施工項(xiàng)目如何進(jìn)行信息管理智慧工地

智慧八一中建八局第一建設(shè)有限公司 1/19 中建八一智慧工地應(yīng)用探索 單位：中建八局建設(shè)有限公司 編制：張軍 編制日期：2017-3-5 智慧八一中建八局第一建設(shè)有限公司 2/19 目錄 智慧工地應(yīng)用探索——智能化建造、智慧型管理..................................................................................3 前言：.....................................................................................................................................................................3 一、基于勞務(wù)實(shí)名制管理的智慧

智慧工地系統(tǒng)介紹

繼2010年ibm正式提出“智慧城市”的概念后，包括我國(guó)在內(nèi)的很多國(guó)家都提出了符合自身定位的智慧城市實(shí)施方案，如新加坡的“智慧國(guó)計(jì)劃”、韓國(guó)的“u-city計(jì)劃”，在長(zhǎng)達(dá)6年的快速發(fā)展中，智慧城市的概念逐漸精準(zhǔn)細(xì)化，由智慧城市衍生出智慧工地項(xiàng)目水到渠成，成為我們建筑行業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。中冶建、中建、中鐵建等一些大型國(guó)企、央企的率先試水，為智慧工地的實(shí)施提供了一個(gè)極好的開端。在這種形勢(shì)下，要求我們更好更精準(zhǔn)地理解智慧工地建設(shè)的內(nèi)涵，明確符合企業(yè)實(shí)際的智慧工地項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的基本原則，在原則指導(dǎo)下合理有序地推進(jìn)智慧工地建設(shè)項(xiàng)目。

工地管理包括，工地進(jìn)度，工地安全，工地質(zhì)量，工地監(jiān)督，工地管理是為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè) 目標(biāo)的所進(jìn)行的一系列活動(dòng)；如為了完成一棟大樓的建設(shè)等等。工地管理工作的重點(diǎn)是對(duì)建 筑施工各方進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。工地管理就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)；工地管理的本質(zhì)是為了 能協(xié)調(diào)好施工各方，使大家能更好，更快，更強(qiáng)的完成施工任務(wù)。 工地管理是指施工員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中 的東西要靠施工員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、測(cè)量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場(chǎng)問題。 我個(gè)人認(rèn)為主要是對(duì)施工各方進(jìn)行組織協(xié)調(diào)管理，因?yàn)楫?dāng)施工遇到突發(fā)狀況的時(shí)候，如何讓 相關(guān)管理人員：設(shè)計(jì)，承包商，業(yè)主，工程監(jiān)理，分包等進(jìn)行了解，并針對(duì)發(fā)生的事情進(jìn)行 及時(shí)的解決呢。很多時(shí)候管理者不可能在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，駐地項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)，但是駐地項(xiàng) 目經(jīng)理沒有決策權(quán)，真正擁有決策權(quán)的是甲方，那就必須及時(shí)通

房地產(chǎn)行業(yè)是具有代表性的傳統(tǒng)行業(yè),其最直接的收益方式是進(jìn)行房地產(chǎn)工程建設(shè),而工程的順利進(jìn)行由施工方的管理水平?jīng)Q定.隨著\"互聯(lián)網(wǎng)+\"的深入,房地產(chǎn)建筑施工管理要與互聯(lián)網(wǎng)融合,主動(dòng)走進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代.全國(guó)智慧工地大數(shù)據(jù)云服務(wù)平臺(tái),打破了信息孤島,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)資源的融會(huì)貫通,對(duì)施工技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)施工工程質(zhì)量的信息化監(jiān)管.

