人力資源電焊氣割工

人力資源培訓(xùn)基礎(chǔ)講義——1、考評(píng)方法的類型：　　特征法、行為法、結(jié)果法　　2、影響考評(píng)方法的因素　　管理成本、工作實(shí)用性、工作適用性　　3、確定考評(píng)方法的原則　　對(duì)成果產(chǎn)出能有效進(jìn)行測(cè)量的工作；　　有機(jī)會(huì)有時(shí)間觀察行為時(shí)；　　兩種情況都存...

人力資源分析指標(biāo) （1）人力資源基礎(chǔ)信息層面指標(biāo)：主要包括與人力資源相關(guān)的人力資源數(shù)量、學(xué)歷、 結(jié)構(gòu)、流動(dòng)性、職稱等方面的指標(biāo)； （2）人力資源運(yùn)作能力層面指標(biāo)主要包括人力資源基本運(yùn)作流程：人力資源規(guī)劃—— 招聘配置——培訓(xùn)開發(fā)——考核評(píng)價(jià)——薪酬——員工關(guān)系等反映各個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)作能力的 基本指標(biāo)； 1.人員數(shù)量指標(biāo) 【定義】是指反映報(bào)告期內(nèi)人員總量的指標(biāo)。 1.1員工增長(zhǎng)率 【定義】是指新增員工人數(shù)與原有企業(yè)員工人數(shù)的比例。 【公式】員工增長(zhǎng)率＝本期新增員工人數(shù)/上年同期員工人數(shù)*100％ 【說(shuō)明】員工增長(zhǎng)率反映了企業(yè)人力資源的增長(zhǎng)速度。同時(shí)也可以反映出人力資本的增 長(zhǎng)速度。將員工增長(zhǎng)率與企業(yè)的銷售額增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率等結(jié)合起來(lái)，可以反映出企業(yè) 在一定時(shí)期內(nèi)的人均生產(chǎn)效率。 新員工入職人數(shù) 【定義】是指現(xiàn)有員工人數(shù)減去原有企業(yè)員工人數(shù)。 【說(shuō)明】該項(xiàng)指標(biāo)可以幫助企業(yè)考慮是否需要

皮匠網(wǎng)—開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫(kù) 咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái) 本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊：http://www.***.***/ 畢業(yè)論文 皮匠網(wǎng)—開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫(kù) 咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái) 本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊：http://www.***.***/ 畢業(yè)論文開題報(bào)告 題目名稱：中原地區(qū)中小型酒店人才流失剖析 學(xué)生姓名專業(yè)人力資源管理班級(jí) 一、選題的依據(jù)和意義 1、筆者實(shí)習(xí)工作單位屬中小型酒店，目前在用人和留人問(wèn)題上遭遇著很大的阻礙和瓶頸，對(duì)酒店 的正常發(fā)展產(chǎn)生了很大的不利影響；在中國(guó)，中小型酒店占有很大的市場(chǎng)份額，因其與旅游業(yè)的密切關(guān) 系，對(duì)社會(huì)的發(fā)展起到很大的影響作用。 2、通過(guò)對(duì)企業(yè)人才流失現(xiàn)象原因的分析，提出有針對(duì)性的、行之有效的方法建議，系統(tǒng)總結(jié)中小 型酒店迫切需要解決的人才問(wèn)題的各

辭職勸退退休其它 一月78156210846 二月8483100884 三月88175600946 四月941542101028 五月1021052001053 六月105742001061 七月10630159001126 八月112731101142 九月11484500113-1 十月11335200109-4 十一月10961891087-22 十二月8715981084-3 年度統(tǒng)計(jì)65710242242069134 2018年人力資源效率分析 期間減少 月份月初人數(shù)期間新增年末人數(shù) 實(shí)際增 （減）人數(shù) 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一

某公司人力資源手冊(cè)——人力資源部　　直接上級(jí):總經(jīng)理　　直接下級(jí)：無(wú)　　職等職級(jí):等級(jí)　　管轄人數(shù):2人　　工作內(nèi)容:　　1.編制公司人力資源規(guī)劃　　2.組織公司人員招聘活動(dòng)　　3.辦理公司員工人事變動(dòng)事宜　　4.建立健全公司人力資源管理制...

