市場競爭中物業(yè)管理呼喚行業(yè)規(guī)范

中國半導體照明行業(yè)市場競爭格局研究 “凡有的，還要加給他叫他多余；沒有的，連他所有的也要奪過來?！?-《圣 經(jīng)·新約》“馬太福音”章節(jié)。面對1500億元的巨大市場蛋糕，以ge、philips、 osram、cree、lumileds、nichia、toyodagosei等全球產(chǎn)業(yè)鏈巨頭為代 表的跨國公司、國內(nèi)4000余家led諸侯企業(yè)，1萬多家傳統(tǒng)照明企業(yè)虎視眈 眈，如今市場競爭格局正在進一步上演“強者越強，弱者愈弱”的“馬太效應”. led產(chǎn)業(yè)市場競爭格局一覽： 預計2010年mocvd機臺出貨量是662臺，是2007、2008、2009年 三年的總和。而預計2011年仍然能夠維持這么高的出貨量。實際出貨量可能要 更高，每臺mocvd機臺售價大約100-200萬美元，我國政府最高補助50%. 當前，我國掀起一股

照明行業(yè)基本狀況與市場競爭格局

從行業(yè)需求看物業(yè)管理專業(yè)教學——隨著我國物業(yè)管理的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)對人員需求逐漸增加，對從業(yè)人員的素質要求日益提高，作為培養(yǎng)物業(yè)管理專人才的部門，必須以市場為導向培養(yǎng)行業(yè)所需人才，確定專業(yè)培養(yǎng)方向，分析教學中存在的問題，完善專業(yè)課程設置，提...

物業(yè)管理企業(yè)靠什么贏得市場——物業(yè)管理企業(yè)靠什么贏得市場

璐冬。j鎦瑤·州 簍毫疊罄霪霪荔霧鼻≯≯爹0鎣≯i囊謄毫 昆明市從1985年開始， 逐步對全市建筑業(yè)實行了行 業(yè)管理，1987年參加了全國 部分大中城市建筑行業(yè)管理 工作會議，1990年被國家體 改委、建設部列為全國實行 建筑業(yè)行業(yè)管理的19個試 點城市之一，1997年正式更 名為昆明市建筑業(yè)管理局 (簡稱建管局)。近年來，在 昆明市委、市政府的正確領 導、關心、支持下，昆明市建 筑業(yè)管理局狠抓了昆明市的 建筑業(yè)行業(yè)管理、建筑市場 管理、工程建設中的質量與 安全管理，刨建文明衛(wèi)生施 工現(xiàn)場，大力培育和發(fā)展建 筑市場，樹立行業(yè)管理權威， 強化管理機制，初步建立了 政府宏觀管行業(yè)、管市場的 新體制。建筑市場的宏觀調

企業(yè)作為最重要的市場主體,其經(jīng)營情況直接影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化建設的逐漸完成,各個國家的經(jīng)濟被連接為了一個整體,企業(yè)之間的競爭也變得異常豐富。從根本上而言,財務管理是企業(yè)管理的根基,完善財務管理工作,能夠實現(xiàn)資金的合理利用,提高經(jīng)濟效益。同時,通過對企業(yè)財務工作的控制,還能夠增強企業(yè)的市場競爭力,擺脫以往的落后局面。但是,目前我國一些企業(yè),特別是小企業(yè)還面臨企業(yè)財務管理上的各種問題,不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象,企業(yè)必須走出財務管理工作的局限性,通過完善管理實現(xiàn)資金的合理利用,切實提高企業(yè)的市場競爭力。

隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的競爭愈演愈烈。要想提高企業(yè)的競爭能力,我認為必須搞好企業(yè)的財務管理。因為企業(yè)的財務管理工作就是企業(yè)運營的核心,在當今好多國際大型企業(yè)都有自己獨到的成功的財務管理的經(jīng)驗。本文作者根據(jù)自己的工作實踐,從五個方面就如何搞好企業(yè)的財務管理工作進行了簡要的論述。

就2010年呼和浩特市房建企業(yè)的主要經(jīng)濟指標完成情況,從企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題出發(fā),分析了呼和浩特市房建企業(yè)經(jīng)營管理及技術水平現(xiàn)狀。并且根據(jù)呼和浩特市經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析了房建企業(yè)具有廣闊的市場發(fā)展前景,呼和浩特市房建企業(yè)必須不斷完善企業(yè)管理,調整產(chǎn)業(yè)結構,培育新的經(jīng)濟增長點,積極開拓市場,提高市場競爭力,促進呼和浩特市建筑業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)作為最重要的市場主體,其經(jīng)營情況直接影響著社會經(jīng)濟的發(fā)展.隨著全球經(jīng)濟一體化建設的逐漸完成,各個國家的經(jīng)濟被連接為了一個整體,企業(yè)之間的競爭也變得異常豐富.從根本上而言,財務管理是企業(yè)管理的根基,完善財務管理工作,能夠實現(xiàn)資金的合理利用,提高經(jīng)濟效益.同時,通過對企業(yè)財務工作的控制,還能夠增強企業(yè)的市場競爭力,擺脫以往的落后局面.但是,目前我國一些企業(yè),特別是小企業(yè)還面臨企業(yè)財務管理上的各種問題,不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展.針對這樣的現(xiàn)象,企業(yè)必須走出財務管理工作的局限性,通過完善管理實現(xiàn)資金的合理利用,切實提高企業(yè)的市場競爭力.

