施工項(xiàng)目成本核算對象與成本項(xiàng)目

樹立新型的成本控制意識，完善成本控制責(zé)任機(jī)制，形成以項(xiàng)目部為核算中心的體系，最終使項(xiàng)目在合理的成本控制下，節(jié)約資源、降低成本，實(shí)現(xiàn)合理利潤，繼而使項(xiàng)目管理形成良性循環(huán)，為施工企業(yè)創(chuàng)造良性生存環(huán)境。

筆者依據(jù)系統(tǒng)工程理論，項(xiàng)目管理理論，針對我國建筑施工企業(yè)在工程承包中對施工項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理的情況下，對施工項(xiàng)目成本控制體系作了全面、系統(tǒng)的研究。本文在施工項(xiàng)目成本控制理論、施工項(xiàng)目成本控制中的成本分類及確定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本的基礎(chǔ)上，對施工項(xiàng)目成本核算的方法進(jìn)行討論。施工項(xiàng)目成本核算是施工項(xiàng)目成本管理中一個(gè)很重要的子系統(tǒng)，也是施工項(xiàng)目管理最根本的標(biāo)志和主要內(nèi)容。離開了成本核算，就談不上成本控制。

一、施工項(xiàng)目成本核算的原則 為了發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理職能，提高施工項(xiàng)目管理水平，施工 項(xiàng)目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要 提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)外， 很重要的一條，就是遵循成本核算的原則。概括起來一般有下列幾條 1.確認(rèn)原則 是指對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍 加以認(rèn)定和記錄。只要是為了經(jīng)營目的所發(fā)生的或預(yù)期要發(fā)生的，并 要求得以補(bǔ)償?shù)囊磺兄С觯紤?yīng)作為成本來加以確認(rèn)。正確的成本確 認(rèn)往往與一定的成本核算對象、范圍和時(shí)期相聯(lián)系，并必須按一定的 確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。這種確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)具有相對的穩(wěn)定性，主要側(cè)重定量， 但也會隨著經(jīng)濟(jì)條件和管理要求的發(fā)展而變化。在成本核算中，往往 要進(jìn)行再確認(rèn)，甚至是多次確認(rèn)。如確認(rèn)是否屬于成本，是否屬于特 定核算對象的成本（如臨時(shí)設(shè)施先算搭建成本，使用后算

分析了當(dāng)前施工企業(yè)項(xiàng)目管理中存在的問題和不足,從項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算制、風(fēng)險(xiǎn)的層次管理等方面論述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理,提高管理水平的措施,介紹成本核算的一般計(jì)算方法、編制的準(zhǔn)則,降低成本的途徑,最終取得較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

電力建設(shè)施工企業(yè)工程項(xiàng)目點(diǎn)多分布面廣,項(xiàng)目分權(quán)管理使公司在宏觀管理上有不同程度的失控,項(xiàng)目管理在實(shí)施過程中存在著短期行為,成本信息失真現(xiàn)象普遍存在。所以,只有認(rèn)真研究和組織好工程項(xiàng)目成本核算,才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提高項(xiàng)目管理水平,企業(yè)才能持續(xù)生存和發(fā)展。

施工項(xiàng)目成本核算的方法——本文內(nèi)容包括根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)、成本核算主要因素分析、成本核算指標(biāo)的敏感性分析、成本核算成果等內(nèi)容。

本文系統(tǒng)闡述了施工企業(yè)成本核算的基本要求,期間費(fèi)用的補(bǔ)償問題,項(xiàng)目核算與年度決算問題,分包工程與自營工程的核算問題,提出成本管理即有分工又有協(xié)作,成本核算不是目的,而是一種手段,成本管理的最終目的是達(dá)到成本最小化。

建筑施工項(xiàng)目成本核算指的是采用一定的成本載體對施工項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行歸集,從而形成滿足施工項(xiàng)目成本管理需要的成本信息。作業(yè)成本法把成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,以“產(chǎn)品耗費(fèi)作業(yè)、作業(yè)耗費(fèi)資源”為主線,通過對作業(yè)成本的確認(rèn)和計(jì)量,對所有的作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤和動(dòng)態(tài)反映。

對建筑企業(yè)而言,企業(yè)間競爭將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競爭過渡到價(jià)格競爭.加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,減支增效,將成為大多數(shù)企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略.本文從施工項(xiàng)目成本核算的意義、必要性,控制方法幾方面進(jìn)行了論述.

加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算,呵護(hù)好企業(yè)的源頭活水,減支增效,是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)之一。針對成本核算的重要性作一簡單論述。

一、項(xiàng)目成本核算基本原則 施工過程中項(xiàng)目成本核算，以每月為一核算期在月末進(jìn)行。核算對象 應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一 致。項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸 集“三同步”的原則。 二、項(xiàng)目成本核算內(nèi)容 （一）項(xiàng)目預(yù)算成本核算 項(xiàng)目預(yù)算成本的確定以經(jīng)營（生產(chǎn)）部門下達(dá)的該項(xiàng)目工程責(zé)任目標(biāo) 成本為準(zhǔn)計(jì)算。 月份應(yīng)按單位工程施工形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)出與責(zé)任目標(biāo)成本相對應(yīng)的施工 工程進(jìn)度表，并按照成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，確定項(xiàng)目的人工費(fèi)、材 料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)用的構(gòu)成，為項(xiàng)目成本核算 提供依據(jù)。 施工項(xiàng)目工程竣工應(yīng)按責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行一次性調(diào)整，按照責(zé)任目標(biāo) 成本確定成本核算金額，減除以前月份（年度）已考核部分后確認(rèn)本 期應(yīng)考核金額。該項(xiàng)目工程竣工結(jié)算應(yīng)與項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本和公司（分 公司）留成部分之和相一致。 項(xiàng)目設(shè)置預(yù)算成本臺帳，記錄

