上?？萍夹【奕斯こ添?xiàng)目申報(bào)及管理流程圖

工程項(xiàng)目管理流程 1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)機(jī)會(huì)研究審批 開始 結(jié)束 （高友弟） 部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核 （發(fā)起人） 發(fā)起部門經(jīng)理 審批操作 提交 發(fā)起部門經(jīng)理發(fā)起 (申請(qǐng)人員) 發(fā)起人歸檔 相關(guān)部門會(huì)簽 相關(guān)部門會(huì)簽 （高友弟） 部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核 總經(jīng)辦 公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱并簽訂 意見 （李曉霖） 三期副總指揮 （李曉霖） 三期副總指揮 審批操作 提交 退回 退回 審批操作 提交 審批操作 提交 退回 退回 2.工程項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究審批 開始 （申請(qǐng)人員） 發(fā)起部門經(jīng)理發(fā)起 (申請(qǐng)人員) 發(fā)起人歸檔 結(jié)束 相關(guān)部門會(huì)簽 總經(jīng)辦 （李曉霖） 三期副總指揮審核 （高友弟） 分管領(lǐng)導(dǎo)審批 公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱會(huì)簽意見 審批操作 提交 審批操作 提交 退回 退回 3.工程方案設(shè)計(jì)審批 開始 工程技術(shù)部發(fā)起 (申請(qǐng)人員) 發(fā)起人歸檔 結(jié)束 工程技術(shù)部 部門經(jīng)理審核 相關(guān)部門會(huì)簽 （造價(jià)部經(jīng)理） 工程造價(jià)部編制概

工程項(xiàng)目測(cè)量管理流程圖 否 是 否 是 工程承包與貿(mào)易管理公 司工程與項(xiàng)目管控部 子公司項(xiàng)目管控部 項(xiàng)目工程部測(cè)量隊(duì) 工程隊(duì)（廠）測(cè)量組 控制網(wǎng)測(cè)量成果 項(xiàng)目工程技術(shù)部 聯(lián)系 組織 交接 樁 管理 指導(dǎo) 測(cè)量 隊(duì) 考核 培訓(xùn) 測(cè)量 人員 分析 原因 處理 事故 計(jì)劃 人員 儀器 配備 控制 測(cè)量 監(jiān)控 測(cè)量 組 建立 儀器 使用 臺(tái)賬 竣工 測(cè)量 整理 竣工 資料 組織 竣工 測(cè)量 收集 資料 復(fù)核 設(shè)計(jì) 圖紙 尺寸 制定 測(cè)量 標(biāo)志 標(biāo)圖 使用 保管 保養(yǎng) 儀器 復(fù)核 檢驗(yàn) 資料 整理 保護(hù) 現(xiàn)場(chǎng) 測(cè)量 標(biāo)志 現(xiàn)場(chǎng) 測(cè)量 放樣 交接樁 復(fù)核控制網(wǎng) 精度 復(fù)核設(shè)計(jì)單 位數(shù)據(jù)資料 設(shè)計(jì)單位 控制點(diǎn)加密 設(shè)計(jì)單位 最終確認(rèn) 大型結(jié)構(gòu)物 儀 器 檢 驗(yàn) 到 期 出 現(xiàn) 測(cè) 量 事 故 組織 控制網(wǎng)測(cè)量 布設(shè)網(wǎng)控制 合格 合格

項(xiàng)目管理流程圖及流程說明 （一）工程項(xiàng)目管理總流程 （二）建設(shè)工程審批流程 簽署項(xiàng)目管理（bt.bot及代建制）合同 代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃 委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部 收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作 行政辦公室 形象策劃 項(xiàng)目策劃 合同備案 信息管理 辦理前期手續(xù) 項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì) 方案評(píng)審 辦理竣工驗(yàn)收手續(xù) 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 后評(píng)價(jià) 工程質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)文明 施工管理 招投標(biāo)管理 概、預(yù)算審核 合同管理 材料、設(shè)備采 購(gòu)管理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 專項(xiàng)賬戶 用款計(jì)劃 資金撥付 財(cái)務(wù)審計(jì) 項(xiàng)目部管理 質(zhì) 量 控 制 工 期 控 制 成 本 控 制 重 要 材 料 控 制 設(shè) 計(jì) 變 更 控 制 合 同 管 理 安 全 管 理 組 織 協(xié) 調(diào) 信 息 檔 案 管 理 竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目移交 工程管理部 （三）招標(biāo)工作程序 項(xiàng)目用地規(guī)劃選址 土地出讓合同 建

