山東特鋼廠1080m3高爐工程項目管理總結(jié)

高爐開爐方案 一、裝料方案 1、開爐參數(shù)選擇 ⑴采用木柴開爐，靜態(tài)裝爐，熱風(fēng)點火，開爐焦比3.0t/t,正常料焦比958kg。 ⑵風(fēng)口直徑φ110mm，16個，送風(fēng)面積0.1520m2。送風(fēng)前堵3#、7#、11#、 14#風(fēng)口。 ⑶爐料壓縮率12%。 ⑷料線：1.3米。 ⑸r2=1.0 2、高爐各部分容積 死鐵層：v0=33.03m3（砌磚后：v ∕ 0=19.9m3）爐缸：v1=98.03m3（砌保護(hù)磚 后v∕1=83.87m3） 爐腹：v2=107.87m3爐腰：v3=64.24m3） 爐身：v4=302.87m3爐喉：v5=28.25m3（料線以下v ∕ 5=6.65m3） v總=v1+v2+v3+v4+v5=601.26m3 實際裝料體積：v∕0+v ∕ 1+v2+v3+v4+v ∕ 5=585.40m3 3、各段爐料安排

stressedthatpromotingthecomprehensiverevitalizationshouldfocusoneconomicconstructionasthecentralfocuswith,payspecialattentiontograsptheimplementationoffivedevelopmentconcepts,deepeningreformandpromotingtheall-roundopeningup,ensuringandimprovingpeople'slivelihood,strengthentheconstructionofecologicalcivilization,"fivepriorities

煉鐵廠1080m2高爐工程 設(shè)備試車方案 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 煉鐵廠 2006—6--15 煉鐵廠1080m2高爐工程設(shè)備試車方案目錄 1.1080m3高爐給排水系統(tǒng)水試壓 2.開口機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案 3.液壓系統(tǒng)及其控制設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)方案 4.液壓泥炮試車方案. 5.上料主卷揚(yáng)機(jī)試車方案 6.爐頂設(shè)備試車方案 7.礦槽設(shè)備試車方案 8.全干法布袋除塵器試車方案 9.熱風(fēng)爐試車方案 10.水泵試車方案 11.空冷器試車方案 12.天車試車方案 13.出鐵場除塵試車方案 14.礦槽除塵試車方案 1080m3高爐給排水系統(tǒng)水試壓、試車方案 一、試壓前應(yīng)具備的條件 1、永鋒1080m3高爐本體供排水系統(tǒng)已按設(shè)計圖紙全部完成，安 裝質(zhì)量符合規(guī)定，電氣及儀表接線已完成，附屬裝置均施工完畢， 管道焊接無漏焊，各管道連接無誤，緊固件無缺并全部緊固。 2、風(fēng)口小套高

1 煉鐵廠1080m3高爐工程 設(shè)備試車方案 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 煉鐵廠 2010—11--01 2 煉鐵廠1080m3高爐工程設(shè)備試車方案目錄 1.1080m3高爐給排水系統(tǒng)水試壓 2.開口機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)方案 3.液壓系統(tǒng)及其控制設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)方案 4.液壓泥炮試車方案. 5.上料主卷揚(yáng)機(jī)試車方案 6.爐頂設(shè)備試車方案 7.礦槽設(shè)備試車方案 8.全干法布袋除塵器試車方案 9.熱風(fēng)爐試車方案 10.水泵試車方案 11.空冷器試車方案 12.天車試車方案 13.出鐵場除塵試車方案 14.礦槽除塵試車方案 3 1080m3高爐給排水系統(tǒng)水試壓、試車方案 一、試壓前應(yīng)具備的條件 1、永鋒1080m3高爐本體供排水系統(tǒng)已按設(shè)計圖紙全部完成，安 裝質(zhì)量符合規(guī)定，電氣及儀表接線已完成，附屬裝置均施工完畢， 管道焊接無漏焊，各管道連接無誤，緊固件無缺并全部緊固。

國際工程項目管理總結(jié) 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進(jìn) 行自我闡述： 一、在項目準(zhǔn)備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項 目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團(tuán)隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟(jì)效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強(qiáng)的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì) 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟(jì) 效益

