而招標(biāo)采購及合同管理則是項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵步驟和核心環(huán)節(jié),具有顯而易見的現(xiàn)實(shí)意義,所以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、合理化的招標(biāo)采購及合同管理是建筑行業(yè)項(xiàng)目管理工作的大勢所趨。本文就對做好項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購及合同管理工作的具體方式進(jìn)行了詳細(xì)分析,旨在完善合同體系,尋求經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

本文主要針對工程施工的項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場的管理進(jìn)行細(xì)致分析，從工程施工的項(xiàng)目管理和施工現(xiàn)場的管理的范圍、時(shí)間、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)意識、費(fèi)用、采購、人力資源、項(xiàng)目溝通和綜合管理等我方面的管理逐項(xiàng)闡述，期待能對我國做好項(xiàng)目管理及施工現(xiàn)場管理提供有效的參考依據(jù)，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

2015版全國招標(biāo)師職業(yè)資格考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會成員,《招標(biāo)采購項(xiàng)目管理》常務(wù)副主編。自2015年起,招標(biāo)師考試的性質(zhì)由\"職業(yè)水平\"調(diào)整為\"職業(yè)資格\

招標(biāo)采購作為一種公開化、規(guī)范化、程序化的采購方式,已廣泛運(yùn)用于機(jī)電設(shè)備、建設(shè)工程、政府采購等項(xiàng)目。在招標(biāo)采購項(xiàng)目決策、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、評估的全過程管理中,項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況實(shí)施科學(xué)管理。招標(biāo)采購項(xiàng)目法規(guī)性、政策性強(qiáng),標(biāo)的獲取過程有嚴(yán)格的規(guī)章和程序的約束,然而公開、公平、公證的競標(biāo)中,提前設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn),

目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過熱與招投標(biāo)市場體系完備程度存在不匹配的現(xiàn)狀,針對目前出現(xiàn)的突出問題,為進(jìn)一步提高招標(biāo)市場的服務(wù)質(zhì)量與效率,本文開展了一定的研究并提出相應(yīng)對策。

招標(biāo)采購作為一種公開化、規(guī)范化、程序化的采購方式，已廣泛運(yùn)用于機(jī)電設(shè)備、建設(shè)工程、政府采購等項(xiàng)目。在招標(biāo)采購項(xiàng)目決策、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、評估的全過程管理中，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況實(shí)施科學(xué)管理。招標(biāo)采購項(xiàng)目法規(guī)性、政策性強(qiáng)，標(biāo)的獲取過程有嚴(yán)格的規(guī)章和程序的約束，然而公開、公平、公證的競標(biāo)中，提前設(shè)置關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)，梳理招標(biāo)采購項(xiàng)目管理工作的輕、重、緩、急，在具體的項(xiàng)目管理中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的成效。

現(xiàn)如今整個(gè)市場呈現(xiàn)出蕭條的景象,而如何在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期保持企業(yè)自身優(yōu)勢并從中獲利,主要靠企業(yè)對成本的控制。利用絕對的價(jià)格優(yōu)勢戰(zhàn)勝競爭者,獲取企業(yè)發(fā)展的主動權(quán),為以后的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就當(dāng)下供應(yīng)鏈?zhǔn)袌霏h(huán)境而言,關(guān)鍵在于降低采購成本。本文將圍繞項(xiàng)目管理在招標(biāo)采購管理中的應(yīng)用,解決采購管理中的相關(guān)問題以降低企業(yè)運(yùn)行成本。

