水界高速公路2012年度工作總結(jié)

養(yǎng)護管理工作總結(jié) 第一部分2010年匯報篇 2010年，在省交通廳、高管局、交投集團、省公司、分 公司各級領導的正確指導下，分公司養(yǎng)護部的各項工作開展 正常，并取得了較好的成效。今年的養(yǎng)護工作，我們?nèi)蝿掌D 巨，面臨的壓力較大，主要體現(xiàn)在兩個方面，一是今年涉及 到養(yǎng)護施工單位的招標更換，各綠化單位質(zhì)保期到期，需接 手綠化管養(yǎng)工作，管理工作量大而繁重；二是今年是五年一 次的“全國干線公路大檢查”時期，各項任務工作艱巨。為 處理好這兩項艱巨任務，公司領導和養(yǎng)護部全體成員同心協(xié) 力，加班加點，已經(jīng)取得了階段性成效，現(xiàn)將基本工作情況 匯報如下 一、完成工作產(chǎn)值情況 2010年1-12月份完成養(yǎng)護費用暫估19561796元，其中： 日常養(yǎng)護費用4173655元，綠化管養(yǎng)費用890908元，專項 費用6637742元，除雪搶險費用2328814元，水毀搶險費用 2828329元，

第1頁共6頁 總結(jié)范本：_________ 高速公路站長年度工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共6頁 高速公路站長年度工作總結(jié) xx年，我站共完成通行費收入元，車流量達到臺，檢測車次4臺(數(shù) 字依據(jù)截至日的實際數(shù)字預測)，與上年同期相比,分別增長了 一、業(yè)務學習氣氛濃厚。 首先，針對有的收費人員業(yè)務不精，工作中不求甚解的狀況，站內(nèi) 提出提高業(yè)務水平的要求，并通過對誤操作次數(shù)記錄和考核的方式，督 促收費和治超員加強業(yè)務學習，這樣逐漸在站內(nèi)建立起講學習，比業(yè)務 的風氣，大家積極認真地學習和摘抄各級文件內(nèi)容，夜間上崗總不忘帶 《學習筆記》、《收費手冊》和《收費員培訓教材》。一方面，晚間有充 足的時間靜心學習，另一方面，

高速公路收費員個人年度工作總結(jié) 一年來，在站長某某的帶領下，我從最初的不安和緊 張，到現(xiàn)在能夠每天從容準確的收費，熟練的操作設備。這 樣的經(jīng)歷對我以后工作的幫助是很大的?，F(xiàn)在我把在這幾個 月工作的經(jīng)驗和感想總結(jié)一下。 第一.在服務態(tài)度方面——我知道收費員的形象是代 表了整個某某某收費口的形象，所以每次都按照要求著裝整 齊的上崗，工作時我時刻注意自己的服務態(tài)度，使用禮貌用 語，收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊， 當然有很多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻 一肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這 些出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言 去解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作， 從而配合我們的工作，順利交費。在工作的這段時間里，從 來沒有發(fā)生爭吵的現(xiàn)象。 第二.收費工作方面——在開始的試收費工作中我就 勤學苦練，不懂就

第1頁共6頁 工作總結(jié)：_________ 某高速公路安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 姓名：______________________ 單位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁共6頁 某高速公路安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 城陽區(qū)正河路路面工程為創(chuàng)建精品工程，以“文明施工是龍頭，安 全設施是保障”作為總體工作思路，層層把好安全文明施工關，同時采 取有力舉措，確保安全文明施工。項目經(jīng)理部提出了以安全文明施工為 龍頭來確保精品目標實現(xiàn)的思路，并將這一思路切實貫穿于現(xiàn)場施工 中，收到了良好的效果。在項目開工到完工，無人身重傷及以上事故的 發(fā)生，無機械設備損壞事故、火災事故、重大交通事故的發(fā)生，形成了 一個良好的現(xiàn)場文明施工氛圍，保持了安全文明施工的良好局面。 一、建立、健全安全監(jiān)督機構(gòu)和網(wǎng)絡 安全文明施工不僅