項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理流程圖——項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　　　

項(xiàng)目收尾策劃管理流程圖——項(xiàng)目收尾策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

項(xiàng)目物資管理流程圖 建立項(xiàng)目物資管理辦法 項(xiàng)目物資總計(jì)劃周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃 市場(chǎng)調(diào)查、建立合格供應(yīng)商臺(tái)賬 編制項(xiàng)目物資管理策劃 集采計(jì)劃、物資招標(biāo) 采購(gòu)合同簽訂 材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 供應(yīng)商結(jié)算 材料款支付 原材料送檢通知不合格 檢驗(yàn)合格 合理存放、加工廢品處理 限額發(fā)料 盤點(diǎn)、收支存統(tǒng)計(jì) 不合格處理 公司調(diào)撥 采購(gòu) 租賃 市場(chǎng)調(diào)查 招標(biāo) 簽訂采購(gòu)合同 市場(chǎng)調(diào)查 招標(biāo)、詢比價(jià) 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 結(jié)算、支付租金 量、價(jià)成本分析 材料月需求計(jì)劃 周轉(zhuǎn)料購(gòu)買支付 進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 計(jì)提、攤銷

云南國(guó)開建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目管理工作流程 責(zé)任單位工作流程工作要求 監(jiān)理處（部）組建項(xiàng)目監(jiān)理部 下達(dá)總監(jiān)委托書、進(jìn)場(chǎng)人 員通知書和總監(jiān)任務(wù)書等 總監(jiān)辦 監(jiān)理處（部） 項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理處（部） 項(xiàng)目監(jiān)理部 編寫規(guī)劃、細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、安 全監(jiān)理制度，工程現(xiàn)狀 調(diào)查報(bào)告、合理化建議書等 專家委員會(huì) 協(xié)助業(yè)主組織施工交底及會(huì)審工 作，提出書面意見 項(xiàng)目監(jiān)理部并受公司 監(jiān)督指導(dǎo) 按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃、 細(xì)則、公司《工作手冊(cè)》要求做 好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”日常 監(jiān)理處（部）、項(xiàng)目總 監(jiān) 組織基礎(chǔ)（樁基）、主體各階段驗(yàn) 收和工程預(yù)（初）驗(yàn)收工作 總監(jiān)負(fù)責(zé)，由監(jiān)理處 （部）報(bào)公司總監(jiān)辦審 核簽章 編寫監(jiān)理總結(jié)，質(zhì)評(píng)報(bào)告，整理 竣工文件 項(xiàng)目總監(jiān)部、公司領(lǐng)導(dǎo) 參加驗(yàn)收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目總監(jiān)部組織、監(jiān)理 處（部）監(jiān)督總監(jiān)辦審 核簽章 完成監(jiān)理竣工文件并交資料，審 核施工單位竣工

項(xiàng)目物資管理流程圖——項(xiàng)目物資管理流程圖　　編制于2008年。　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

