施工企業(yè)項目預(yù)提成本新思路

施工企業(yè)項目隱性成本的出現(xiàn),會影響施工企業(yè)的經(jīng)營狀況,會掩蓋企業(yè)施工費用的真正用途,工作人員應(yīng)了解隱性成本的產(chǎn)生原因和環(huán)境,明確其危害,較好的控制隱性成本,避免其影響施工企業(yè)發(fā)展,阻礙項目管理的有效進行。其主要的方式有:樹立穩(wěn)固的成本意識、建立完善的組織機構(gòu)、加強管理隊伍建設(shè)、加強工程項目預(yù)算管理。

施工項目是施工企業(yè)的成本控制的中心,也是施工企業(yè)利潤的主要來源。隨著建筑行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標作為項目管理水平評價重要的考核指標之一。本文結(jié)合施工項目的實際,就如何進行成本管理的一些問題談些粗淺的認識。

近年來,隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)無論是資本的構(gòu)成,還是管理的模式都呈現(xiàn)出多元化、多形式的發(fā)展格局,而工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說

項目成本控制管理是根據(jù)施工企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求,在工程項目實施過程中,對工程項目成本進行的預(yù)測、控制、分析和考核等管理活動,通過加強項目成本控制管理,可以強化企業(yè)經(jīng)營管理,降低工程成本,實現(xiàn)目標利潤,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。一、施工企業(yè)當前項目成本控制的現(xiàn)狀及成因

施工項目的管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度就必須進行施工項目的管理。只有搞好了施工項目的管理,才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,才能使企業(yè)管理更加科學(xué),才能創(chuàng)造更大效益;施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標,進行項目成本控制,提高工程投資效益,才能最終達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的,求得全方位的社會信譽,從而獲得更為廣闊的企業(yè)生存和發(fā)展空間。

施工企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,施工企業(yè)只有加強成本管理,增強成本控制意識,完善經(jīng)濟責(zé)任制,嚴格成本控制,才能最終達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽的目的,從而使企業(yè)自身獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。

施工項目是施工企業(yè)成本管理的中心,是施工企業(yè)效益的主要來源。搞好施工項目成本管理,重在做好項目成本的全過程動態(tài)控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。

加強施工企業(yè)工程項目成本管理是施工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的必由之路,項目成本管理是一項全體、全員、全過程的動態(tài)管理活動。施工企業(yè)應(yīng)當及時反映項目成本的動向,以便采取切實可行的措施,確保工程項目優(yōu)質(zhì)、低耗,促使工程項目成本不斷降低,進而提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益,推動施工企業(yè)成本管理水平的提高。

分析了施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點、項目成本控制原則及存在的主要問題,并對解決這些問題進行了粗淺的探討。

結(jié)合施工項目實際,就成體管理的一些問題進行了論述。

本文就施工項目成本審計的意義、內(nèi)容及方法結(jié)合實際工作經(jīng)驗作了簡要論述。

當代社會的競爭日益激烈，各個企業(yè)之間的競爭更是不可避免的。那么如何在企業(yè)的競爭中取得優(yōu)勢呢？本文多闡述的就是降低施工企業(yè)的項目成本，從降低成本達到減少總支出的目的，使得企業(yè)在競爭中占有一定的優(yōu)勢。從而滿足企業(yè)發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)效益對的最大化。

淺談施工企業(yè)項目成本的控制——施工項目是施工企業(yè)成本管理的中心,是施工企業(yè)效益的主要來源。搞好施工項目成本管理,重在做好項目成本的全過程動態(tài)控制,包括事前的成本控制、事中的成本控制及事后的成本控制。

施工企業(yè)項目責(zé)任成本管理是指在工程項目施工過程中,以工程項目部,班組和職能部門為責(zé)任中心,以項目成本中的可控成本為對象,通過預(yù)算管理、定額管理、會計核算等方法,確定目標成本和目標利潤

建筑施工企業(yè)是微利企業(yè)，點多、面廣、戰(zhàn)線長，其生產(chǎn)的產(chǎn)品即建筑物具有單位件性，生產(chǎn)周期長，價值實現(xiàn)過程遠遠超過工程施工期以及受工程造價確認方式的制約等特點，增大了成本核算與管理的難度。以某國有施工企業(yè)為例，該單位2005年共計完成施工產(chǎn)值78000萬元，制造成本降低率3．08％，利潤總額500萬元，資產(chǎn)負債率高達81％，凈資產(chǎn)收益率2．66％。通過公司、分公司、施工項目三級管理與核算模式完成施工經(jīng)營任務(wù)。

項目成本主要是指在整個工程項目中所需要的各種費用支出,包括人工費、材料費、機械設(shè)備費用、利率和規(guī)費等.單就項目成本來說,由于其所涉及的項目眾多,因此是一項非常復(fù)雜的工作.本文首先闡述了施工企業(yè)控制項目成本的必要性,然后重點闡述項目成本控制的方法和途徑以供參考.

本文從施工企業(yè)項目成本控制的原則、方法和途徑，目前存在的問題三個方面進行探討。

項目是施工企業(yè)的成本中心．也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小，施工企業(yè)更加重視工程項目的成本管理，把成本控制目標作為重要的考核指標。

施工企業(yè)項目成本管理是企業(yè)的重點管理工作,對項目成本進行有效的管理可以增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文根據(jù)施工企業(yè)項目成本管理中存在的問題,提出了項目成本管理的相應(yīng)措施,從而促進施工企業(yè)項目成本管理的水平,增強企業(yè)的市場競爭力。

成本控制，是指在工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程中各種消耗進行調(diào)節(jié)和限制，及時糾正各種偏差，把施工費用控制在成本控制計劃范圍之內(nèi)。在預(yù)算造價已定的條件下，成本越低，企業(yè)的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利于改善施工企業(yè)的生產(chǎn)條件和職工的生活條件。

施工企業(yè)可以采取目標成本控制、全面成本控制、定額法等方法對原材料、機械、人工、管理成本進行控制．具體推進過程中要明確職責(zé)構(gòu)建完善的成本控制體系，統(tǒng)籌規(guī)劃促進成本節(jié)約。加強創(chuàng)新開辟成本控制新途徑。

施工企業(yè)項目成本管理——工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,如何進行成本管理以及成本管理的好與壞直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,因此,施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的...