物業(yè)管理的品牌競爭——品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是企業(yè)贏得市場的利刃。因物業(yè)管理是一新興產(chǎn)業(yè),目前還不夠完善,它的　　社會地位也不高,加上物業(yè)管理的贏利微乎其微,因而很多物業(yè)管理企業(yè)都忽略了品牌的創(chuàng)立。事實上,在物業(yè)管理　　市場逐步形成、市場...

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部財務資金管理理念、管理模式、管理手段等都將面臨嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理體制、資金運作方式、監(jiān)管手段等方面的弊端愈加突出，全面提高企業(yè)財務資金管理水平，加快企業(yè)信息化步伐的要求更為迫切。

企業(yè)市場結構調整與企業(yè)競爭力的邏輯關系是:\"市場結構跟隨戰(zhàn)略,戰(zhàn)略服務于競爭能力。\"企業(yè)戰(zhàn)略調整,企業(yè)經(jīng)營管理組織結構必須作相應調整。有什么樣的戰(zhàn)略,就要有什么樣的市場結構;有什么樣的市場結構,就有什么樣的機制,有什么樣的機制,就有什么樣的運行效果。企業(yè)市場結構必須適應企業(yè)戰(zhàn)略的需要,才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

《市場競爭策略分析與最佳策略選擇》內(nèi)容摘要 【主講專家】余世維【出版單位】北京大學出版社 【內(nèi)含產(chǎn)品】課程10講，vcd光盤5張，cd-rom2張，文字教材與工具表單1套 【全套定價】600元【提示】本站會員可按會員價購買，或直接將折扣部分返還 【購買地址】北京工商大學綜合樓705室【咨詢電話】010-68983523；68983595 【課程提綱】 第一講資源、能力和競爭分析 1．引言 2．資源與競爭 3．核心競爭力的表達 第二講資源利用與競爭策略的選擇 1．引言 2．資源的集中、有效、彈性利用 3．市場競爭策略的選擇 第三講最佳策略選擇注意點之 ——戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的關系 1．戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的區(qū)別 2．避免戰(zhàn)略與戰(zhàn)術的抽象、空泛、表面和虛無 3．現(xiàn)有策略的盲點及低效率 第四講最佳策略選擇注意點之 ——核心產(chǎn)品與產(chǎn)品定位 1．注意核心利益，顯示核心價值

隨著物業(yè)管理市場的發(fā)展和完善,前期物業(yè)管理招投標得以迅速推廣,對于促進物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展、提高物業(yè)管理的整體水平起到了積極的促進作用。但是,也應看到在前期物業(yè)管理招投標活動中暴露出的一些問題并應積極解決。一、前期物業(yè)管理招投標活動中存在的問題及原因(一)前期物業(yè)管理招投標活動中存在的問

淺談物業(yè)管理行業(yè)工程造價控制

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隨著人民群眾生活水平的不斷提高,人們對居住環(huán)境和社區(qū)服務有了更高的要求。物業(yè)管理作為房地產(chǎn)開發(fā)的延伸與房地產(chǎn)經(jīng)濟有著千絲萬縷的聯(lián)系,發(fā)展物業(yè)管理對房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟起著越來越重要的作用。

一、深化改革。促行業(yè)有序發(fā)展(一)深化企業(yè)改革。按照分類指導，明確產(chǎn)權關系，妥善安置職工，完善保障機制的要求，通過股份制、股份合作制、出售拍賣、兼并、關閉、破產(chǎn)等多種形式，對全市建筑企業(yè)進行改制，營建不同層次的經(jīng)營競爭實體。對經(jīng)營規(guī)模大，凈資產(chǎn)多，經(jīng)濟效益好的企業(yè)，堅持高起點改制，按照《公司法》改制為規(guī)范的股份有限公司或有限責任公司；

隨著公路管養(yǎng)體制改革的不斷完善．給公路養(yǎng)護行業(yè)帶來挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)不但來自招投標制度的廣泛推行和完善。也來自社會參與養(yǎng)護市場的競爭。以往計劃經(jīng)濟的行為已經(jīng)淘汰．行之有效的則是以降低成本、提高效益為特征的市場運行規(guī)則。盡管這種規(guī)則目前尚有缺陷。且受制于人為行為，但比過去仍是一大進步。

關于當前中小城市物業(yè)管理行業(yè)存在問題的分析對德州40家物業(yè)管理企業(yè)的調查——近幾年來，各地房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，在很大程度上改善了廣大群眾的生活居住環(huán)境，物業(yè)管理作為房地產(chǎn)業(yè)的深入和延伸，因涵蓋內(nèi)容豐富，關系百姓利益，所以倍受人們關注。如何進一步規(guī)...

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隨著入世保護期結束,我國將從全球化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟整體系統(tǒng)來考慮自身產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化戰(zhàn)略。故,我國勢必要向高科技產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,作為信息產(chǎn)業(yè)中的工程造價行業(yè)在工程領域中有著舉足輕重的地位,因此如何提高競爭力,使我國工程造價行業(yè)屹立于世界發(fā)展的浪潮中,成為當今學者關注的焦點。