石化公司熱電廠電力工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及成因分析

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素,要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo),應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)各自的影響因素,找到控制的方法和途徑。

工期、質(zhì)量和成本構(gòu)成了電力工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的三個(gè)基本要素，要在有限的條件下實(shí)現(xiàn)工期短、質(zhì)量好、成本低的管理目標(biāo)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)三要素分別進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)各自的影響因素，找到控制的方法和途徑。

電力行業(yè)作為國(guó)家壟斷行業(yè),其經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)系到各行各業(yè)的發(fā)展,甚至國(guó)民生活水平的提高。電力建設(shè)工程所涉及的方方面面都迫切要求樹(shù)立全球經(jīng)營(yíng)化思想,從管理理念上強(qiáng)化工程建設(shè)項(xiàng)目管理,并與國(guó)際慣例接軌。文章分析了電力項(xiàng)目管理的幾種常見(jiàn)模式以及電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容、原則、特點(diǎn)及其在中國(guó)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

淺析電力工程項(xiàng)目管理 【摘要】：電力施工企業(yè)在工程建設(shè)過(guò)程中最關(guān)鍵的工作是對(duì)工 程項(xiàng)目的組織形式和好的管理方法，本文從電力建設(shè)的基本組織形 式如手，結(jié)合電力工程建設(shè)特點(diǎn)，就做好電力工程項(xiàng)目管理的必要 性緊迫性、主要內(nèi)容、基本要素及目的定位作了闡述和分析，對(duì)電 力施工企業(yè)做好工程項(xiàng)目管理有一定的指導(dǎo)作用。 【關(guān)鍵詞】：電力工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；控制管理 [abstract]:theelectricpowerconstructionenterprises intheconstructionprocessofthekeyworkistoprojectthe organizationformandmanagementmethods,thisarticlefrom theconstructionofthepoweroft

項(xiàng)目管理是一門(mén)“平衡”的藝術(shù),需要不斷協(xié)調(diào)那些相互沖突的需求,爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里用最少的資金完成最大的產(chǎn)出，項(xiàng)目管理主要分為：安全管理、質(zhì)量管理、合同管理等。

本文主要分析了當(dāng)前我國(guó)電力工程項(xiàng)目中存在工程管理人員整體素質(zhì)低下、工程實(shí)施中仍然存在違規(guī)操作、工程施工進(jìn)展控制小力度弱等主要問(wèn)題；據(jù)此提出了員工素質(zhì)、文化程度、管理策略等方面的對(duì)策和措施。

隨著電力事業(yè)的不斷發(fā)展,電力建設(shè)方面的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈,如何才能做好電力工程項(xiàng)目管理工作,是當(dāng)前電力行業(yè)管理人員探討的話題。本文作者結(jié)合多年的管理經(jīng)驗(yàn),主要及就當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及管理措施進(jìn)行了探討。

在我國(guó)電力事業(yè)取得穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，電力施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。做好電力工程項(xiàng)目管理是與我們生活密切相關(guān)的工作，而且電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，我們就必須要增強(qiáng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能夠確保在市場(chǎng)中存活下來(lái)，所以我們要格外的重視電力工程項(xiàng)目管理工作。本文通過(guò)介紹電力工程項(xiàng)日管理的概念以及現(xiàn)狀，來(lái)深入了解以及研究如何改進(jìn)電力工程項(xiàng)目管理，使得電力行業(yè)在這一方面更上一層樓。

電力產(chǎn)業(yè)中的工程項(xiàng)目管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的整體水平都有著重要的影響。目前我國(guó)的電力工程項(xiàng)目管理中存在著很多問(wèn)題，怎樣解決這些問(wèn)題，提高項(xiàng)目管理的水平，是目前我們關(guān)注的重點(diǎn)。本文對(duì)電力工程項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了這些問(wèn)題的解決對(duì)策。

電力工程建設(shè)與其他的項(xiàng)目建設(shè)相比有很大的不同，具有很強(qiáng)的特殊性電力工程建設(shè)的資金投人大、施工工藝復(fù)雜、配套設(shè)施多、對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的要求非常高。本文筆者對(duì)電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施進(jìn)行了探討，希望對(duì)相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

