上海某市級(jí)醫(yī)院DSA管理制度及相關(guān)工作流程

目錄 一、投資項(xiàng)目管理中工作流程 1、投資項(xiàng)目管理工作流程 2、申辦政府部門手續(xù)工作流程 3、建筑工程技術(shù)管理工作流程 4、材料采購工作流程 5、工程款審批（支付）工作流程 二、投資項(xiàng)目管理部工作制度 1、工程招投標(biāo)管理辦法（包工包料） 2、工程包工不包料管理辦法 3、材料采購招投標(biāo)管理辦法 4、申辦政府部門開發(fā)手續(xù)管理制度 5、合同簽訂及跟蹤管理制度 6、建筑工程技術(shù)管理工作制度 7、建筑工程技術(shù)資料管理制度 8、工程預(yù)結(jié)算編審制度 9、工程預(yù)結(jié)算資料管理制度 10、材料采購審批制度 11、材料采購驗(yàn)收、結(jié)算制度 12、材料倉庫管理制度 13、部門會(huì)議制度 14、附：有關(guān)表格 工程招評(píng)標(biāo)管理辦法 一、投資項(xiàng)目部承擔(dān)公司的工程招標(biāo)任務(wù)。 二、工程的招標(biāo)小組成員： 由投資項(xiàng)目部策劃組成，招標(biāo)小組組長一般由主管董事兼任，由總工程師組織 相關(guān)人員共同參與。1000萬元以上項(xiàng)目

招商部 工 作 流 程 及 管 理 制 度 2016-01-28初擬 目錄 一、招商部管理制度???????????????.....1 二、招商部客戶管理制度??????????????.8 三、市場(chǎng)管理制度?????????????????.13 四、商戶租賃流程?????????????????19 五、商戶轉(zhuǎn)租流程?????????????????20 六、商戶退場(chǎng)流程?????????????????21 七、商鋪認(rèn)租單??????????????????22 八、商鋪續(xù)約認(rèn)租單????????????????23 九、商鋪入場(chǎng)通知書????????????????24 十、商鋪退場(chǎng)通知書????????????????25 十一、商鋪續(xù)租通知書???????????????26 十二、合同會(huì)簽單?????

bom工作流程管理制度 bom是記錄研發(fā)成果，反映公司產(chǎn)品物料構(gòu)成關(guān)系的數(shù)據(jù)文件，自下而上反 映公司產(chǎn)品從原材料到半成品，再到成品的加工過程，是指導(dǎo)生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、 成本核算及技術(shù)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是erp系統(tǒng)的核心主導(dǎo)文件之一。bom的正確與 否，直接影響到生產(chǎn)、計(jì)劃、采購、成本的準(zhǔn)確性與可信度。 1、目的 本制度旨在明確各部門的職能分工，提高bom清單的準(zhǔn)確性，降低因bom創(chuàng)建、 更改錯(cuò)誤而給生產(chǎn)帶來的不利影響。及時(shí)反饋、解決分廠生產(chǎn)過程中bom異常問 題，嚴(yán)肅bom更改紀(jì)律，規(guī)范bom的更改行為，特制定bom工作流程管理制度。 2、適用范圍 本制度適用于公司各事業(yè)部各分廠所有產(chǎn)品，包括樣品生產(chǎn)前都需建立 bom。 3、職責(zé)權(quán)限 3.1事業(yè)部分廠，負(fù)責(zé)： 1）產(chǎn)品bom的及時(shí)編制、校對(duì)、審核； 2）bom變更、糾正的及時(shí)編制、校對(duì)、審核； 3）新材料編

