山地光伏發(fā)電EPC總承包項目綜合設(shè)計與施工管理

以新余鋼鐵公司2×360m2燒結(jié)機工程總承包項目的施工管理實踐為案例,剖析了項目施工管理成功的主要因素,并就epc工程總承包項目施工管理的一些管理特點或要點,提出了應(yīng)注意的一些事項。

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對于建筑業(yè)來講,其項目管理模式也發(fā)生了較大的變化,epc總承包管理模式引入我國以來,由于其自身具有設(shè)計、采購、施工等環(huán)節(jié)銜接緊密、項目管理成本低、建設(shè)風(fēng)險可轉(zhuǎn)移等特點,已經(jīng)被建筑業(yè)廣泛應(yīng)用,越來越多的建筑施工單位逐漸淘汰了原有的傳統(tǒng)建設(shè)模式,紛紛采用epc模式,而且這種模式已成為未來工程建設(shè)管理模式的必然趨勢。為了適應(yīng)epc總承包模式管理的需要,企業(yè)應(yīng)將財務(wù)管理與項目管理有機地結(jié)合起來,從而降低成本,確保工程順利完成。本文對epc總承包項目主要從財務(wù)管理風(fēng)險入手,并針對風(fēng)險點提出了管理對策,為采用epc承包模式的企業(yè)改進其財務(wù)管理提供參考。

闡述了epc總承包全過程、全要素造價管理管理的內(nèi)涵和管理要點。

本文主要對epc總承包項目的設(shè)計和施工管理進行了介紹。首先對我國epc總承包項目的設(shè)計和施工管理現(xiàn)狀進行了介紹,其次對當(dāng)前存在的問題進行了探討,最后提出了進行設(shè)計施工管理的具體措施。

epc總承包項目風(fēng)險管理 一、epc合同 所謂epc合同，即設(shè)計-采購-施工合同，是一種包括設(shè)計、設(shè)備采購、施工、 安裝和調(diào)試，直至竣工移交的總承包模式。這種合同模式起源于20世紀60年代。 傳統(tǒng)承包模式中，材料與工程設(shè)備通常是由項目總承包單位采購，但業(yè)主可保留 對部分重要工程設(shè)備和特殊材料的采購權(quán)。在epc合同模式下，承包商的工作范 圍包括設(shè)計（engineering），工程材料和設(shè)備的采購（procurement）以及工程施 工（construction）直至最后竣工，并在交付業(yè)主時能夠立即運行。 從epc的實踐看，即使業(yè)主付出的合同價格要高一些，甚至高出很多，他們 仍愿意采用這種由承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險的做法。對承包商來說，雖然這種合同 模式的風(fēng)險較大，只要有足夠的實力和高水平的管理，就有機會獲得較高的利潤。 雖然使用epc合同承包商可以獲得更大

對于一個工程總承包公司而言，其優(yōu)勢就在于它的綜合管理能力，這是項目取得收益的基礎(chǔ)。工程公司的項目管理能力主要體現(xiàn)在項目控制的水平上，費用控制是項目控制最重要的崗位之一。文章系統(tǒng)地論述了項目費用控制的原則、關(guān)鍵步驟以及各個環(huán)節(jié)中費用控制的要點及需要采取的措施,提出了通過實施費用控制使epc總承包商確保工程利潤的針對性的方法。

千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.*** 中國招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站 附件（用于投標(biāo)報名） 投標(biāo)報名申請表 項目名稱:江門市東鵬智能家居有限公司光伏發(fā)電項目epc總承包工程 招標(biāo)編號:fssez 投標(biāo)報名申請人名稱聯(lián)系人手機郵箱地址及郵編電話及傳真 電話： 傳真： 投標(biāo)人單位公章 日期 說明： （）為確保投標(biāo)過程中相關(guān)信息和資料的及時發(fā)放，我單位上述所登記的被授權(quán)人及其聯(lián)系方式將在整個投標(biāo)過程中保持有效，如果需要作出修改，我 單位將書面通知。 千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.*** 中國招標(biāo)行業(yè)門戶網(wǎng)站 附件（用于申請文件編制） 項目名稱：江門市東鵬智能家居有限公司光伏發(fā)電項目epc總承包工程 招標(biāo)編號：fssez 投標(biāo)報名申請文件 申請人：（蓋單位章） 法定代表人或其委托代理人姓名： 簽字： 日期： 千里馬招標(biāo)網(wǎng)www.***.***

1 2 某地光伏發(fā)電項目 施 工 組 織 設(shè) 計 編制單位：某電力股份有限公司 編制日期：2012年9月15日 3 目錄 第一章編制依據(jù)..................................................................................................5 1、編制依據(jù).....................................................................................................5 2、編制原則..................................................................................................

為保證epc總承包項目運作成功,分析了epc總承包模式的風(fēng)險特征,其產(chǎn)生的過程,提出了風(fēng)險識別的方法和對風(fēng)險大小的評估模型;epc總承包項目利潤豐厚,社會影響巨大,但競爭激烈,充滿風(fēng)險,總承包企業(yè)必須認真權(quán)衡,采取各種措施化解風(fēng)險,在實踐中不斷提升參與總承包市場競爭的核心能力。

epc是設(shè)計、采購和施工,指工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作,并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責(zé)。本文就epc總承包項目造價控制與管理的相關(guān)問題進行了具體的分析。

隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展,各種工程項目建設(shè)對工程施工建設(shè)安全、質(zhì)量、進度等的要求也是更高,尤其是城市基礎(chǔ)建設(shè)項目,建設(shè)周期較長,涉及環(huán)節(jié)多,質(zhì)量安全的要求較高,施工難度較大,其需要一個專業(yè)性較強的管理團隊進行實施。本文就結(jié)合作者的實際工作經(jīng)驗,從epc工程的總承包造價管理進行入手,對epc工程的總成包項目造價管理中存在的問題進行探討,并提出了加強應(yīng)對的措施,供相關(guān)從業(yè)者參考。