路基填筑施工工藝流程圖 施工測(cè)量施工放樣清除場(chǎng)地臨時(shí)排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 厚度檢查 宕渣技術(shù)指標(biāo)檢測(cè) 基底處理 填前壓實(shí) 壓實(shí)度檢查 宕渣運(yùn)輸 宕渣攤鋪 整形 碾壓 壓實(shí)度檢查 路基填筑施工工藝流程圖 厚度檢查 基底處理 填前壓實(shí) 壓實(shí)度檢查 土方運(yùn)輸 石灰土攤鋪 整形 碾壓 壓實(shí)度檢查 施工測(cè)量施工放樣清除場(chǎng)地臨時(shí)排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 土方技術(shù)指標(biāo)檢測(cè) 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機(jī)具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機(jī)具移位 攤鋪上層砂墊層 水泥攪拌樁施工工藝流程圖 鉆孔對(duì)位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁1/3樁長(zhǎng) 調(diào)平 送灰機(jī)送灰 設(shè)計(jì)樁頂 空氣壓縮機(jī)送氣 轉(zhuǎn)入下一循環(huán) ?；摇⑼?成樁設(shè)計(jì)孔深 粉噴樁施工工藝流程圖 鉆孔對(duì)位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁

服裝生產(chǎn)管理流程圖(上)

www 施工階段監(jiān)理工作總程序： 項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng) 熟悉圖紙有關(guān)資料、編制監(jiān)理實(shí)施細(xì) 監(jiān)理人員名單通監(jiān)理工程師權(quán)限通知監(jiān)理程序通知使用報(bào)表通知 送施工單位 施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審分包單位資格審查 檢查施工 現(xiàn) 場(chǎng)的安全 保護(hù)文明設(shè) 施 分析查明 原因，監(jiān) 第一次工地會(huì)議 簽發(fā)開工指令 實(shí)施監(jiān)督與管理督 促施工單位嚴(yán)格按規(guī) 范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施 工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn) 不合格 組織竣工初驗(yàn) 合格 投 資 控 制 質(zhì) 量 控 制 審核工程量 審核預(yù)算審核簽 發(fā)工程付款單、 處理索賠 上崗人員資格審核 原材料預(yù)控構(gòu)配 件預(yù)控設(shè)備預(yù)控 分部分項(xiàng)與單位工 程質(zhì)量預(yù)控及驗(yàn)收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 參與質(zhì)檢部門核定質(zhì)量 進(jìn) 度 控 制 審核總進(jìn)度計(jì)劃 審核年、季、月施 工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度 對(duì)比分析、調(diào)整

責(zé)任人 n y 總裁 n y 并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。 流程圖 將確定的聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局批準(zhǔn) 權(quán)責(zé)說明 職責(zé) 根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng) 的預(yù)測(cè)，擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋、修績(jī)效中心 績(jī)效中心 正，確定聯(lián)盟年度目標(biāo)。 目標(biāo)管理流程圖 常務(wù)副總裁與總裁簽定聯(lián)盟《年度目標(biāo)責(zé)任書》 績(jī)效中心 總裁與常務(wù)副 各事業(yè)部長(zhǎng)與 與各事業(yè)部 常務(wù)副總裁 將聯(lián)盟年度目標(biāo)分解至各事業(yè)部及職能部門， 《年度目標(biāo)責(zé)任書》，并在績(jī)效中心備案。 說明：聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書，均一式三份， 各事業(yè)部、職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定 各事業(yè)部、職能部門與下屬各部門簽定下一年 度《目標(biāo)責(zé)任書》，并提交績(jī)效中心備案。 各責(zé)任單位一份，檔案室一份，績(jī)效中心一份。 各事業(yè)部 、核決 《聯(lián)盟年度 目標(biāo)》 總裁、董事 《聯(lián)盟年度目標(biāo)責(zé) 任書》簽定 聯(lián)盟常務(wù)副 總裁核準(zhǔn) 事業(yè)部、職能部門 《年度