人力資源業(yè)務(wù)外包協(xié)議書 合同編號(hào)： 甲方：（以下簡(jiǎn)稱“甲方”） 法定代表人： 住所地： 郵編： 聯(lián)系電話： 乙方：（以下簡(jiǎn)稱“乙方”） 法定代表人： 住所地： 聯(lián)系電話： 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，遵循公平、自愿、誠(chéng)實(shí)信用的原則，甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，就甲方的人力資源業(yè)務(wù)外包事宜達(dá)成如下協(xié)議： 一、總則 1.本協(xié)議鑒于乙方接受甲方的委托，為甲方提供安排勞動(dòng)力、代發(fā)工資、代繳社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等服務(wù)。 2.本協(xié)議鑒于乙方有提供外包服務(wù)的合法資格及能力并愿為甲方提供外包服務(wù)。 3.本協(xié)議中乙方提供的外包服務(wù)僅適用于甲方委托乙方辦理人事外包業(yè)務(wù)所涉及的員工。 4.如甲

1 人力資源勞務(wù)合同(2) 甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)， 本著合法、公平、平等互利、協(xié)商一致的原則，現(xiàn)就乙方勞務(wù)派遣和 甲方勞務(wù)用工事宜簽訂本協(xié)議。 一、協(xié)議期限 本協(xié)議自2015年03月1日至2015年03月31日止，協(xié)議 期限1個(gè)月，協(xié)議期滿，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可續(xù)訂協(xié)議。 二、勞務(wù)派遣人數(shù)、名單及工作崗位 甲方使用乙方勞務(wù)派遣人員共18人次，安排在講師崗位工作。 三、勞動(dòng)關(guān)系的建立 乙方應(yīng)與乙方被派遣的人員按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，如違規(guī)，造 成經(jīng)濟(jì)責(zé)任及賠償責(zé)任，涉及到乙方的，由乙方承擔(dān)。甲乙雙方與被 派遣人員之間的權(quán)利義務(wù)按照《勞動(dòng)合同法》以及用工單位所在地的 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，勞動(dòng)合同書作為《勞務(wù)派 遣協(xié)議書》的附件。 四、甲方的權(quán)利義務(wù) 一)權(quán)利 1、甲方有權(quán)擇優(yōu)使用派遣人員，并可設(shè)

人力資源項(xiàng)目管理——作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何處理好與客戶之間的關(guān)系非常重要。但是究竟如何處理客戶關(guān)系呢?客戶的人員都有哪些類型?不同類型的客戶的應(yīng)對(duì)是否都一樣呢?下面我們來(lái)看看在日常工作中經(jīng)常遇到的客戶類型，應(yīng)該如何處理跟他的關(guān)系。　　權(quán)威決策型：這...

公司人力資源發(fā)展規(guī)劃 為進(jìn)一步落實(shí)公司行政規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大，向一級(jí)資質(zhì) 知名企業(yè)邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力，為此，特制定此規(guī)劃。 一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀： 1、目前公司在冊(cè)職工67人，其中管理人員50人，占職工總數(shù) 的74.6%。 專業(yè)技術(shù)干部情況統(tǒng)計(jì)表 單位 人數(shù)、 比例% 總計(jì) 專業(yè)技 術(shù)干部 高級(jí) 職稱 中級(jí) 職稱 助理級(jí) 職稱 員級(jí) 職稱 無(wú)職稱 工程部 人數(shù)20184862 比例%409020403010 項(xiàng)目部 人數(shù)97252 比例%1877225622 公司本部 （綜合、 市場(chǎng)預(yù) 算、設(shè)計(jì)） 人數(shù)2118678 比例%4285283438 2、在管理人員中，其中專業(yè)技術(shù)干部43人，占管理人員總數(shù) 的86%。 職稱情況統(tǒng)計(jì)表 級(jí) 別 人數(shù)、 比例

