順馳地產(chǎn)某項目內(nèi)部認購方案

萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登 記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打 好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫 愁湖游園會（如果做），南京民眾對金色家園及萬科 房產(chǎn)有一定認知，趁熱打鐵地推出一些sp活動，樹 立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟 動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升 值潛力”。 5、進一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供 及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售 打下堅實的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā) 布，開始發(fā)布時間到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作

萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟 動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售打下堅實的基本 功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間 到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成；

萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟 動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售打下堅實的基本 功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間 到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成；

南京某金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案——一、開盤準備的目的　　二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作　　2．1廣告　　2．2產(chǎn)品推介會（3月初-4月底）不少于3次　　2．3引導(dǎo)期內(nèi)sp活動建議　　2．4樓盤信息的確認　　2．5銷售道具準備　　2．6工程進度...

萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果 做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知，趁熱打鐵地推出 一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟 動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售打下堅實的基本 功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間 到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成；

企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的對企業(yè)實行的全方位全過程控制。目前，由于各種投資建設(shè)，房地產(chǎn)發(fā)開發(fā)行業(yè)呈現(xiàn)“過熱”狀態(tài)，其市場飽和程度讓許多企業(yè)開始注重加強風(fēng)險防范意識，重視內(nèi)部控制。本文通過對房地產(chǎn)項目內(nèi)部控制進行探討，剖析其現(xiàn)狀及存在的問題，進而提出內(nèi)控控制的完善措施。

一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果做），南京 民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知，趁熱打鐵地推出一些sp活動，樹立開 盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售打下堅實的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間到開盤日不 低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及售樓處現(xiàn)場形象包裝完成； 前期品牌與

xx公司完工項目實施方案 為了進一步加強完工項目管理，全面評價項目經(jīng)營管理狀況，考核項目管理績效， 總結(jié)項目管理經(jīng)驗，為今后的項目管理提供科學(xué)有效的依據(jù)，特制定本辦法。 一、完工項目管理的組織與分工 1、完工項目的定義： 主體工程完工或工程量已經(jīng)完成超過80%的項目，以及公司認為有必要進行聯(lián)合 審計的項目。 2、公司成立完工項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)對公司范圍內(nèi)的各完工項目（含掛靠自營 項目）實行全面、統(tǒng)一的監(jiān)督、控制，進行完工項目聯(lián)合審計。 組長由公司董事長任命確定，根據(jù)需要可設(shè)置副組長，抽調(diào)公司各職能部門負責(zé) 人為小組成員。小組主要分為兩大塊，即工程組與財務(wù)組。其職責(zé)如下： 組長：負責(zé)完工項目管理的協(xié)調(diào)與指揮，審計報告的審批、確認工作，以及負 責(zé)完工項目管理工作的具體部署，抓好聯(lián)合審計工作的落實。 工程組：負責(zé)監(jiān)督項目部技術(shù)資料、竣工文件的退場管理，開展項目部工程部、 試驗室、質(zhì)檢、

項目內(nèi)部驗收報告 項目名稱合同編號 項目經(jīng)理 項目實施情況報告 項目經(jīng)理內(nèi)部驗收意見 簽字：年月日 結(jié)論 簽字：年月日

浙江金圓水泥有限公司 內(nèi)部請示/報告 文件編號：zjjysn-ww-001 主題： 事由： 此請示，妥否？ 望領(lǐng)導(dǎo)予以批示！ 報告人： 年月日 申報部門審核： 部門負責(zé)人：年月日 職能部門審核： 部門負責(zé)人：年月日 審批意見： 分管領(lǐng)導(dǎo)：年月日 審批意見： 副總經(jīng)理：年月日 審批意見： 總經(jīng)理：年月日 填報要求說明： 1、外委項目申報單位首先提起內(nèi)部請示報告，明確主題項目 名稱； 2、外委項目進行全面描述、項目實施必要性，存在制約性原 因，實施后的達成效果，項目暫估工期及費用值； 3、申報項目部門領(lǐng)導(dǎo)進行審核項目執(zhí)行的必要性； 4、職能管理部門領(lǐng)導(dǎo)審核，對申報項目進行評估，工期、造 價、實施必要性、效益評估； 5、報分管領(lǐng)導(dǎo)審批-----公司副總審核-----公司總經(jīng)理審核； 6、流程簽字完成后遞交至辦理單位進行詢比價繼續(xù)辦理相關(guān) 流程；同時申報單

項目內(nèi)部承包責(zé)任合同——項目內(nèi)部承包責(zé)任合同，項目全額承包責(zé)任書,word格式,共6頁，可供參考。　　根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定及《項目法施工管理條例》，工程按項目法組織施工，實行項目全額承包和項目經(jīng)理負責(zé)制。為了正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，充分調(diào)...

住宅項目認購及開盤計劃方案——本資料是知名房企編制的住宅項目認購及開盤計劃方案的資料，內(nèi)容詳細，主要包括：項目開盤準備，工程進度保證，項目開盤流程，關(guān)鍵節(jié)點詳細流程等?！　∈蹣翘庨_放日執(zhí)行方案：　　統(tǒng)一邀請意向客戶進行內(nèi)部參觀和活動（如果實...