電力工程建設(shè)過(guò)程中,有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理能夠確保工程"安全、優(yōu)質(zhì)、高效"完成,強(qiáng)化電力工程項(xiàng)目管理,對(duì)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。根據(jù)工作實(shí)踐,對(duì)電力工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探討。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，電力行業(yè)在人們生活中的影響逐漸加深，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的行列中，電力工程占據(jù)著重要的一席之地。伴隨著電力行業(yè)的不斷發(fā)展，關(guān)于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的一系列問(wèn)題也愈演愈烈，要想增強(qiáng)電力工程企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理方面的工作要更加謹(jǐn)慎和嚴(yán)密。

電力工程項(xiàng)目管理受到多種因素的影響,其中資金、技術(shù)、工程設(shè)備以及施工材料等都會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理產(chǎn)生一定程度的影響.本文主要從加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理的重要意義入手,重點(diǎn)對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中存在的不足進(jìn)行分析,并有針對(duì)性地提出一系列改進(jìn)措施,希望給行業(yè)相關(guān)人士提供一定的參考和借鑒.

電力企業(yè)的快速發(fā)展,極大地促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目管理建設(shè)。通過(guò)加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理,可以不斷提高電力工程質(zhì)量和水平,將工程的施工成本控制在合理范圍內(nèi),促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的順利推進(jìn),從而確保電力企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)行,給予電力企業(yè)發(fā)展強(qiáng)有力的推動(dòng)力量。論文針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理存在的不足進(jìn)行了深入分析并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

本文闡述了項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容．并且分析了我國(guó)目前電力工程在項(xiàng)目管理方面存在的不足．最后根據(jù)這些出現(xiàn)的問(wèn)題提出了從成本預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人力資源以及安全教育的四個(gè)方面的改進(jìn)措施。

在目前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上,建立起一套符合自身特點(diǎn)的電力工程項(xiàng)目管理體系和具體的操作程序及方法就顯得尤為重要,由此可進(jìn)一步加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目的管理,提高企業(yè)效益,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力.

電力工程是國(guó)家的基礎(chǔ)性工程,因此相關(guān)工程的項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程順利運(yùn)行的保障。文章闡述了項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容,并且分析了我國(guó)目前電力工程在項(xiàng)目管理方面存在的不足,最后根據(jù)這些出現(xiàn)的問(wèn)題提出了從成本預(yù)算、組織結(jié)構(gòu)、人力資源以及安全教育的四個(gè)方面的改進(jìn)措施。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,電力需求越來(lái)越大,供電公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),部分供電電路以及供電項(xiàng)目還是存在一定的問(wèn)題,本文將就供電公司電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)探討。

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展,電力需求越來(lái)越大,供電公司面臨著巨大的挑戰(zhàn),部分供電電路以及供電項(xiàng)目還是存在一定的問(wèn)題,本文將就供電公司電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行相關(guān)探討。

本文對(duì)電力建設(shè)工程特點(diǎn)及項(xiàng)目管理現(xiàn)況進(jìn)行了闡述,并通過(guò)對(duì)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、工作范圍進(jìn)行比較,分析了目前工程監(jiān)理存在的問(wèn)題及其與項(xiàng)目管理的差距,提出了在電力建設(shè)工程特別是行業(yè)中小型項(xiàng)目中實(shí)施項(xiàng)目管理的好處及電力工程監(jiān)理企業(yè)今后工作方向。

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升,現(xiàn)在各行各業(yè)都有所發(fā)展,特別是現(xiàn)在的電力工程這一領(lǐng)域的發(fā)展幅度很大,但是電力工程的發(fā)展之中仍然出現(xiàn)了很多的問(wèn)題,其中電力工程項(xiàng)目管理這方面的問(wèn)題尤為嚴(yán)重,結(jié)合筆者多年的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),本文首先對(duì)目前我國(guó)的電力工程領(lǐng)域的行業(yè)特點(diǎn)做一個(gè)介紹,而后對(duì)目前的電力領(lǐng)域的項(xiàng)目管理狀況做一個(gè)深入的剖析,然后將電力工程的項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的實(shí)際做對(duì)比,并且找出這二者之間的差距,最終得出了對(duì)于我國(guó)電力工程的項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)該要發(fā)展的方向以及解決問(wèn)題的策略.

隨著我國(guó)電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力工程項(xiàng)目管理在整個(gè)電力行業(yè)中受到高度的重視。由于電力工程項(xiàng)目管理是一門(mén)學(xué)科，管理者應(yīng)不斷探索管理新思路，找出工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，制定有效的管理措施，從而達(dá)到工程預(yù)期的目標(biāo)，使企業(yè)能更好地生存、發(fā)展、壯大。