三代核電自主化依托項(xiàng)目工程建造管理模式

簡(jiǎn)述了我國(guó)核電設(shè)備自主化進(jìn)展情況,分析了現(xiàn)階段推進(jìn)核電裝備自主化存在的問(wèn)題,提出了進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備自主化的思路和有關(guān)建議。

[碩士]三代核電依托項(xiàng)目三門核電核島工程合同簽訂——我國(guó)第三代核電自主化依托項(xiàng)目的首座核電站——浙江三門核電站一期工程核島工程承包合同2009年2月28日在北京釣魚(yú)臺(tái)簽字。這是我國(guó)三代核電自主化依托項(xiàng)目工程建設(shè)中實(shí)現(xiàn)的又一個(gè)重要里程碑

首先對(duì)國(guó)外大型石化項(xiàng)目所采用的相關(guān)管理模式進(jìn)行了介紹,然后針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理的組織形式以及發(fā)展的歷史進(jìn)行了討論,提出了有關(guān)于提高大型石化項(xiàng)目工程的管理技術(shù)水平的一些建議。

本文針對(duì)大型石化項(xiàng)目工程管理模式進(jìn)行分析,首先分析我國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史和組織形式,其次針對(duì)我國(guó)大型石化項(xiàng)目工程管理提出幾點(diǎn)建議.

石油化工項(xiàng)目作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的是重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),隨著經(jīng)濟(jì)的全球化的不斷的發(fā)展,石油化工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是越來(lái)越大,石油化工單位想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,必須在石化項(xiàng)目工程管理模式進(jìn)行加強(qiáng)。本文主要對(duì)大型石油工程管理模式進(jìn)行了探討,以供參考。

由于各國(guó)核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和核電產(chǎn)業(yè)政策的不同，核電項(xiàng)目管理模式有很大差別，分析國(guó)外核電項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)于認(rèn)識(shí)我國(guó)核電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和規(guī)劃我國(guó)未來(lái)核電項(xiàng)目管理的發(fā)展都具有非常重要的意義。

由于各國(guó)核電產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路和核電產(chǎn)業(yè)政策的不同,核電項(xiàng)目管理模式有很大差別,分析國(guó)外核電項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),對(duì)于認(rèn)識(shí)我國(guó)核電項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和規(guī)劃我國(guó)未來(lái)核電項(xiàng)目管理的發(fā)展都具有非常重要的意義。國(guó)外核電產(chǎn)業(yè)組織的模式核電產(chǎn)業(yè)組織是指核電企業(yè)、核電裝備制造商、核燃料供應(yīng)和核電站設(shè)計(jì)與工程建設(shè)的ae公司等各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)組

本文結(jié)合三代核電的結(jié)構(gòu)模塊施工的工作實(shí)際,通過(guò)重點(diǎn)介紹大型結(jié)構(gòu)模塊施工流程、合同發(fā)包、管理模式,系統(tǒng)分析結(jié)構(gòu)模塊施工工作所涉及的設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝等眾多接口管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),提出工作改進(jìn)的思路,為后續(xù)項(xiàng)目核島模塊化施工管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

依據(jù)我國(guó)現(xiàn)行工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目代建管理實(shí)際情況,分析目前我國(guó)工程項(xiàng)目代建管理的問(wèn)題,通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目代建管理模式分類,定位各種管理模式的適用條件,研究工程項(xiàng)目代建管理評(píng)價(jià)方法,探討工程項(xiàng)目代建管理模式的發(fā)展方向。

政府投資項(xiàng)目在我國(guó)固定資產(chǎn)投資中占很大的比重。本文通過(guò)對(duì)政府投資項(xiàng)目管理模式的回顧,引出了我國(guó)政府投資項(xiàng)目管理模式的一項(xiàng)改革措施——代建制,并提出了完善"代建制"的政策建議。

建筑行業(yè)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn),提出了\"pmc+partnering\"組合管理模式,并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設(shè)等方面提出了該模式實(shí)施的保障措施,以期對(duì)提升工程項(xiàng)目管理水平有所參考。

城市建設(shè)是中國(guó)發(fā)展的重要任務(wù)，其中難度最大的是對(duì)舊城的改建工作，因涉及對(duì)舊城土地整理和征收工作，涉及諸多現(xiàn)狀居民和企業(yè)拆遷問(wèn)題，項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)，資金風(fēng)險(xiǎn)大，融資難度高，并且如何解決舊城改建的資金來(lái)源，是涉及多領(lǐng)域需要解決難題。如果對(duì)原有征收和開(kāi)發(fā)分離的實(shí)施模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，進(jìn)行一二級(jí)開(kāi)發(fā)的聯(lián)動(dòng)和后期的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)更能全面提升城市建設(shè)的速度。

建筑工程需要管理的內(nèi)容比較多,且管理結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,在整個(gè)建筑過(guò)程中均需要開(kāi)展管理工作,履行管理義務(wù).建筑質(zhì)量是開(kāi)展建筑工程管理的核心內(nèi)容,也是建筑管理中的重要工作,建設(shè)規(guī)模也愈發(fā)增大,建筑工程的管理也就面臨了新的要求,建筑工程質(zhì)量直接體現(xiàn)了建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平.本文就建筑工程的管理內(nèi)容概述作為總起,針對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀,并提出了相關(guān)的改善措施.以期為我國(guó)建筑工程管理提供一些有益幫助.

