四川成都某住宅項目營銷策劃報告

合肥某復(fù)合地產(chǎn)項目營銷策劃報告——本項目占地面積約3000畝，總建筑面積約160萬平方米。容積率為0.8，60%的生態(tài)公園，小區(qū)的景觀設(shè)計以水系為中心?！　　　”卷椖空嫉孛娣e較大，容積率低，綠化率高，有豐富的水景資源。建筑產(chǎn)品將以獨棟別墅、花園洋房為主...

重慶市某住宅地產(chǎn)項目營銷策劃報告——第一章房地產(chǎn)市場分析　　第二章定位系統(tǒng)　　第三章營銷目標　　第四章營銷戰(zhàn)略　　第五章營銷戰(zhàn)術(shù)　　第六章前期營銷執(zhí)行計劃　　第七章物業(yè)管理　　

上海某住宅項目營銷策劃案例——要想到客戶沒想到的　　各類營銷策劃公司如今在中國吃飯，其實并不是很難：第一，企業(yè)本身并不成熟，很多企業(yè)根本就沒有專業(yè)的市場營銷人才；第二，行業(yè)并不成熟，目前中國很多賺錢的行業(yè)是新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)處于轉(zhuǎn)軌期，同樣...

2003年浙江溫州龍港某住宅項目營銷策劃報告——本文是2003年浙江溫州龍港某住宅項目營銷策劃報告，共計31頁，主要內(nèi)容為：　　一、市場調(diào)查部分　　二、項目（產(chǎn)品）部分　　三、營銷部分　　四、推廣部分

四川成都市某住宅項目地塊可研報告——項目產(chǎn)品定位　　　　大型購物中心--大型標志性商業(yè)建筑　　生活、休閑商業(yè)中心--院落式景觀生活、休閑商業(yè)建筑　　高層住宅—純德國現(xiàn)代建筑風格的高品質(zhì)電梯住宅　　......　　　　76頁word文檔

廣東東莞某住宅項目營銷策劃整體思路報告——第一部分宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析　　第二部分東莞市經(jīng)濟發(fā)展概況　　第三部分東莞市地產(chǎn)格局演變　　第四部分當前開發(fā)經(jīng)營的弊端及突圍　　第五部分東莞市別墅競爭格局　　第六部分項目分析　　第七部分市場...

2002年北京望京項目營銷策劃報告——一、前期策劃工作小結(jié)　　二、本案營銷策略的構(gòu)想　　三、具體的工作方案　　四、銷售現(xiàn)場的管理　　五、附件

2001年浙江瑞安市同期兩住宅項目捆綁營銷策劃報告——本文是2001年浙江瑞安市某住宅項目營銷策劃報告，主要內(nèi)容為：項目開發(fā)總特點、項目定位、產(chǎn)品概念設(shè)計、營銷策略部分、銷售策略、廣告策略六大部分，共計22頁。

江蘇某商業(yè)廣場項目整合營銷策劃報告——項目解構(gòu)　　　　產(chǎn)品定位　　經(jīng)營理念定位　　目標客戶定位　　　　營銷推廣策略　　　　推廣案名與logo　　推廣策略及廣告定位　　營銷策略　　營銷推廣活動　　營銷組織　　　　營銷節(jié)點設(shè)計與廣告策略...

2004年合肥某公館營銷策劃報告——目錄　　前言本案推導結(jié)構(gòu)　　第一篇合肥房地產(chǎn)市場總述　　一、宏觀市場“漲”聲一片　　二、區(qū)域市場　　三、消費者分析　　第二篇項目定位及分析　　一、項目狀況　　二、項目swot分析　　三、項目定位...

2003年北京某住宅項目營銷策劃——第一章客戶群定位　　一、客戶群體基本描述　　二、目標客戶群定位---“新中產(chǎn)階級”　　第二章產(chǎn)品賣點訴求　　第三章產(chǎn)品建議　　第一部分裝修標準設(shè)置建議　　第二部分裝修設(shè)備品牌建議　　第四章銷售價格建議...

揚州江都某住宅地產(chǎn)營銷策劃報告——市場分析　　競爭分析　　競爭分析　　客群分析　　項目定位　　行銷策略　　　　105頁ppt.

浙江瑞安某酒店和住宅小區(qū)營銷策劃報告——第一部分項目開發(fā)總特點　　第二部分項目定位　　第三部分產(chǎn)品概念設(shè)計　　第四部分營銷策略部分　　第五部分銷售策略　　第六部分廣告策略　　

貴州興義市某住宅項目營銷策劃初步方案——一、市場定位　　示范住宅小區(qū)，以其優(yōu)美宜人的自然、人文環(huán)境，賞心悅目、獨具特色的建筑風格，豪華、典雅的硬件設(shè)施和軟件配套，領(lǐng)導興義房地產(chǎn)市場新潮流。　　二、目標客戶定位　　三、核心賣點　　四、推...

