審計部經(jīng)理崗位業(yè)績考核表

采購員關(guān)鍵業(yè)績考核表q-295a 序號目標(biāo)內(nèi)容量化依據(jù)目標(biāo)值及得分最高 分 實(shí)際得分備注 1品質(zhì)異?？?制 批退次數(shù)÷進(jìn) 貨次數(shù)×100% ≤0.5%(得10分) 10 新物料/新供應(yīng) 商頭兩個月不 計算在內(nèi) ≤0.8%(得8分) ≤1.5%(得6分) ≤3%(得4分) ＞3%(得0分) 因來料品質(zhì)問 題影響生產(chǎn)計 劃次數(shù) ≤1次(得10分) 10 ≤2次(得6分) ≤4次(得4分) ＞4次(得0分) 因來料品質(zhì)問 題導(dǎo)致客戶投 訴次數(shù) 0次(得10分) 101次(得5分) ＞1次(得0分) 2交期達(dá)成率 延期交貨次數(shù) ÷進(jìn)貨次數(shù)× 100% ≤0.1%(得10分) 10 如果未超過正 常交期,不作計 算 ≤0.3%(得8

房地產(chǎn)公司崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)——辦公室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　工程部崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　計財部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　前期部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　發(fā)展規(guī)劃部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　物業(yè)部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　銷售企劃部業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)　　......　　　　63頁word文檔

. 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 審計部 一、審計部職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)內(nèi)部審計規(guī)章制度、工作程序，以及集 團(tuán)內(nèi)部審計工作制度，編制集團(tuán)年度審計工作計劃并組織實(shí) 施； 2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)本部及所屬企業(yè)的財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟(jì) 合同及執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)情況等進(jìn)行審計監(jiān)督。 3、根據(jù)干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)及分、 子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期或任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計； 4、對集團(tuán)本部及所屬企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理 性、有效性和風(fēng)險管理進(jìn)行檢查、評價和意見反饋； 5、指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)內(nèi)部審計部門和人員開展審計工 作，并對其內(nèi)部審計工作質(zhì)量進(jìn)行檢查； 6、負(fù)責(zé)按照規(guī)定建立集團(tuán)內(nèi)部審計檔案，組織開展內(nèi)部 審計人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 . 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 二、審計部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)程，

審計部 一、審計部職責(zé) 1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)內(nèi)部審計規(guī)章制度、工作程序，以及集 團(tuán)內(nèi)部審計工作制度，編制集團(tuán)年度審計工作計劃并組織實(shí) 施； 2、負(fù)責(zé)對集團(tuán)本部及所屬企業(yè)的財務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟(jì) 合同及執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)情況等進(jìn)行審計監(jiān)督。 3、根據(jù)干部管理權(quán)限，負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)及分、 子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行任期或任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計； 4、對集團(tuán)本部及所屬企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的健全性、合理 性、有效性和風(fēng)險管理進(jìn)行檢查、評價和意見反饋； 5、指導(dǎo)和督促所屬企業(yè)內(nèi)部審計部門和人員開展審計工 作，并對其內(nèi)部審計工作質(zhì)量進(jìn)行檢查； 6、負(fù)責(zé)按照規(guī)定建立集團(tuán)內(nèi)部審計檔案，組織開展內(nèi)部 審計人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)； 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 二、審計部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)組織制訂集團(tuán)內(nèi)部審計規(guī)章制度和操作規(guī)程，以 及集團(tuán)內(nèi)部審計工作制度，負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)本部年度審計 工作計劃； 2、負(fù)責(zé)審計計劃和項(xiàng)

崗位：采購部經(jīng)理姓名：時間：編號：kl—qr—602—05 項(xiàng)目完成標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成情況 評估 標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目分 值（分） 得分 合計 總分 編制采購計 劃 及時性、有效性、合理 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 項(xiàng)目共 得分 采購成本的 控制 合理的市場價位、質(zhì)優(yōu) 價廉 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 與其它部門 的協(xié)作 與相關(guān)部門的配合要及 時主動 □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 對下屬員工 崗位述職并 績效考評 定期對下屬員工的崗位 進(jìn)行述職,并對其績效考 評準(zhǔn)確性負(fù)責(zé) □優(yōu) □良 □中 □差 100% 80% 70%