it部門管理工作流程；it部門管理工作流程；（一）電腦和網(wǎng)絡(luò)管理及維 護(hù)區(qū)域分工流程；電腦設(shè)備工作事務(wù)；1．劃分電腦設(shè)備維護(hù)區(qū)域：網(wǎng)絡(luò)主管安 排各電腦維護(hù)；2．制作電腦標(biāo)識(shí)規(guī)則和簡(jiǎn)報(bào)：網(wǎng)絡(luò)主管提前3天通知；3．掌握 電腦市場(chǎng)行情：對(duì)集團(tuán)經(jīng)常購置的電腦設(shè)備、；企業(yè)局域網(wǎng)工作事務(wù)；1．建設(shè) 企業(yè)局域網(wǎng)：網(wǎng)絡(luò)主管做項(xiàng)目建設(shè)前期準(zhǔn)備工；項(xiàng)、成立項(xiàng)目組選擇網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集 成商、組織 it部門管理工作流程 it部門管理工作流程 （一）電腦和網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)區(qū)域分工流程 電腦設(shè)備工作事務(wù) 1．劃分電腦設(shè)備維護(hù)區(qū)域：網(wǎng)絡(luò)主管安排各電腦維護(hù)員3天內(nèi)實(shí)地統(tǒng)計(jì)出 集團(tuán)工業(yè)園區(qū)各單位電腦設(shè)備地理分布現(xiàn)狀，交網(wǎng)站管理員2天內(nèi)制作出各單位 電腦設(shè)備地理分布圖和電腦設(shè)備匯總表。 2．制作電腦標(biāo)識(shí)規(guī)則和簡(jiǎn)報(bào)：網(wǎng)絡(luò)主管提前3天通知網(wǎng)絡(luò)科全體員工開會(huì) 劃分各電腦維護(hù)員的電腦設(shè)備維護(hù)區(qū)域分工、

信 息 技 術(shù) 部 工 作 流 程 . ;. 一、it專業(yè)技術(shù)崗位考核流程??????????????????????1 二、版本發(fā)布管理流程??????????????????????????2 三、測(cè)試管理流程????????????????????????????5 四、對(duì)外數(shù)據(jù)報(bào)送工作流程????????????????????????8 五、基礎(chǔ)運(yùn)營管理流程?????????????????????????11 六、計(jì)算機(jī)桌面管理流程????????????????????????13 七、系統(tǒng)開發(fā)流程???????????????????????????17 八、數(shù)據(jù)庫管理流程??????????????????????????19 九、網(wǎng)絡(luò)管理流程???????????????????????????21 十、系統(tǒng)維護(hù)流

采購管理制度與工作流程 部門：采購部 目錄 第一章總 則......................................................1 第二章采購計(jì)劃管理制度...........................................2 第一節(jié)采購計(jì)劃編制制度.......................................2 第二節(jié)采購預(yù)算管理制度.......................................4 第三節(jié)月度采購計(jì)劃管理制度...................................5 第三章采購計(jì)劃管理流程...........................................7 一、采購計(jì)劃工作流程..................

采購部工作流程與管理制度 1、總則 為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人 員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。采購部經(jīng)理對(duì)采購員及庫管員進(jìn)行考核和管理。 2、采購部經(jīng)理職責(zé)： 1)負(fù)責(zé)組織公司所銷售產(chǎn)品的采購。 2)對(duì)庫房的管理工作負(fù)責(zé)。 3)做好銷售員與供方之間的聯(lián)系工作。 4)幫助銷售員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。 5)對(duì)本部門員工制度執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。 6)對(duì)本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。 7)對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰建議。 8)嚴(yán)格內(nèi)部管理，抓好各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，對(duì)本部門辦公設(shè)備的使用及管理負(fù)責(zé)。 責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出獎(jiǎng)懲建議。 9)負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成情況。 3、庫管員職責(zé)： 1)早盤查（點(diǎn)貨備發(fā)）、晚清帳（當(dāng)日工作當(dāng)日完）。 2)提供及時(shí)準(zhǔn)確的

共享知識(shí)分享快樂 卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象 工程部工作流程及管理制度 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計(jì)人 員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步 明確各方責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì) 量、進(jìn)度和安全，特訂立本制度。 第一章工程管理 一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審 1、項(xiàng)目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì) 審。相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會(huì)議 管理”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，違則處以 500元罰款； 2、各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審記錄。會(huì)后 三個(gè)工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè) 計(jì)主管、工程監(jiān)理（安全