工程項目施工管理總結(jié) 本人劉春慶從事工程項目施工、技術(shù)、項目負(fù)責(zé)管理工作多年，體會到做這個工 程管理工作最要緊的就是要明白工程項目的結(jié)構(gòu)性質(zhì)、工程項目合同工期，確定大概 的施工方案，怎么做，誰來做的問題？ 工程項目開始階段相對來說是比較重要階段。項目管理人員在接手一個新工程項目 的時候，首先要從多方面了解工程項目的現(xiàn)場位置、周邊環(huán)境、其它與工程項目相關(guān)情 況，比如：我們施工單位關(guān)心的三通一平（施工道路、水、電，建設(shè)資金撥付等）問題， 以下工程項目實施過程； ①.該工程項目是什么項目，具體做什么構(gòu)造的建筑物，是什么設(shè)計公司設(shè)計的， 了解設(shè)計目的是什么構(gòu)思。前期了解項目情況的工作越詳細(xì)，就給編制項目工期、質(zhì)量、 投資等計劃提供更多可行依據(jù)，對項目的風(fēng)險就越小。 ②.在編制整體項目計劃前，要大致計算一下自己現(xiàn)有的資源。先是時間，目前建 筑市場競爭激烈，常有很多項目工程要求在幾乎不

共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 工程項目管理總結(jié) 經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里 我將對工程的理解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述， 首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項目經(jīng)理是業(yè)主 與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的動態(tài)的管理， 項目經(jīng)理應(yīng)有的職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié) 調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間 的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工 程的動態(tài)管理進(jìn)行說明，因施工項目的壽命周期可將施工項 目分為以下5個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結(jié)算階段 共享知識分享快樂 卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司

某地產(chǎn)公司工程項目管理總結(jié)——該稿件中的總結(jié)內(nèi)容是某地產(chǎn)項目工程管理的實際工作總結(jié)，全部是根據(jù)該項目的管理工作進(jìn)行編制的?！　∑渲械墓?jié)選部分內(nèi)容如下：　　在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心下，項目公司工程部充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造性、能動性，積極組織開展各類...

------------- ------------- 第三分局2009年度工程項目管理工作總結(jié) 2009年度分局在公司、公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞年度 工作目標(biāo)，以生產(chǎn)為主線，以質(zhì)量為中心，以安全為重點，以創(chuàng)效為 根本，基本完成了年度施工任務(wù)。在這一年中，分局在建的工程有金 安橋工程、功果橋工程、鐵索橋工程、國外博茨瓦納工程，新中標(biāo)進(jìn) 點的項目有黃登水電站右岸場內(nèi)公路工程，寧杭高鐵工程。海外工程、 非水電工程的建設(shè)，使分局走向了多元化的建筑市場。通過分局全體 員工一年的共同努力，2009年分局在項目管理工作中取得了一定的 成績，現(xiàn)從各方面對管理工作進(jìn)行總結(jié)。 一、工程完成情況 （一）、金安橋工程 2009年項目部預(yù)計結(jié)算產(chǎn)值32668.50萬元，完成分局年必保 產(chǎn)值42200萬元的77.41%。 完成工程量：砼澆筑68.65萬m3（碾壓砼3

工程項目管理總結(jié)（一） 經(jīng)過近2年的工作，我對今年的工作充滿信心，在這里我將對工程的理 解程度以及對工程管理辦法進(jìn)行自我闡述，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的地位，項 目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進(jìn)行綜合的報考的管理，項目經(jīng)理應(yīng)有的 職責(zé)就是對工程進(jìn)行三控制、二管理、一協(xié)調(diào)。 三控制：對工期的控制、對質(zhì)量的控制、對成本的控制。 二管理：合同的管理與信息的管理。 一協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)與業(yè)主之間的關(guān)系，以及與平行施工單位之間的關(guān)系。 下面就某一工程為例，以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對工程的報考管理進(jìn)行說明，因施 工項目的壽命周期可將施工項目分為以下5個階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說明。 一、首先施工前準(zhǔn)備階段： 1、對我方投標(biāo)書進(jìn)行透

高爐開爐方案 一、裝料方案 1、開爐參數(shù)選擇 ⑴采用木柴開爐，靜態(tài)裝爐，熱風(fēng)點火，開爐焦比3.0t/t,正常料焦比958kg。 ⑵風(fēng)口直徑φ110mm，16個，送風(fēng)面積0.1520m2。送風(fēng)前堵3#、7#、11#、 14#風(fēng)口。 ⑶爐料壓縮率12%。 ⑷料線：1.3米。 ⑸r2=1.0 2、高爐各部分容積 死鐵層：v0=33.03m3（砌磚后：v ∕ 0=19.9m3）爐缸：v1=98.03m3（砌保護(hù)磚 后v∕1=83.87m3） 爐腹：v2=107.87m3爐腰：v3=64.24m3） 爐身：v4=302.87m3爐喉：v5=28.25m3（料線以下v ∕ 5=6.65m3） v總=v1+v2+v3+v4+v5=601.26m3 實際裝料體積：v∕0+v ∕ 1+v2+v3+v4+v ∕ 5=585.40m3 3、各段爐料安

