施工企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施

勞動(dòng)用工及勞動(dòng)合同管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán),對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)的順利開展起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,而建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)又決定了其在日常勞動(dòng)用工管理中面臨諸多問題,也促使施工企業(yè)必須在處理好各類勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜的基礎(chǔ)上減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

1 建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用須知 （市勞動(dòng)和社會(huì)保障局制） 本“用工須知”根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華 人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)保障監(jiān)察 條例》等法律、法規(guī)和省、地區(qū)、市制定的有關(guān)規(guī)范性文 件以及處理勞動(dòng)糾紛的經(jīng)驗(yàn)制作用于宣傳建筑施工企業(yè) 用工的相關(guān)政策為加強(qiáng)企業(yè)用工管理、減少勞動(dòng)糾紛提供 參考。 一、建筑施工企業(yè)必須到勞動(dòng)和社會(huì)保障部門備案 建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)結(jié)束后中標(biāo)的施工企業(yè)必須將企業(yè) 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建設(shè)工程施工合同書、法定代表人身份證等復(fù) 印件報(bào)市勞動(dòng)和社會(huì)保障局登記。 二、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理 總承包企業(yè)應(yīng)該將工程發(fā)包給具備主體資格的企業(yè) 2 不能分包給不具備主體資格的企業(yè)或個(gè)人。工程分包必須 簽訂書面合同分包的工程內(nèi)容及價(jià)格必須詳細(xì)明確需要 增加或變更工程量的必須詳細(xì)明確增加、變更的內(nèi)容和價(jià) 格不能單憑口頭協(xié)議以免在工程結(jié)算時(shí)發(fā)生爭(zhēng)議。根據(jù)目 前的

風(fēng)險(xiǎn)防范控制制度及措施 duanruijiahe 為保證工程造價(jià)咨詢質(zhì)量，我公司制定制定了《業(yè)務(wù)質(zhì)量控制制 度》、《審前報(bào)告制度》、《建設(shè)工程預(yù)（結(jié)）決算審核（核）驗(yàn)證辦法》、 《員工職業(yè)道德準(zhǔn)則》和《員工個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)基金制度》等內(nèi)部管理制度。 對(duì)審核風(fēng)險(xiǎn)的防范、審核人員的廉政執(zhí)業(yè)、審核質(zhì)量的保障均做出了 詳盡的規(guī)定，同時(shí)建立了定期學(xué)習(xí)、交流、宣傳工程造價(jià)咨詢風(fēng)險(xiǎn)防 范的機(jī)制，現(xiàn)將上述管理制度中有關(guān)審核風(fēng)險(xiǎn)防范及質(zhì)量控制措施的 要點(diǎn)歸納如下： ㈠審核風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 我們認(rèn)為，審核風(fēng)險(xiǎn)是指被審核項(xiàng)目的相關(guān)送審資料存在重大的 錯(cuò)誤或漏報(bào)，而審核人員審核后未能發(fā)現(xiàn)而發(fā)表不恰當(dāng)審核意見的可 能性。審核風(fēng)險(xiǎn)包括固有風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和檢查風(fēng)險(xiǎn)三部分。 固有風(fēng)險(xiǎn)是指不存在相關(guān)內(nèi)部控制制度時(shí)，某一事項(xiàng)產(chǎn)生重大錯(cuò) 報(bào)或漏報(bào)的可能性。 控制風(fēng)險(xiǎn)是指某一事項(xiàng)產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)而未能被內(nèi)部控制 防止、發(fā)現(xiàn)

建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成既有外因,也有內(nèi)因。因此,當(dāng)前應(yīng)致力于提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平,完善企業(yè)內(nèi)部控制制度、建立健全適應(yīng)財(cái)會(huì)環(huán)境變化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制等以防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)用工特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范 建筑施工企業(yè)是從事建設(shè)工程的建筑施工、設(shè)備安裝等生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。由于工程項(xiàng)目 特征、工作區(qū)域的不同，形成建筑施工企業(yè)的最大特點(diǎn)就是流動(dòng)性，從而在勞動(dòng)用工方面表 現(xiàn)出流動(dòng)、分散、短期、階段、交叉流水作業(yè)、多工種配合等特點(diǎn)，建筑施工企業(yè)用工形式 的特殊性和多樣性決定了管理上的難度。 建筑施工企業(yè)如何依法完善企業(yè)的用工制度，避免糾紛，減少用工風(fēng)險(xiǎn)，是人力資源管 理部門必須思考的問題。 建筑施工企業(yè)勞動(dòng)用工的三種主要形式 根據(jù)有關(guān)部門對(duì)建筑業(yè)勞動(dòng)用工情況的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，大致可將建筑業(yè)勞動(dòng)用工分為三種： 一企業(yè)是“自有職工”，即建筑施工企業(yè)直接雇傭的勞務(wù)。這些人普遍與建筑施工企業(yè) 簽訂了正式勞動(dòng)合同，或者通俗地說這些人是建筑施工企業(yè)的內(nèi)部“正式工”。這種情況多 是建筑企業(yè)的骨干及項(xiàng)目管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、工程師等。 二是成建制的分包勞務(wù)。自2001年建筑