總監(jiān)如何做好管理工作 隨著國家改革開方我國于世界接軌建設(shè)領(lǐng)域不斷深化、建筑法、合同 法的逐漸完善，建設(shè)監(jiān)理體制現(xiàn)已成為我國工程建設(shè)領(lǐng)域一項(xiàng)法定的基本 制度，工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的質(zhì)量管理起到地位舉足輕重的角色。如何 通過科學(xué)管理有效的完成好好項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)，取得好的監(jiān)理效果，為業(yè)主 服務(wù)好，關(guān)系到監(jiān)理單位企業(yè)的信譽(yù)和形象，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā) 展，所以每個(gè)監(jiān)理單位非常重視企業(yè)本身的管理尤其注重項(xiàng)目總監(jiān)的管理。 一個(gè)項(xiàng)目如果沒有一個(gè)善于管理的總監(jiān)，很難把項(xiàng)目搞好，現(xiàn)結(jié)合我本人 十幾年的管理經(jīng)驗(yàn)談?wù)勛约旱男牡皿w會和認(rèn)識： 一、總監(jiān)理工程師應(yīng)具備的條件； 大家都明白，一個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部能否成功完成業(yè)主委托給的監(jiān)理合同， 令業(yè)主滿意很大程度上決定于項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的組織、協(xié)調(diào)能力和具備 的專業(yè)知識、領(lǐng)導(dǎo)管理策劃能力。總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同 的第一責(zé)任人，總監(jiān)理工程師不僅是技術(shù)負(fù)責(zé)人，也是

沒有人可以否認(rèn)決策對于項(xiàng)目管理的重要性，作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，我認(rèn)為一個(gè)良好的心態(tài)是做好決策的前提，項(xiàng)目管理學(xué)強(qiáng)調(diào)了，人們做出理性決策的重要性。那么按照“理性”的進(jìn)化論觀點(diǎn)，大多數(shù)人在較長時(shí)間內(nèi)的自由選擇，一般都可以看成理性的。

中小型醫(yī)療設(shè)備的投資,資金收回期短,經(jīng)濟(jì)效益明顯。近年來,在醫(yī)院的設(shè)備購置中,此類設(shè)備的數(shù)量品種不斷增加,購買次數(shù)日益頻繁,占用資金總量也不斷上升,因此,加強(qiáng)對引進(jìn)中小型設(shè)備的資金使用效益的論證已成為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理部門不可忽視的重要內(nèi)容。試通過1例“有償使用設(shè)備代理商的消耗性材料、無償使用設(shè)備”這一醫(yī)院普遍采用的設(shè)備購買方式的分析,揭示醫(yī)院應(yīng)謹(jǐn)防掉入供應(yīng)商預(yù)設(shè)的陷井中。

江蒜年事、i管理~2009年第3期(第20卷總第109期 醫(yī)院物資集中招標(biāo)采購和供應(yīng)管理初探 嚴(yán)家舜①解滿平①張國桃① 隨著醫(yī)院管理年活動的深入開展，建設(shè)節(jié)約型、 效益型醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院物流、人流、資金流最佳配置、 最佳利用是當(dāng)代醫(yī)院管理者必須重視的課題。為進(jìn) 一步加強(qiáng)醫(yī)院物資管理工作，規(guī)范醫(yī)院各類物資采 購程序，我院于2008年初成立了物資招標(biāo)采購中 心，改變醫(yī)院物資采購的多頭分散、條塊分割、各自 為政的傳統(tǒng)模式，醫(yī)院物資實(shí)行集中采購，實(shí)現(xiàn)了醫(yī) 院的采購人力、財(cái)力和物力配置的最優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益 最大，從制度上最大限度地減少采購環(huán)節(jié)腐敗滋生。 通過1年的運(yùn)行，已經(jīng)取得初步成效。本文將這一 物資采購模式和發(fā)揮的功效做一粗略的介紹。 1我院物資供應(yīng)與招標(biāo)采購的組織機(jī)構(gòu)及職能 我院由分管院長主管物資招標(biāo)采購工作，設(shè)立 采購辦公室，人員從藥

提出集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢和在管理中存在的問題。結(jié)合自身參與的招標(biāo)采購活動,提出對策。

