施工項目經(jīng)理工作手冊施工項目成本控制

建筑施工項目成本控制——項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著行業(yè)競爭日趨激烈,獲利空間越來越小,施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結(jié)合實際,就成本管理的一些問題談些粗淺的認識。

建筑施工項目成本控制探討——文章從目前建筑施工項目成本控制存在的問題入手,分析了在日益激烈的建筑市場競爭中,施工企業(yè)應(yīng)怎樣進行項目成本控制,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益,為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

施工項目是建筑施工企業(yè)的主要經(jīng)營對象和生產(chǎn)對象，包括建筑施工企業(yè)對施工項目的施工過程和最終成果。本文闡述了施工項目成本控制的重要性與基本原則，并對加強項目施工成本控制的措施進行探討。

本文分析、總結(jié)了目前項目成本控制存在的問題，并對如何實現(xiàn)工程成本的有效控制進行了探討。

項目的成本控制是項目利潤實現(xiàn)的關(guān)鍵點，在施工項目的成本控制思路中，以建立控制體系、分解成本責任及提高管理水平3點為中心展開；具體執(zhí)行時，要盡量減少不明確的項目，明確部門成本，做到精細化管理；并在實施過程中主要采取適當?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟及溝通措施，以保證過程的順暢，并達到最終的控制效果。

。。 ，1 、 、 ：一，一z，乏當、：／?．’·．，!i，。。、～ ＼／ 、 一 ／ 《建筑與預算>雙月刊1999年第1期 ]，汊≥：三t ＼～．t‘～一● ·經(jīng)濟管理· f 一 。 ．／i f} ～ 、 0|}|哉f{ ·塑_7、／————一一i“ " -3前，本鋼自營施工企業(yè)乃至全國各施工 建筑企業(yè)都面臨資金短缺，制約和困惑著企業(yè) 的振興和發(fā)展。建筑施工企業(yè)如何“模擬市場 核算，實行成本否決”，落實邯鋼經(jīng)驗，以“項 目為基礎(chǔ)，挖潛力、堵漏洞、增效益”，是擺在 所有施工企業(yè)面前的重要課題。筆者依據(jù)所學 財務(wù)管理理論和長期從事財務(wù)管理工作的實踐 經(jīng)驗，立足項目成本控制這一課題，撰寫本文。 一 、項目成本控制的重要意義 建筑施工項

成本控制作為施工企業(yè)的競爭力核心是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素,因此構(gòu)建一套完善、可行的成本控制體系對提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提升競爭力有著非常重要的作用。本文構(gòu)建基于bim技術(shù)的施工成本控制體系,探討基于bim技術(shù)的成本控制流程,力求為施工企業(yè)提供一套系統(tǒng)性的成本控制解決方案。

施工項目成本控制概述 一、施工項目成本控制的意義和目的 施工項目的成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、 物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差， 把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。 施工項目的成本目標;有企業(yè)下達或內(nèi)部承包合同規(guī)定的，也有項目自行制定的。但這些成 本目標，一般只有一個成本降低率或降低額，即使加以分解，也不過是相對明細的降本指標 而已，難以具體落實，以致目標管理往往流于形式，無法發(fā)揮控制成本的作用。因此，項目 經(jīng)理部必須以成本目標為依據(jù)，聯(lián)系施工項目的具體情況，制訂明細而又具體的成本計劃， 使之成為"看得見、摸得著、能操作"的實施性文件。這種成本計劃，應(yīng)該包括每一個分部分 項工程的資源消耗水平，以及每一項技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容和節(jié)約數(shù)量金額，既可指導

簡述成本管理的概念，主要施工項目成本控制的原則、控制途徑及控制的階段幾個方面談施工項目成本控制。

針對建筑施工項目成本控制進行了探討,分析了建筑施工項目成本控制的重要作用,總結(jié)出了建筑施工項目成本控制的內(nèi)容和原則,并提出了建筑施工項目成本控制的幾點措施,以期指導實踐。

文章從目前建筑施工項目成本控制存在的問題入手,分析了在日益激烈的建筑市場競爭中,施工企業(yè)應(yīng)怎樣進行項目成本控制,最大限度地提高企業(yè)經(jīng)濟效益,為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,在一定意義上使施工項目數(shù)量與日俱增,在這一前提背景之下,必須要有效加強建筑工程項目成本控制,保證成本控制科學合理,相關(guān)工程施工單位必須要按照自身實際特點建立相對應(yīng)比較健全的成本控制機制,有效提升成本控制相關(guān)人員的素質(zhì),保證工程項目成本控制工作可以得到良好落實,并且使工程施工單位經(jīng)濟效益得到提升,從而使自身長遠發(fā)展的目的可以得到實現(xiàn).基于此,本文將針對施工項目成本控制策略進行透徹分析與研究,旨在可以保證施工項目可以實行,希望能夠給相關(guān)人士提供幫助.

結(jié)合施工項目工程造價控制與施工管理的實踐經(jīng)驗,詳細探討了施工項目成本控制的內(nèi)容、特點及主要控制措施,并進行了具體總結(jié),以使實際成本接近或控制在目標成本之下,從而提高工程的經(jīng)濟效益。

建筑施工企業(yè)通過成本控制在日益激烈的競爭中提升其綜合實力,而成本控制主要采用目標管理和動態(tài)控制來實現(xiàn)目標成本。

成本控制是項目建設(shè)過程中的一個比較重要的環(huán)節(jié),直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,闡述了成本控制的措施。

施工項目成本分析的概念和必要性,施工項目成本分析的方法,對施工項目成本分析中要注意的問題給予闡述。

在工程施工過程中,項目部要以最少的物質(zhì)消耗和勞動力消耗,把各項成本支出控制在計劃成本范圍內(nèi),項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對項目實施過程中所發(fā)生的費用

施工項目成本控制問題與對策研究——本文在簡述施工項目成本控制研究背景、意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，綜述了施工項目成本控制的概念、原則，價值工程理論，5s管理理論，掙值法理論；針對當前施工項目成本控制在思想認識、組織管理、施工方案、成本控制的方...

施工項目成本控制的思考——自2004年初進入福建以來，隨著本企業(yè)在福建市場定位的逐步成熟，企業(yè)越來越意識到,在生存與發(fā)展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于本企業(yè)是機遇與風險同在。企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營管...

施工項目成本控制 施工項目成本控制概述 31-5-1-1施工項目成本的概念 施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中 所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某 施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和，包括所消耗的主、輔材料，構(gòu)配 件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費，施工機械臺班費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的 工資、獎金以及項目經(jīng)理部（或分公司、工程處）一級為組織和管理工程所發(fā)生 的全部費用支出。 施工項目成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計劃利潤），也 不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出。 施工項目成本是建筑業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項目的單位 工程作為成本核算對象，通過各單位工程成本核算的綜合來反映施工項目成本。 31-5-1-2施工項目成本的主要形式 1．按成本控制需要，從成本發(fā)生時間來劃分

工程施工項目成本控制探討——在目前激烈的市場競爭中,建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實行施工項目管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。作為現(xiàn)代施工企業(yè)都應(yīng)建立一套適合自身的成本控制的管理模式,目的就是要達到指標分解,縱向到底,橫向到邊,全員參與,每項成本、費用...

施工項目成本控制——對施工項目成本和開支進行控制,推進施工工程保質(zhì)保量地順利完工,進而保障了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。