施工單位誠信綜合評價考核管理辦法

xx有限公司 施工單位考核管理辦法 xx有限公司 目錄 一、目的 二、適用范圍 三、考核條款相關(guān)主要工作內(nèi)容和要求 1、項(xiàng)目組人員配備 2、施工準(zhǔn)備 3、安全、文明施工 4、質(zhì)量控制 5、進(jìn)度控制 6、工程資料及檔案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情況 10、廉政保密 四、考核管理辦法 1、執(zhí)行考核單位 2、考核維度及評分表 3、考核內(nèi)容、權(quán)重、評定等級 4、考核結(jié)果應(yīng)用 五、其他 一、目的 為全面提高施工單位的工程建設(shè)質(zhì)量，確保工程進(jìn)度和施工安 全，杜絕工程事故，規(guī)范工程管理，使工程建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科 學(xué)化。 二、適用范圍 適用于xx工程建設(shè)施工單位管理。` 三、考核相關(guān)主要工作內(nèi)容及要求 1、人員配備 1.1項(xiàng)目組織架構(gòu) 接到中標(biāo)通知書后1周內(nèi)向監(jiān)理單位報(bào)審項(xiàng)目組織架構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理 及主要技術(shù)人員名單，報(bào)監(jiān)理單位審核后呈

xx公司分包單位管理辦法 第一章總則 第一條為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護(hù)公 司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設(shè)備安 拆及維保工程。 第三條嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁分包單位 將其承包的工程再分包；嚴(yán)禁分包單位提供虛假資料。 第四條安全部負(fù)責(zé)對所有項(xiàng)目分包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各項(xiàng) 目管理部負(fù)責(zé)督促分包單位落實(shí)執(zhí)行。 第二章管理職責(zé)及要求 第五條公司成立分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長，分管副總 經(jīng)理任副組長，成員由安全部、質(zhì)量部、勞務(wù)公司等部門組成，經(jīng)營管理部 協(xié)助考察。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常檢查工作，每半年定期對分包單位進(jìn)行安 全生產(chǎn)考核。 第六條公司各部門管理職責(zé) 1、經(jīng)營管理部對分包單位相關(guān)營業(yè)執(zhí)照

-20- 生產(chǎn)施工單位物資管理考核辦法 被考核單位名稱：總分：100分 評價 內(nèi)容 檢查要點(diǎn) 條 分 評分標(biāo)準(zhǔn)評價結(jié)論 評分 扣分 （-） 得分 （+） 1、人員配 備、職責(zé)、 工作流程、 制度的健 全（15分） 15 1.組織機(jī)構(gòu)、人員構(gòu)成、崗位職責(zé)均滿足物資供應(yīng)管理需要。（滿 分5分，每項(xiàng)不合格扣1分） 2.整體工作開展順暢，服務(wù)意識強(qiáng)：工作存在相互推諉，影響工作 效率。（滿分5分，發(fā)現(xiàn)一次扣1分） 3、建立健全項(xiàng)目物資管理制度：物資管理辦法（包括物資采購收 發(fā)倉儲管理制度、物資防火防盜防洪防變賣措施、周轉(zhuǎn)材料及低值易耗 品管理措施等）、節(jié)能降耗管理措施；及時建立各種臺帳并及時登記更 新。（齊全得5分，少一項(xiàng)扣一分。） 2、物資信 息管理（10 分） 10 4、按規(guī)定及時上報(bào)各類物資報(bào)表及軟件的備份：《物資計(jì)劃表》 《材料匯總表》、

建設(shè)施工單位合同履約評價管理辦法——一、本辦法適用于參與建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司建設(shè)項(xiàng)目的所有施工單位?！　《?、施工單位履約評價（以下簡稱“履約評價”）應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則，并實(shí)行評價人簽認(rèn)負(fù)責(zé)制度和評價結(jié)果公示制度。　　…...

1 貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程 項(xiàng) 目 管 理 辦 法 編制：貴州科達(dá)公路工程咨詢監(jiān)理有限公司 審批：金沙縣交通運(yùn)輸局 貴州科達(dá)公路工程咨詢監(jiān)理有限公司 二o一四年八月二十日 2 貴州省金沙縣源石大橋危橋改造搶險工程 項(xiàng)目管理辦法 為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建設(shè)單位管理要求，確保施工管 理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的管 理目標(biāo)，特制定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的施工單位，都必須 遵守本辦法。 一、工程款支付管理 1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展 情況于每月25日前提出付款申請并提供完整的申請資料，報(bào)工程施 工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位填寫“項(xiàng)目月（階段） 進(jìn)度報(bào)審核定表”和“工程項(xiàng)目（階段）進(jìn)度款核驗(yàn)表”，報(bào)表需包 括已完工程量預(yù)算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由 施工單