暖通工程師考核表 考核 指標(biāo) 指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn) 考核依 據(jù) 數(shù)據(jù)來 源 得 分 權(quán)重 加權(quán) 分 檢查 暖通 工程 質(zhì)量 負(fù)責(zé)暖通 施工單位地 工程質(zhì)量進(jìn) 行檢查，對 發(fā)現(xiàn)問題及 時督促整改 101- 120 隨時檢查，及時 發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量隱 患及時督促處理 工程質(zhì) 量報 告，檢 查結(jié)果 辦公 室、督 察 25％ 100 隨時檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時督促處 理，質(zhì)量隱患漏 查不超過1次 85-99 定期檢查，發(fā)現(xiàn) 問題及時督促處 理，重大質(zhì)量隱 患漏查不超過1 次 61-84 發(fā)現(xiàn)問題及時督 促處理，保證工 程部出現(xiàn)重大質(zhì) 量事故，不留下 影響工程外觀、 安全和使用功能 地缺陷 0-60 對重大質(zhì)量隱患 事先不能及時發(fā) 現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)后督 促處理不力 督 促、 檢查 暖通 工程 進(jìn)度 督促、檢 查各暖通單 位達(dá)到

暖通工程師考核表 考核考核依數(shù)據(jù)得加權(quán) 指標(biāo)界定評價標(biāo)準(zhǔn)

被考核人考核期間 立項(xiàng)前期中期 a91-120費(fèi)用節(jié)省率 5%以上 b81-90按預(yù)算費(fèi)用 采購 c71-80費(fèi)用超支 d61-70費(fèi)用超支率 2%以上 e0-60費(fèi)用超支 率5%以上 a91-120 費(fèi)用節(jié)省率 10%以上 b81-90按預(yù)算費(fèi)用 采購 c71-80費(fèi)用超支 d61-70 費(fèi)用超支率 5%以上 e0-60費(fèi)用超支 度10%以上 a91-120 主動配合、 及時反映信 息、熱情服 務(wù) b81-90 基本能夠積 極配合、適 時響應(yīng)、服 務(wù)周到 c71-80 部門配合、 信息反映、 后勤服務(wù)效 果不理想 d61-70 部門配合、 信息反映、 后勤服務(wù)效 果較差 e0-60 缺乏部門配 合、信息反 映、后勤服 務(wù)意識 a91-120 一次通過評 審，得到高 度評價 b81-90一次通過評 審 c71-80 未能一次通 過

一、造價審計部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持造價及審計工作。 2、組織本部門員工學(xué)習(xí)工程造價管理規(guī)定、相關(guān)專業(yè)理論知識及法律法規(guī)；培 訓(xùn)最新定額、價目表、計價規(guī)范、實(shí)施細(xì)則；定期培訓(xùn)工程計價軟件的操作及應(yīng) 用；及時了解人、材、機(jī)等當(dāng)期市場價格，研究新材料及新工藝；奠定開展業(yè)務(wù) 的理論與技術(shù)基礎(chǔ)。 3、合理安排好崗位定員，預(yù)審分離。 4、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好進(jìn)度割算、審批撥付款計劃、材料采購計劃、制作成本內(nèi)控 計劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部批價、簽證、變更等的制作與辦理。 5、指導(dǎo)設(shè)計部做好擴(kuò)初期材料選用、工藝選用，參與施工圖會審提出合理化建 議。 6、同財務(wù)部做好多算對比、經(jīng)濟(jì)分析等項(xiàng)目評價。 7、對本部門出具的造價文件及內(nèi)控成本和審批結(jié)果的合理性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 8、按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 二、造價師崗位職責(zé) 1.精通各專業(yè)圖紙識讀解析，掌握標(biāo)準(zhǔn)圖集。 2.掌握各專業(yè)定額及清單的工

一、 造價審計部經(jīng)理崗位職責(zé) 1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下全面主持造價及審計工作。 2、組織本部門員工學(xué)習(xí)工程造價管理規(guī)定、相關(guān)專業(yè)理論知識及法律法規(guī)；培 訓(xùn)最新定額、價目表、計價規(guī)范、實(shí)施細(xì)則；定期培訓(xùn)工程計價軟件的操作及應(yīng) 用；及時了解人、材、機(jī)等當(dāng)期市場價格，研究新材料及新工藝；奠定開展業(yè)務(wù) 的理論與技術(shù)基礎(chǔ)。 3、合理安排好崗位定員，預(yù)審分離。 4、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好進(jìn)度割算、審批撥付款計劃、材料采購計劃、制作成本內(nèi)控 計劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部批價、簽證、變更等的制作與辦理。 5、指導(dǎo)設(shè)計部做好擴(kuò)初期材料選用、工藝選用，參與施工圖會審提出合理化建 議。 6、同財務(wù)部做好多算對比、經(jīng)濟(jì)分析等項(xiàng)目評價。 7、對本部門出具的造價文件及內(nèi)控成本和審批結(jié)果的合理性及準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 8、按時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。 二、造價師崗位職責(zé) 1.精通各專業(yè)圖紙識讀解析，掌握標(biāo)準(zhǔn)圖集。 2.掌握各專業(yè)定額及清單的

