施工項目經(jīng)濟(jì)核算問題探索

甘肅路橋集團(tuán)從2001年7月開始推行單機(jī)核算管理,經(jīng)過幾年的試行、探索和改進(jìn),從最初的單機(jī)核算發(fā)展到單機(jī)核算與施工項目成本核算管理和財務(wù)管理相結(jié)合,初步形成了一套施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算管理的方法。該方法對施工項目實行獨(dú)立核算的管理制度,自有設(shè)備對項目部收取折舊費(fèi)和大修費(fèi),設(shè)

淺議建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算——施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算是對施工生產(chǎn)過程中的勞動耗費(fèi)與勞動成果進(jìn)行記錄、計算、分析和對比的活動，是管理經(jīng)濟(jì)活動的一種方法，旨在考核經(jīng)濟(jì)效果。經(jīng)濟(jì)核算，就是運(yùn)用記帳、算帳這個手段，反映經(jīng)濟(jì)效益的形成情況，研究耗費(fèi)最少，成果...

當(dāng)前，我國大中型企業(yè)正在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng) 營機(jī)制。其核心在于把企業(yè)推向市場，增強(qiáng)企業(yè)活 力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我 約束的能力。同樣，工程施工企業(yè)也面臨著激烈的 市場競爭，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之 地，關(guān)鍵在于施工企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量好、工 期短、造價低的產(chǎn)品。而施工企業(yè)能否獲得較大的 經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于施工企業(yè)有無低廉的成本，要 控制好企業(yè)成本，施工項目的成本管理尤為重要。 因此，加強(qiáng)施工企業(yè)項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算工作是 提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。 項目經(jīng)理部的經(jīng)濟(jì)核算工作的核心是施工項 目成本管理。施工項目成本是指施工企業(yè)以施工項 目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn) 資料轉(zhuǎn)移價值及勞動者所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。 也就是，施工項目在施工過程中所產(chǎn)生的全部生產(chǎn) 費(fèi)用的總和。它包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配件， 周期材料的攤銷費(fèi)用，施工機(jī)械的臺班費(fèi)或租賃

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,建筑施工企業(yè)近幾年的利潤率偏低,平均利潤率僅為0.59%,現(xiàn)已成為整個產(chǎn)業(yè)鏈中利潤最微薄的部門。本文僅就建筑施工企業(yè)利潤偏低的原因,及現(xiàn)存狀態(tài)下企業(yè)要生存發(fā)展,就更要加強(qiáng)成本控制,切實做好項目部經(jīng)濟(jì)核算做一下論述。

車間經(jīng)濟(jì)核算管理制度 1車間經(jīng)濟(jì)核算是財務(wù)部對產(chǎn)品成本進(jìn)行一級核算的基礎(chǔ)。車間經(jīng)濟(jì)核算員在車間現(xiàn)場歸 集、整理各種產(chǎn)品的材料、動力耗用、工時利用、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量等成本核算的原始資 料，再把這些資料報送到財務(wù)部，作為產(chǎn)品成本費(fèi)用分配、劃分到各產(chǎn)品承擔(dān)的依據(jù)。 同時，車間經(jīng)濟(jì)核算對公司推行班組核算，開展以公司、車間、班組三級核算起著承上 啟下的作用。根據(jù)公司管理要求，在生產(chǎn)車間設(shè)立核算員。 2車間經(jīng)濟(jì)核算員主要任務(wù)： 2．1根據(jù)公司、車間各方面管理要求，結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)加工特點(diǎn)，參與建立既符合成本核算 又簡便易行的原始記錄，對車間、班組、工序在產(chǎn)品、零件加工過和中物料，工時、動力的 耗費(fèi)，在制品半成品轉(zhuǎn)移、報廢、返修，產(chǎn)成品入庫等情況進(jìn)行反映，并組織有關(guān)班組，職 工傳遞。核算員建立統(tǒng)計臺賬匯總、整理好這些原始成本核算資料。 2．2建立物資收發(fā)存明細(xì)賬，記錄統(tǒng)計車間、班組從公司倉庫領(lǐng)入的生

在激烈的市場競爭中,加強(qiáng)施工項目成本核算成為大多數(shù)施工企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略。解決這一問題的有效方法,就是進(jìn)行成本管理創(chuàng)新,建立作業(yè)成本核算體系,完善成本管理體制。本文對作業(yè)成本法進(jìn)行簡單介紹,分析應(yīng)用作業(yè)成本法構(gòu)建施工項目成本核算體系的意義,對施工項目作業(yè)成本法核算體系進(jìn)行設(shè)計,提出運(yùn)用作業(yè)成本法建立成本核算體系的難點(diǎn)與建議。

本文系統(tǒng)闡述了施工企業(yè)成本核算的基本要求,期間費(fèi)用的補(bǔ)償問題,項目核算與年度決算問題,分包工程與自營工程的核算問題,提出成本管理即有分工又有協(xié)作,成本核算不是目的,而是一種手段,成本管理的最終目的是達(dá)到成本最小化。

