上海石化兩套PP裝置分獲環(huán)管工藝亞太地區(qū)運轉(zhuǎn)率最高獎

上海石化2號乙烯裝置通過對老區(qū)進行改造,引進新建3500kt/a催化裝置副產(chǎn)的富乙烯氣降低乙烯裝置的能耗,回收催化干氣中的乙烯及丙烯、乙烷等高附加值組分,提高乙烯收率0.51%、提高丙烯收率0.29%,提高雙烯收率0.8%。降低能耗(標油)2.98kg/t乙烯、降低物耗15.67kg/t乙烯,提高了裝置的競爭力。

總投資達47億元的上海石油化工股份有限公司(以下簡稱上海石化)400kt/a擴建到700kt/a乙烯改造工程開始啟動。目前,上海石化分別與美國石偉、abb魯姆斯公司和中國石化技術(shù)開發(fā)公司就這一改造工程的分離系統(tǒng)專利技術(shù)和合作設(shè)計及裂解爐技術(shù)等舉行了合同簽字儀式。項目預(yù)計在2002年初建成。

2008年10月以來，上海石化股份公司腈綸事業(yè)部推廣應(yīng)用循環(huán)水系“全三元流技術(shù)”的節(jié)能改造，取得成效。預(yù)計2009年節(jié)電量可達110萬kw·h，年節(jié)電經(jīng)濟效益約67萬元，一年之內(nèi)收回了技術(shù)改造的投資費用。

敘述了上海石化30萬噸/年乙烯裝置改擴建技術(shù)方案及其工藝技術(shù)特點。

2006年6月9日上午，“國家環(huán)境友好工程”獎在北京人民大會堂隆重頒發(fā)。這是我國建設(shè)項目環(huán)境保護的最高獎項：西氣東輸管道工程居首批10項獲獎工程首位．新疆油田公司石西油田開發(fā)建設(shè)工程名列其中。

上海石化70萬t乙烯改造工程開始啟動

上海石化700 kt/a乙烯改造工程啟動

案例上海石化招標采購的具體做法

中石化上海石化股份公司70萬t／a乙烯改造工程經(jīng)過兩年多的試生產(chǎn)通過竣工驗收。

全模擬實際爆炸過程中有障礙物的情況。所以,目 前可以用cfd模型中不同的障礙物計算得到的爆 炸壓力和由實驗得到的數(shù)據(jù)共同去探索多能模型爆 炸等級的選取。 4　結(jié)語 弱點火情況下,氣云內(nèi)部放置障礙物的開敞空 間蒸氣云爆炸實驗研究基本上是針對某些特定工 況,未能通過歸納總結(jié)得出某種規(guī)律。而由一些實 驗數(shù)據(jù)得到的經(jīng)驗方法因其研究的障礙物結(jié)構(gòu)比較 規(guī)則,而且都是用小型實驗得到的實驗數(shù)據(jù)進行總 結(jié)得到的,因此,其適用性非常有限。multi2energy 模型和baker2strehlow模型雖然理論上比較合理,但 其應(yīng)用還有較強的主觀性。數(shù)值模擬雖然解決了流 體力學(xué)方程的求解問題,但化學(xué)反應(yīng)動力學(xué)和障礙 物附近的湍流方程仍是學(xué)術(shù)界研究的問題。綜上所 述,研究障礙物對開敞空間蒸氣云爆炸威力加強作 用的關(guān)鍵問題是研究障礙物和爆炸場的相互作用機 理以及火焰加速機理,而且只有把

c-150℃ 圖8　不同口模溫度擠出時的發(fā)泡試樣 fig8foamedsamplesextrudedatdifferentdietemperature 　　圖8是不同口模溫度擠出時的試樣。從圖8可看 出,當口模溫度過高時,pp熔體粘度太低,熔體強 度很差,不能有效保持氣體,正在生長的氣泡會由于 泡孔壁沒有足夠強度承受膨脹力而發(fā)生破裂,而且由 于熔體溫度高,其表面不能及時固化,內(nèi)部泡孔破裂 后釋放的高溫氣體將熔體表面沖破,于是表面更加破 裂,大量氣體逃逸出去,表面形成很多開孔(圖 8a)。另一方面,從式(1)[6]可知,隨著溫度的升高, 發(fā)生氣泡膨脹的臨界壓力pcr降低,而且溫度過高很 難形成機頭高壓,容易出現(xiàn)前面所述的提前發(fā)泡現(xiàn) 象,表面呈糕狀的“熔體破裂”。因此,圖8a

介紹了中國石化上海石油化工股份有限公司含硫原油加工改造工程設(shè)計的原則、總工藝流程、平面布置和主要工藝裝置的特點。改造后工廠的運行結(jié)果表明,整個改造工程達到了預(yù)期目標。