被 考 核 人 部門工程部崗位領(lǐng)班 序 號 指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 設(shè)備設(shè)施完 好率 15%完好設(shè)備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設(shè)備檢 查小組 各班工 程師 2 設(shè)備維保完 成率 15%實(shí)際維保完成數(shù)/計劃維保 總數(shù) 維保記 錄、現(xiàn)場 檢查情 況 各班工 程師 3 維修費(fèi)用控 制 15% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用）/維修費(fèi)用 計財部 各班工 程師 4服務(wù)保障20% 因責(zé)任欠缺工具、材料而延 誤維修對酒店經(jīng)營造成損失 數(shù)額 計財部 各班工 程師 5設(shè)備故障率8% 實(shí)際使用時間/正常使用時 間 故障記 錄單 各班工 程師 6 報修件數(shù)下 降率 10% （上年同期報修件數(shù)-本期 實(shí)際報修數(shù)）/報修件數(shù) 報修記 錄 各班工 程師 7 記錄臺帳完 整、準(zhǔn)確性 8%按（）形式進(jìn)行設(shè)備臺帳記 錄 設(shè)備臺 帳記錄

被 考 核 人 部門工程部崗位主管 序 號 指標(biāo)權(quán)重考核指標(biāo)釋義數(shù)據(jù)源考核人 1 酒店gop 值 10%計財部 工程部 經(jīng)理 2 酒店gop 率 10%計財部 工程部 經(jīng)理 3 部門管理費(fèi) 用 3% 部門管理費(fèi)用節(jié)約率=（管 理費(fèi)用-實(shí)際管理費(fèi)用）/管 理費(fèi)用 計財部 工程部 經(jīng)理 4能源費(fèi)用20% 能耗節(jié)約率=（能耗-實(shí)際能 耗）/能耗 計財部 工程部 經(jīng)理 5維修費(fèi)用10% 費(fèi)用節(jié)約率=（維修費(fèi)用-實(shí) 際維修費(fèi)用）/維修費(fèi)用 計財部 工程部 經(jīng)理 6 主要設(shè)備、 設(shè)施完好率 15%完好設(shè)備總臺數(shù)/總臺數(shù) 設(shè)備檢 查小組 工程部 經(jīng)理 7 主要設(shè)備故 障率 10%1-故障次數(shù)/考核期天數(shù) 設(shè)備使 用部門 工程部 經(jīng)理 8 報修件數(shù)下 降率 10% （上一年度月平均報修次數(shù) -實(shí)際報修數(shù)）/上一年度月 平均報修次

審計主管 職位名稱審計主管職位代碼所屬部門審計部 職系職等職級直屬上級 薪金標(biāo)準(zhǔn)填寫日期核準(zhǔn)人 職位概要: 制定并實(shí)施審計計劃，完成公司各項(xiàng)經(jīng)營、財務(wù)審計及專項(xiàng)審計。 工作內(nèi)容: 根據(jù)公司的工作目標(biāo)擬定公司的審計計劃，開展各類經(jīng)營審計工作及專項(xiàng)審計工作； 收集審計證據(jù)、編制審計工作底稿，準(zhǔn)備審計報告； 審閱財務(wù)報告及工作底稿，確認(rèn)會計記錄的真實(shí)可靠性以及是否符合會計準(zhǔn)則的要求； 監(jiān)督、檢查公司制度的落實(shí)情況； 指導(dǎo)下屬員工所使用的審計程序和審計方法，培訓(xùn)審計人員使其了解國家財務(wù)準(zhǔn)則要求； 跟蹤審計建議的執(zhí)行，實(shí)施后續(xù)審計工作。 任職資格: 教育背景: ◆財務(wù)、會計或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷； ◆英語國家四級（含）以上，具有審計師或注冊會計師資格。 培訓(xùn)經(jīng)歷: ◆受過管理學(xué)、財經(jīng)法律法規(guī)、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。 經(jīng)驗(yàn): ◆五年以上跨國企業(yè)或大型企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理工