1我國(guó)建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀為了保證經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展,2009年第四季度以來,國(guó)家在建筑行業(yè)上的投資力度已經(jīng)大幅加大。然而,在建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí),其背后的風(fēng)險(xiǎn)也同樣不容忽視,我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累,方法上簡(jiǎn)單操作,缺少規(guī)范和有效的科學(xué)管理程序,抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。因此,對(duì)于建筑行業(yè)來說,在完成其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)任務(wù)的同時(shí),保障自身的穩(wěn)定、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)可以說是當(dāng)務(wù)之急。

在建筑市場(chǎng)法制環(huán)境日趨規(guī)范和當(dāng)事人自治原則的新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)施工合同管理，防范和規(guī)避市場(chǎng)中的合同風(fēng)險(xiǎn)，已成為每個(gè)施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急

目前建筑市場(chǎng)的工程施工合同簽訂和履行方面存在著諸多風(fēng)險(xiǎn),如何加強(qiáng)企業(yè)施工合同管理,防范和規(guī)避市場(chǎng)中的合同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),已成為每個(gè)施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文首先分析了施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn),其次,從增強(qiáng)施工企業(yè)法律意識(shí);合同由企業(yè)法定代表人簽訂;企業(yè)應(yīng)建立合同專用章管理制度,制定合同專用章領(lǐng)用、管理、使用辦法;企業(yè)應(yīng)全面履行合同;施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)置法律顧問室等方面對(duì)如何防范施工企業(yè)合同提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價(jià)值。

施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)防范——在建筑市場(chǎng)法制環(huán)境日趨規(guī)范和當(dāng)事人自治原則的新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)企業(yè)施工合同管理，防范和規(guī)避市場(chǎng)中的合同風(fēng)險(xiǎn)，已成為每個(gè)施工企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急　　　　　　　　建設(shè)工程施工合同是建設(shè)單位與施工企業(yè)通過設(shè)定的條款，明確雙方的權(quán)...

當(dāng)前社會(huì)的企業(yè)在把握機(jī)遇的同時(shí),也面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工行業(yè)本身就是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),如何防范風(fēng)險(xiǎn)、減少和避免經(jīng)濟(jì)損失,不僅僅體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,也是企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵?，F(xiàn)從建筑施工企業(yè)的常見風(fēng)險(xiǎn)出發(fā),就經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)、物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了研究,并提出了相應(yīng)的預(yù)防、防范策略。

新版《勞動(dòng)法》頒布以后,建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn),而與此同時(shí),新興的以投資帶動(dòng)施工總承包類型的建筑企業(yè)開始興起,為新形勢(shì)下建筑企業(yè)的做大做強(qiáng)提供了契機(jī)。在此大背景下,新型建筑企業(yè)在勞動(dòng)用工方面存在哪些風(fēng)險(xiǎn),又該如何防范,論文主要對(duì)此進(jìn)行探討和研究。

勞動(dòng)用工在眾多行業(yè)當(dāng)中,存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn),在建筑施工企業(yè)當(dāng)中,有效規(guī)避相關(guān)勞動(dòng)用工的法律風(fēng)險(xiǎn),也是勞動(dòng)用工管理當(dāng)中的一項(xiàng)難題.在建筑施工企業(yè)中,由于其企業(yè)自身特點(diǎn),在進(jìn)行勞動(dòng)用工管理當(dāng)中具有一定的獨(dú)特性,若想有效規(guī)避勞動(dòng)用工相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)在日常管理中,總結(jié)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議誘因,進(jìn)而提出針對(duì)性的解決策略.基于此,本文將簡(jiǎn)要分析建筑施工企業(yè)當(dāng)中,規(guī)避勞動(dòng)用工相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)幾點(diǎn)策略.

目前施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增,規(guī)避和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。本文針對(duì)施工企業(yè)的行業(yè)特殊性,有針對(duì)性地分析了其在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并針對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的防范和控制措施,對(duì)于預(yù)防和規(guī)避施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到了指導(dǎo)作用,具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)的控制是一個(gè)熱點(diǎn),也是一個(gè)難點(diǎn)。本文主要從分析施工企業(yè)面臨的合同風(fēng)險(xiǎn)入手,對(duì)施工企業(yè)各階段的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探討,提出相應(yīng)的防范控制措施,以加強(qiáng)施工企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理,控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

