三代核電自主化依托項目的工程建造管理模式
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２００７年 ７月 ２４日，國家核電技術公司、三門 核電有限公司、 山東核電有限公司、 中國技術進出 口總公司，與美國西屋聯合體及分包商分別簽訂了 第三代核電自主化依托項目４個機組的核島設計及 部分主設備采購合同 ；國家核電技術公司、 中國技 術進出口總公司與美國西屋聯合體及主要分包商簽 訂了 ＡＰ１０００技術轉讓合同，轉讓技術包括 ＡＰ１０００ 主泵技術、ＡＰ１０００爆破閥技術、安全殼技術、壓 力容器、蒸汽發(fā)生器、 一體化封頭技術， 以及運行 管理技術等核心技術。 四臺依托項目分別建設在浙 江三門和山東海陽。 ２００７年 １２月 ３１日，是 ＡＰ１０００在中國的四臺 依托項目正式確定為工程零點的ＡＴＰ， 這標志著三 代核電自主化依托項目進入全面工程實施階段。 ＡＴＰ加３個月就是三門核電站第一臺機組的負挖時 間，一年以后到 ２００９年 ３月２８日將澆灌第一罐混 凝土，全面進入工程建造階段；到
AP1000自主化依托項目管理模式的實踐與探索 AP1000自主化依托項目管理模式的實踐與探索
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三代核電ap1000依托項目的建設,不僅是技術引進、消化、吸收的載體,也是核電工程項目管理模式的實踐平臺。通過依托項目建設過程中項目管理模式的實踐和探索,為后續(xù)核電工程項目管理模式的發(fā)展提供了有益的思考。
AP1000自主化依托項目核電工程建設管理績效改進新實踐 AP1000自主化依托項目核電工程建設管理績效改進新實踐
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圍繞核電工程項目管理的長期性和復雜性,介紹了為實現核電工程項目管理目標而進行的管理績效改進的基本原理。分析了ap1000自主化依托項目為解決日益復雜的挑戰(zhàn)和問題而進行的管理績效改進新實踐,在提升資源使用效率、管理標準化和風險緩解方面的收益,說明了管理績效改進在核電工程建設中舉足輕重的作用。
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以工程項目為依托,大力推進核電設備自主化 以工程項目為依托,大力推進核電設備自主化
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簡述了我國核電設備自主化進展情況,分析了現階段推進核電裝備自主化存在的問題,提出了進一步推進設備自主化的思路和有關建議。
![[碩士]三代核電依托項目三門核電核島工程合同簽訂](https://files.zjtcn.com/group1/M00/58/50/CgoBZ2Av7QaASGa-AAA_k4ZhVuQ794.jpg)
[碩士]三代核電依托項目三門核電核島工程合同簽訂
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[碩士]三代核電依托項目三門核電核島工程合同簽訂——我國第三代核電自主化依托項目的首座核電站——浙江三門核電站一期工程核島工程承包合同2009年2月28日在北京釣魚臺簽字。這是我國三代核電自主化依托項目工程建設中實現的又一個重要里程碑
三代核電自主化依托項目工程建造管理模式熱門文檔
大型石化項目工程管理模式探討
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4.7
首先對國外大型石化項目所采用的相關管理模式進行了介紹,然后針對我國項目管理的組織形式以及發(fā)展的歷史進行了討論,提出了有關于提高大型石化項目工程的管理技術水平的一些建議。
大型石化項目工程管理模式探討
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本文針對大型石化項目工程管理模式進行分析,首先分析我國項目管理的發(fā)展歷史和組織形式,其次針對我國大型石化項目工程管理提出幾點建議.
大型石化項目工程管理模式探討
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石油化工項目作為我國經濟發(fā)展的是重要基礎產業(yè),隨著經濟的全球化的不斷的發(fā)展,石油化工行業(yè)的競爭也是越來越大,石油化工單位想要在激烈的競爭環(huán)境中提升自己的核心競爭力,必須在石化項目工程管理模式進行加強。本文主要對大型石油工程管理模式進行了探討,以供參考。
國外核電項目管理模式的啟示 國外核電項目管理模式的啟示
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4.6
由于各國核電產業(yè)發(fā)展道路和核電產業(yè)政策的不同，核電項目管理模式有很大差別，分析國外核電項目管理的經驗教訓，對于認識我國核電項目管理的現狀和規(guī)劃我國未來核電項目管理的發(fā)展都具有非常重要的意義。
國外核電項目管理模式的啟示 國外核電項目管理模式的啟示
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4.6
由于各國核電產業(yè)發(fā)展道路和核電產業(yè)政策的不同,核電項目管理模式有很大差別,分析國外核電項目管理的經驗教訓,對于認識我國核電項目管理的現狀和規(guī)劃我國未來核電項目管理的發(fā)展都具有非常重要的意義。國外核電產業(yè)組織的模式核電產業(yè)組織是指核電企業(yè)、核電裝備制造商、核燃料供應和核電站設計與工程建設的ae公司等各個環(huán)節(jié)的企業(yè)組
三代核電自主化依托項目工程建造管理模式精華文檔
淺析三代核電工程的模塊化施工管理 淺析三代核電工程的模塊化施工管理
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本文結合三代核電的結構模塊施工的工作實際,通過重點介紹大型結構模塊施工流程、合同發(fā)包、管理模式,系統分析結構模塊施工工作所涉及的設計、制造、運輸、安裝等眾多接口管理的重點和難點,提出工作改進的思路,為后續(xù)項目核島模塊化施工管理提供借鑒經驗。
工程項目代建管理模式探討
