施工企業(yè)會計成本控制與項目盈利相關(guān)性

一個施工企業(yè)項目管理的核心是控制進度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響,相互促進的。在很長一段時間內(nèi),建筑施工企業(yè)對進度、質(zhì)量高度重視,對于成本沒有很好的手段去控制,造成普遍利潤水平較低,甚至虧損的狀況。項目成本控制包括財務(wù)部門的工作,材料管理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理等;要注重盡量精細(xì),通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況和工程項目部成本狀況。這樣才能為成本控制提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

作者結(jié)合自身多年從事施工企業(yè)項目管理經(jīng)驗,對我國現(xiàn)有施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題進行分析,并提出具有參考性和實踐性的對策和建議。

隨著我國施工企業(yè)不斷增加項目成本管理，企業(yè)規(guī)模也隨之?dāng)U大。很多施工企業(yè)產(chǎn)值取得幾倍甚至十幾倍的增長，但施工企業(yè)的利潤卻沒有得到相應(yīng)的增長。因此，隱性成本成為了制約現(xiàn)階段施工企業(yè)發(fā)展的主要因素。

隨著時代的進步，社會的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，我國社會經(jīng)濟的發(fā)展越來越迅猛，與此同時，我國施工企業(yè)的發(fā)展進入到白熱化的階段，項目成本的控制對于施工企業(yè)的有效發(fā)展具有重大的意義，本文就施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題進行了簡要分析，并且就此提出了具體的強化措施，希望對加強我國施工企業(yè)項目成本控制能夠有所幫助。

近年來,市場競爭日益激烈,行業(yè)利潤不斷縮小,尤其是建筑施工這個行業(yè),生產(chǎn)和經(jīng)營各方面與其他企業(yè)都有明顯的不同之處,有其特殊性、局限性,給施工企業(yè)的開源,即收入的確定帶來了很大困難,而節(jié)流即成本控制就顯得尤為重要。成本控制是項目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié),是成本管理的重要手段,是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力,是項目獲得利潤的有效途徑,是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在項目管理中,加強項目成本管理、降低成本,使企業(yè)管理從實物管理轉(zhuǎn)向價值管理,對提高項目經(jīng)濟效益具有重大的意義。說到\"成本控制\"其實是兩個不同的概念,成本是指建筑工程施工過程中所消耗的工、料、機、間接費、其他直接費等與工程項目有關(guān)的費用開支;而控制是指對項目施工過程中指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、限制、管理,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,將各項費用控制在預(yù)算成本范圍內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn),降低項目成本。總的來說,成本控制就是指只有\(zhòng)"成本處于可控狀態(tài)\"才能達到提高經(jīng)濟效益的目的。對于施工企業(yè)項目的成本控制有很多方面,包括事前控制、事中控制、事后措施,本文主要談項目成本管理控制措施。

隨著我國市場經(jīng)濟的逐步建立和深化,建筑市場的競爭日趨激烈,作為施工企業(yè)一定要控制好項目成本,實現(xiàn)效益最大化。該文從項目成本控制的原則和有效途徑兩個方面進行了詳細(xì)的論述。

施工項目的管理水平,集中體現(xiàn)在成本管理上,工程項目的成本管理主要是對施工項目中所發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費的控制。

隨著我國城市化速度的不斷加快，大量的建筑工程項目涌現(xiàn)，這就要求我們應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。施工企業(yè)項目成本控制主要通過控制工程直接成本、降低間接成本、控制質(zhì)量成本、縮短工期及增加預(yù)算收入等途徑來實現(xiàn)。項目成本控制對施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存、發(fā)展。如何在實踐中實現(xiàn)項目在保證工期、質(zhì)量和安全的前提下，降低成本，提高經(jīng)濟效益。

施工企業(yè)能否獲取一定的經(jīng)濟效益關(guān)鍵在于有效的成本控制。本文針對當(dāng)前施工企業(yè)成本控制提出掙值管理方法,介紹了掙值管理方法的概念,三個基本值、兩個評價指標(biāo)及兩個指數(shù)指標(biāo),最后以案例的方式闡述掙值管理方法的應(yīng)用原理。

近年,建設(shè)事業(yè)在我國得到了迅速發(fā)展,對于現(xiàn)在的建筑施工企業(yè)而言,價格競爭將繼產(chǎn)品質(zhì)量競爭之后成為企業(yè)間競爭的新方向。本文針對當(dāng)今一些項目成本管理的現(xiàn)狀,對施工企業(yè)成本控制的一些方面做出探討,并提出了加強項目成本控制需要重視的問題和建議。

本文主要論述了施工企業(yè)的成本控制措施。

施工企業(yè)的項目成本控制——論述了工程項目成本管理的原則、成本控制的方法、降低成本的有效途徑，對上述內(nèi)容提出個人的觀點。　　

施工企業(yè)工程項目的成本控制——主要是說工程施工與項目管理,加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理。