. 部分內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！ 人力資源崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定人力資源管理制度，包括人力資源管理工作程序的制定、執(zhí)行，規(guī) 范人力資源各條線流程，研究、分析和提出改進(jìn)工作和意見。 2、負(fù)責(zé)招聘工作，根據(jù)全行工作目標(biāo)和需求，制定招聘計(jì)劃，采取多種方式拓 展人員招聘渠道，規(guī)范招聘流程，組織面試，人員分配等。 3、負(fù)責(zé)員工考勤，規(guī)范考勤制度，做好勞動(dòng)紀(jì)律管理工作； 4、負(fù)責(zé)辦理員工崗位調(diào)動(dòng)等工作； 5、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)員工實(shí)施管理。 6、負(fù)責(zé)全行人事檔案管理工作，建立人事檔案資料庫(kù)。 7、負(fù)責(zé)績(jī)效考核管理工作。包括績(jī)效考核管理系統(tǒng)的建立、實(shí)施、跟進(jìn)、改進(jìn) 等工作，規(guī)范績(jī)效考核流程，每月組織各部門進(jìn)行績(jī)效考核 8、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)工工資、加班工資、請(qǐng)假工資的統(tǒng)計(jì) 與計(jì)算，并每月對(duì)全行工資的核算及計(jì)發(fā)進(jìn)行審核； 9、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)大綱

皮匠網(wǎng)—開放、共享、免費(fèi)的咨詢方案報(bào)告文庫(kù) 咨詢?nèi)耸繉W(xué)習(xí)成長(zhǎng)與交流平臺(tái) 本資料由皮匠網(wǎng)制作整理，批量下載方案請(qǐng)點(diǎn)擊：http://www.***.***/ 人力資源工作指引 （討論稿） 一、目的 為明確集團(tuán)人力資源工作的職責(zé)和范圍，進(jìn)一步規(guī)范和完善企業(yè) 人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)和諧建設(shè)，特制訂本人力資源工作指引。 二、適用范圍 本工作指引適用于集團(tuán)屬下的所有單位和部門。 三、定義 人力資源管理，是指通過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等管理形式對(duì) 組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來(lái)發(fā)展的需 要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。 人力資源管理主要包含六大方面內(nèi)容：人力資源規(guī)劃、招聘與配 置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理。 四、職責(zé) （一）、股東會(huì) 1、審批各單位（部門）的組織架構(gòu)編制及定崗定員； 2、批準(zhǔn)各單位（部門）年度人

人事部工作流程圖（總圖） 員工進(jìn)入——退出公司軌跡 招聘▲返回頂部 招聘 入職 試用 轉(zhuǎn)正 考 勤 考 核 評(píng) 估 薪 酬 福 利 獎(jiǎng) 懲 入職培訓(xùn) 接受崗位調(diào)整 退休 辭 職 正常工作 勞動(dòng)合同 晉 升 降 職 轉(zhuǎn) 崗 待 崗 培 訓(xùn) 請(qǐng) 假 調(diào) 薪 解 除 勞 動(dòng) 合 同 執(zhí)行公司制度 享受公司支持 ? ? 辭 退 終 止 勞 動(dòng) 合 同 非正常退出 公司發(fā)展戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 工作分析職位說(shuō)明書 定崗定編 組織 結(jié)構(gòu)圖機(jī)構(gòu)職責(zé) 績(jī)效管理薪酬福利培訓(xùn)發(fā)展員工關(guān)系??招聘 入職 試用轉(zhuǎn)正 考核 評(píng)估 薪酬 職業(yè) 生涯 人才 儲(chǔ)備 獎(jiǎng)懲 考勤 休假 員工活動(dòng) 離職 勞動(dòng)合同 福利 培訓(xùn) 年度編制計(jì)劃 檔案 崗位 調(diào)整 用人部門人事部主管公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程 績(jī)效管理——考核▲返回頂部 被考核人考核人人事部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程 人員空缺 有無(wú)編制 n y 職位