.... .word資料可編輯. 考核評分表（年度） 考核期間：2017年1-12月 被考核人職位部門 考核人職位部門 業(yè) 績 績 效 序 號 考核 項(xiàng)目 權(quán) 重 指標(biāo)要求評分等級 實(shí)際 業(yè)績 得分 自 評 上 級 結(jié) 果 1年度業(yè)績20%完成5000萬 完成目標(biāo)20分，每少100萬扣2 分，低于4500萬得0分 2年度利潤20%完成600萬 完成目標(biāo)20分，每少20萬扣4 分，利潤低于550萬為0分 3管理體系10% 完成銷售系統(tǒng)、財務(wù)系 統(tǒng)建設(shè) 完成10分、完不成0分 4人才培養(yǎng)10% 培養(yǎng)2個合格副總，4 個總監(jiān),10個合格經(jīng)理 完成目標(biāo)10分，少一個扣2分， 扣完為止 5市場開拓10%開拓5個新市場 完成目標(biāo)10分；每少一個扣3 分，少于3個

附件2： 本市建筑建材業(yè)企業(yè)內(nèi)部試驗(yàn)室業(yè)績考核表 單位名稱：共3頁，第1頁 序號項(xiàng)目考評內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自查分得分值備注 一 檢 測 能 力 1.通過內(nèi)部試驗(yàn)室能力評估，取 得檢測能力證書 +10/甲級 +5/乙級 2.試驗(yàn)室所在企業(yè)通過iso9000 認(rèn)證 +5 3.比對結(jié)果滿意+10/次 4.比對結(jié)果不滿意或無故不參 加比對 -10/次 5.未通過年度審核-20 6.未及時申報年度審核-10 二 試 驗(yàn) 室 管 理 7.檢測人員數(shù)量符合scetia101 的要求 +20 8.使用統(tǒng)一檢測軟件出具檢測 報告 +10 9.檔案管理通過國家級評審+10 10.檔案管理通過市級評審+5 11.檢測管理工作嚴(yán)重混亂-20 12.未建立檢驗(yàn)不合格臺帳，不 合格信息速報漏報、遲報 -10/次 13.試驗(yàn)室名稱、地點(diǎn)或負(fù)責(zé)人 變更未

蘇州創(chuàng)新建設(shè)工程咨詢管理有限公司 監(jiān)理工作質(zhì)量考查表質(zhì)量記錄編號：cx-qr-25 序 號 考查內(nèi)容分值得分考查記要 1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 1.1監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)完善，監(jiān)理人員到位、數(shù)量滿足要求、 專業(yè)配套。 1.2監(jiān)理部崗位責(zé)任制健全。 1.3監(jiān)理設(shè)施滿足監(jiān)理要求 1.4監(jiān)理部內(nèi)部管理制度健全 2監(jiān)理人員 2.1總監(jiān)理工程師具備總監(jiān)任職資格。能勝任工作；具有 三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)技術(shù)知識、組 織協(xié)調(diào)能力滿足監(jiān)理工作要求；身體健康。同時擔(dān)任 不超過3個項(xiàng)目的總監(jiān)。 2.2總監(jiān)理工程師代表具備任職資格。能勝任工作；具有 二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)技術(shù)知識、組 織協(xié)調(diào)能力滿足監(jiān)理工作要求；身體健康；根據(jù)監(jiān)理 規(guī)范和總監(jiān)的授權(quán)展開工作。 2.3專業(yè)監(jiān)理工程師具備任職資格。能勝任工作；具有一 年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)；

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 造價部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名職位造價部經(jīng)理部門造價部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序 號 kpi指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值考核得分 1 預(yù)結(jié)算編制 計劃完成率 15%預(yù)結(jié)算編制計劃完成率達(dá)100% 2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)%以上 3 工程預(yù)算 費(fèi)用達(dá)成率 10%工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在%以內(nèi) 4 部門費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率 10%部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在%以內(nèi) 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi) 6工程預(yù)算誤差率10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi) 7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在%以內(nèi) 8 工程決算 與