投資預(yù)算部工作流程及管理制度 當(dāng)前，隨著形勢(shì)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展決策的落實(shí)和相關(guān) 投資的到位，工程建設(shè)投資規(guī)模，開工建設(shè)投資規(guī)模，開工棟號(hào)越來 越多，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高投資效益，確保工程造價(jià)管 理工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性，發(fā)揮工程造價(jià)工作在工程建設(shè)項(xiàng)目中加強(qiáng) 技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性的管理，有效控制工程項(xiàng)目成本達(dá)到最優(yōu)化。 工程造價(jià)管理部門是房地產(chǎn)的主要部門，是合理控制工程項(xiàng)目投資 的主要基礎(chǔ)，對(duì)促進(jìn)公司工程建設(shè)健康發(fā)展起到了重要的作用，投資 預(yù)算部，根據(jù)福瀛集團(tuán)公司管理規(guī)定，針對(duì)部門的業(yè)務(wù)情況進(jìn)行細(xì)化 后制定本管理制度和職責(zé)，以指導(dǎo)本部門的管理工作順利進(jìn)行。 預(yù)算員的工作流程 預(yù)算員在整個(gè)工程中處于一個(gè)先行者的角色。在整個(gè)工程中預(yù)算員 流程有很多方面，工程招標(biāo)流程、簽證工作流程、竣工結(jié)算流程、 進(jìn)度款支付流程、合同簽定流程、設(shè)計(jì)變更的處理流程、面積控制 流程

海多堡機(jī)械科技受控文件 溫州海多堡機(jī)械科技有限公司售后服務(wù)工作流程及管理制度 一、售后服務(wù)管理目的 為規(guī)范售后服務(wù)工作，滿足用戶的的需求，保證用戶在使用我公司產(chǎn)品時(shí)，能發(fā)揮最大的 效益，提高用戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度和信任度，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，制定售后服務(wù)管理制度 和工作流程 二、售后服務(wù)內(nèi)容 1根據(jù)合同及技術(shù)協(xié)議的要求，對(duì)保修期內(nèi)，因產(chǎn)品的制造，裝配及材料等質(zhì)量問題造成各 類故障或零件損壞，無償為用戶維修或更換相應(yīng)零配件 2對(duì)保修期外的產(chǎn)品，通過銷售中心報(bào)價(jià)（包括零配件，人員出差等）費(fèi)用迅速，果斷排除 故障，讓用戶滿意 3對(duì)合同中要求進(jìn)行安裝調(diào)試的，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，組織人員對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行安裝調(diào)試及對(duì)用戶 工作人員進(jìn)行培訓(xùn) 4定期組織人員對(duì)重點(diǎn)銷售區(qū)域和重點(diǎn)客戶進(jìn)行走訪，了解產(chǎn)品的使用情況，征求用戶對(duì)產(chǎn) 品在設(shè)計(jì)，裝配，工藝等方面的意見 5宣傳我公司的產(chǎn)品及配件 三、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及

工程部工作流程及管理制度 為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計(jì)人 員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步 明確各方責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì) 量、進(jìn)度和安全，特訂立本制度。 第一章工程管理 一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審 1、項(xiàng)目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、 安全監(jiān)理人員各施工管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì) 審。相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會(huì)議 管理”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工 圖審查意見以書面形式提交給工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，違則處以 500元罰款； 2、各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審記錄。會(huì)后 三個(gè)工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè) 計(jì)主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送 上述

