瑞士萬通

水分儀簡明操作規(guī)程 一、開機 按鍵開機，儀器進行自檢，出現(xiàn)提示信息，按[ok]確認(rèn)。顯示主對話框。 二、標(biāo)定卡氏試劑滴定度 1、將光標(biāo)移到method，按[ok]確認(rèn)，選擇baiodingkf，按[ok]確認(rèn)。 2、泵入新鮮無水甲醇，按（start）開始預(yù)滴定，測量杯預(yù)滴定到干燥狀態(tài)時屏幕顯示cond.ok。 3、用微量進樣器吸取10μl－25μl純水或用一次性注射器抽取標(biāo)準(zhǔn)水溶液，擦干針尖，在萬分 一的電子天平上稱重、去皮。按（start），迅速從進樣口隔膜處進樣，取出前略回抽，按[ok] 4．在彈出的界面中用上下光標(biāo)選擇samplesize,,按[ok]進入樣品重量編輯，用小鍵盤輸入樣 品重量，按back回到提示界面 5、按（start），開始滴定，并顯示曲線。 6、滴定結(jié)束后，將顯示結(jié)果對話框。并自動重新處于預(yù)滴定狀態(tài)

經(jīng)營萬通專業(yè)但不壟斷——常有人問我關(guān)于萬通的企業(yè)經(jīng)營之道,其實,這也是我無時不在思考的問題.在房地產(chǎn)行業(yè)摸爬滾打了許多年,當(dāng)然也有一些自己的心得.我覺得公司有兩種做法:大眾式健身型與劉翔式專業(yè)型.

介紹了天津萬通中心工程的暖通空調(diào)設(shè)計,包括主要設(shè)計參數(shù)、冷熱源、空調(diào)系統(tǒng)、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng),指出該設(shè)計方案運用新的概念及技術(shù),提高了系統(tǒng)的集控程度,管理方便,運行可靠,具有一定借鑒意義。

北京萬通發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告

施工方案與技術(shù)措施 一、砼路邊石的施工 1、施工準(zhǔn)備 1）滑模機工作原理： 路邊石設(shè)計尺寸調(diào)整好滑模機成型模，在已用掛線標(biāo)記的路邊石位臵 上采用小粒徑砼進行自動滑模成型，砼的密度主要靠擠料裝臵中的螺旋葉 片的旋轉(zhuǎn)將混合料擠壓在成型模中擠壓成型。機械的自動向前移動是依靠 已成型路邊石表面粒料對葉片的反作用力推動整個機械前進。 2）材料選用： 水泥：采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)gb175規(guī)定的p.0.32.5級普通硅酸鹽水泥； 骨料：基礎(chǔ)采用中砂、碎石或中砂、礫石； 緣石采用小于等于10毫米小礫石或粗砂、中砂，我們采用5-10小礫 石、中砂； 3）配合比（重量比）： 采用試驗室批復(fù)的配合比換算施工配合比后進行施工。 2、施工工藝 路邊石施工前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，施工中組織好機械人員，施工后 派專人養(yǎng)生和看護好還未形成強度的路邊石。其施工工序為：施工放樣→ 路緣機就位→澆注混凝土→光面→養(yǎng)生→

萬通自動滴定儀手冊中文版

1/4 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源kpi權(quán)重得分 財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10% 規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計進度控制不遲于計 劃進度 與進度計劃比較相關(guān)部門10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性滿足計劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估相關(guān)部門5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計的滿意度 %市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計的滿意度%市場營銷部市場營銷部10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司 卡1 客戶30%內(nèi)部顧客滿意度(如業(yè)務(wù) 開發(fā)部、各項目等) >80%公司相

目錄 施工圖紙會審記錄................................................................................................................................10 單位工程主要施工人員登記表..............................................................................................................................11 開工報告表....................................................................................................