建設(shè)單位（業(yè)主方）工程項(xiàng)目管理工作流程圖 項(xiàng)目管理工作總體流程（一） 項(xiàng) 目 立 項(xiàng) 與 可 研 設(shè) 物資公司 工程指揮部 設(shè)計(jì)單位 建設(shè)部工程部 項(xiàng)目可研 可研批復(fù) 項(xiàng)目可研 評(píng)審 申請(qǐng)項(xiàng)目 核準(zhǔn) 開始 計(jì) 與 招 標(biāo) 是 是 否 否 圖1-1項(xiàng)目管理工作總體流程（一） 項(xiàng)目管理工作總體流程（二） 建 設(shè) 物資公司 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)部工程部 設(shè)計(jì)、監(jiān)理 招標(biāo)配合 初步設(shè)計(jì) 初設(shè)評(píng)審 通過 初設(shè)批復(fù) 材料清冊(cè) 技術(shù)協(xié)議 施工圖設(shè) 計(jì)及預(yù)算 施工圖及 預(yù)算審查 通過 a 編制資金 計(jì)劃 制定物資 采購(gòu)計(jì)劃 物資采購(gòu) 施 工 竣 工 驗(yàn) 收 與 評(píng) 價(jià) 是 否 是 否 圖1-2項(xiàng)目管理工作總體流程（二） 施工協(xié)調(diào)管理流程圖 a 初設(shè)材料清冊(cè) 與施工圖材料 清冊(cè)對(duì)比補(bǔ)充物資 采購(gòu)編制并下達(dá)工 程進(jìn)度計(jì)劃 落實(shí)開工 條件 滿足 土建（基礎(chǔ)施工） 調(diào)試（架線附件）

工程項(xiàng)目建設(shè)管理流程圖 （使用單位） （國(guó)土局） （發(fā)展計(jì)劃局） （規(guī)劃局） （使用單位） （國(guó)土局） （使用單位） （建設(shè)單位） （發(fā)展計(jì)劃局） （規(guī)劃局或 政府采購(gòu)中心） （消防局）（勘探公司）（勘探公司） （環(huán)保局）（設(shè)計(jì)公司） （國(guó)土局）（消防局） (人防辦) （國(guó)土局） （發(fā)展計(jì)劃局） （規(guī)劃局）（發(fā)展計(jì)劃局） （消防局） （國(guó)土局） （審計(jì)局）監(jiān) （市建設(shè)工程 交易服務(wù)中心）交易不成功察 （建設(shè)局） 成局 （建設(shè)局）功 （市交易中心） （建設(shè)單位 施工單位）（建設(shè)局）（監(jiān)理單位） （財(cái)政局）（使用單位） （質(zhì)監(jiān)部門） （審計(jì)局）（政府采購(gòu)中心） （安監(jiān)部門） （審計(jì)局） （建設(shè)局） （物業(yè)辦） （使用單位） （審計(jì)局） 施工過程 招標(biāo)交易 合同備案 施工招標(biāo)和監(jiān)理 招標(biāo) 設(shè)備、材料和服務(wù)采購(gòu) 竣工驗(yàn)收 建設(shè)監(jiān)理 交付使用 工程款支付監(jiān)督 結(jié)算、

工程項(xiàng)目施工管理工作流程圖 工程移交客戶，承包單位辦理交接手續(xù)，工 程進(jìn)入保修期，完善所有保修資料 1．對(duì)預(yù)驗(yàn)結(jié)果需要整改處進(jìn)行整改，再 由監(jiān)理方人員進(jìn)行驗(yàn)收 2．對(duì)質(zhì)量保證資料進(jìn)行驗(yàn)收 檢查是否按照施工圖紙、規(guī)范、管理程序 及施工設(shè)計(jì)等要求施工 檢查工程開工準(zhǔn)備條件， 報(bào)驗(yàn)工程開工 組織供應(yīng)商施工管理交底， 了解施工計(jì)劃，督促按期施工 施工準(zhǔn)備階段的工作： 1．成立項(xiàng)目經(jīng)理部，委派項(xiàng)目經(jīng)理 2．明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及人員的職務(wù)及崗位責(zé)任 3．熟悉施工圖紙，施工圖會(huì)審 4．分析研究施工方案，制定施工風(fēng)險(xiǎn)措施 5．編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案 6．與客戶熟悉相關(guān)設(shè)計(jì)交底資料 7．施工現(xiàn)場(chǎng)周圍環(huán)境的調(diào)查 組織竣工驗(yàn)收儀式，供應(yīng)商撤離施工工具， 并清理施工現(xiàn)場(chǎng)，辦理所有的出廠手續(xù) 正式驗(yàn)收合格，客戶，承包單位在竣工文件 上簽字，承包單位移交所有施工圖紙、設(shè)備 圖紙

