施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查資料匯編(現(xiàn)場質(zhì)量管理制度)

包市金祥建設(shè)集團(tuán)有限公司包市市中心城區(qū)2011年公共租賃住房建設(shè)項目一標(biāo)段 質(zhì)量管理制度 包市金祥建設(shè)集團(tuán)有限公司 1 第一篇現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 第一章質(zhì)量例會制度 一、項目部應(yīng)建立質(zhì)量例會制度，固定每周召開一次質(zhì)量例會，即每周的 周六下午13:00時為質(zhì)量例會日。 二、由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由資料員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有 各專業(yè)工長（施工員）、各工種班組長以及班組的主要骨干等人員參加的會議。 三、召開質(zhì)量例會的主要內(nèi)容是：針對現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問題和通病進(jìn)行 分析，并制訂改正措施和防范措施。 四、會議要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。 會議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開成座談會、分析會、研討 會和碰頭會等形式進(jìn)行。 五、現(xiàn)場質(zhì)量例會應(yīng)以一種制度固定下來，不管問題多少、是否閑忙，均 應(yīng)按期按時召開，并將會議成果整理打印出來。無故不參加者

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全新現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任度 施工“三檢制度”全新現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任度 承包人是工程質(zhì)量的主體,開工前各項目部必須建立“橫向到邊、縱向到底、控制有效”的質(zhì) 量自檢體系,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度。嚴(yán)格做到施工技術(shù)員與質(zhì)檢員獨

現(xiàn)場質(zhì)量管理制度目錄 一、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 二、工程質(zhì)量責(zé)任制 三、技術(shù)交底制度 四、工程質(zhì)量檢驗制度 五、隱蔽工程檢查驗收制度

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 鹽城市萬源建筑安裝工程有限公司 專業(yè)資料 目

中鐵十三局集團(tuán)電務(wù)公司 京石鐵路客運專線項目經(jīng)理部 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 編

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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 鹽城市萬源建筑安裝工程有限公司 目錄

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某建筑公司施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、項目部質(zhì)量安全例會制度： 項目部每一周一次進(jìn)行安全、質(zhì)量例會和每周的班前會制度，強(qiáng)化全員安全、 質(zhì)量意識，提高防范安全事故和質(zhì)量事故的能力，為確保工程順利進(jìn)行。 1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。 2、檢查分析工程項目施工進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn) 度目標(biāo)落實措施。

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、應(yīng)認(rèn)真貫徹實施國家和上級主管部門頒發(fā)的各項法律、法規(guī)、施工 規(guī)范及 驗收標(biāo)準(zhǔn)。 二、建立健全完整的質(zhì)量管理體系，做到分工明確，建立責(zé)任制，確定 工程項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。 三、項目部必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，不得擅自 修改設(shè) 計，不得偷工減料。 四、制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃 進(jìn)行施工。 五、分包單位必須按照分包合同的規(guī)定對其分包工程的質(zhì)量向公司負(fù) 責(zé)，分包工程完工后，向總包單位交納相關(guān)工程資料。 六、必須按照工程技術(shù)要求，合同規(guī)定及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由專人對建筑 材料，建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼進(jìn)行檢驗，經(jīng)檢驗不合格的不得 使用。 七、公司各級質(zhì)量人員必須嚴(yán)格按照工程質(zhì)量檢查制度進(jìn)行質(zhì)量檢查。 八、認(rèn)真做好工程質(zhì)量反饋工作，對已竣工工程做好回訪，系統(tǒng)總結(jié)工 程質(zhì)量通病，提出改進(jìn)措施，不斷提高施工質(zhì)量水平

施 工 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度 圖紙會審制度 一．圖紙會審目的 了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之 間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。 二．會審參加人員 項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。 三．會審時間 一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如 圖紙不能及時供應(yīng)時）。 四．會審組織 一般由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組 織會審。 五．會審內(nèi)容 1）審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。 2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實 際地質(zhì)情況。 3）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè) 項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。 4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、 暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。” 的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按 操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn) 行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 一、施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工 序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下 道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有 書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職 質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān) 理）單位報驗。 3、堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實到施工人員，對經(jīng)

華能電廠生活新區(qū)工程 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 制 度 大連筑成建設(shè)有限公司 項目質(zhì)量例會制度 1、工地質(zhì)量例會由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開。 2、項目部每月組織不少于3質(zhì)量例會，各班組長、施工管理人員、 后勤人員必須參加，并做好記錄。 3、例會中提出當(dāng)前存在的質(zhì)量安全問題，并提出有效措施，各班 組長要求及時更正。 4、例會中要安排工期、人員、材料、設(shè)備進(jìn)場等事項，大力改善 勞動條件，加快進(jìn)度，提高質(zhì)量。 5、對新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)在質(zhì)量例會中大家討論，并做出結(jié) 果，把好的施用于工程，創(chuàng)符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)工程。 6、質(zhì)量例會中建立必要的記錄及經(jīng)濟(jì)獎罰制度。 三檢及交接檢測制度 為明確工程在施工中的質(zhì)量、安全、共同負(fù)責(zé)，特要求各班組進(jìn) 行三檢和交接檢測事項。 1、三檢內(nèi)容：班組自檢合格后報項目部自檢、項目部自檢合格后 報業(yè)主、監(jiān)理單位，在業(yè)主、監(jiān)理單位檢查合格后方可進(jìn)行下道工序

工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度——一、工程現(xiàn)場掛牌制度　　二、工程施工圖管理制度　　三、工程每周例會制度　　四、隱蔽工程驗收制度　　五、技術(shù)復(fù)核制度　　六、技術(shù)交底制度　　七、施工組織設(shè)計（專項方案）編審制度　　八、工程“三檢”及工序交接驗...

施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 一、技術(shù)交底制度 項目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對每個分部分項工 程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。 交底程序：在工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工長、施工人員進(jìn) 行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對

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施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度建立要求 修改建議：體系包括組織結(jié)構(gòu)、過程、資源和制度等內(nèi)容，而且集團(tuán)公司的質(zhì)量管理體系與 其他體系是相關(guān)包容的，不是獨立的個體，因此建議如下： 1、取消《質(zhì)量管理體系和質(zhì)量責(zé)任制》 2、本文件放在《企業(yè)管理手冊》中，不再另行編制了。 施工現(xiàn)場應(yīng)按照國家、地方相關(guān)法律和管理規(guī)定，以及企業(yè)

文章由情難枕精心整理，希望對大家的學(xué)習(xí)和工作帶來幫助 整理人：情難枕 整理時間：2011-4-10 001施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！?的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按 操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn) 行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 一、施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工 序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下 道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有 書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職 質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量

文章由情難枕精心整理，希望對大家的學(xué)習(xí)和工作帶來幫助 整理人：情難枕 整理時間：2011-4-10 001施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上?！?的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按 操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進(jìn) 行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。 一、施工過程控制 1、必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工 序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下 道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有 書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職 質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。 2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量

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