2004年貴陽某住宅小區(qū)項目營銷策劃報告——一、綱要結(jié)構(gòu)　　二、市場分析　　三、基本策略　　四、產(chǎn)品策略　　五、價格策略　　六、通路策略　　七、推廣策略　　八、推盤節(jié)秦　　九、銷售執(zhí)行　　十、推廣計劃匯總　　　　122頁word文檔

2002年上海某項目營銷策劃報告——一、市場概況與動態(tài)研究　　整體市場分析　　區(qū)域市場分析　　本案競爭分析　　消費群分析及市場定位　　二、產(chǎn)品分析與產(chǎn)品建議　　產(chǎn)品分析　　產(chǎn)品swot分析　　產(chǎn)品建議　　三、產(chǎn)品定位與營銷推廣戰(zhàn)略　　產(chǎn)品定...

2005年貴州六盤水某項目營銷策劃報告——一、物業(yè)概述　　　　二、市場環(huán)境分析　　1、六盤水市房產(chǎn)市場環(huán)境　　2、區(qū)域性因素分析　　3、項目周邊競爭樓盤分析　　4、麗江苑銷售走勢分析　　　　三、項目特點　　1、項目有利因素　　2、項目不利因素...

第六章聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場管理架構(gòu) 批準后 的營銷 計劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場信息 意見反饋 執(zhí)行批準后執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計 的營銷計劃 培訓及跟蹤執(zhí)行過程現(xiàn)場信息意見反饋 傳達營 銷指令銷售信息上報 及現(xiàn)場反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 （策劃組） 銷售經(jīng)理 營銷計劃制定調(diào) 整并報南方電建 公司批準 指令 二、銷售現(xiàn)場管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求，本項目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售，故 我司建議銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一形象、共同銷售的 管理模式。 （一）統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場由代理公司設(shè)置銷售經(jīng)理和主管各一名，該銷售經(jīng)理對雙方所有的 銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場管理制度行使管理和處置的權(quán)力?，F(xiàn)場銷控由代理公司的銷 售經(jīng)理負責執(zhí)行，由發(fā)展商監(jiān)督實施。主管協(xié)助銷售經(jīng)理工作。 （二）統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績

目錄 第一部分、項目研究背景 第二部分、市場概況了解 第三部分、區(qū)域市場分析 第四部分、地塊swot分析 第五部分、價格定位 第六部分、產(chǎn)品定位 第七部分、產(chǎn)品規(guī)劃建議 第八部分、營銷推廣建議 第九部分、廣告推廣建議 第十部分、銷售及合作方式建議 第一部分、項目研究背景 為準確市場定位，我們對中冠家園項目進行了前期的市場調(diào)研。根據(jù)該項調(diào)研性質(zhì)，我們采用實地考察與相關(guān)人員訪談相結(jié)合的方式，依托北京商品住宅市場（主要為西部市場）相關(guān)的背景信息實施整個調(diào)查過程并形成結(jié)論，以期達到如下目標： 1、了解北京市地產(chǎn)市場的整體狀況及變動趨勢； 2、了解北京市住宅市場產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展趨勢； 3、了解各個區(qū)域市場的分布現(xiàn)狀及客戶群體構(gòu)成情況； 4、掌握中冠家園項目所處地塊的基本特征； 5、掌握中冠家園項目周邊房產(chǎn)市場的走

金仕海岸營銷策劃案 *金仕海岸營銷策略方案 *金匯名仕苑業(yè)主聯(lián)宜會活動方案 *金仕海岸開盤活動策劃方案 *金仕海岸定價方案 *金仕海岸市場推廣計劃 *金仕海岸視覺形象設(shè)計 金仕海岸整合營銷策略方案 目錄 前言 第一部分市場調(diào)研分析 1、中國房地產(chǎn)行業(yè)情況 2、海鹽經(jīng)濟及房地產(chǎn)現(xiàn)狀 3、項目基本情況 4、項目周邊情況 5、調(diào)查統(tǒng)計 6、市場調(diào)研分析 7、項目swot分析 第二部分項目定位及推廣策劃 1、目標市場定位 2、項目定位 3、推廣策略 4、宣傳策略及渠道 5、媒體廣告計劃 6、推廣費用預(yù)算 第三部分項目定價報告 1、競爭樓盤定價

房地產(chǎn)營銷策劃報告書 班級：營101 小組成員：劉小榕

房地產(chǎn)營銷策劃報告書 班級：營101 小組成員：劉小榕