1 采購招標(biāo)比價(jià)工作流程及管理制度 為了進(jìn)一步完善和加強(qiáng)采購招標(biāo)比價(jià)管理工作，使其進(jìn)一步規(guī)范化、制 度化、科學(xué)化，從而達(dá)到一方面最大化的控制和節(jié)約房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成 本及費(fèi)用，另一方面提高采購招標(biāo)比價(jià)工作效率，特制訂本工作流程及管理 制度。 一、采購招標(biāo)比價(jià)工作流程 1、流程圖如下： （1）（2）（3） （4）（5） 2、流程圖說明： （1）需求使用部門根據(jù)工作需要每月填報(bào)部門月度采購計(jì)劃單（由財(cái)務(wù)部 負(fù)責(zé)編制樣式，后附），經(jīng)總經(jīng)理審批后于每月20日前報(bào)采購招標(biāo)比價(jià)小組。 （2）采購招標(biāo)比價(jià)小組根據(jù)總經(jīng)理審批的采購計(jì)劃單進(jìn)行比價(jià)招標(biāo)。 （3）采購招標(biāo)比價(jià)小組將比價(jià)招標(biāo)結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。 （4）采購招標(biāo)比價(jià)小組根據(jù)總經(jīng)理審批意見與中標(biāo)單位簽訂合同或協(xié)議。 （5）采購部按合同或協(xié)議具體執(zhí)行。 二、采購招標(biāo)比價(jià)組織管理 采購招標(biāo)申請(qǐng)及 審批實(shí)施比價(jià)招標(biāo) 比價(jià)招標(biāo) 結(jié)果審批 與中標(biāo)單

采購部工作流程 采購管理辦法 第一條為加強(qiáng)對(duì)采購工作的管理，做到有章可循，以保證各項(xiàng)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作的正常進(jìn)行，特制訂本辦 法。 第二條本公司采用統(tǒng)一采購方式，以期發(fā)揮下列優(yōu)勢(shì)：1.節(jié)省相關(guān)人力、物力，簡(jiǎn)化或合并相關(guān)業(yè)務(wù)。2. 有效統(tǒng)一管制各項(xiàng)物品、物料用量，降低庫存量，減少資金積壓。3.利用群組技術(shù)及v.a手法，以降低材 料采購成本。4.加強(qiáng)采購稽查，以確保采購品質(zhì)及成本目標(biāo)。 第三條統(tǒng)一采購業(yè)務(wù)范圍如下：1.辦公事務(wù)用品及文具用品、表單印制。2.生產(chǎn)所用原物料、物品（含直 接材料、間接材料、消耗品）。3.機(jī)器、儀器設(shè)備、冶工具（含零配件、量具、夾具、模具、檢查儀器）。 4.廠房設(shè)備營繕及修繕工程。5.開發(fā)新廠商，以降低成本。提高品質(zhì)，確保交期。6.國外進(jìn)口零件。 第四條統(tǒng)一采購作業(yè)程序：1.各單位依需要填報(bào)“物料請(qǐng)購單”、“設(shè)備工具請(qǐng)購單”，經(jīng)核準(zhǔn)后

采購部部管理制度及工作流程 目錄 一、采購部部組織架構(gòu)及人員編制 二、采購部部各崗位說明書 三、采購部部管理制度 采購部部組織架構(gòu)與責(zé)權(quán) 部門采購部部門負(fù)責(zé)人采購部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)采購部總監(jiān) 部門結(jié)構(gòu)組織圖編制 部門經(jīng)理1人 部門專員1名 職責(zé) 1、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需求，建立健全采購部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確職責(zé)分工，優(yōu)化 人員配置，提高采購工作績效。。 2、根據(jù)企業(yè)管理要求及部門任務(wù)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行采購規(guī)章制度，規(guī)范采購作業(yè) 3、在調(diào)查和分析采購需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購決策，編制采購計(jì)劃與采購預(yù)算，指導(dǎo)采購活 動(dòng)。 4、根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，選擇、評(píng)審、考核供應(yīng)商，建立并完善供應(yīng)商檔案 5、建立并更新重要物資及常備物資的價(jià)格檔案，指導(dǎo)采購作業(yè)與價(jià)格談判，提高采購績效。 6.組織合同評(píng)審，簽訂采購合同，建立采購合同臺(tái)賬并分類管理，監(jiān)督合同的執(zhí)行。 7.監(jiān)督采購合同簽訂與

