施工企業(yè)境外項目投標(biāo)過程中財務(wù)風(fēng)險防范

隨著我國\"走出去\"戰(zhàn)略方針的逐漸提出應(yīng)用,越來越多大型企業(yè)開始大力提倡走出國家、與國際相接洽,進(jìn)而實現(xiàn)市場的大范圍開拓,而若想實現(xiàn)這一偉大目標(biāo),境外工程項目投標(biāo)可以說是非常重要的一個環(huán)節(jié)內(nèi)容,需要企業(yè)在項目投標(biāo)期間不斷提高自身風(fēng)險識別能力和防范能力,從而促使我國相關(guān)企業(yè)能取得經(jīng)濟(jì)效益最大化。文章對施工企業(yè)境外項目投標(biāo)過程中財務(wù)風(fēng)險防范展開深入化研究分析,針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施,可供參考。

伴隨我國實施"走出去"戰(zhàn)略,越來越多的國內(nèi)大型施工企業(yè)走出國門,到世界各地開拓市場。面對完全陌生的市場環(huán)境,我國企業(yè)要想在國際市場中站住腳,首先就要接到工程。這就要求企業(yè)在項目投標(biāo)過程中,務(wù)必加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的識別和防范能力。

些年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及我國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)的不斷拓展,越來越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始參與到海外項目投資中。同時,由于海外項目投資的特殊性,海外投資企業(yè)面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。本文對海外項目投資可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了簡單介紹,并提供了若干防范及應(yīng)對措施以供參考。

些年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,以及我國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,業(yè)務(wù)的不斷拓展,越來越來越多的國內(nèi)企業(yè)開始參與到海外項目投資中。同時,由于海外項目投資的特殊性,海外投資企業(yè)面臨著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險。本文對海外項目投資可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了簡單介紹,并提供了若干防范及應(yīng)對措施以供參考。

大學(xué)成教分院 畢業(yè)論文 論文題目企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范 班級 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 二○年月日 學(xué)號：10成績： 目錄 摘要???????????????????????????????????1 1、財務(wù)風(fēng)險概述?????????????????????????????2 2、財務(wù)風(fēng)險分類?????????????????????????????2 3、財務(wù)風(fēng)險的來源????????????????????????????3 3.1外部財務(wù)風(fēng)險分析????????????????????????3 3.2內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險分析????????????????????????3 4、財務(wù)風(fēng)險的防范????????????????????????????5 4.1針對外部財務(wù)風(fēng)險的對策：????????????????????5 4.2針對內(nèi)部財

當(dāng)前,建筑業(yè)的競爭日益激烈已成為不爭的事實,與此相伴而來的是施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的與日俱增。因此,客觀分析施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的各種風(fēng)險及其成因,并有針對性地尋找規(guī)避風(fēng)險、化解風(fēng)險的方法,建立起科學(xué)有效的預(yù)警體系和機(jī)制,就成為擺在我們眼前亟待解決的重要任務(wù)。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,科學(xué)力量的不斷提高,國內(nèi)的建設(shè)領(lǐng)域市場競爭也越來越激烈,施工企業(yè)要想在競爭激烈的建設(shè)領(lǐng)域市場中爭得一席之地,就要順應(yīng)時代發(fā)展,與時俱進(jìn),開拓創(chuàng)新。施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范上存在的問題或不足,要趕緊糾正或者完善,施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范上做的好,自己的財務(wù)方面沒有任何擔(dān)憂,才能使施工企業(yè)把精力投入到其他部門,才有助于企業(yè)的快速健康的發(fā)展。

企業(yè)的財務(wù)管理關(guān)系著整個企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展?fàn)顩r，而財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的信號燈，可也綜合全面的反應(yīng)出企業(yè)經(jīng)營上的弊端和發(fā)展過程中的不足。對施工企業(yè)而言．只有更好的采取防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的措施，才可以實現(xiàn)施工企業(yè)的持續(xù)健康快速發(fā)展。

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于整個施工過程中,對施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。施工企業(yè)只有提高風(fēng)險防范意識,找出施工項目存在風(fēng)險并制定相關(guān)防范對策,才能完善企業(yè)內(nèi)部管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)活動中要面臨來自各方面的風(fēng)險,這些風(fēng)險直接威脅著企業(yè)的生存與發(fā)展。本文結(jié)合實踐經(jīng)驗,就當(dāng)前施工企業(yè)面臨的主要財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,合理防范,希望對一些施工企業(yè)有所幫助。

目前施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與日俱增,規(guī)避和防范財務(wù)風(fēng)險是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。本文針對施工企業(yè)的行業(yè)特殊性,有針對性地分析了其在經(jīng)營管理過程中存在的各種財務(wù)風(fēng)險,并針對各種財務(wù)風(fēng)險提出了相應(yīng)的防范和控制措施,對于預(yù)防和規(guī)避施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起到了指導(dǎo)作用,具有重要的現(xiàn)實意義。