云南工程建設(shè)總承包公司第十九直管工程管理部 1 直管部質(zhì)量管理辦法 工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著 公司工程項(xiàng)目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作。由于 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目 工程總承包方必須樹立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。 因此工程管理人員必須嚴(yán)格按照直管部管理制度的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、 崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作任務(wù)，特制定直管部 工程管理辦法如下： 一、總則 1.1為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足工程項(xiàng)目管理要求，確保施工管理 的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)， 特制定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的各項(xiàng)目部，都必須遵守本辦法。 二、工程進(jìn)度管理 2.1各項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)可行的施工總進(jìn)度計(jì)劃，及重要的節(jié)點(diǎn)工期目 標(biāo)，并交監(jiān)

關(guān)于施工單位 管 理 實(shí) 施 辦 法 西安交大濟(jì)源科技園規(guī)劃建設(shè)部 2014年8月19日 目錄 一總則................................................2 二施工管理.........................................3 三計(jì)劃管理..........................................5 四．材料設(shè)備進(jìn)場、審報(bào)、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備 交接管理.................................................7 五技術(shù)管理..........................................8 六質(zhì)量監(jiān)控管理....................

關(guān)于施工單位 管 理 實(shí) 施 辦 法 項(xiàng)目部 2016年9月19日 目錄 一總則2 二施工管理3 三計(jì)劃管理5 四．材料設(shè)備進(jìn)場、審報(bào)、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備交 接管理7 五技術(shù)管理8 六質(zhì)量監(jiān)控管理13 七工期管理20 八現(xiàn)場安全、文明施工管理22 九施工技術(shù)資料文件管理26 十政府管理部門及周邊單位29 十一會議制度30 十二質(zhì)量安全管理違規(guī)處罰條款32 施工單位的管理細(xì)則 一總則 1.為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)各施工單位對業(yè)主合同內(nèi)承諾 的工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)現(xiàn)場管理目標(biāo)，確保現(xiàn)場管理的 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，特制定本實(shí)施細(xì)則。 2.

1 ***有限公司技術(shù)管理辦法 第一章總則 第一條為了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,全面實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略,根據(jù) 國務(wù)院《國家長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》的精神,結(jié)合公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，加 強(qiáng)和完善技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使公司技術(shù)管理工作規(guī)范化、制度化，特 制定本辦法。 第二條公司技術(shù)管理工作在公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展，積極貫徹“科技 興企”發(fā)展方針，以科技創(chuàng)新推動公司科技進(jìn)步。通過本管理辦法的實(shí)施，明確職責(zé)、 理順關(guān)系，充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，以適應(yīng)公司生存和發(fā)展的需要。 第三條公司下屬各二級單位應(yīng)根據(jù)本單位的特點(diǎn),參照本管理辦法的要求，制定 適合本單位的技術(shù)工作管理辦法。三級項(xiàng)目點(diǎn)重大技術(shù)方案由分公司審批，報(bào)公司工程 科技部備案。各施工項(xiàng)目部應(yīng)制定《工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法》。 第二章技術(shù)管理 第四條總工程師 1）在公司總經(jīng)

施工單位進(jìn)場管理辦法 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 1目的 1.1加強(qiáng)施工單位進(jìn)場管理，規(guī)范進(jìn)場管理流程，明確施工管理要求，確保項(xiàng)目建設(shè)順利。 1.2項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況完成《項(xiàng)目施工單位進(jìn)場管理指引》，并下發(fā)施工單位。 2術(shù)語與定義 2.1無 3項(xiàng)目工程適用范圍 3.1適用于飛耀置業(yè)管轄范圍內(nèi)的所有住宅項(xiàng)目的施工單位進(jìn)場管理指引。 4甲方組織架構(gòu)、管理流程及表單 施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度情況組織施工單位、監(jiān)理召開進(jìn)場會議，并就甲 方項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、合同辦理要求、付款申請流程及履約保證金/函退還流程、簽字變更要求、工 程驗(yàn)收、質(zhì)保金退還等流程進(jìn)行交底。 4.1甲方工程管理組織架構(gòu) 甲方現(xiàn)場代表組織架構(gòu)如下所示： 甲方現(xiàn)場代表組織架構(gòu)圖 4.2施工單位進(jìn)場及資料提供 ?施工單位進(jìn)場會后5個工作日內(nèi)，

工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書 年月 目錄

關(guān)于施工單位 管 理 實(shí) 施 辦 法 西安交大濟(jì)源科技園規(guī)劃建設(shè)部 2014年8月19日 1 目錄 一總則.........................2 二施工管理..................3 三計(jì)劃管理...................6 四．材料設(shè)備進(jìn)場、審報(bào)、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備 交接管理..........................7 五技術(shù)管理...................9 六質(zhì)量監(jiān)控管理............14 七工期管理...................22 八現(xiàn)場安全、文明施工管理........23 九施工技術(shù)資料文件管理..........28 十政府管理部門及周邊單位........31 十一會議