康復(fù)科管理 標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理 一標(biāo)準(zhǔn)化管理的含義 （一）質(zhì)量是一切工作成敗之關(guān)鍵，要想取得良好的治療效果，標(biāo)準(zhǔn)化管理是必 要條件之一，是指制定管理標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及在執(zhí)行過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不 斷修訂和完善標(biāo)準(zhǔn)的整個(gè)過程，使管理有據(jù)可依，實(shí)現(xiàn)管理上的程序化統(tǒng)一，以期獲 取做好的效果。 （二）八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 1以病患為關(guān)注焦點(diǎn)2領(lǐng)導(dǎo)作用3全員參與4過程方法5管理的系統(tǒng)方法 6持續(xù)改進(jìn)的意識(shí)7基于事實(shí)的決策方法8供方互利的關(guān)系 以上八項(xiàng)原則為實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)提供了普遍適用的原則 （三）康復(fù)醫(yī)學(xué)管理是醫(yī)院管理的一個(gè)新的領(lǐng)域，在臨床實(shí)踐中逐步學(xué)習(xí)和完善相 應(yīng)的管理方法。 二管理是學(xué)科充分發(fā)揮正常功能的保障 1康復(fù)醫(yī)學(xué)科要想正常發(fā)揮其功能作用，良好的管理是先決條件，其中康復(fù)醫(yī)學(xué) 科的日常治療活動(dòng)，人員的素質(zhì)培養(yǎng)和提高，及各相關(guān)人員科內(nèi)的日常行為規(guī)范

戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程 （第二版） 戰(zhàn)略管理部 2001年3月 目錄 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度 1.戰(zhàn)略管理部定位與職能 2.戰(zhàn)略管理部組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé) 3.戰(zhàn)略管理部管理制度 二、戰(zhàn)略管理部職能工作流程 1.研究管理指導(dǎo)流程 2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程 3.sbu戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程 4.sbu年度經(jīng)營計(jì)劃編制指導(dǎo)流程 5.sbu偏差分析指導(dǎo)流程 6.sbu核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程 7.sbu并購整合監(jiān)督流程 8.sbu非收購重大投資管理流程 9.sbu咨詢?cè)\斷服務(wù)指導(dǎo)流程 10.sbu信息管理與工作協(xié)調(diào)指導(dǎo)流程 三、相關(guān)文本與格式附件 1.相關(guān)文本清單 2.格式附件 一、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與內(nèi)部管理制度 1.戰(zhàn)略管理部的職能定位與工作范圍 1.1戰(zhàn)略管理部的定位 1.1.1集團(tuán)戰(zhàn)略管理與決策支持 1.

采購工作流程及管理制度 一、總則 為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本規(guī)定。所有的 采購人員及工程技術(shù)人員均應(yīng)以本規(guī)定為依據(jù)開展工作。 二、采購人員職責(zé) 1)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目所需產(chǎn)品的采購。 2)做好與供方之間的聯(lián)系工作。 3)幫助技術(shù)員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工作。 4)提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨物，做好后勤保障。具體要求：訂單一發(fā)，必 須及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確的了解貨物的運(yùn)行狀態(tài)，即時(shí)登記信息，直至合同完 成、存檔。 5)對(duì)來料來貨及時(shí)入庫。 三、流程 1)采購流程： a收到技術(shù)人員的采購申請(qǐng)表（見附件一） b審批確認(rèn) c詢價(jià)、比價(jià) d總經(jīng)理審批 e簽訂采購合同 f復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔 2)付款流程： a填寫付款申請(qǐng)單 b總經(jīng)理審批 c財(cái)務(wù)部付款 3)收貨流程： a直發(fā)： a.根據(jù)合同執(zhí)行進(jìn)程督促供貨方按期交貨 b.供貨方傳真提貨單 c