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依據我國現行工程建設相關法律法規(guī),結合非經營性政府投資項目代建管理實際情況,分析目前我國工程項目代建管理的問題,通過對工程項目代建管理模式分類,定位各種管理模式的適用條件,研究工程項目代建管理評價方法,探討工程項目代建管理模式的發(fā)展方向。
政府投資項目工程管理模式研究
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4.5
政府投資項目在我國固定資產投資中占很大的比重。本文通過對政府投資項目管理模式的回顧,引出了我國政府投資項目管理模式的一項改革措施——代建制,并提出了完善"代建制"的政策建議。
建筑項目工程管理模式創(chuàng)新分析
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4.4
建筑行業(yè)已經成為國民經濟發(fā)展的支柱性產業(yè)之一。文中借鑒發(fā)達國家工程項目管理的經驗,提出了\"pmc+partnering\"組合管理模式,并從理念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、體系建設等方面提出了該模式實施的保障措施,以期對提升工程項目管理水平有所參考。
舊城改建項目工程管理模式初探
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4.5
城市建設是中國發(fā)展的重要任務，其中難度最大的是對舊城的改建工作，因涉及對舊城土地整理和征收工作，涉及諸多現狀居民和企業(yè)拆遷問題，項目實施時間長，資金風險大，融資難度高，并且如何解決舊城改建的資金來源，是涉及多領域需要解決難題。如果對原有征收和開發(fā)分離的實施模式進行改革創(chuàng)新，進行一二級開發(fā)的聯動和后期的物業(yè)經營管理，應更能全面提升城市建設的速度。
三代核電自主化依托項目工程建造管理模式最新文檔
建筑項目工程管理模式創(chuàng)新分析
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4.3
建筑工程需要管理的內容比較多,且管理結構比較復雜,在整個建筑過程中均需要開展管理工作,履行管理義務.建筑質量是開展建筑工程管理的核心內容,也是建筑管理中的重要工作,建設規(guī)模也愈發(fā)增大,建筑工程的管理也就面臨了新的要求,建筑工程質量直接體現了建筑企業(yè)的管理水平、技術水平.本文就建筑工程的管理內容概述作為總起,針對建筑工程管理現狀,并提出了相關的改善措施.以期為我國建筑工程管理提供一些有益幫助.
區(qū)域化管理模式在核電工程建設中的實踐 區(qū)域化管理模式在核電工程建設中的實踐
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依托全球首堆——三門核電一期工程項目,結合ap1000的技術特點以及現場的施工管理實踐,總結出了一套適合ap1000核電機組建設的工程管理新模式,即區(qū)域化管理模式,對區(qū)域化管理的組織形式、工作方法、實踐成果等進行了總結探討,以提高項目管理水平。
淺析項目代建管理模式下業(yè)主方對工程質量的把控措施
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項目代建制管理模式是一種新興的管理方式，這種項目大部分是由政府出資建成并投入使用。通過代建單位專業(yè)化的管理實現項目的綜合管理。然而由于代建項目一般資金量大，建造要求高，因此更加需要加強業(yè)主方對工程質量的把控。分析了代建制項目管理的概念與特點，然后從項目代建管理模式下投資者的質量管理和代建管理單位對于質量的把控等兩個方面闡述了代建工程質量控制要點。
政府投資項目實行代建管理模式的探討 政府投資項目實行代建管理模式的探討
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為了建立政府投資項目投資責任約束機制,控制投資成本,規(guī)范政府投資建設程序,提高建設管理水平和投資效益,國務院于2004年7月發(fā)布了《關于投資體制改革的決定》,明確提出對非經營性政府投資項目加快推行\(zhòng)"代建制\
建立自主安全管理模式(講座)1
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建立自主安全管理模式 授課人：彭懷峰時間：6月 培訓目的：通過對當前全國及工廠安全生產形勢的了解和對安全 工作現狀的原因分析，讓工廠的基層管理人員了解安全生產工作規(guī)律， 感受到企業(yè)建立自主安全管理模
AP1000三代核電項目管理實踐與創(chuàng)新 AP1000三代核電項目管理實踐與創(chuàng)新
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ap1000作為三代核電的代表,首臺機組在我國三門開建。在項目建設管理過程中,管理方不斷摸索嘗試項目管理模式,充分借鑒、吸收國外公司的先進管理理念與管理模式,并加入中國元素,最終探索出一條\"工廠化預制、模塊化施工、專業(yè)化管理、自主化建設\"的新路子。通過對三門項目建設過程中的設計、采購、安全、質量、進度、費用、經驗反饋方面的介紹,簡述創(chuàng)新的管理模式,為后續(xù)核電工程項目管理提供有益的探索。
核電EPC模式下項目文檔聯合管理 核電EPC模式下項目文檔聯合管理
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作為中核集團第一批采用epc模式建設的核電項目,海南昌江核電項目為確保項目文檔管理的順利推進,采用業(yè)主單位和總包單位項目文檔聯合管理模式,解決了項目文檔管理在epc模式實施過程中出現的諸多問題。
軍隊工程建設多項目管理模式探討 軍隊工程建設多項目管理模式探討
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4.7
在軍隊工程項目管理中運用多項目管理,能優(yōu)化配置項目資源,統籌項目目標,提高軍隊各類項目管理組織進行單項管理和整體管理的能力,以支持組織戰(zhàn)略目標的實現,促進項目組織管理效率的提高。
三代核電自主化依托項目工程建造管理模式相關
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職位：乙級環(huán)境影響評價師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