事后合同不僅具有普遍性而且具有極大的危害性，其給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)帶來諸多不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，因此，事后合同的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制也是企業(yè)合同管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)。闡述了事后合同的常見表現(xiàn)形式及事后合同的認(rèn)定方式；對(duì)事后合同的成因進(jìn)行了分析，并針對(duì)事后合同的風(fēng)險(xiǎn)危害，對(duì)事后合同的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制進(jìn)行了探討。

勞動(dòng)用工在眾多行業(yè)當(dāng)中，存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)，在建筑施工企業(yè)當(dāng)中，有效規(guī)避相關(guān)勞動(dòng)用工的法律風(fēng)險(xiǎn)，也是勞動(dòng)用工管理當(dāng)中的一項(xiàng)難題。在建筑施工企業(yè)中，由于其企業(yè)自身特點(diǎn)，在進(jìn)行勞動(dòng)用工管理當(dāng)中具有一定的獨(dú)特性，若想有效規(guī)避勞動(dòng)用工相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在日常管理中，總結(jié)常見勞動(dòng)爭(zhēng)議誘因，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決策略?；诖耍疚膶⒑?jiǎn)要分析建筑施工企業(yè)當(dāng)中，規(guī)避勞動(dòng)用工相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)幾點(diǎn)策略。

constructioneconomy 2010年第6期（總第332期） 2008年1月1日頒布實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》對(duì)維護(hù)勞 動(dòng)者合法權(quán)益作了重大調(diào)整，該法實(shí)施兩年多來，勞動(dòng)爭(zhēng) 議案件不斷增多，勞動(dòng)密集型的建筑施工企業(yè)更是案件 高發(fā)區(qū)域。本文就建筑施工企業(yè)如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少勞動(dòng) 爭(zhēng)議案件的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益進(jìn)行研究。 1完善勞動(dòng)合同條款，及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同 1.1勞動(dòng)合同內(nèi)容必備條款 勞動(dòng)合同期限、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休 息休假、勞動(dòng)報(bào)酬、社會(huì)保險(xiǎn)是勞動(dòng)合同內(nèi)容必備的條款， 用人單位應(yīng)結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)細(xì)化合同條款，對(duì)每一必備條款 都應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)，而不能只對(duì)當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)和社會(huì)保障部 門提供的《勞動(dòng)合同》范本進(jìn)行照搬照抄，防止合同條款不 嚴(yán)密，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。 勞動(dòng)合同期限分三種：固定期限、無固定期限和以完 成一定工作任務(wù)為期限

文章分析了電力施工企業(yè)勞動(dòng)甩工風(fēng)險(xiǎn)問題，探析了電力施工企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策，旨在為電力施工企業(yè)的管理人員提供一定的參考。

勞動(dòng)用工及勞動(dòng)合同管理是建筑施工企業(yè)人力資源管理工作中的重要一環(huán),對(duì)企業(yè)施工生產(chǎn)的順利開展起著至關(guān)重要的推動(dòng)作用,而建筑施工企業(yè)自身特點(diǎn)又決定了其在日常勞動(dòng)用工管理中面臨諸多問題,也促使施工企業(yè)必須在處理好各類勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜的基礎(chǔ)上減少企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，全國(guó)大多數(shù)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，在勞動(dòng)用工方面日趨規(guī)范?！秳趧?dòng)合同法》的實(shí)施，對(duì)電力多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)在勞動(dòng)用工方面提出了更高的要求，不能不引起我們的思考。本文重點(diǎn)探討關(guān)于合同工的用工問題。

勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的完善,有助于鐵路企業(yè)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。論文主要對(duì)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式,鐵路企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題、風(fēng)險(xiǎn)防控原則及風(fēng)險(xiǎn)防控措施進(jìn)行了探究。

自從我國(guó)實(shí)行改革開放政策以來，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)得到顯著提高，促使我國(guó)社會(huì)主義所有制的不斷深化，這樣就要求建筑行業(yè)在項(xiàng)目管理中標(biāo)準(zhǔn)的高需求。工程造價(jià)控制是工程建設(shè)管理工作的重要的組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項(xiàng)目管理的一大難題。近幾年，隨著我國(guó)招投標(biāo)制度的實(shí)施和造價(jià)規(guī)范的不斷完善，已經(jīng)表現(xiàn)出比較好的效果。然而在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大前提下，管理制度相對(duì)還是存在一些問題，目前我國(guó)“三超”現(xiàn)象普遍存在，即工程結(jié)算超施工預(yù)算，施工預(yù)算超設(shè)計(jì)概算，設(shè)計(jì)概算超投資估算。本文通過對(duì)工程造價(jià)重要性以及存在的問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，從而找出有效方法控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。只有將建設(shè)過程中相關(guān)事項(xiàng)合理地調(diào)控在有限的資源中，才能減少不必要的問題出現(xiàn)和偏差產(chǎn)生，從而保障工程管理高效執(zhí)行，為建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速穩(wěn)定增長(zhǎng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。