長沙某監(jiān)理公司經(jīng)濟(jì)核算管理規(guī)定——監(jiān)理公司經(jīng)濟(jì)核算管理規(guī)定。分為經(jīng)濟(jì)核算管理規(guī)定，項目管理規(guī)定，外聘人員管理幾個小部分。

一、選題依據(jù)我們(集團(tuán))公司(原如皋肉聯(lián)廠)是一個擁有2289萬元固定資產(chǎn)、6188萬元流動資金、2574名在職職工的大型企業(yè)。每年水電汽的支出近400萬元,是肉聯(lián)企業(yè)支出的重要方面。水電汽由機(jī)修分廠代管,水電汽開支費(fèi)用,由機(jī)修分廠按產(chǎn)值比例向本企業(yè)各受益單位分?jǐn)?。由于不核算成?支出多少

加強(qiáng)項目成本控制的重要環(huán)節(jié)是加強(qiáng)施工項目成本核算，要抓好項目成本核算，其核心是建立和完善項目成本核算體系，使參與項目建設(shè)的干部和工人既管“干”又管“算”，這是項目成本管理要解決的一個突出問題。對建立運(yùn)行項目施工核算體系進(jìn)行了闡述，旨在加強(qiáng)施工項目成本管理。追求項目成本最低化。

簡述公路施工項目經(jīng)濟(jì)分析和成本核算的具體內(nèi)容、指標(biāo)體系、方法等。

公路施工項目成本核算問題淺析

目前施工項目成本核算上出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在:一是不能正確地設(shè)置成本核算項目和核算對象,無法為成本管理提供必要的數(shù)據(jù)信息;二是核算方法不符合企業(yè)的實際情況;三是成本差異分配不合理、支出無計劃性;四是成本計量不真實、不完整,無法反映單項工程的實際成本;本文根據(jù)施工企業(yè)的實際情況,認(rèn)真地分析成本核算中存在的上述問題和不足,提出了幾點(diǎn)改進(jìn)成本核算的措施。

本篇文章首先根據(jù)項目成本核算對建筑施工企業(yè)的作用進(jìn)行闡述,從財務(wù)人員綜合素養(yǎng)偏低、缺乏完善的財務(wù)核算機(jī)制、工程成本項目的核算內(nèi)容不清晰、成本核算意識不高四個方面入手,對建筑施工項目成本核算存在的問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出建筑施工項目成本核算的控制措施。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

工程項目成本核算是指建筑企業(yè)將施工項目作為成本核算對象,對施工過程中的人力、物資等費(fèi)用開支進(jìn)行分配和歸集,監(jiān)督和控制的過程。其目的是發(fā)現(xiàn)工程成本支出中存在的問題,并及時解決,從而控制不合理成本,節(jié)省不必要開支,將工程施工所需的各種費(fèi)用和消耗控制在預(yù)期范圍內(nèi)。工程項目成本核算對建筑企業(yè)在降低消耗、控制成本、規(guī)范管理、提升企業(yè)競爭力等方面都具有重要的作用,但不少建筑企業(yè)在成本核算的實際應(yīng)用中,卻存在著諸多的問題和弊端,致使工程項

本篇文章首先根據(jù)項目成本核算對建筑施工企業(yè)的作用進(jìn)行闡述,從財務(wù)人員綜合素養(yǎng)偏低、缺乏完善的財務(wù)核算機(jī)制、工程成本項目的核算內(nèi)容不清晰、成本核算意識不高四個方面入手,對建筑施工項目成本核算存在的問題進(jìn)行解析,并以此為依據(jù),提出建筑施工項目成本核算的控制措施。希望通過本文的闡述,可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

建筑業(yè)統(tǒng)計如何適應(yīng)新國民經(jīng)濟(jì)核算體系的要求

關(guān)于施工項目經(jīng)濟(jì)核算問題的探索

隨著改革開放的深入發(fā)展,我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,在日益積激烈的市場環(huán)境中,經(jīng)濟(jì)核算在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占據(jù)重要位置,對企業(yè)今后的發(fā)展具有十分重要的意義。文章首先對企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的組成內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致分析,并在此基礎(chǔ)上探討了如何有效的提高企業(yè)項目的經(jīng)濟(jì)核算,希望對企業(yè)項目今后的管理工作提供一些借鑒。

本文從設(shè)備經(jīng)濟(jì)本身的特點(diǎn)和其他與之相關(guān)的工作方面討論了如何做好施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算,可供各施工企業(yè)參考借鑒.

為了搞好施工機(jī)械的成本核算和控制，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益，從設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理本身的特點(diǎn)和其他與之相關(guān)的工作方面討論如何做好施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算管理。

加強(qiáng)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算 降低工程成本