石化公司熱電廠電力工程項目管理存在問題及成因分析

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標(biāo)的三個基本要素,要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo),應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項目管理目標(biāo)的三個基本要素，要在有限的條件下實現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

電力行業(yè)作為國家壟斷行業(yè),其經(jīng)營狀況關(guān)系到各行各業(yè)的發(fā)展,甚至國民生活水平的提高。電力建設(shè)工程所涉及的方方面面都迫切要求樹立全球經(jīng)營化思想,從管理理念上強化工程建設(shè)項目管理,并與國際慣例接軌。文章分析了電力項目管理的幾種常見模式以及電力建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容、原則、特點及其在中國工程項目管理中的應(yīng)用。

淺析電力工程項目管理 【摘要】：電力施工企業(yè)在工程建設(shè)過程中最關(guān)鍵的工作是對工 程項目的組織形式和好的管理方法，本文從電力建設(shè)的基本組織形 式如手，結(jié)合電力工程建設(shè)特點，就做好電力工程項目管理的必要 性緊迫性、主要內(nèi)容、基本要素及目的定位作了闡述和分析，對電 力施工企業(yè)做好工程項目管理有一定的指導(dǎo)作用。 【關(guān)鍵詞】：電力工程；項目管理；項目經(jīng)理責(zé)任制；控制管理 [abstract]:theelectricpowerconstructionenterprises intheconstructionprocessofthekeyworkistoprojectthe organizationformandmanagementmethods,thisarticlefrom theconstructionofthepoweroft

項目管理是一門“平衡”的藝術(shù),需要不斷協(xié)調(diào)那些相互沖突的需求,爭取在最短的時間里用最少的資金完成最大的產(chǎn)出，項目管理主要分為：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理等。

本文主要分析了當(dāng)前我國電力工程項目中存在工程管理人員整體素質(zhì)低下、工程實施中仍然存在違規(guī)操作、工程施工進(jìn)展控制小力度弱等主要問題；據(jù)此提出了員工素質(zhì)、文化程度、管理策略等方面的對策和措施。

隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展,電力建設(shè)方面的競爭也越來越激烈,如何才能做好電力工程項目管理工作,是當(dāng)前電力行業(yè)管理人員探討的話題。本文作者結(jié)合多年的管理經(jīng)驗,主要及就當(dāng)前電力工程項目管理中存在的問題及管理措施進(jìn)行了探討。

在我國電力事業(yè)取得穩(wěn)步發(fā)展的同時，電力施工行業(yè)的競爭也日趨激烈。做好電力工程項目管理是與我們生活密切相關(guān)的工作，而且電力行業(yè)的競爭越發(fā)激烈的情況下，我們就必須要增強我們的核心競爭力才能夠確保在市場中存活下來，所以我們要格外的重視電力工程項目管理工作。本文通過介紹電力工程項日管理的概念以及現(xiàn)狀，來深入了解以及研究如何改進(jìn)電力工程項目管理，使得電力行業(yè)在這一方面更上一層樓。

電力產(chǎn)業(yè)中的工程項目管理對電力企業(yè)的發(fā)展以及國家經(jīng)濟(jì)的整體水平都有著重要的影響。目前我國的電力工程項目管理中存在著很多問題，怎樣解決這些問題，提高項目管理的水平，是目前我們關(guān)注的重點。本文對電力工程項目管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并提出了這些問題的解決對策。

電力工程建設(shè)與其他的項目建設(shè)相比有很大的不同，具有很強的特殊性電力工程建設(shè)的資金投人大、施工工藝復(fù)雜、配套設(shè)施多、對施工質(zhì)量和施工安全的要求非常高。本文筆者對電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施進(jìn)行了探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