石化項(xiàng)目pmc管理模式——在定義階段和執(zhí)行階段，這兩個(gè)實(shí)體與業(yè)主簽署了四個(gè)單獨(dú)的合同，即：（1）國(guó)內(nèi)定義階段合同，（2）國(guó)外定義階段合同，（3）國(guó)內(nèi)執(zhí)行階段合同，（4）國(guó)外執(zhí)行階段合同。它們是按照pmc的績(jī)效并依據(jù)獎(jiǎng)勵(lì)及罰款條款進(jìn)行償付的實(shí)報(bào)實(shí)銷合同，...

依托全球首堆——三門核電一期工程項(xiàng)目,結(jié)合ap1000的技術(shù)特點(diǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)的施工管理實(shí)踐,總結(jié)出了一套適合ap1000核電機(jī)組建設(shè)的工程管理新模式,即區(qū)域化管理模式,對(duì)區(qū)域化管理的組織形式、工作方法、實(shí)踐成果等進(jìn)行了總結(jié)探討,以提高項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目代建制管理模式是一種新興的管理方式，這種項(xiàng)目大部分是由政府出資建成并投入使用。通過(guò)代建單位專業(yè)化的管理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的綜合管理。然而由于代建項(xiàng)目一般資金量大，建造要求高，因此更加需要加強(qiáng)業(yè)主方對(duì)工程質(zhì)量的把控。分析了代建制項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn)，然后從項(xiàng)目代建管理模式下投資者的質(zhì)量管理和代建管理單位對(duì)于質(zhì)量的把控等兩個(gè)方面闡述了代建工程質(zhì)量控制要點(diǎn)。

為了建立政府投資項(xiàng)目投資責(zé)任約束機(jī)制,控制投資成本,規(guī)范政府投資建設(shè)程序,提高建設(shè)管理水平和投資效益,國(guó)務(wù)院于2004年7月發(fā)布了《關(guān)于投資體制改革的決定》,明確提出對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行\(zhòng)"代建制\

作為中核集團(tuán)第一批采用epc模式建設(shè)的核電項(xiàng)目,海南昌江核電項(xiàng)目為確保項(xiàng)目文檔管理的順利推進(jìn),采用業(yè)主單位和總包單位項(xiàng)目文檔聯(lián)合管理模式,解決了項(xiàng)目文檔管理在epc模式實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的諸多問(wèn)題。

國(guó)內(nèi)幾套大型合資石化項(xiàng)目工程管理模式之比較——根據(jù)自己的情況選擇了相適應(yīng)的項(xiàng)目管理模式，從現(xiàn)在的執(zhí)行情況上看，各有優(yōu)勢(shì)。本文就三大項(xiàng)目的管理模式作簡(jiǎn)要對(duì)比和分析。

在軍隊(duì)工程項(xiàng)目管理中運(yùn)用多項(xiàng)目管理,能優(yōu)化配置項(xiàng)目資源,統(tǒng)籌項(xiàng)目目標(biāo),提高軍隊(duì)各類項(xiàng)目管理組織進(jìn)行單項(xiàng)管理和整體管理的能力,以支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)項(xiàng)目組織管理效率的提高。

本文列舉了十種目前比較流行或者發(fā)展趨勢(shì)良好的國(guó)際工程大型投資項(xiàng)目管理模式,分析了他們的組織結(jié)構(gòu)模式,并比較了各種模式的優(yōu)劣、適應(yīng)范圍,力求為業(yè)主和承包商們?cè)诠こ淌┕み^(guò)程中的管理作出正確選擇的依據(jù)。

近日，由中國(guó)第二重型機(jī)械集團(tuán)公司自主研發(fā)、生產(chǎn)的世界首套第三代核電apl000主管道由四川德陽(yáng)發(fā)往山東海陽(yáng)核電站。這套由中國(guó)二重具有完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)的世界首套apl000主管道的面世，標(biāo)志著中國(guó)擺脫了三代核電站關(guān)鍵裝備對(duì)國(guó)外的依賴，同時(shí)也為中國(guó)第三代核電站的修建鋪平了道路。