創(chuàng)業(yè)管理各小組小作業(yè)要求（下次 上課前帶上） 案例3萬通六君子 1、梳理案例，按時間順序或發(fā)展順序，500字以內(nèi)（如果認(rèn)為表達能力強，能 夠做到言簡意賅，字?jǐn)?shù)無下限，但是上限是500.） 1991年下半年，潘石屹在漂泊的歲月中結(jié)識了漂泊的馮侖、王功權(quán)、劉軍、 王啟富、易小迪等幾個意氣相投的朋友，他們共同創(chuàng)立了海南萬通，后來人們把 他們稱為“萬通六君子”。 1992年初，潘石屹加入了公司，最初擔(dān)任總經(jīng)理助理兼財務(wù)部經(jīng)理，后來也變 成副總。1992年，通過運作?？凇熬哦紕e墅”項目，“農(nóng)高投”賺得了“第一 桶金”。 1993年，“農(nóng)高投”增資擴股，改制為萬通集團。 1993年，由萬通集團投資組建了北京萬通實業(yè)股份有限公司。同年，萬通在北 京開發(fā)了“新世界廣場”項目并大獲成功，賣到了當(dāng)時市價的三倍。奠定了兩個 地產(chǎn)大佬馮侖和潘石屹的“江湖地位”。 1995

精品文檔，值得擁有 1/6 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源kpi權(quán)重得分 財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10% 規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計進度控制不遲于計 劃進度 與進度計劃比較相關(guān)部門10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性滿足計劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估相關(guān)部門5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計的滿意度 %市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計的滿意度%市場營銷部市場營銷部10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司 卡1 客戶30%內(nèi)部顧客滿意度(如業(yè)務(wù) 開發(fā)部

盡管說信心比黃金重要,但經(jīng)濟寒流下的中小企業(yè)要覓到真正的黃金支持,在如今的大環(huán)境下實屬不易。如何突破現(xiàn)有桎梏,實現(xiàn)轉(zhuǎn)危為機成為很多企業(yè)的重要課題。上海的老品牌雙菱空調(diào)在不斷探求新型市場需求的

2009年3月25日,上海雙菱空調(diào)和美國萬通投資銀行戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會在北京梅地亞中心舉行。雙菱空調(diào)總經(jīng)理吳方亮與美國萬通投資銀行控股集團董事長徐明簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,明確了美國萬通投資參股雙菱空調(diào),引進其國際化管理經(jīng)驗與資本運營的專業(yè)能力,促進其國際化董事會治理平臺,爭取用3年時間走上資本市場等合作事項。據(jù)了解,首期投資至少需要3000萬元人民幣。

概括介紹了這座多功能大廈的暖通空調(diào)設(shè)計,設(shè)計中對作為商品建筑的房地產(chǎn)開發(fā)項目修改多、機房及管道井面積受限等特點作了相應(yīng)的考慮和預(yù)處理。

萬通建筑工程內(nèi)業(yè)資料全套范本表格類 目錄 施工圖紙會審記錄..................................................21 單位工程主要施工人員登記表.......................................23 開工報告表...............................................................26 地基釬探記錄.........................................................28 地基驗槽記錄表...................................................30 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄......................

北京萬通實業(yè)股份有限公司 二零零九年度股東大會 董事會工作報告 2010年05月28日 內(nèi)容 公司2009年度經(jīng)營情況 1、基本指標(biāo) 2、主要任務(wù)目標(biāo)完成情況 3、kpi考核結(jié)果 4、利潤結(jié)果 公司2010年度經(jīng)營計劃 公司2009年度履行企業(yè)公民責(zé)任情況 1、員工權(quán)益維護 2、社會公益事業(yè) 關(guān)于2009年股東大會和股東及股權(quán)事務(wù) 關(guān)于2009年董事會 1.1公司2009年度經(jīng)營情況—基本指標(biāo)（1） 母公司2009年度財務(wù)指標(biāo)完成情況如下（單位：萬元） 項目年末數(shù)年初數(shù)增加額增長率 資產(chǎn)總計318,669308,66510,0043.24% 流動資產(chǎn)117,574146,133-28,559-19.54% 流動負(fù)債34,36234,507-145-0.42% 長期負(fù)債37,50040,000-2,500-6.25% 負(fù)債總額71

1/4 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源kpi權(quán)重得分 財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10% 規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計進度控制不遲于計 劃進度 與進度計劃比較相關(guān)部門10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性滿足計劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估相關(guān)部門5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計的滿意度 %市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計的滿意度%市場營銷部市場營銷部10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司 卡1 客戶30%內(nèi)部顧客滿意度(如業(yè)務(wù) 開發(fā)部、各項目等) >80%公司相

