上海xx裝飾工程有限公司質(zhì)量管理手冊(cè)

上海新麗裝飾工程有限公司由香港新麗裝飾工程有限公司與上海建四實(shí)業(yè)有限公司于1993年5月18日合資組建，投資金額為2400萬(wàn)元人民幣，注冊(cè)資本金為2060萬(wàn)元人民幣。公司具有的建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，裝飾設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)，房屋建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)，建筑幕墻工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)，并已通過(guò)iso19001：2000質(zhì)量管理體系和iso14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證。

1 ************公司 質(zhì)量手冊(cè) （依據(jù)gb／t19001－1994idtiso9001：1994） 編制：質(zhì)量體系文件編寫組 審核： 批準(zhǔn)： 編號(hào)：q／cs01－2000 版本：a 受控狀態(tài)： 發(fā)放號(hào)碼： 發(fā)布日期：年月日 實(shí)施日期：年月日 2 3 頒布令 為了提高我公司的質(zhì)量管理水平和與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌，結(jié)合我公司 的具體情況，公司按照gb／t19001－1994idtiso9001：1994《質(zhì)量體系 －設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》組織編制了《質(zhì)量手 冊(cè)》。在編制過(guò)程中力求滿足指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和先進(jìn)性的要求。 本《質(zhì)量手冊(cè)》闡述了公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)公司的質(zhì)量 體系作了全面的描述，是指導(dǎo)公司實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文 件，是公司質(zhì)量體系運(yùn)行的依據(jù)，是全體員工的行為規(guī)范，也是公司質(zhì)量 保

上海文宇建設(shè)集團(tuán)有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) qualitymanual

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aaaaaa工程有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) （版本號(hào)：a版修訂狀態(tài)：0） （依據(jù)gb/t19001：2000idtiso9001:2000編制） 編制：aaaaaaaa 審核：aaaaaaaa 批準(zhǔn)：aaaaaaaa 文件編號(hào)：lyjq-qms-01 發(fā)布日期：2002-9-1 受控狀態(tài)： 修改頁(yè) 序號(hào)修改章節(jié)號(hào)修改后內(nèi)容修改單號(hào)日期備注 1 目錄 0.0前言 0.1公司概述 0.2頒布令 0.3質(zhì)量方針和目標(biāo) 0.4公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 0.5質(zhì)量管理職責(zé)分配 1.0范圍 2.0應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 3.0術(shù)語(yǔ)和定義 4.0質(zhì)量管理體系 4.1總要求 4.2文件要求 4.2.1總則 4.2.2質(zhì)量手冊(cè) 4.2.3文件控制 4.2.4記錄控制 5.0管理承諾 5.1管理承諾

建豪空間裝飾工程有限公司管理制度 一、總經(jīng)理，副總經(jīng)理職責(zé) 1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。 2統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。 3負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。 4負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。 5負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施工合同》、《裝飾設(shè)計(jì)委托合同》等。 6負(fù)責(zé)審核圖紙，包括方案圖、施工圖、竣工圖及設(shè)計(jì)變更。 7負(fù)責(zé)落實(shí)各部門經(jīng)理的工作安排。 二、材料采購(gòu)及管理制度 （一）、材料采購(gòu)人員應(yīng)本著對(duì)公司高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在保證材料質(zhì)量的前提下，努力降低公司成本。 （二）、本公司的材料采購(gòu)由設(shè)計(jì)人員確定品種、規(guī)格；由工程部負(fù)責(zé)詢價(jià)；在洽談過(guò)程中必須由兩人 以上參加。 （三）、材料采購(gòu)人員應(yīng)熟悉建材市場(chǎng)，熟練掌握市場(chǎng)行情。積極采取各種有效手段

ido裝飾公司職位說(shuō)明及薪酬管理體系 一、公司簡(jiǎn)介 二、薪酬發(fā)放原則 三、組織結(jié)構(gòu) 四、崗位說(shuō)明書 1、公司總經(jīng)理 2、公司副總經(jīng)理 3、財(cái)務(wù)部崗位說(shuō)明書 3.1財(cái)務(wù)部經(jīng)理 3.2會(huì)計(jì) 3.3出納 4、設(shè)計(jì)部崗位說(shuō)明書 4.1設(shè)計(jì)部經(jīng)理 4.2設(shè)計(jì)師 5、行政部崗位說(shuō)明書 5.1行政部經(jīng)理 5.2行政文員 5.3客服 6、市場(chǎng)部崗位說(shuō)明書 6.1市場(chǎng)部經(jīng)理 6.2市場(chǎng)部銷售業(yè)務(wù)員 7、工程部崗位說(shuō)明書 7.1工程部經(jīng)理 7.2項(xiàng)目經(jīng)理 7.3質(zhì)量檢查員 7.4施工員 五、公司薪酬結(jié)構(gòu)體系 1、按職工能力劃分的薪酬體系及其相應(yīng)職位的薪酬結(jié)構(gòu) 2、按職工技能劃分的薪酬體系及其相應(yīng)職位的薪酬結(jié)構(gòu) 一、公司簡(jiǎn)介 ido裝飾工程有限公司，是一家專注于“整裝”的新興家裝公司。致力于為客戶提供時(shí) 尚輕松的整裝之旅。 作為裝飾行業(yè)的新生力量，i