高爐開爐方案 一、裝料方案 1、開爐參數(shù)選擇 ⑴采用木柴開爐,靜態(tài)裝爐,熱風(fēng)點火,開爐焦比3.0t/t,正常料焦比958kg。 ⑵風(fēng)口直徑φ110mm,16個,送風(fēng)面積0.1520m2。送風(fēng)前堵3#、7#、11#、14# 風(fēng)口。 ⑶爐料壓縮率12%。 ⑷料線:1.3米。 ⑸r2=1.0 2、高爐各部分容積 死鐵層:v0=33.03m3(砌磚后:v∕0=19.9m3爐缸:v1=98.03m3(砌保護(hù)磚后 v∕1=83.87m3 爐腹:v2=107.87m3爐腰:v3=64.24m3 爐身:v4=302.87m3爐喉:v5=28.25m3(料線以下v∕5=6.65m3 v總=v1+v2+v3+v4+v5=601.26m3 實際裝料體積:v∕0+v∕1+v2+v3+v4+v∕5=585.40m3 3、各段爐料安排 ⑴爐底至風(fēng)口以上400mm平碼枕木

高爐開爐方案 一、裝料方案 1、開爐參數(shù)選擇 ⑴采用木柴開爐，靜態(tài)裝爐，熱風(fēng)點火，開爐焦比3.0t/t,正常料焦比958kg。 ⑵風(fēng)口直徑φ110mm，16個，送風(fēng)面積0.1520m2。送風(fēng)前堵3#、7#、11#、 14#風(fēng)口。 ⑶爐料壓縮率12%。 ⑷料線：1.3米。 ⑸r2=1.0 2、高爐各部分容積 死鐵層：v0=33.03m3（砌磚后：v ∕ 0=19.9m3）爐缸：v1=98.03m3（砌保護(hù)磚 后v∕1=83.87m3） 爐腹：v2=107.87m3爐腰：v3=64.24m3） 爐身：v4=302.87m3爐喉：v5=28.25m3（料線以下v ∕ 5=6.65m3） v總=v1+v2+v3+v4+v5=601.26m3 實際裝料體積：v∕0+v ∕ 1+v2+v3+v4+v ∕ 5=585.40m3 3、各段爐料安排

1080m3高爐煤氣凈化系統(tǒng)技術(shù)方案 1.前言 本方案為江西萍鋼實業(yè)股份有限公司安源分公司煉鐵廠1080m3高爐煤氣凈 化系統(tǒng)設(shè)計、供貨、施工總承包工程投標(biāo)技術(shù)方案，是根據(jù)貴公司發(fā)放的“煤氣 布袋除塵器招標(biāo)技術(shù)要求”所提供的資料，以及我公司實施的煙氣治理工程的成 功經(jīng)驗制定的。在方案制定過程中，我專業(yè)技術(shù)人員本著貫徹國家環(huán)保治理政策、 除塵設(shè)備長期可靠運(yùn)行、滿足工藝操作和檢修作業(yè)要求目的，同時考慮盡量減少 工程投資、降低運(yùn)行成本，以滿足萍鋼對本工程的要求。 我公司非常有信心做好本項目工程，通過本項目的實施高爐煤氣質(zhì)量將有大 的提高，延長熱風(fēng)爐爐磚的使用壽命，區(qū)域環(huán)境和廠區(qū)周圍環(huán)境可望得到顯著改 善，企業(yè)形象和社會效益將得到進(jìn)一步提高。 2.項目概況 2.1項目名稱:江西萍鋼實業(yè)股份有限公司安源分公司煉鐵廠1080m3高爐煤 氣凈化系統(tǒng)設(shè)計、供貨、施工總承包工程。 2.2

relationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.districtleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,and

北京某住宅危改工程項目管理總結(jié)（經(jīng)驗）——1組織管理　　1.1工程介紹　　1.2組織機(jī)構(gòu)　　在“精品工程生產(chǎn)線”的管理方法指導(dǎo)下，建立健全工程、技術(shù)、商務(wù)、行政和綜合管理五大管理系統(tǒng)，形成一整套具有項目特色的管理模式和運(yùn)行方式，從而實現(xiàn)精品工程。...