工程流程圖 1 未通過 未通過 通過 通過 未通過 1、項(xiàng)目可研立項(xiàng)批復(fù)，下發(fā)項(xiàng)目號(hào) 2、由指定設(shè)計(jì)院開始設(shè) 計(jì)和工程預(yù)算 3、施工單位提交開工報(bào) 告、施工方案和進(jìn)度計(jì) 劃，由分公司項(xiàng)目經(jīng)理 和監(jiān)理單位審核 未通過 4、工程開工，施工單位組織人員及材料進(jìn)場(chǎng) 5、施工單位報(bào)驗(yàn)：檢測(cè)器材設(shè)備，工程材料； 檢查施工技術(shù)力量；核查施工裝備；檢查施工 單位質(zhì)量保證體系與技術(shù)管理制度，督促落 實(shí)；工序控制，督促承包商按圖紙、規(guī)范施工。 6、施工過程監(jiān)理 隨工檢查，簽認(rèn)隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、洽商單； 檢查落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。 7、工程完工自查自查：包括工程測(cè)試、標(biāo)準(zhǔn)化整治相關(guān)工作 8、施工單位準(zhǔn)備竣工資料，向監(jiān)理單 位提交報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 9、施工單位提交正式竣工報(bào)告，分公 司項(xiàng)目經(jīng)理組織正式工程驗(yàn)收與交付 10、施工單位提交正式結(jié)算 文件，監(jiān)理單位審核確認(rèn) 12、設(shè)計(jì)

工程項(xiàng)目管理工作流程目錄： 1、工程項(xiàng)目管理總流程 2、建設(shè)工程政府部門審批流程 3、招標(biāo)工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5、質(zhì)量控制程序 6、工期控制程序 7、成本控制程序 8、重要材料控制程序 9、設(shè)計(jì)變更程序 10、隱蔽工程驗(yàn)收程序 11、竣工驗(yàn)收程序 12、合同訂立程序 13、信息、資料管理程序 ◆工程項(xiàng)目管理總流程 行政辦公室 形象策劃 項(xiàng)目策劃 合同備案 信息管理 簽署項(xiàng)目管理（代建制）合同 代建制公司提交項(xiàng)目管理策劃 委任項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)管部 收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作 前期部 辦理前期手續(xù) 項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、 方案評(píng)審 辦理竣工驗(yàn)收手續(xù) 工程管理部 工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運(yùn)行 竣工驗(yàn)收 后評(píng)價(jià) 質(zhì)安部 工程質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)文明施 工管理 投資管理部 招投標(biāo)管理 概、預(yù)算審核 合同管理 材料、設(shè)備采購(gòu)管 理 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 專項(xiàng)賬戶 用款計(jì)

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個(gè)人學(xué)習(xí)使用，勿做商業(yè)用 途。 施工 量測(cè) 安全否 經(jīng)濟(jì)否 量測(cè)計(jì)劃 是否改變 管理基準(zhǔn) 是否改變 措施調(diào)整施工方法， 加強(qiáng)支護(hù)結(jié)構(gòu)） 措施減少支護(hù)結(jié)構(gòu)） 改變量測(cè)計(jì)劃 改變管理基準(zhǔn) 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基準(zhǔn)） 管理 基準(zhǔn)） 圖17-1監(jiān)測(cè)管理流程圖

某工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理流程圖——從圖紙會(huì)審到竣工驗(yàn)收