在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本，稱為項(xiàng)目管理成本。

在現(xiàn)代成本管理中,成本的概念有兩大分支。一是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)進(jìn)行核算的成本,稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本;一是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要進(jìn)行核算的成本,稱為項(xiàng)目管理成本。企業(yè)財(cái)務(wù)成本和項(xiàng)目管理成本可從以下幾個(gè)方面加以區(qū)別:

在我國加入wto,建筑業(yè)面臨國際競爭的背景下,加強(qiáng)建筑企業(yè)成本核算更顯其重要。為此,展開項(xiàng)目成本核算的實(shí)用性研究工作,將為建筑企業(yè)近十年的發(fā)展提供有益的幫助。

作業(yè)成本計(jì)算法是指以作業(yè)為核心,以資源流動(dòng)為線索,以成本動(dòng)因?yàn)槊浇?依據(jù)不同成本動(dòng)因分別設(shè)置成本歸集對象即成本庫來歸集、匯總費(fèi)用,再以各種產(chǎn)品耗費(fèi)的作業(yè)量分?jǐn)傔@些費(fèi)用至產(chǎn)品中,從而匯總計(jì)算各種產(chǎn)品的總成本和單位成本的方法。

筆者通過對作業(yè)成本法的概念、原理及計(jì)算方法的介紹,探討作業(yè)成本法在施工項(xiàng)目成本核算中應(yīng)用的可行性。

目前我國建筑業(yè)在施工項(xiàng)目招投標(biāo)和施工過程計(jì)價(jià)采用的造價(jià)體系主要分為兩大類:一類是工程量清單造價(jià)體系,另一類是工程定額造價(jià)體系。但這兩類體系都是基于靜態(tài)管理模式下的一種造價(jià)模式,沒有考慮工程項(xiàng)目的施工順序、部位等因素,沒有考慮施工企業(yè)施工管理模式(如勞務(wù)分包、專業(yè)分包等)

經(jīng)濟(jì)效益不高，是長期困擾我們建筑企業(yè)發(fā)展的突出問題。搞好成本核算與管理對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有很大的推動(dòng)作用。最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的。

科目編碼科目名稱 1分包成本各分部或分項(xiàng)工程與分包簽定合同后，在各分 包合同項(xiàng)下支付給相應(yīng)分包的所有工程款均記 54010106分包費(fèi)用 2人工費(fèi)成本核算在施工過程中發(fā)生的分包成本以外的勞務(wù) 費(fèi)用 54010101直接人工費(fèi) 2.1勞務(wù)費(fèi)純勞務(wù)分包合同項(xiàng)下的務(wù)費(fèi)用54010101直接人工費(fèi) 2.2零星人工費(fèi)正常情況下不存在此項(xiàng)預(yù)算54010101直接人工費(fèi) 3物資采購成本核算在施工過程中由公司采購的物資材料費(fèi)用54010102直接材料費(fèi) 3.1主要材料費(fèi)核算已簽定采購合同、由采購中心采購的大宗 材料，如土方、碎石、商混、無機(jī)料、瀝青砼 54010102直接材料費(fèi) 3.2周轉(zhuǎn)材料費(fèi)爬架、腳手架用鋼管、扣件、跳板或模板系統(tǒng) 、配電箱、臨建材料的租賃費(fèi)用及相關(guān)運(yùn)費(fèi)、 54010102直接材料費(fèi) 3.3零星材料費(fèi)核算采購中心或由項(xiàng)目委托采購中心

數(shù)量單價(jià)總價(jià) 1志愿者招募志愿者登記在冊30人次，并開展 志愿者培訓(xùn)活動(dòng) 10場次100010000 2養(yǎng)生講座對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民開展健康養(yǎng)生講座 活動(dòng) 7場次10007000 3瑜伽課對轄區(qū)社區(qū)局面開展瑜伽培訓(xùn)課程20場次60012000 4社區(qū)培訓(xùn) 對轄區(qū)社區(qū)居民開展茶藝、插花培訓(xùn) 課程 6場次10006000 5 社區(qū)教育 活動(dòng) 對轄區(qū)內(nèi)青少年開展社區(qū)教育，包括 書法、繪畫、籃球培訓(xùn)、手工活動(dòng)等 服務(wù)內(nèi)容 30場次100030000 6聲樂培訓(xùn)對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民開展聲樂培訓(xùn)活動(dòng)16場次6009600 7舞蹈培訓(xùn)對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民開展舞蹈培訓(xùn)活動(dòng)16場次6009600 8瑜伽培訓(xùn)對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民開展瑜伽課培訓(xùn)活 動(dòng) 12場次6007200 9禮儀培訓(xùn)對轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民開展職業(yè)禮儀（氣 質(zhì)優(yōu)雅形體）培訓(xùn) 2場次1000

水利工程施工項(xiàng)目成本核算與管理是施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈的一種管理途徑,本文依據(jù)不同項(xiàng)目進(jìn)行一些項(xiàng)目管理模式的分析。

工程施工項(xiàng)目成本核算任務(wù)與方法——為了發(fā)揮施工項(xiàng)目成本管理職能，提高施工項(xiàng)目管理水平，施工項(xiàng)目成本核算就必須講求質(zhì)量，才能提供對決策有用的成本信息。要提高成本核算質(zhì)量，除了建立合理、可行的施工項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)外，很重要的一條，就是遵循成本核算...