對施工單位的管理辦法 為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足建設(shè)單位管理要求，確保施工管理的各項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn) 在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。任何與本工程有關(guān)的 施工單位，都必須遵守本辦法。 一、工程款支付管理 1.施工單位提出工程款支付申請，施工單位根據(jù)合同約定和工程進(jìn)展情況于每月25日前提 出付款申請并提供完整的申請資料，報(bào)工程施工監(jiān)理審核，送審資料一式三份，由施工單位 填寫“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”和“工程項(xiàng)目（階段）進(jìn)度款核驗(yàn)表”，報(bào)表需包 括已完工程量預(yù)算書，如25日之后申請付款，造成延期付款責(zé)任由施工單位自負(fù)。 2.施工監(jiān)理在接到上述申請資料后二天內(nèi)完成工程量和工程質(zhì)量審核工作，對完成形象進(jìn)度 進(jìn)行審核，提出明確的意見，并在“項(xiàng)目月（階段）進(jìn)度報(bào)審核定表”上簽字蓋章，完成后 轉(zhuǎn)交建設(shè)單位。 二、工程進(jìn)度管理 1.施工單位應(yīng)

關(guān)于施工單位 管 理 實(shí) 施 辦 法 西安交大濟(jì)源科技園規(guī)劃建設(shè)部 2014年8月19日 ..... 學(xué)習(xí)參考 目錄 一總則................................................2 二施工管理.........................................3 三計(jì)劃管理..........................................5 四．材料設(shè)備進(jìn)場、審報(bào)、審批、樣品提交和封樣及甲供材料/設(shè)備 交接管理.................................................7 五技術(shù)管理..........................................8 六質(zhì)量監(jiān)控管理.....

飛耀置業(yè)施工單位進(jìn)場管理辦法版號：v1.0 14-1 施工單位進(jìn)場管理辦法 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人 飛耀置業(yè)施工單位進(jìn)場管理辦法版號：v1.0 14-2 1目的 1.1加強(qiáng)施工單位進(jìn)場管理，規(guī)范進(jìn)場管理流程，明確施工管理要求，確保項(xiàng)目建設(shè)順利。 1.2項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目具體情況完成《項(xiàng)目施工單位進(jìn)場管理指引》，并下發(fā)施工單位。 2術(shù)語與定義 2.1無 3項(xiàng)目工程適用范圍 3.1適用于飛耀置業(yè)管轄范圍內(nèi)的所有住宅項(xiàng)目的施工單位進(jìn)場管理指引。 4甲方組織架構(gòu)、管理流程及表單 施工單位中標(biāo)后，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度情況組織施工單位、監(jiān)理召開進(jìn)場會議，并就甲 方項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、合同辦理要求、付款申請流程及履約保證金/函退還流程、簽字變更要求、工 程驗(yàn)收、質(zhì)保金退還等流程進(jìn)行交底。 4.1甲方工程管理組織架構(gòu)

1 重慶市建筑施工企業(yè)誠信綜合評價管理辦法 第一章總則 第一條為推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范建 筑市場秩序，保障工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn)，根據(jù)《建筑法》、 《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全 生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑市場誠信行為信息管理辦法》等法律法 規(guī)和政策規(guī)定，制定本辦法。 第二條本市行政區(qū)域內(nèi)實(shí)施建筑施工企業(yè)誠信綜合評價及 其相關(guān)管理活動，運(yùn)用誠信綜合評價成果適用本辦法。 本辦法所稱建筑施工企業(yè)誠信綜合評價，是指評價實(shí)施單位 依據(jù)本辦法和評價標(biāo)準(zhǔn)，對建筑施工企業(yè)在本市行政區(qū)域內(nèi)從事 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工經(jīng)營管理活動情況進(jìn)行的量化 評分。 第三條市城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門是全市建筑施工企業(yè)誠信綜合 評價的主管部門，負(fù)責(zé)發(fā)布評價標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，完善有關(guān)數(shù)據(jù) 庫和誠信發(fā)布平臺，對全市建筑施工企業(yè)誠信綜合評價工作實(shí)施 監(jiān)督指導(dǎo)。 區(qū)縣（自治縣）城鄉(xiāng)

室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位管理考核辦法（v2.0） 第一章總則 第1條為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程，建立公開、公平、公正 的競爭環(huán)境，確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，特制定本考核管理辦法。 第2條本考核辦法適用于***************公司室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理日?？荚u工作。 第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第3條室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理考核機(jī)構(gòu)為************* 第4條工程管理中心主要負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及 安全文明施工等項(xiàng)目進(jìn)行考核。 第5條工程管理中心有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要修改監(jiān)理單位的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。 第三章考核內(nèi)容 第6條室內(nèi)覆蓋工程考核標(biāo)準(zhǔn)包括五部分內(nèi)容：管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條監(jiān)理單位的管理水平：監(jiān)理單位應(yīng)建立符合建設(shè)單位要求的各項(xiàng)規(guī)章制度、配備足

[廣東]移動室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位考核管理辦法——第1條為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程，建立公開、公平、公正的競爭環(huán)境，確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，特制定本考核管理辦法?！　〉?條本考核辦法適用于中國移動...