北京某商業(yè)大廈工程項目管理總結(jié)——2項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)　　2.1項目經(jīng)理部施工項目管理的主要任務(wù)　　項目經(jīng)理部是企業(yè)內(nèi)部的施工管理機(jī)構(gòu)，內(nèi)部核算單位，負(fù)責(zé)國企大廈項目的施工和經(jīng)營管理。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組織國企大廈工程項目的施工生產(chǎn);受公...

大理西電實業(yè)有限責(zé)任公司110kv升平輸變電工程（變電部分）項目管理總結(jié) -1- 110kv升平輸變電工程（變電部分） 工 程 項 目 管 理 總 結(jié) 2017年5月25日 我在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于2014年7月被任命為德欽110kv升平輸 變電工程（變電部分）工程施工項目經(jīng)理，至今已有二十個月的時間，在總公司和 分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進(jìn)展順利，圓滿完成了公司下達(dá)的項 目施工管理的各項指標(biāo)，現(xiàn)就將本工程的項目管理工作進(jìn)行總結(jié)： 一、工程概況 110kv升平輸變電工程（變電部分） 1.電壓等級：110kv/35kv/10kv； 大理西電實業(yè)有限責(zé)任公司110kv升平輸變電工程（變電部分）項目管理總結(jié) -2- 2.主變壓器形式、容量及臺數(shù)：最終2×40mva，三相三繞組有載調(diào)壓變壓器、容量 比為100/100/100，本期建成

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

北京某高級寫字樓工程項目管理總結(jié)——2項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)　　2.1項目經(jīng)理部施工項目管理的主要任務(wù)　　2.1項目經(jīng)理部施工項目管理的主要任務(wù)　　2.2國企大廈項目經(jīng)理部的規(guī)模及機(jī)構(gòu)設(shè)置　　2.3項目經(jīng)理的主要管理方法　　(1)制定工程項目管理目標(biāo)...

工程項目管理復(fù)習(xí)資料 簡答題: 1.在同一工程項目中，按工作任務(wù)分主要有哪些不同的參加者？答：1.項 目投資者;2.工程項目建設(shè)的負(fù)責(zé)人；3。設(shè)計單位；4.工程承包商；5.咨 詢或監(jiān)理公司。 2.工程項目管理的具體目標(biāo)是什么?答：1.專業(yè)目標(biāo)（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能 力等）；2.工期目標(biāo)；3.費(fèi)用目標(biāo)（成本、投資）。 3.現(xiàn)代項目管理的特點有哪些？答：1.具有管理理論、方法、手段的科學(xué) 化；2.項目管理的社會化和專業(yè)化；3項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化；4. 項目管理國際化。 4.對于一個有前景、投資回收期長、具有風(fēng)險的項目為什么要分階段實 施？答：1.減少一次性的資金投入，前期工程投產(chǎn)后可以為后期工程籌 集資金，降低項目的財務(wù)風(fēng)險；2.逐漸積累建設(shè)經(jīng)驗，培養(yǎng)工程管理和 運(yùn)行管理人員；3.使工程建設(shè)進(jìn)度與市場逐漸成熟的過程想?yún)f(xié)調(diào)，降低 項目產(chǎn)品的市場風(fēng)險。

沈陽千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三期建設(shè)項目 項目管理大綱 沈陽寶石建設(shè)管理咨詢有限公司 前言 建設(shè)工程項目管理是在工程的策劃、設(shè)計和實施階段，項目管理人員按照工程建設(shè)的 有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)規(guī)范的要求，運(yùn)用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、 決策、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)科學(xué)的管理，根據(jù)已經(jīng)簽定的工程承包合同、工程項目管 理合同及其他合同性文件，調(diào)動各方面的資源，對工程從策劃至竣工的質(zhì)量、進(jìn)度、投資 及其他目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過程。 項目管理這一在我國還較為嶄新的管理模式最早出現(xiàn)在西方，后來隨著一批國際貸款 項目在我國的開展，應(yīng)國際貸款機(jī)構(gòu)的要求實行項目管理制度，這一制度才得以在我國推 廣，并逐漸成為一種業(yè)主認(rèn)可與青睞的管理模式。 在我國，應(yīng)用項目管理模式比較成功的是黃河小浪底水利樞紐工程，這一工程采用該 模式取得明顯效果，受到來自各方面的好評，此后，在一些大型