采購部工作流程與管理制度 一、總則 為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制 定本制度。所有的采購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為 依據(jù)開展工作。 二、采購人員職責(zé) 1)負(fù)責(zé)組織公司所需產(chǎn)品的采購。 2)對(duì)庫房的管理工作負(fù)責(zé)。 3)做好與供方之間的聯(lián)系工作。 4)幫助技術(shù)員作好產(chǎn)品的選型及推薦新產(chǎn)品的工 作。 5)負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃，監(jiān)督工作計(jì)劃的執(zhí)行及完成 情況。 6)提供及時(shí)準(zhǔn)確的貨物，做好后勤保障。具體要求： 訂單一發(fā)，必須及時(shí)、清晰、準(zhǔn)確的了解貨物的運(yùn)行狀 態(tài)，即時(shí)登記信息，直至合同完成、存檔。 7)對(duì)來料來貨及時(shí)入庫，儲(chǔ)放安全以防倒塌、遺失 或變質(zhì)。 8)維護(hù)和管理搬運(yùn)工具。 三、流程 1)采購流程： a收到技術(shù)人員發(fā)來的訂單 b審批確認(rèn) c詢價(jià)、比價(jià) d總經(jīng)理審批 e簽訂采購合同 f復(fù)印后，將原始合同整理裝訂年末存檔 2)付款流程： a填寫付

采購管理制度與工作流程 一、目的： 為規(guī)范采購流程，提高采購工作的效率，特制定本制度。 二、適用范圍： 適用于本公司采購管理。 三、內(nèi)容： 1、總則 為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人員 及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 2、采購基本流程 采購需求---采購計(jì)劃---尋找供貨商----詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)----采購洽談---- 合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、售后服務(wù)）----交貨驗(yàn)收（倉管）---質(zhì) 檢（不合格退貨）---入庫---計(jì)劃對(duì)賬---財(cái)務(wù)結(jié)算 采購流程圖如下圖所示： 1）采購計(jì)劃：采購員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購單和公司銷售計(jì)劃制訂采購計(jì)劃。 2）供應(yīng)商的選擇和考核：供應(yīng)商的選擇與考核，一般從經(jīng)營情況、供應(yīng)能力、品質(zhì)能力等方 面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。 3

``` ```````` 工廠采購部管理制度與工作流程 一總則 為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采購人 員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 二采購部人員職責(zé)及管理制度 1.熱愛本職工作，勤于學(xué)習(xí)新技術(shù)，了解新產(chǎn)品，注意市場(chǎng)信息的積累。 2.廉潔奉公，不徇私舞弊，不違法亂紀(jì)，勤儉節(jié)約，講究職業(yè)道德。 3.負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需材料的采購工作。 4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、管理及維護(hù)工作。 5.堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)采購工作制度及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 6.大項(xiàng)材料必須做招標(biāo)工作，其他材料詢價(jià)必須三家供應(yīng)商以上參與。 7.積極了解材料的短缺、發(fā)貨、驗(yàn)收等實(shí)際情況，早知道，早處理。 8.及時(shí)協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)照欠款數(shù)額或者合同要求安排對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行付款。 9.做到每周一小結(jié)，每月一總結(jié)，每年一審核。 10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 三采購工作流程 采購部

家裝公司管理制度之工作流程

采購管理制度與工作流程 一、目的： 為規(guī)范采購流程，提高采購工作的效率，特制定本制度。 二、適用范圍： 適用于本公司采購管理。 三、內(nèi)容： 1、總則 為加強(qiáng)采購工作的管理，提高采購工作的效率，制定本制度。所有的采 購人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開展工作。 2、采購基本流程 采購需求（公司各部門）---采購計(jì)劃（采購員）---尋找供貨商----詢 價(jià)、比價(jià)、議價(jià)----采購洽談----合同的簽訂（確定付款條件、配送方式、 售后服務(wù)）----交貨驗(yàn)收（倉管）---質(zhì)檢（不合格退貨）---入庫---計(jì)劃 對(duì)賬---財(cái)務(wù)結(jié)算。 采購流程圖如下圖所示： 合同的簽訂 交貨驗(yàn)收 驗(yàn)收合格 下單 建立供應(yīng)商資料 采購計(jì)劃審批 尋找供應(yīng)商 采購部 總監(jiān) 尋價(jià)、比價(jià)、議價(jià) 采購洽談 采購需求 驗(yàn)收 不合格 退貨 總經(jīng)理 審批 財(cái)務(wù)部確認(rèn)付 款條件及