北京某地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略項目內(nèi)部評估報告（ppt）——本文主要從以下方面進行了說明　　1.整體績效評估　　2.業(yè)務(wù)能力評估　　3.組織能力評估　　4.財務(wù)能力評估　　5.獲利模式評估

淺談基建項目內(nèi)部審計方法——基建項目內(nèi)部審計工作十分重要,本文根據(jù)社會實踐,結(jié)合基建項目的特性,歸納出幾種基建項目內(nèi)部審計的方法?！　?/p>

萬科金色家園內(nèi)部認購及開盤計劃方案 一、開盤準備的目的 1、在項目正式開盤前確定意向性購房客戶，防止已登記客戶的流失。 2、在正式發(fā)售前渲染氣氛，積累人氣，為正式開盤打好底氣。 3、通過前幾期形象廣告、新聞發(fā)布會、開工典禮、莫愁湖游園會（如果做），南京民眾對金色家園及萬科房產(chǎn)有一定認知，趁 熱打鐵地推出一些sp活動，樹立開盤先到先得的觀念，勢必會產(chǎn)生一定的市場轟動。 4、階段性的價格抬升，讓客戶感受到金色家園的“升值潛力”。 5、進一步檢測目標(biāo)客戶需求，為價格調(diào)整、銷控提供及時的市場反饋。 6、對新聘業(yè)務(wù)員參與實踐的絕好機會，為到今后銷售打下堅實的基本功。 二、正式引導(dǎo)期之前必須完成工作 售樓處、樣板房裝修完畢并開始引導(dǎo)期接待； 戶外廣告樹立——至少是原售樓處形象廣告牌樹立發(fā)布，開始發(fā)布時間到開盤日不低于1個月； 項目周邊區(qū)域外形象包裝及導(dǎo)示系統(tǒng)制作安裝完成； 地盤及

某工程項目施工測量方案 1、施工測量依據(jù) ①設(shè)計圖紙 ②建設(shè)單位提供的控制點及現(xiàn)場實際情況。 ③工程測量規(guī)范等 2、施工測量原則 遵守“先整體后局部”和“高精度控制低精度”的測量原則。先測設(shè)平面 控制網(wǎng)和臨時水準點，經(jīng)監(jiān)理單位驗線認定之后，以之作為以后各部位投測的 依據(jù)。 3、平面控制網(wǎng)布設(shè) ⑴布網(wǎng)原則 根據(jù)本工程的特點及設(shè)計要求，確定以下的布控原則： ①控制點的位置不與現(xiàn)場的臨時設(shè)施發(fā)生矛盾，合理選擇布設(shè)點位。 ②控制點遠離基坑挖土區(qū)域。 ③為了便于通視，控制點設(shè)在離開軸線一米且位于建筑物以內(nèi)的一側(cè)。 ④需埋設(shè)的控制點可用現(xiàn)澆水泥墩，其內(nèi)設(shè)置一根長1500毫米螺紋20毫 米的鋼筋。 ⑤控制點均設(shè)在不易被破壞的地方，易于被破壞的地方要砌 800mm*800mm見方，500mm高120mm寬的保護墩。 ⑵控制基準點布設(shè) 根據(jù)工程實際情況，要嚴格控制工程的平面投測。本工程±

某項目開盤策劃方案——本文主要對項目開盤進行了策劃，包括賣場分區(qū)和布置，人力組織，后勤準備工作......　　一、賣場分區(qū)和布置　　二、交易區(qū)布局　　三、人力組織　　四、現(xiàn)場包裝　　五、后勤準備工作　　六、需開發(fā)商支持　　七、準備工作清單

目錄 第一章工程概況................................................................2 第二章冬期施工期限及氣象資料..................................................2 第三章冬期施工部署............................................................2 第四章主要分項工程的冬期施工措施..............................................3 第五章安全技術(shù)措施............................................................7 第六章附圖........................

房地產(chǎn)：華新一品開盤認購方案

1 項目承包合同 甲方：***建筑工程集團總公司 乙方： 為加強項目施工管理，全面履行***建筑工程集團總公司（簡 稱總公司）與業(yè)主簽訂的施工合同，確?？偣纠娌皇軗p害， 根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和總公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合 工程實際情況，就項目承包管理有關(guān)事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商， 自愿達成如下合同條款，雙方共同遵守。 一、甲方同意將工程項目承包給乙方 施工管理，承包內(nèi)容及范圍見總公司與（業(yè) 主）簽訂的施工合同。 二、承包原則。乙方按照“依法經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧、 照章納稅、確保上交、自擔(dān)風(fēng)險”的原則和“保質(zhì)量、保安全、 保進度、保文明施工、保企業(yè)信譽”的要求，實行全面風(fēng)險責(zé)任 承包。嚴格做到“無虧損、無拖欠工資和材料設(shè)備款、無質(zhì)量事 故、無安全和死亡事故、無顧客投訴、無債務(wù)糾紛”。 三、承包管理模式。本工程由乙方按總公司與業(yè)主簽訂的施 工合同組織施工，并

工程項目內(nèi)部承包經(jīng)營合同書——甲方：　　乙方：　　　　為了加強工程項目管理，落實項目承包責(zé)任制，確保管理科學(xué)化、工作規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準化、分工專業(yè)化，充分調(diào)動雙方積極性，提高項目經(jīng)營效益，根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，在乙方認可甲方與發(fā)包方...

中央及省級地勘基金項目資金已經(jīng)成為地勘單位獲得財政資金的主要渠道,如何監(jiān)督用好這部分資金,提高資金使用效率,對納稅人負責(zé),是審計人員的職責(zé)。內(nèi)部審計具有預(yù)防保護、服務(wù)促進、評價鑒證作用,地勘基金項目審計主要靠抽憑來完成,應(yīng)把握好重要性水平,注重測試內(nèi)控業(yè)務(wù)流程的流暢、合規(guī)性,管理建議書完整得體,最好親自到施工現(xiàn)場查看,搞好和單位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系。