2010年人力資源部工作計(jì)劃 2009年即將過(guò)去，回顧過(guò)去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和關(guān)心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作， 但還有很多的不足。今年，我將按2010年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以09年工作情況為基礎(chǔ)， 本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動(dòng)、創(chuàng)造性地開展工作”的指導(dǎo)思想，全面開展2010年度的工作?，F(xiàn)制定工作計(jì) 劃如下： 公司2010年的整體發(fā)展目標(biāo)是： a、華盛的發(fā)展目標(biāo)：是以銷售4400針車為主，以低價(jià)高質(zhì)沖擊市場(chǎng)份額，提高公司品牌知名度，以推動(dòng)其他高 利潤(rùn)機(jī)型的銷售創(chuàng)造利潤(rùn)。其中終端客戶占整個(gè)公司銷售額的70%，同行客戶占整個(gè)公司銷售額的30%。 b、智富公司的發(fā)展目標(biāo)：是100%外省代理商的開發(fā)；研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主，以技術(shù) 力量領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；祥華廠和裝配車間擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)能力，以配合公司的

淺議人力資源會(huì)計(jì)的核算——摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步，勞動(dòng)者的地位逐步提高并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著越來(lái)越重要的角色，尤其是在高新技術(shù)行業(yè)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，人力資源成為企業(yè)的一項(xiàng)重要資產(chǎn)，逐漸受到企業(yè)的重視。如何對(duì)企業(yè)的這項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)...

人力資源工作計(jì)劃 計(jì)劃一：人力資源工作計(jì)劃 一、前言 20xx年人力資源部的主要工作任務(wù)是圍繞公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、各項(xiàng)目試車投產(chǎn)的總 體目標(biāo)，著力開展員工招聘、培訓(xùn)工作，并通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，提升基礎(chǔ)管理來(lái) 組織開展部門的各項(xiàng)工作，提高人力資源部的服務(wù)水平，使人力資源工作發(fā)揮出 應(yīng)有的作用。 二、主要工作計(jì)劃 完善公司組織機(jī)構(gòu)和崗位編制 1．根據(jù)各部門的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)公司的組織架構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男抻喓屯晟?，?便更好的發(fā)揮各部門的職能職責(zé)。 2．根據(jù)公司試車及投產(chǎn)情況，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和了解，對(duì)各部門的崗位編制進(jìn)行 適度調(diào)整和優(yōu)化，提高崗位編制的合理性。 招聘工作 按照各項(xiàng)目試車投產(chǎn)進(jìn)度情況，提前組織實(shí)施各階段員工的招聘工作，滿足公司 發(fā)展對(duì)人員的基本需求。 薪酬社保 1.完成公司崗位、薪酬制度、薪資福利體系的確定工作。 2.做好各月工資、社保的造發(fā)及核定工作。 培訓(xùn)工作 1.調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)

第1頁(yè)共6頁(yè) 人力資源年度工作計(jì)劃 人力資源年度工作計(jì)劃 工作計(jì)劃人力資源工作計(jì)劃人力資源年度工作計(jì)劃 人力資源年度工作計(jì)劃 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人力資源工作要求，人力資源部將緊緊圍繞 公司整體工作指導(dǎo)思想和發(fā)展計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際情況，為全面完成 公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，特制定本計(jì)劃。 一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面*年 人力資源部將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完 善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司制定的*年工作指導(dǎo)思想和發(fā) 展目標(biāo)，認(rèn)真做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系， 完善員工招聘、培訓(xùn)、晉升和績(jī)效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引 進(jìn)和培養(yǎng)。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 二、制定*年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確保人力 資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。*年人力資源 部將緊緊圍繞

建筑業(yè)人力資源可以定義為從事建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的所有人員所蘊(yùn)含的勞動(dòng)能力的總和。建筑企業(yè)中,為了獲得人力資源,在招聘、選拔、錄用和培訓(xùn)人才的過(guò)程中必然要付出代價(jià),這些費(fèi)用構(gòu)成了人力資源的成本。它包括五個(gè)部分:取得成本、開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本。其中,取得成本主要包括了招募成本、選拔成本、錄用成本和安置成本;開發(fā)成本主要包括上崗前培訓(xùn)成本、崗位培訓(xùn)成本、脫產(chǎn)培訓(xùn)成本等;使用成本主要包括維持成本、獎(jiǎng)勵(lì)成本和調(diào)劑成本;保障成本主要包括健康保障成本、勞動(dòng)事故保障成本、退休養(yǎng)老保障成本、失業(yè)保障成本;離職成本包括遣散補(bǔ)償成本,遣散前業(yè)績(jī)差別成本,空職成本。本文以彭城集團(tuán)為例,對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行介紹。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,市場(chǎng)體制的不斷改革,電力企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增大,在市場(chǎng)中占據(jù)著重要地位。企業(yè)應(yīng)加大培養(yǎng)人才力度,從本質(zhì)上講企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也代表人才競(jìng)爭(zhēng),電力企業(yè)培訓(xùn)人力資源。這不但是人才資源管理的工作內(nèi)容也是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法,本文主要討論人力資源教育培訓(xùn)的特征,和在電力企業(yè)培訓(xùn)中面對(duì)的問(wèn)題和對(duì)策。