文章在對(duì)智慧工地基本概念、意義、需求進(jìn)行了介紹的基礎(chǔ)上,對(duì)智慧工地信息化具體應(yīng)用進(jìn)行深入探討,提升了施工交互效率、響應(yīng)速度,提高了生產(chǎn)率,減少了人為差錯(cuò)率,保障了施工安全和施工質(zhì)量。

本文簡(jiǎn)單分析了工程項(xiàng)目低成本管理的原則,針對(duì)項(xiàng)目工程低成本管理展開了深入的研究,從投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工決算階段出發(fā),發(fā)表了一些自己的建議看法,希望可以對(duì)工程項(xiàng)目低成本管理起到一定會(huì)的參考和幫助,保證低成本管理模式得到有效的落實(shí),降低工程項(xiàng)目成本花費(fèi),為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

在建設(shè)工程施工中,科學(xué)的管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,及時(shí)糾正已經(jīng)發(fā)生和將要發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在項(xiàng)目經(jīng)理部計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

本文主要是按照我國(guó)工程的實(shí)際情況以及管理的各項(xiàng)需求,分析bim打造智慧工地的實(shí)踐要點(diǎn)。

智慧工地的建設(shè)依托于施工現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái),而平臺(tái)中信息的來源,主要是來自于工程bim模型。本文闡述了bim技術(shù)在智慧工地中的應(yīng)用,包括工程量的統(tǒng)計(jì)、視頻監(jiān)控、可視化交底、管線碰撞檢測(cè)等,通過bim技術(shù)與各系統(tǒng)的交互、感知、決策、執(zhí)行和反饋,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的智能化。

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,建筑市場(chǎng)推行無標(biāo)底招投標(biāo),企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。企業(yè)自身提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條:一是增收;二是節(jié)支。但增收受著市場(chǎng)等客觀因素的制約,而節(jié)支屬于企業(yè)內(nèi)部的管理問題,有著較大的自主性和伸縮性。就目前來看,建筑市場(chǎng)機(jī)制還不夠完善,廣大施工企業(yè)為了中標(biāo),盡可能的降低投標(biāo)報(bào)價(jià),導(dǎo)致招投標(biāo)價(jià)格偏低,致使施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,施工企業(yè)在施工過程中要以盡量少的人、機(jī)、材料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值,充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛力,降低消耗,減少費(fèi)用支出,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。通過施工過程中的管理降低成本達(dá)到以收抵支,并有所盈利,這也正是施工企業(yè)所追求的目標(biāo)。

本文簡(jiǎn)單分析了工程項(xiàng)目低成本管理的原則,針對(duì)項(xiàng)目工程低成本管理展開了深入的研究,從投標(biāo)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工決算階段出發(fā),發(fā)表了一些自己的建議看法,希望可以對(duì)工程項(xiàng)目低成本管理起到一定會(huì)的參考和幫助,保證低成本管理模式得到有效的落實(shí),降低工程項(xiàng)目成本花費(fèi),為建筑企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益,提高建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步.

本文對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算與分析的現(xiàn)狀進(jìn)行研究,闡述了進(jìn)行成本核算與分析的重要性,提出了運(yùn)用表格核算法與會(huì)計(jì)核算法相結(jié)合的方法以報(bào)表的形式舉例說明對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算與分析的內(nèi)容,并且介紹了掙得值原理在成本分析中的應(yīng)用。

智慧工地解決方案

建設(shè)工程安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)解決方案浙江?？悼萍加邢薰疽弧㈨?xiàng)目建設(shè)背景一、項(xiàng)目建設(shè)背景-物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與工地需求背景隨著我國(guó)城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)，建設(shè)工程規(guī)模也將不斷擴(kuò)大，伴隨著建筑工地設(shè)備的大型化，復(fù)雜化，傳統(tǒng)的安全監(jiān)管手段已不能滿足管理需求，對(duì)安全質(zhì)量物聯(lián)網(wǎng)管理平臺(tái)的建設(shè)提供了需求基礎(chǔ)。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展使需求具備技術(shù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的普及和技術(shù)的發(fā)展使物聯(lián)網(wǎng)具備基礎(chǔ)條件傳感器技術(shù)的發(fā)展（如rfid的成熟）推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)在建筑行業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)代建筑工地提供了現(xiàn)實(shí)需求現(xiàn)代工地的規(guī)模大型化對(duì)安全監(jiān)管的效率和覆蓋提出需求工地上設(shè)備的大型化，復(fù)雜化和規(guī)模化對(duì)監(jiān)管系統(tǒng)提出了新的需求一、項(xiàng)目建設(shè)背景-安全監(jiān)管預(yù)防現(xiàn)狀安全監(jiān)管、安全預(yù)防手段落后事故無法回溯政府監(jiān)管人力不足和監(jiān)管指標(biāo)越來越多、監(jiān)管專業(yè)分工越來越細(xì)，而安全監(jiān)管手段落后。施工企業(yè)數(shù)量和規(guī)模得到發(fā)展，而企業(yè)自身管理特別是生產(chǎn)安全管理手段落后。建