共享知識(shí)分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 xxxx控股有限責(zé)任公司 項(xiàng) 目 管 理 工 作 流 程 2015年6月 共享知識(shí)分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 xxx控股有限責(zé)任公司工程 項(xiàng)目管理工作流程目錄 1、工程項(xiàng)目管理總流程 2、建設(shè)工程審批流程 3、招標(biāo)工作程序 4、質(zhì)量控制程序 5、工期控制程序 6、成本控制程序 7、重要材料控制程序 8、設(shè)計(jì)變更程序 9、竣工驗(yàn)收程序 共享知識(shí)分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 ◆工程項(xiàng)目管理總流程 投融資部 洽談實(shí)施方 案，辦理前 期手續(xù) 按公司安排計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目 收集有關(guān)資料，實(shí)施項(xiàng)目管理工作 工程項(xiàng)目部 辦理立項(xiàng)、規(guī)劃 委托勘察、設(shè)計(jì)、 預(yù)算、交評(píng)審中心 評(píng)審（相關(guān)責(zé)任人落實(shí)） 工程項(xiàng)目部 啟動(dòng)招標(biāo)程序： 整理招標(biāo)資料， 報(bào)交易中心或招 標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，確 定中標(biāo)人，發(fā)中 標(biāo)通知書（陳翀 負(fù)責(zé)辦理） 工程項(xiàng)目

施工協(xié)調(diào)管理流程圖 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位工程項(xiàng)目部 否 是 條件滿足 辦理開工手續(xù) 開始 組織編寫工程開 工報(bào)審表 組織工程開工 審批工程開工報(bào)審表 負(fù)責(zé)落實(shí)解決影 響工程施工的相 關(guān)事項(xiàng) 下達(dá)工程暫停令 審核工程開工報(bào)審表 提出相關(guān)需要施工單 位解決的施工問題 是否下達(dá) 工程暫停 令 配合協(xié)調(diào)解決問題 工程竣工后 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖 結(jié)束 召開工程例會(huì)，解決 相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請(qǐng) 參加啟動(dòng)工作 審批復(fù)工申請(qǐng) 建設(shè)單位 監(jiān)理單位施工單位工程技術(shù)部工程項(xiàng)目部 審查施工月報(bào)，并 編制監(jiān)理月報(bào)，每 月26日前報(bào)工程 技部術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 編制月報(bào)（包括各個(gè) 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對(duì)策，下月 進(jìn)度計(jì)劃),每月25 日前報(bào)監(jiān)理單位 開始 匯總物資、施工、監(jiān) 理月報(bào)，編制《項(xiàng)目 建設(shè)月報(bào)》，每月28 日前報(bào)工程部長(zhǎng) 匯總物

施工協(xié)調(diào)管理流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)單位工程技術(shù)部 否 是 條件滿足 工程竣工后 辦理開工手續(xù) 開始 組織編寫工程開 工報(bào)審表 組織工程開工 結(jié)束 召開工程例會(huì)，解決 相關(guān)施工出現(xiàn)的問題 審批工程開工報(bào)審表 負(fù)責(zé)落實(shí)解決影 響工程施工的相 關(guān)事項(xiàng) 確認(rèn)整改完成后 提出復(fù)工申請(qǐng) 參加啟動(dòng)工作 下達(dá)工程暫停令 審核工程開工報(bào)審表 提出相關(guān)需要施工單 位解決的施工問題 是否下達(dá) 工程暫停 令 配合協(xié)調(diào)解決問題 審批復(fù)工申請(qǐng) 工程建設(shè)月報(bào)上報(bào)流程圖 工程指揮部 監(jiān)理單位施工單位 建設(shè)單位工程技術(shù)部 審查施工月報(bào)，并 編制監(jiān)理月報(bào)，每 月26日前報(bào)工程 技部術(shù)部項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人 編制月報(bào)（包括各個(gè) 專業(yè)本月工作情況， 存在的困難和問題 以及相應(yīng)對(duì)策，下月 進(jìn)度計(jì)劃),每月25 日前報(bào)監(jiān)理單位 開始 匯總物資、施工、監(jiān) 理月報(bào)，編制《項(xiàng)目 建設(shè)月報(bào)》，每月28 日前報(bào)