由中石化寧波工程有限公司負責施工總承包、金申監(jiān)理公司負責工程監(jiān)理的烯烴部2號烯烴新區(qū)sl－ⅱ型裂解爐節(jié)能改造項目目前開工。2號烯烴新區(qū)4臺sl－ⅱ型裂解爐于2002年建成投產(chǎn)，單臺爐乙烯生產(chǎn)能力為100kt／a。2012年，烯烴部對現(xiàn)有sl－ⅱ型輻射爐管進行改造，更換裂解爐對流段爐管，更新輻射段的耐火材料，采用永磁調(diào)速裝置控制風(fēng)機，更換底部燃燒器等，改善新區(qū)裂解爐的運行狀況。

受國家發(fā)改委委托，中國國際工程咨詢公司組織了專家對上海石化公司1號乙烯生產(chǎn)裝置易地改造工程項目進行了現(xiàn)場調(diào)研評估。

本刊訊國家游泳中心（水立方）項目，是第八屆中國土木工程詹天佑獎的獲獎項目，2009年經(jīng)中國土木工程學(xué)會推薦，參加了國際橋梁及結(jié)構(gòu)工程協(xié)會杰出結(jié)構(gòu)大獎的評選，成為該獎項2010年唯一的獲獎項目。國際橋協(xié)主席波波維奇在揭牌儀式上，對國家游泳中心（水立方）的設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外形等方面給予高度評價。杰出結(jié)構(gòu)大獎由國際橋協(xié)于2000年創(chuàng)立，每年評選1—2項世界上近期修建的最著名、最具創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新性的工程結(jié)構(gòu)，是國際結(jié)構(gòu)工程最高獎項，

近日,國際橋梁及結(jié)構(gòu)工程協(xié)會(以下簡稱\"國際橋協(xié)\")向國家游泳中心水立方頒發(fā)了2010年國際橋協(xié)杰出結(jié)構(gòu)大獎。國際橋協(xié)主席波波維奇在揭牌儀式上對水立方的設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外形等方面給予高度評價。

每周要聞 55責編·張郁·zhang_yu@eweek.com.cn enews&analysis 每周電腦報■2004.3.8 產(chǎn)業(yè)動態(tài) 甲骨文與大唐興竹抱團 國華電力erp四個月上線 本報訊記者耿軍報道2月27日，北 京甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司與北京大唐 興竹軟件技術(shù)有限公司宣布結(jié)成戰(zhàn)略合 作伙伴關(guān)系，共同為中國電力行業(yè)提供 基于oracle技術(shù)的綜合性解決方案。事 實上，甲骨文-大唐興竹戰(zhàn)略聯(lián)盟僅用4 個月就已為北京國華電力有限公司實施 了erp系統(tǒng)。 據(jù)介紹，這是一套基于oracle電子商 務(wù)套件的系統(tǒng)，大唐興竹為國華電力開 發(fā)了整套的財務(wù)管理解決方案，包括現(xiàn) 金、報表、固定資產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)方面的管 理。北京國華電力公司項目經(jīng)理游彩藩 說，“電力行業(yè)和其他行業(yè)相比，沒有產(chǎn) 品也不需要物流供應(yīng)鏈管理。這種行業(yè) 特性最終使國華電力選擇了oracleerp 平

上海石化PE100管道料獲“國際通行證”

近日，由上海石化股份有限公司塑料事業(yè)部生產(chǎn)的牌號為ygh041t黑色管道專用料，通過了瑞典國家測試和檢定研究院按iso9080進行的pe100長期性能的認證，它標志著國產(chǎn)pe100聚乙烯管道專用料首次獲得了國際“通行證”。

近日，由上海石化股份有限公司塑料事業(yè)部生產(chǎn)的牌號為ygh041t黑色管道專用料，通過了瑞典國家測試和檢定研究院按iso9080進行的pe100長期性能認證，它標志著國產(chǎn)pe100聚乙烯管道專用料首次獲得了國際“通行證”。

案例上海石化招標采購的具體做法 中國石化上海石油化工股份有限公司是國有控股公司，也是國內(nèi)首家在上海、香港、 紐約三家證券交易所掛牌的上市公司。作為上市公司，企業(yè)的經(jīng)營目標是以經(jīng)濟效益為中心， 追求企業(yè)利潤最大化，股東回報最大化和上市公司股票市值最大化。為降低制造成本，公司 除了減員分流增效外，還對物資供應(yīng)系統(tǒng)進行了改革，推行招投標采購。通過招標采購，既 降低了采購成本，又增進了團結(jié)。在2001年1—11月累計招標87件，中標標的4.4245 億元，節(jié)約資金6267萬元。 上海石化招標采購的具體做法： 1．組建專家?guī)臁榱艘?guī)范采購行為，嚴格招標采購程序，上海石化組建了自己 的專家?guī)欤卜衷O(shè)備、電氣、儀表、材料和化工5個大類。專家?guī)斐蓡T以高級工程師和高級 經(jīng)濟師為主，吸收少量有專業(yè)才能的中級工程技術(shù)人員參與，而這些專家都是上海石化的技 術(shù)精英，都能夠獨立解

1 上海石化煉油改造工程項目 項目月報 2012年第6期 （總第25期） 上海石化工程部編制 2012年6月 2 目錄 一、項目概況...........................................................................................................................................1 二、項目進展概述...................................................................................................................................5 三、項目前期工作................................