針對(duì)工程項(xiàng)目管理過程中的物資成本消耗管理的重要性,從加強(qiáng)技術(shù)方案的引領(lǐng)作用、采購(gòu)方案的過程控制、現(xiàn)場(chǎng)物資管理和剩余材料控制力度角度,對(duì)物資成本控制進(jìn)行了討論。

施工項(xiàng)目索賠的成功與否已經(jīng)成為衡量工程合同管理成功與否的重要因素。本文較詳細(xì)地闡述承包商為能成功地進(jìn)行施工項(xiàng)目索賠,其在簽訂合同期階段和履行合同期中應(yīng)進(jìn)行的具體工作。

本論文從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位、全面推進(jìn)和強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、搞好企業(yè)內(nèi)部改革完善項(xiàng)目管理體制改革四個(gè)方面’來詳細(xì)地論述了企業(yè)是如何科學(xué)的管理施工項(xiàng)目的。

繼2010年ibm正式提出“智慧城市”的概念后，包括我國(guó)在內(nèi)的很多國(guó)家都提出了符合自身定位的智慧城市實(shí)施方案，如新加坡的“智慧國(guó)計(jì)劃”、韓國(guó)的“u-city計(jì)劃”，在長(zhǎng)達(dá)6年的快速發(fā)展中，智慧城市的概念逐漸精準(zhǔn)細(xì)化，由智慧城市衍生出智慧工地項(xiàng)目水到渠成，成為我們建筑行業(yè)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)。中冶建、中建、中鐵建等一些大型國(guó)企、央企的率先試水，為智慧工地的實(shí)施提供了一個(gè)極好的開端。在這種形勢(shì)下，要求我們更好更精準(zhǔn)地理解智慧工地建設(shè)的內(nèi)涵，明確符合企業(yè)實(shí)際的智慧工地項(xiàng)目設(shè)計(jì)和實(shí)施的基本原則，在原則指導(dǎo)下合理有序地推進(jìn)智慧工地建設(shè)項(xiàng)目。

隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,智慧工地理念在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下孕育出來,智慧工地得以發(fā)展壯大。智慧工地的出現(xiàn)推動(dòng)了建筑工地的管理工作有序進(jìn)行,從而促進(jìn)建筑工地的工作效率得到較大提高。本文分析了互聯(lián)網(wǎng)+模式下的智慧工地的優(yōu)點(diǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域,希望對(duì)今后建筑工地施工有所借鑒和幫助。

建設(shè)工地區(qū)域廣、人員多、材料設(shè)備分散、管理作業(yè)流程瑣碎,傳統(tǒng)的人工巡視、手工記錄的方式已無法適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的要求。采用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)監(jiān)管模式的創(chuàng)新,解決建設(shè)工地中出現(xiàn)的監(jiān)管力度不強(qiáng)、監(jiān)控手段落后等難題,已成為項(xiàng)目建設(shè)管理者的必然選擇。智能工地系統(tǒng)在管理的過程中主要是采用信息化手段,將更多人工智能技術(shù)、傳感技術(shù)等高新科技植入到建筑工程施工、機(jī)械設(shè)備使用、施工人員穿戴設(shè)施等各種物體當(dāng)中,并且將這些物體進(jìn)行互聯(lián),使其形成物聯(lián)網(wǎng)之后再將其與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有機(jī)地整合,順應(yīng)智慧城市發(fā)展的需求,為建筑工程的建設(shè)提供有效的智能管理方案。

智能工地系統(tǒng)在管理的過程當(dāng)中主要是采用信息化手段,將更多人工智能技術(shù)、傳感技術(shù)等高新科技植入到建筑工程施工、機(jī)械設(shè)備使用、施工人員穿戴設(shè)施等各種物體當(dāng)中,并且將這些物體進(jìn)行互聯(lián),使其形成\"物聯(lián)網(wǎng)\