本文對(duì)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行了全方位的分析,首先簡(jiǎn)要概述了加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要性,其次深入剖析了當(dāng)前我國(guó)電力企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的問(wèn)題,接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略,旨在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)快速健康發(fā)展進(jìn)步.希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒,如有不足之處,還望批評(píng)指正.

非人力資源的人力資源管理(HRBP杜英舜)

電焊氣割工安全技術(shù)交底 安全技術(shù)交底交底依據(jù) 工程名稱廣深沿江高速公路（深圳段）第四合同段交底日期 施工單位分項(xiàng)工程名稱電焊氣割工 天氣風(fēng)力溫度 交底內(nèi)容： 一、電焊氣割危險(xiǎn)源 1.觸電 2.爆炸 3.高空墜落 4.火災(zāi) 二、安全注意事項(xiàng)： 1．電焊（氣焊割）工應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門培訓(xùn)考核并取得合格證件后方能上崗作業(yè)。 2．電焊機(jī)外殼必須有良好的接零或接地，其電源的拆裝應(yīng)由電焊工進(jìn)行。 3．電焊機(jī)應(yīng)放在防雨和通風(fēng)良好的地方，焊接現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)堆放易爆物品，使用電焊機(jī)必須按規(guī)定穿戴 防護(hù)用品。 4．交流弧焊機(jī)一次測(cè)電源線長(zhǎng)度應(yīng)不得大于5m.電焊機(jī)二次線電纜長(zhǎng)度應(yīng)不大于30m. 5．焊鉗與拋線必須絕緣良好連接牢固，更換焊條應(yīng)戴手套，在潮濕地點(diǎn)工作應(yīng)站在絕緣膠版或板上。 6．焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。 7.焊接預(yù)熱工件時(shí)，應(yīng)有石棉或擋板等幅熱措施。 8.拋線、地線禁止與鋼絲繩接

人力資源 人力資源 一、壓力表基礎(chǔ)知識(shí) 1.壓力表的原理與構(gòu)造 1.1原理：壓力表通過(guò)表內(nèi)的敏感元件（波登管、膜盒、波紋管）的彈性 形變，再由表內(nèi)機(jī)芯的轉(zhuǎn)換機(jī)構(gòu)將壓力形變傳導(dǎo)至指針，引起指針轉(zhuǎn)動(dòng)來(lái)顯示壓 力。1.2構(gòu) 造：溢流 孔：若發(fā)生波登管爆裂的緊急情況的時(shí)候，內(nèi)部壓力將通過(guò)溢流孔向外界釋放， 防止玻璃面板的爆裂。注：為了保持溢流孔的正常性能，請(qǐng)?jiān)诒砗竺媪舫鲋辽?0mm的空間，不要 改造或塞住溢流孔。指針：除標(biāo)準(zhǔn)指針外，其他指針也是可 選的。（零調(diào)指針最大值指針或設(shè)定指針）請(qǐng)?jiān)谶x型表中列出。玻璃面 板：除標(biāo)準(zhǔn)玻璃外，其他特殊材質(zhì)玻璃，如強(qiáng)化玻璃，無(wú)反射玻璃也是可選 的。性能分類：普通型（標(biāo)準(zhǔn)）、蒸汽用普通型（m）、耐 熱型（h）、耐振型（v）、蒸汽用耐振型（mv）耐熱耐振型（hv）。用途區(qū)分參考jis7505波登管 壓力表標(biāo)準(zhǔn)。處理方式：禁