工程造價咨詢單位考核管理辦法 一、考核目的 為加強(qiáng)對工程造價咨詢單位的管理，規(guī)范造價咨詢工作， 保證本工程項(xiàng)目審核的及時性、準(zhǔn)確性，特制定本考核管理辦 法。 二、考核對象： 受委托業(yè)務(wù)的工程造價咨詢單位。 三、責(zé)任義務(wù) （一）負(fù)責(zé)投資估算、設(shè)計(jì)概算的編制、審核； （二）負(fù)責(zé)工程量清單、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價的編制、 審核； （三）負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核； （四）其他相關(guān)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。 四、考核內(nèi)容 在審核工作過程中，造價咨詢單位應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、 科學(xué)”原則，本著對公司辦負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照咨詢合同履行其 職責(zé)，不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料，不得與第三方串通 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。同時，工程的設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用索賠造價 咨詢工作，造價咨詢單位應(yīng)采取措施做到人員、審核時間及審 核質(zhì)量的保證。 1、人員保證 工程工期較長、設(shè)計(jì)變更較多、較復(fù)雜，針對此實(shí)際情況，造 價咨詢單

。 。 1 工程造價咨詢單位考核管理辦法 一、考核目的 為加強(qiáng)對工程造價咨詢單位的管理，規(guī)范造價咨詢工作， 保證本工程項(xiàng)目審核的及時性、準(zhǔn)確性，特制定本考核管理辦 法。 二、考核對象： 受委托業(yè)務(wù)的工程造價咨詢單位。 三、責(zé)任義務(wù) （一）負(fù)責(zé)投資估算、設(shè)計(jì)概算的編制、審核； （二）負(fù)責(zé)工程量清單、施工圖預(yù)算、招標(biāo)控制價的編制、 審核； （三）負(fù)責(zé)工程結(jié)算、決算的編制、審核； （四）其他相關(guān)工程造價咨詢業(yè)務(wù)。 四、考核內(nèi)容 在審核工作過程中，造價咨詢單位應(yīng)堅(jiān)持“公平、公正、 科學(xué)”原則，本著對公司辦負(fù)責(zé)的態(tài)度，按照咨詢合同履行其 職責(zé)，不得泄露與本工程相關(guān)的保密資料，不得與第三方串通 給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。同時，工程的設(shè)計(jì)變更及費(fèi)用索賠造價 咨詢工作，造價咨詢單位應(yīng)采取措施做到人員、審核時間及審 核質(zhì)量的保證。 1、人員保證 工程工期較長、設(shè)計(jì)變更較多、較復(fù)雜，針對此實(shí)際情況

壓力容器制造單位工藝責(zé)任工程師培訓(xùn)考核管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步提高工藝責(zé)任工程師的素質(zhì)，加強(qiáng)工藝控制系統(tǒng)的質(zhì)量管理，保證 壓力容器產(chǎn)品的質(zhì)量，特制定本辦法。 第二條擔(dān)任壓力容器制造單位工藝責(zé)任工程師（以下簡稱工藝責(zé)任工程師）工作的人 員，應(yīng)按本辦法，經(jīng)培訓(xùn)、考核取得相應(yīng)的工藝責(zé)任工程師合格證書（以下簡稱合格證書）。 第三條合格證書有效期為四年，期滿應(yīng)重新進(jìn)行考核、換證。 第四條本辦法適用于a級中a1、a2、a3；b級；c級；d級壓力容器制造單位。 第五條工藝責(zé)任工程師的培訓(xùn)、考核、審批、發(fā)證及管理工作由中國化工裝備協(xié)會負(fù) 責(zé)。 第二章工藝責(zé)任工程師的條件和職責(zé) 第六條工藝責(zé)任工程師的條件 1.a級中a1、a2、a3；b級；c級壓力容器制造單位工藝責(zé)任工程師，應(yīng)具有工程師 或以上技術(shù)職稱、本單位正式職工。 2.d級壓力容器制造單位工藝

.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （2015年5月13日） .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長與發(fā)展，達(dá)到不斷改 進(jìn)績效、提升業(yè)績的目的”。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動； 員工培訓(xùn)。 第二章考核方法 第五條考核職責(zé)劃分 （一）評審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營班子組成評審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績效考核