電力工程建設(shè)過程中,有效的項目質(zhì)量管理能夠確保工程"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"完成,強化電力工程項目管理,對電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實意義。根據(jù)工作實踐,對電力工程項目管理存在的問題及優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探討。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，電力行業(yè)在人們生活中的影響逐漸加深，在國民經(jīng)濟(jì)的行列中，電力工程占據(jù)著重要的一席之地。伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，關(guān)于電力工程項目建設(shè)的一系列問題也愈演愈烈，要想增強電力工程企業(yè)的綜合競爭力，針對電力工程項目管理方面的工作要更加謹(jǐn)慎和嚴(yán)密。

電力工程項目管理受到多種因素的影響,其中資金、技術(shù)、工程設(shè)備以及施工材料等都會對電力工程項目管理產(chǎn)生一定程度的影響.本文主要從加強電力工程項目管理的重要意義入手,重點對當(dāng)前電力工程項目管理過程中存在的不足進(jìn)行分析,并有針對性地提出一系列改進(jìn)措施,希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒.

電力企業(yè)的快速發(fā)展,極大地促進(jìn)了電力工程項目管理建設(shè)。通過加強電力工程項目管理,可以不斷提高電力工程質(zhì)量和水平,將工程的施工成本控制在合理范圍內(nèi),促進(jìn)電力工程項目的順利推進(jìn),從而確保電力企業(yè)的健康發(fā)展和運行,給予電力企業(yè)發(fā)展強有力的推動力量。論文針對電力工程項目管理存在的不足進(jìn)行了深入分析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

本文闡述了項目管理的相關(guān)內(nèi)容．并且分析了我國目前電力工程在項目管理方面存在的不足．最后根據(jù)這些出現(xiàn)的問題提出了從成本預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人力資源以及安全教育的四個方面的改進(jìn)措施。

在目前競爭日益激烈的市場上,建立起一套符合自身特點的電力工程項目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進(jìn)一步加強電力工程項目的管理,提高企業(yè)效益,增強企業(yè)的競爭力.

電力工程是國家的基礎(chǔ)性工程,因此相關(guān)工程的項目管理是實現(xiàn)工程順利運行的保障。文章闡述了項目管理的相關(guān)內(nèi)容,并且分析了我國目前電力工程在項目管理方面存在的不足,最后根據(jù)這些出現(xiàn)的問題提出了從成本預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人力資源以及安全教育的四個方面的改進(jìn)措施。

電力是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分,作為基礎(chǔ)能源之一,直接關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快速與否?，F(xiàn)階段,我國電力工程項目管理已經(jīng)得到了很好的完善,但仍存在一定的問題。隨著我國電力工程項目的快速增加,整體的管理水平還有待提高,管理方法并不科學(xué)等,使得電力工程項目管理效用低下。因此,加強電力工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化研究具有重要意義。文章通過對電力工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵和管理中存在的問題進(jìn)行分析,闡述了加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體措施。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展,電力需求越來越大,供電公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),部分供電電路以及供電項目還是存在一定的問題,本文將就供電公司電力工程項目管理進(jìn)行相關(guān)探討。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的迅速發(fā)展,電力需求越來越大,供電公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),部分供電電路以及供電項目還是存在一定的問題,本文將就供電公司電力工程項目管理進(jìn)行相關(guān)探討。

電力工程項目管理是確保電力工程有效建設(shè)的重要管理工作內(nèi)容,其對于保證電力工程按時、保質(zhì)得以建設(shè)完成具有重要意義。文章先對電力工程項目管理問題表現(xiàn)進(jìn)行簡要論述,之后對電力工程項目管理問題成因進(jìn)行分析,最后對電力工程項目管理工作的具體對策進(jìn)行探討,希望能夠為電力工程項目管理工作水平的提升提供幫助。

本文對電力建設(shè)工程特點及項目管理現(xiàn)況進(jìn)行了闡述,并通過對工程監(jiān)理與項目管理的內(nèi)涵、工作范圍進(jìn)行比較,分析了目前工程監(jiān)理存在的問題及其與項目管理的差距,提出了在電力建設(shè)工程特別是行業(yè)中小型項目中實施項目管理的好處及電力工程監(jiān)理企業(yè)今后工作方向。