－1－ 光伏并網(wǎng)發(fā)電項目 工程總承包（epc）實施方案 發(fā)包方（甲方）： 總承包方（乙方）： 二○一六年月 光伏并網(wǎng)發(fā)電項目 工程總承包（epc）實施方案 －2－ 一、工程概況 工程名稱： 工程地點： 二、工程承包范圍 本項目為epc總承包。包括設(shè)計、設(shè)備采購、土建施工和電 氣安裝工程，最終實現(xiàn)項目電站最終接入送出線路接線端的所有 內(nèi)容。主要包括： （一）設(shè)計 包括初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖編制。 工程初步設(shè)計、光伏組件、支架及基礎(chǔ)、安裝設(shè)計；變電站 系統(tǒng)設(shè)計；綜合樓、中控室、水泵房、逆變器室設(shè)計；場內(nèi)生產(chǎn) 運營供水、供電設(shè)計；進場道路設(shè)計；場內(nèi)道路設(shè)計；綠化防風(fēng) 工程設(shè)計；消防及火災(zāi)報警設(shè)計；廠區(qū)通信系統(tǒng)設(shè)計；控制系統(tǒng) 設(shè)計；視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計。 （二）設(shè)備采購 光伏組件、支架、電纜、逆變器、匯流箱、直流柜、箱變、 場內(nèi)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、電站監(jiān)控系統(tǒng)、svg、主變及其他相關(guān)

本文結(jié)合某鐵路專用線epc設(shè)計過程,以工程實例對目前我國在鐵路行業(yè)epc總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)需要注意的問題并提出了自己一些看法,旨在為鐵路工程epc總承包項目設(shè)計環(huán)節(jié)中的管理提供思路和建議。

近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，epc工程總承包開始發(fā)展起來，epc總承包是指業(yè)主將工程的設(shè)計、采購和施工委托給一家工程總承包商，而總承包商則要對工程的安全、質(zhì)量、進度和造價負責(zé)，而總承包商可以將工程任務(wù)分包給分包商，但分包商需要對總承包商負責(zé)，這是建筑領(lǐng)域承發(fā)包的總趨勢。項目實施過程中，交易雙方的行為由總承包合同來進行規(guī)范，在合同的約束下履行各自的權(quán)利和義務(wù)。但在epc總承包項目實施過程中，還存在著一些不確定的因素和風(fēng)險，這必然會對工程的進度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)帶來一定的影響，所以需要加強epc總承包項目施工過程的風(fēng)險管理。本文從epc承包模式的特點入手，分析了epc工程總承包項目的風(fēng)險，并進一步對epc總承包項目的風(fēng)險管理進行了具體的闡述。

本文以epc總承包項目hse系統(tǒng)化管理中的pdca循環(huán)為核心,簡述了hse管理體系六要素,指出了hse管理工作中的具體理念及方法。

光伏發(fā)電扶貧項目epc施工項目組 織設(shè)計 15mwp光伏電站工程施工組織總設(shè)計 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 中電投電力工程有限公司 二o一七年三月 i 目錄 1工程概況...................................................................0 1.1工程建筑規(guī)模.............................................................................0 1.3地形地貌................................................................................0 1.4光伏系統(tǒng)布置..............................................

xx9.8mw太陽能光伏發(fā)電項目epc工程總承 包 施 工 組 織 設(shè) 計 施工單位： 編制人： 審核人： 時間：2013年3月7日 ii 一、概述..........................................................................................................................................................1 1.1.項目名稱..............................................................................................................................................1

中節(jié)能招遠蠶莊9.8mw太陽能光伏發(fā)電項目 epc工程總承包 施 工 組 織 設(shè) 計 施工單位： 編制人： 審核人： 時間：2013年3月7日 一、概述..........................................................................................................................1 1.1.項目名稱..............................................................................................................1 1.2.項目概況.......................................................

在工程項目管理方面,目前存在著多種管理模式,但在大型專業(yè)項目和國際項目承包方面,大多數(shù)采用epc總承包項目模式。由中國水利水電第四工程局有限公司承建的安哥拉的許多在建項目都采取了這種模式。以馬蘭熱國家醫(yī)院epc項目管理為例,對安哥拉項目管理實施過程中的相關(guān)經(jīng)驗進行了總結(jié)。

文章介紹了epc總承包項目設(shè)計和施工管理,認為:認真組織工程設(shè)計工作,鼓勵設(shè)計創(chuàng)新,適當(dāng)節(jié)約投資,是epc管理的首要任務(wù);epc組織施工的關(guān)鍵是合理安排施工的時間和進度,確保交叉施工中工程的質(zhì)量和安全。

15mwp光伏電站工程施工組織總設(shè)計 批準(zhǔn)： 審核： 編制： 中電投電力工程有限公司 二o一七年三月 i 目錄 1工程概況...................................................................1 1.1工程建筑規(guī)模.............................................................................1 1.3地形地貌................................................................................1 1.4光伏系統(tǒng)布置....................................................................

近年來,越來越多的水利工程采用epc總承包項目的模式來發(fā)包,而承包商又基本是聯(lián)合體形式,聯(lián)合體形式可以發(fā)揮設(shè)計單位和施工單位各自的優(yōu)勢,這種承包形式也越來越被發(fā)包人接受。文章通過所在單位承接的總承包項目對施工單位的管理,分析以設(shè)計單位為主體的總承包項目如何對施工成員單位進行管理,以期對總承包管理人員提供參考。