隨著我國經(jīng)濟水平的高速發(fā)展,帶動了施工企業(yè)的發(fā)展,讓很多人紛紛加入了施工企業(yè)經(jīng)營這條道路?？桑⑸嘀嗌伲⒌木置?進一步加大了施工企業(yè)間的市場競爭,給施工企業(yè)發(fā)展帶來系列問題。為了更好的在眾多施工企業(yè)中脫穎而出,贏得競爭優(yōu)勢,加強項目成本控制成為重中之重,這不僅了提升施工企業(yè)競爭力,還能創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益,推動企業(yè)的長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展,可謂一舉數(shù)得的有效途徑。

施工企業(yè)項目隱性成本的出現(xiàn),會影響施工企業(yè)的經(jīng)營狀況,會掩蓋企業(yè)施工費用的真正用途,工作人員應(yīng)了解隱性成本的產(chǎn)生原因和環(huán)境,明確其危害,較好的控制隱性成本,避免其影響施工企業(yè)發(fā)展,阻礙項目管理的有效進行。其主要的方式有:樹立穩(wěn)固的成本意識、建立完善的組織機構(gòu)、加強管理隊伍建設(shè)、加強工程項目預(yù)算管理。

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,施工企業(yè)在目前市場不夠完善的體制下,承攬任務(wù)與生存和發(fā)展都是企業(yè)的一大難題,為提升項目的管理水平,加強企業(yè)內(nèi)部控制制度,本文從幾個方面來論述施工企業(yè)的項目成本控制問題。

文章論述了施工企業(yè)工程項目成本控制的原則及措施。

施工企業(yè)會計成本核算實例解析.doc 施工企業(yè)會計成本核算實例解析 摘要:施工企業(yè)與一般企業(yè)在會計核算上最大的區(qū)別在于對施工成本的核算以 及對收入、成本確認(rèn)方面的不同上。會計核算是要和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點相適應(yīng) 的。作為會計熟悉相關(guān)會計流程和科目尤其重要，可以根據(jù)實際情況或各企業(yè)情況 不同而進行相應(yīng)成本核算。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);會計;成本核算 一、在建工程成本核算 1、在建成本轉(zhuǎn)至完工成本 公司的成本一般是成本部提供的數(shù)據(jù)，每個月會向財務(wù)發(fā)送動態(tài)成本表。每個 產(chǎn)品類型都有每平米的單方成本。假設(shè)這個項目只有一個產(chǎn)品類型，每平米單方是 8000元，這個類型的建筑面積為5萬平方米，那么總投資就是8000×50000=4億 元。也就是要結(jié)轉(zhuǎn)完工的金額。那么在月底時，結(jié)轉(zhuǎn)成本分錄如下: 借:完工開發(fā)產(chǎn)品4億 貸:房地產(chǎn)開發(fā)成本-成本結(jié)轉(zhuǎn)(5001.10)4億 2、預(yù)

施工企業(yè)會計的成本核算 [摘要]本文從不同角度對施工企業(yè)會計成本核算的必要性、施工企業(yè)的會 計成本核算存在的問題，會計成本核算在施工企業(yè)中的作用，如何加強施工企業(yè) 在會計成本核算等四方面作一個淺析。 [關(guān)鍵詞]施工企業(yè)會計成本核算作用 為了滿足建筑施工企業(yè)發(fā)展對財務(wù)管理的要求，企業(yè)要著眼于實際，引 進先進會計核算技術(shù)和會計管理理念，不斷優(yōu)化會計核算流程，加強企業(yè)財務(wù)內(nèi) 部控制，不斷提高企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)，為建筑施工企業(yè)的會計核算質(zhì)量提 供有力保障。真正實現(xiàn)會計核算與企業(yè)的財務(wù)管理相互協(xié)調(diào)，努力推進建設(shè)企業(yè) 的健康發(fā)展。 一、施工企業(yè)會計成本核算的必要性 1、加強施工企業(yè)內(nèi)部管理的要求 施工企業(yè)隨著現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展而不斷地發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展講求戰(zhàn) 略高度的提升，要求制定長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，這就要求對企業(yè)進行企業(yè)內(nèi)部整體 的控制管理，其中在這一管 理過程中最重要

近年來，施工企業(yè)的會計成本核算問題得到了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注，研究其相關(guān)課題有著重要意義。首先對相關(guān)內(nèi)容做了

作為一個發(fā)展較晚的行業(yè),施工企業(yè)在會計管理成本核算中還存在著不足。在對施工企業(yè)會計成本核算的必要性進行分析的基礎(chǔ)上,論述了成本核算過程中需要遵循的相關(guān)原則,同時就成本核算過程中需要注意的幾個問題進行了較為詳細(xì)的論述,以期對施工企業(yè)會計成本核算工作起到一定的參考作用。

施工企業(yè)作為新起的行業(yè),在會計管理核算方面還不是很成熟,本文從不同角度對施工企業(yè)會計成本核算的必要性、這一特殊企業(yè)的會計成本核算存在的問題,會計成本核算在施工企業(yè)中的作用,如何加強施工企業(yè)在會計成本核算等四方面作一個淺析。