近年來，建筑工程的快速發(fā)展，促進(jìn)了施工企業(yè)的發(fā)展。要想在建筑市場中占據(jù)一定地位，必須要保證企業(yè)財務(wù)正常運轉(zhuǎn)。因此施工企業(yè)必須要樹立正確的財務(wù)風(fēng)險防范意識，并要嚴(yán)格控制施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。文章基于影響施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素，提出相應(yīng)的防范和控制策略，使施工企業(yè)可有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。

施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險相互依存,經(jīng)營風(fēng)險導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險則會加劇經(jīng)營風(fēng)險,兩者密不可分。本文分析了施工企業(yè)在開具保函、維護(hù)優(yōu)先受償權(quán)、墊資施工、工程結(jié)算、應(yīng)收款回收等過程中可能產(chǎn)生的經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險,以實例介紹防范風(fēng)險的措施,并對風(fēng)險控制問題提出自己的見解。

對施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險防控的意義作用作了闡述，重點提出了加強(qiáng)預(yù)防的措施，旨在提高風(fēng)險意識、強(qiáng)化風(fēng)險防范。

企業(yè)發(fā)展的最重要目的就是實現(xiàn)股東財富最大化或者是企業(yè)價值最大化,股東財富在企業(yè)運營中的體現(xiàn)就是資產(chǎn)或者資金。企業(yè)只有通過經(jīng)營獲取最大化的利潤才能實現(xiàn)最終的目標(biāo),維持企業(yè)運營的因素除了產(chǎn)品和服務(wù)之外,還有財務(wù)因素。在以項目投資為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)中,財務(wù)因素顯得更加重要,防范和控制項目投資企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是保證企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的前提。文章對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了闡述,并結(jié)合項目投資企業(yè)的實際經(jīng)營狀況指出了運營中遇到的財務(wù)風(fēng)險,分析了這些財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的內(nèi)在原因,最后針對原因提出了防范和控制財務(wù)風(fēng)險的措施。

本文分析了項目投資、管理和退出各階段的風(fēng)險,并提出了相應(yīng)的控制措施。

一、項目經(jīng)濟(jì)承包制的財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)項目經(jīng)濟(jì)承包制就是項目承包人與施工企業(yè)簽訂內(nèi)部工程項目經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議,受施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理方式,項目承包人是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。項目承包人(項目經(jīng)理)按照與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工項目管理層只有正確認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，找出引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的隱患，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步估計和預(yù)測風(fēng)險發(fā)生的概率及后果的價值大小，制定出相應(yīng)的防范措施，才能降低財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)平穩(wěn)、健康地發(fā)展。

工程量清單計價模式已經(jīng)在招投標(biāo)和工程發(fā)承包活動中被廣泛采用。本文分析了建筑施工企業(yè)在招投標(biāo)活動中存在的主要風(fēng)險,并提出了防范的對策。

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范與控制

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理 一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型 財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或 難以控制的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況具有不確定性，致使 企業(yè)的實際收益與目標(biāo)收益發(fā)生背離或遭受損失。建筑施工企業(yè) 的財務(wù)風(fēng)險體現(xiàn)在以下幾個方面： 1.盲目投標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險 建筑市場的激烈競爭使得一些建筑施工企業(yè)開始奉行低價 中標(biāo)原則，為了攬到工程，不惜以低于自身實力的價格承攬工程， 甚至帶資施工。這樣的非理性做法，往往導(dǎo)致工程利潤率低下或 是虧損，進(jìn)而引發(fā)一系列財務(wù)風(fēng)險，如履約風(fēng)險、支付風(fēng)險，最 終可能導(dǎo)致訴訟風(fēng)險，致使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險和信譽危 機(jī)。 2.合同中的財務(wù)風(fēng)險 當(dāng)前建筑市場的不規(guī)范和招投標(biāo)的激烈競爭，直接導(dǎo)致企業(yè) 面臨著施工質(zhì)量問題、工程拖欠款問題、材料價格問題等，這些 都與合同的履行密切相關(guān)。一些業(yè)主單位利用施工企業(yè)急于承攬 工程的心理，

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展情況十分令人矚目。作為一個經(jīng)濟(jì)體,企業(yè)迫切需要建立起完備的財務(wù)管理控制體系,而這一目標(biāo)的實現(xiàn)得依靠確立財務(wù)管理和控制的基本模式,然后保證財務(wù)相關(guān)制度和程序的有效運行。而對于競爭已經(jīng)越來越趨于"白熱化"的建筑施工企業(yè)而言,激烈的競爭不僅體現(xiàn)在建筑企業(yè)的建筑技術(shù)實力和工程業(yè)務(wù)上,也體現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理水平上。通過對建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行分析,著重來探討解決問題的辦法。