首先介紹了招標(biāo)采購的具體概念,隨后分析了項(xiàng)目管理中招投標(biāo)采購存在的問題與不足,提出招標(biāo)采購以及合同管理的主要措施及關(guān)系,重點(diǎn)對合同管理展開探討。結(jié)論證實(shí),招標(biāo)采購與合同管理是項(xiàng)目管理中重要的環(huán)節(jié),通過對招標(biāo)采購以及合同管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行分析能夠提出科學(xué)管理策略,保證招標(biāo)采購工作和合同管理工作的整體質(zhì)量和水平,在管理的過程中通過運(yùn)用合理的手段,可以保證雙方的收益最大化。

如何做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理——傳統(tǒng)的目標(biāo)是由最高管理者設(shè)定，然后分解成子目標(biāo)落實(shí)到組織的各個(gè)層面上，是一種由上級給下級規(guī)定目標(biāo)的單向過程，在很大程度上，這樣設(shè)定的目標(biāo)是非操作性的，因?yàn)橄录壷皇潜粍拥亟邮苣繕?biāo)，由于缺乏溝通，在每個(gè)層面上，管理者都...

針對施工項(xiàng)目管理中的招標(biāo)采購與合同管理現(xiàn)狀,進(jìn)行科學(xué)合理的分析,并詳細(xì)介紹施工項(xiàng)目管理中招標(biāo)采購與合同管理的重要性,提出招標(biāo)采購與合同管理途徑,希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購》輔導(dǎo)材料 1.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定 性逐漸降低，這反映了項(xiàng)目具有（）特點(diǎn)。 a．特定目標(biāo)的指向性b．運(yùn)行過程的連續(xù)性 c．不斷完善的周期性d．資源需求的多樣性 答案c 2.在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（）。 a．項(xiàng)目開始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 b．項(xiàng)目開始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 c．項(xiàng)目開始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大 d．項(xiàng)目開始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小 答案：a 3.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式，屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi) 容的是（）。 a．制定項(xiàng)目總體目標(biāo)b．成立項(xiàng)目基本組織 c．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)d．總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況 答案c 4.項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的 是（）。 a．成立項(xiàng)目基本組織 b．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) c．提出項(xiàng)目

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)在蓬勃發(fā)展，各個(gè)行業(yè)發(fā)展與運(yùn)行模式亦趨于與國際接軌，其中招標(biāo)已經(jīng)成為國家政府機(jī)構(gòu)、國有企業(yè)乃至民營企業(yè)的最主要采用的采購方式。然而，相對于國外已發(fā)展近兩百年的招標(biāo)歷史，我國國內(nèi)的招標(biāo)發(fā)展水平還處于相對落后的階段，招標(biāo)項(xiàng)目管理過程中還存在較多的現(xiàn)實(shí)問題和提升空間。這一方面需要借鑒國際發(fā)展經(jīng)濟(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)和成熟的管理模式，更要結(jié)合我國目前市場、行業(yè)、企業(yè)的運(yùn)行實(shí)際現(xiàn)狀，使管理逐漸規(guī)范化、科學(xué)化、完善化。

合規(guī)管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)核心風(fēng)險(xiǎn)管理活動,采購是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不斷發(fā)展壯大的經(jīng)濟(jì)行為,招標(biāo)是最為常見的采購方式.文章分析了招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及不合規(guī)行為,并提出從完善制度體系、建設(shè)監(jiān)督機(jī)制及提高從業(yè)人員執(zhí)業(yè)水平等方法提高企業(yè)招標(biāo)過程中的合規(guī)管理.

工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，項(xiàng)目管理者就是在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，通過有效地管理團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

如何做好項(xiàng)目的綜合管理——成立項(xiàng)目投標(biāo)小組，投標(biāo)小組的核心應(yīng)該是項(xiàng)目的法人代表授權(quán)人。根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)難度和招標(biāo)時(shí)間的要求，制訂投標(biāo)計(jì)劃，將計(jì)劃分解到每個(gè)人員上，確定每個(gè)人工作內(nèi)容和計(jì)劃，確定計(jì)劃的執(zhí)行的監(jiān)督人員?！　　　⊥稑?biāo)的時(shí)間一般...