姓名:部門職位 入職日期考核時間直接上司 指標(biāo)緯度考核指標(biāo)權(quán)重考核頻率考核資料來源 采購計劃完成率15%月度生產(chǎn)部 采購物料成本降低率15%月度財務(wù)部 內(nèi)部客戶滿意度25%月度人力資源部 6s達(dá)標(biāo)率5%月度6s稽查小組 考核總得分: 業(yè)績類 內(nèi)部運(yùn)營 采購質(zhì)量合格率 采購及時率 20% 20% 月度 月度 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部 采購及時率達(dá)%以上給滿分 及時率達(dá)%給15分，及時率達(dá)%給10 分及時率達(dá)%給5分，及時率低于%不給 分 滿意度≥90%給滿分,=89%≥80給5分，＜79%不給分 當(dāng)月檢查達(dá)標(biāo)率100%給滿分，超過一

德信誠培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)：http://www.***.***好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門質(zhì)量部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序 號 kpi指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值考核得分 1 質(zhì)量檢驗(yàn) 計劃完成率 20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗(yàn)計劃完成率達(dá)100% 2 部門管理 費(fèi)用控制率 10%考核期內(nèi)部門管理費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi) 3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達(dá)100% 4 原材料進(jìn) 廠合格率 10%原材料進(jìn)廠合格率達(dá)100% 5 質(zhì)量檢驗(yàn) 規(guī)程執(zhí)行率 10%質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程執(zhí)行率達(dá)100% 6 工程質(zhì)量檢驗(yàn) 報告編制及時率 10%工程質(zhì)量檢驗(yàn)報告編制及時率達(dá)100% 7 質(zhì)量認(rèn)證一 次性通過率 10%質(zhì)量認(rèn)證一次性通過率達(dá)100% 8 質(zhì)量體系推行 工作按計劃完成率 5

造價部經(jīng)理績效考核表 被考核人姓名職位造價部經(jīng)理部門造價部 考核人姓名職位總經(jīng)理部門 序 號 kpi指標(biāo) 權(quán) 重 績效目標(biāo)值考核得分 1 預(yù)結(jié)算編制 計劃完成率 15%預(yù)結(jié)算編制計劃完成率達(dá)100% 2工程成本降低率15%考核期內(nèi)部門工程成本降低率達(dá)%以上 3 工程預(yù)算 費(fèi)用達(dá)成率 10%工程預(yù)算費(fèi)用達(dá)成率控制在%以內(nèi) 4 部門費(fèi)用 預(yù)算達(dá)成率 10%部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率控制在%以內(nèi) 5工程概算誤差率10%部門工程概算平均誤差率控制在%以內(nèi) 6工程預(yù)算誤差率10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi) 7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在%以內(nèi) 8 工程決算 與預(yù)算差異 5%工程決算與預(yù)算差異控制在%以內(nèi) 9 員工培訓(xùn) 計劃完成率 5%

建筑公司分管副總績效考核表 單位：被考核人：年月日 序 號 主項(xiàng)內(nèi)容分項(xiàng)內(nèi)容 分 值 評 分 備 注 1 對本行業(yè)政 策、法規(guī)和 公司各項(xiàng)管 理制度的熟 悉執(zhí)行情況 15分 1.是否熟悉掌握本行業(yè)政策法規(guī)，施工規(guī)定 2.是否能認(rèn)真理解執(zhí)行本公司的各項(xiàng)制度 3.是否能建立完善細(xì)化分管部門的管理制度 4.是否能在本公司制度建設(shè)中提出創(chuàng)新建議 3分 5分 5分 2分 2 工作的組織 協(xié)調(diào)能力 15分 1.是否能按管理要求合理組織，調(diào)配，任用 各崗位管理人員 2.是否能采用有效管理措施管好人員 3.是否能正確引領(lǐng)下屬人員，不斷提高工作 水平 4.是否能統(tǒng)籌安排好公司財力、物力，保證 生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn) 4分 3分 3分 5分 3 生產(chǎn)經(jīng)營業(yè) 務(wù)的指導(dǎo)掌 控能力 30分 1.是否能對公司經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃，統(tǒng) 籌安排 2.是否能做好項(xiàng)目成本審核和有效控制工作 3.是否能做好項(xiàng)目工期進(jìn)

威海某一級施工企業(yè)崗位業(yè)績考核辦法——根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃，圍繞“瞄準(zhǔn)全省第一、全國領(lǐng)先的總目標(biāo)，努力把威海建設(shè)集團(tuán)做大作強(qiáng)做優(yōu)”的要求，集團(tuán)公司確定2007年為“管理、創(chuàng)新、效益年”。為了更好的貫徹集團(tuán)公司的管理思想，適應(yīng)管理權(quán)限下移分公司...