上海XX裝飾工程有限公司辦公樓裝修工程

xx裝飾工程有限公司 會(huì)議記錄表 培訓(xùn)編次 培訓(xùn)編號(hào) 主題：會(huì)議主持：記錄： 時(shí)間：地點(diǎn):人數(shù): 參加人： 會(huì)議記錄： 確認(rèn)簽名： 填表：審核：

裝修工程 質(zhì)量管理手冊(cè) **************建筑工程有限公司

肥城市宏偉新型建材有限公司文本號(hào)sd-fchw-2009 版本號(hào)第a版修改狀態(tài)：第1次 質(zhì)量手冊(cè) 1、頒布令

浙江瑞邦機(jī)械有限公司 質(zhì)量管理手冊(cè) 質(zhì)量管理方針 1.0質(zhì)量方針

目錄 一、公司管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1 二、會(huì)計(jì)核算管理辦法,,,,,,,,,,,,,,,,,6 三、項(xiàng)目施工管理細(xì)則,,,,,,,,,,,,,,,,,24 四、項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)責(zé)任書,,,,,,,,,,,,,,,,26 五、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,27 六、技術(shù)員崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,28 七、施工員崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,29 八、安全質(zhì)量監(jiān)督員崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,30 九、預(yù)算員崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,31 十、資料員崗位職責(zé),,,,,,,,,,,,,,,,,,32 十一、倉(cāng)庫(kù)保管員崗位職責(zé)及工作流程,,,,,,,,,,,33 十二、材料采購(gòu)員崗位職責(zé)及工作流程,,,,

質(zhì)量管理手冊(cè) ************************ ******** 質(zhì)量管理手冊(cè) 發(fā)放日期：二零一一年四月五日 持有人：********高速ｊ2監(jiān)理試驗(yàn)室 質(zhì)量管理手冊(cè) 目錄 任命文件及授權(quán)文件（復(fù)印件） 組織機(jī)構(gòu)框圖 檢測(cè)本試驗(yàn)室人員一覽表 員工檔案卡 檢測(cè)本試驗(yàn)室人員工作行為準(zhǔn)則 檢測(cè)本試驗(yàn)室平面布置圖 管理體系框圖 檢測(cè)項(xiàng)目參數(shù)一覽表 儀器設(shè)備一覽表 儀器設(shè)備周期檢定/校準(zhǔn)計(jì)劃一覽表 作業(yè)指導(dǎo)書目錄 質(zhì)量管理手冊(cè) 任命文件及授權(quán)文件（復(fù)印件） 質(zhì)量管理手冊(cè) 檢測(cè)本試驗(yàn)室組織機(jī)構(gòu)及人員框圖 集料室：水泥室：化學(xué)分析室：瀝青室：瀝青混合料室： 試驗(yàn)室主任 質(zhì)量管理手冊(cè) 檢測(cè)本試驗(yàn)室人員一覽表 序 號(hào) 姓名 性 別年齡文化程度職務(wù)/職稱所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時(shí)間 所在部門 及崗位 從事本崗 位年限 備注 1試驗(yàn)室主任11 2試驗(yàn)員2 3

建筑裝飾工程有限公司質(zhì)量手冊(cè)

更多資料下載請(qǐng)到學(xué)習(xí)人家http://www.***.*** ************公司 質(zhì)量手冊(cè) （依據(jù)gb／t19001－1994idtiso9001：1994） 編制：質(zhì)量體系文件編寫組 審核： 批準(zhǔn)： 編號(hào)：q／cs01－2000 版本：a 受控狀態(tài)： 發(fā)放號(hào)碼： 發(fā)布日期：2000年月日 實(shí)施日期：2000年月日 更多資料下載請(qǐng)到學(xué)習(xí)人家http://www.***.*** 更多資料下載請(qǐng)到學(xué)習(xí)人家http://www.***.*** 頒布令 為了提高我公司的質(zhì)量管理水平和與國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)接軌，結(jié)合我公司 的具體情況，公司按照gb／t19001－1994idtiso9001：1994《質(zhì)量體系 －設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》組織編制了《質(zhì)量手 冊(cè)》。在編制過(guò)程中力求滿足指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和先

第四部分 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)管理手冊(cè) xx裝飾工程有限責(zé)任公司 第一節(jié)總則 一、總則 1、裝飾公司的財(cái)務(wù)行為以財(cái)政部頒發(fā)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》為依據(jù)， 制定公司內(nèi)部《財(cái)務(wù)制度》來(lái)規(guī)范和約束公司的財(cái)務(wù)行為。 2、財(cái)務(wù)管理制的建立原則是要做好公司財(cái)務(wù)管理的基本工作，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng) 成果進(jìn)行如實(shí)反映，定期匯總，及時(shí)調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造更大的價(jià)值，使公司能夠 更好的發(fā)展壯大。 3、財(cái)務(wù)管理部門的根本任務(wù)是做好公司各項(xiàng)賬目、收支計(jì)劃、成本核算及成本控制， 經(jīng)營(yíng)分析考核等內(nèi)容，配合上級(jí)部門做好資金的合理支配，努力降低公司的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)， 降低運(yùn)營(yíng)成本，更好的提高經(jīng)濟(jì)效益，使利潤(rùn)空間最大化。 二、財(cái)務(wù)人員工作守則 1、遵紀(jì)守法，廉潔奉公。 2、盡職敬業(yè),兢兢業(yè)業(yè)。 3、嚴(yán)守財(cái)務(wù)機(jī)密,謹(jǐn)言慎行。 4、嚴(yán)守財(cái)務(wù)制度,工作有序。 5、積極主動(dòng)熱情,團(tuán)結(jié)友愛(ài)互助。