精品文檔，值得擁有 1/6 規(guī)劃設(shè)計部關(guān)鍵績效評估目標(biāo) 視角權(quán)重kpi關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)計算方法數(shù)據(jù)來源kpi權(quán)重得分 財務(wù)20%部門預(yù)算控制與執(zhí)行不超預(yù)算實際費用與預(yù)算比較會計部10% 規(guī)劃設(shè)計費用控制%項目經(jīng)理的滿意度項目財務(wù)部10% 3.1 內(nèi)部 流程 40% 規(guī)劃設(shè)計進度控制不遲于計 劃進度 與進度計劃比較相關(guān)部門10% 3.1 調(diào)整規(guī)劃設(shè)計的及時性滿足計劃 要求 相關(guān)部門的反饋評估相關(guān)部門5% 3.1 項目可行性研究時規(guī)劃 設(shè)計的滿意度 %市場營銷部、業(yè)務(wù)開發(fā)部的滿意度市場營銷部、業(yè) 務(wù)開發(fā)部 10% 3.1 產(chǎn)品設(shè)計的滿意度%市場營銷部市場營銷部10% 3.1 公司各項制度的執(zhí)行情況%相關(guān)部門的檢查評估人力資源部5%公司 卡1 客戶30%內(nèi)部顧客滿意度(如業(yè)務(wù) 開發(fā)部

1992年，馮侖還只是一個33歲的小伙子，萬通也剛剛成立1年。 這年，馮侖在其創(chuàng)業(yè)綱領(lǐng)性文章《披荊斬棘共赴未來》這樣寫道：“我們究竟要把公司辦成什么樣子？在強手如林的競爭環(huán)境中，我們怎樣把自己當(dāng)成一根釘子頑強地楔進去？一群帶有理想主義色彩的‘哥們兒’怎樣在新的利益基礎(chǔ)上進行合作，總結(jié)過去，開拓未來？”

2009年3月25日，上海雙菱空調(diào)和美國萬通投資銀行戰(zhàn)略合作新聞發(fā)布會在北京梅地亞中心舉行。雙菱空調(diào)總經(jīng)理吳方亮與美國萬通投資銀行控股集團董事長徐明簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，明確了美國萬通投資參股雙菱空調(diào)，引進其國際化管理經(jīng)驗與資本運營的專業(yè)能力，促進其國際化董事會治理平臺，爭取用3年時間走上資本市場等合作事項。據(jù)了解，首期投資至少3000萬元人民幣。

1 佛岡縣順萬通小汽車出租有限公司2013 年春運安全生產(chǎn)工作方案 2013年春運從1月26日開始到3月6日結(jié)束，共計40天為了做 春運各項準(zhǔn)備工作，確保2013年春運工作的順利開展，根據(jù)清遠市交 通運輸局清市交函[2012]562號《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)市領(lǐng)導(dǎo)批示轉(zhuǎn)辦做好2013 年春運準(zhǔn)備工作的緊急通知》、廣東省經(jīng)濟和信息化委員會粵經(jīng)信物資 函[2012]3772號《廣東省春運工作聯(lián)席會議辦公室關(guān)于認(rèn)真做好2013 年春運準(zhǔn)備工作的通知》要求，為讓廣大旅客在春運期間“走得舒心， 走得安心，走得放心”，度過一個歡樂、祥和的節(jié)日,同時讓2013年春 運工作能夠安全、及時、快捷、有序的進行,我公司將嚴(yán)格按照“以人 為本、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)便捷”的指導(dǎo)原則，認(rèn)真貫徹《中華 人民共和國道路運輸條例》、《廣東省道路運輸條例》及國家、省、市、 縣相關(guān)方針政

萬通管道設(shè)備廠無推力套筒補償器圖片與說明

萬通地產(chǎn)華麗家族7月30日公布2012年半年度報告。萬通地產(chǎn)上半年營業(yè)總收入6.34億元．歸屬于上市公司股東的凈利潤2060．15萬元．比上年同期增長187．45％。