裝飾內(nèi)容及規(guī)格單位數(shù)量 主材料單價(jià) （元） 主材料合價(jià) （元） 人工及輔 料單價(jià) （元） 人工及輔料合 價(jià)（元） 合價(jià)(元)備注 一基礎(chǔ)工程 11--1原墻體拆除㎡0.000.000.00人工，拆除墻體，垃圾運(yùn)至樓下 21--2新建12磚墻㎡0.000.000.00水泥砂漿，優(yōu)質(zhì)紅磚，雙面抹灰，人工及輔 料 31--3下水改造工程㎡0.000.000.00下水pvc水管，配套接頭，人工及輔料 41--4強(qiáng)弱電改造工程㎡0.000.000.00國(guó)標(biāo)電線，穿pvc套管，開(kāi)槽暗埋，人工及輔 料 51--5廚房、衛(wèi)生間防水工程㎡0.000.000.00德國(guó)漢高高級(jí)防水涂料，人工及輔料 61--6廚房、衛(wèi)生間防水保護(hù)層㎡0.000.000.001：2.5水泥砂漿，防腐劑，人工及輔料

（全套管理規(guī)章制度） 第一章組織機(jī)構(gòu)與崗位說(shuō)明書 第一節(jié)組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié)崗位說(shuō)明書 一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書 崗位名：總經(jīng)理 隸屬部門：總經(jīng)辦 直接下級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、采購(gòu)部經(jīng)理、行政部經(jīng)理 本職工作： 全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)股東會(huì)決議； 2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)； 3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向股東提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建議； 4、根據(jù)各股東決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算方案； 5、向分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營(yíng)投資方向； 6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào) 請(qǐng)股東會(huì)審批； 7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的工程質(zhì)量和服務(wù)； 8、提議裝飾公司副總經(jīng)理級(jí)人員的聘任及解聘情況

精品文檔 2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作–獨(dú)家原創(chuàng) 1/14 裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度提要：根據(jù)財(cái)務(wù)核算要 求逐筆登記各種明細(xì)帳，正確歸集和提供各種資料，每月將 各類記帳憑證輸入計(jì)算機(jī)，及時(shí)編制出當(dāng)月的會(huì)計(jì)報(bào)表及各 種財(cái)務(wù)所需的資料 資料來(lái)自 裝飾工程有限公司財(cái)務(wù)管理制度 為了加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為， 發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，根據(jù)國(guó) 家相關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，結(jié)合本公司實(shí)際情況， 特制定本財(cái)務(wù)管理制度。 一、公司財(cái)務(wù)部門的職能及組成 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度； 2、建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃， 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行； 績(jī)效報(bào)酬 3、積極為公司經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得可觀的經(jīng) 濟(jì)效益； 4

地址：浦東民春路516弄44號(hào)202室 主材輔材單價(jià)合價(jià) 一木制品類 1地板林昌牌菠蘿格實(shí)木漆板(900*90*18）m224.914853809.78199.2 2地龍骨烘干3*5cm落葉松，膨脹螺絲m223.78137475.610237.8 3踢腳線柚木飾面，內(nèi)襯12厘板，實(shí)木線條收口m25.4124406.4376.2 4門套柚木飾面，白松，木工板，內(nèi)襯9厘密度板只524020130050250 5窗套柚木飾面，內(nèi)襯木工板，9厘密度板只2160203603060 6大門套柚木飾面，白松，木工板，內(nèi)襯9厘密度板只1280303107070 7房門富豪牌柚木飾面實(shí)心工藝門（廠家定做）扇1330303603030 8廚房門富豪牌柚木飾

《中裝》：您如何看待國(guó)際、國(guó)內(nèi)綠色環(huán)保設(shè)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀？您認(rèn)為綠色環(huán)保設(shè)計(jì)在中國(guó)的發(fā)展前景如何？莊隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展．中國(guó)的建筑行業(yè)面臨整合升級(jí)，建筑設(shè)計(jì)及家居設(shè)計(jì)也越來(lái)越呈現(xiàn)專業(yè)化、高科技化的趨勢(shì)。城市現(xiàn)代建筑對(duì)制冷制熱及通風(fēng)等的需求也越來(lái)越高，對(duì)其總運(yùn)行成本、節(jié)能環(huán)保．用戶體驗(yàn)、與建筑外觀的結(jié)合等都提出了新要求。