財務審計部二oo八年度工作總結(jié) 時間從指間不經(jīng)意的滑過，轉(zhuǎn)眼間2008已到了尾聲。2008年 我們收獲了太多的感動，南方冰雪災害觸目驚心，汶川大地震全球震 動，金融危機至今仍在蔓延，北京奧運又讓全球華人歡欣鼓舞。而我 們公司的經(jīng)營發(fā)展也可謂經(jīng)歷了冰與火的考驗。而做為職能部門之一 的財務審計部，在總公司領導下，仰仗各部門通力配合，大家團結(jié)一 心，共同努力，較好地履行了部門職責,但還是留下了些許遺憾。下 面我代表財務審計部從以下五個方面將二oo八的工作做一簡要匯 報，請大家批評指正。 一．責任書完成情況。 1.管理目標方面，做到了嚴格執(zhí)行各類規(guī)章制度，及時籌措經(jīng)營 營資金，做好業(yè)務結(jié)算、資金收付及各類費用審核及會計核算，加強 了駐外分公司及業(yè)務部門的審計，按時報送各類會計、統(tǒng)計報表，做 好稅款、“五費一金”的申報及繳納工作，做好培訓工作。較好地完成 了管理目標責任。 2

辦公室2012年度工作總結(jié) 辦公室作為公司的綜合管理職能部門，在公司領導的支持與各部門的積極配 合下，全體同事團結(jié)一致，努力工作，從適應新形勢和新任務的工作要求出發(fā)， 基本完成了在行政管理、月報考勤、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、人事管理、檔案整理、完善制度、 后勤服務、與公司綜合溝通協(xié)調(diào)等方面工作。特別是在上傳下達、為各部門提供 行政服務、加強制度管理等方面做出了大量、細致的具體工作，并取得了一定的 成績。現(xiàn)將2012年度工作總結(jié)如下： 一、2012年各項工作完成情況 2012年是公司發(fā)展取得突破性進展的一年，各項工作取得了顯著成效。辦 公室緊緊圍繞公司全年工作目標，結(jié)合本部門工作職責，以完善組織機構(gòu)、建章 立制、后勤保障、綜合協(xié)調(diào)管理等工作為中心，不斷加強作風建設，內(nèi)強素質(zhì)， 外樹形象，完成了各項工作和領導交辦的各項任務。 （一）調(diào)整組織機構(gòu)保證各項管理工作的平穩(wěn)過渡 隨著公司

農(nóng)建會學術部2012年度工作總結(jié) 一年就在如此忙忙碌碌的節(jié)奏中過去了，年度工作已接近尾聲，現(xiàn)將我部這一年來的工 作總結(jié)如下： 一．部門建設 1.注重加強部門建設，提高部門成員素養(yǎng) （1）.加強部門內(nèi)部交流：我們在開展各項活動的并且，部門內(nèi)部也開展一些交流活動，增 進了部門團結(jié)。 （2）.有針對性的培養(yǎng)了干事的工作能力，為換屆做好充分的預備。 2.加強和其他部門的交流，協(xié)調(diào)好各項工作。 二．各項活動 1.第1期會刊《農(nóng)風窗》的創(chuàng)刊 xx年年的第一項工作算是預備籌劃出版第1期《農(nóng)風窗》，由于是第一次經(jīng)驗別腳，會刊存 在許多咨詢題。如錯別字較多、理論水平別太高、內(nèi)容單調(diào)、排版別太規(guī)范、字體別合理等； 只是從另一方面說也是很成功的：正如創(chuàng)刊辭中所說“《農(nóng)風窗》的浮現(xiàn)，無疑是錦上添花”， 《農(nóng)風窗》是所有三農(nóng)人交流工作經(jīng)驗和心靈感想的“橋梁”，它展示了農(nóng)建會

,,機電隊 工 作 總 結(jié) 2012年11月25日 2012年機電隊工作總結(jié) 2012年，是我礦深化“三基”工作、提升管理水平、落實安全 責任、凝聚團結(jié)合力，全力打造安全高效和諧礦井的重要一年。一年 來，在礦黨政的正確領導下，我隊堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫 徹十七大、十七屆五中、六中全會及十八大精神，緊緊圍繞礦下達給 我隊的各項工作任務，結(jié)合我隊實際，團結(jié)、凝聚全隊職工的力量和 聰明才智，克服困難，謀求穩(wěn)定，奮力拼搏，基本保證了全礦各大系 統(tǒng)機電設備的安全運行。 回顧機電隊2012年的工作，發(fā)現(xiàn)除了成績還存在很多的不足， 現(xiàn)將機電隊2012年工作總結(jié)如下： 一、抓重點，確保各大系統(tǒng)安全運行 煤礦生產(chǎn)建設中，系統(tǒng)安全與否直接影響到生產(chǎn)進度與人身安 全。機電隊針對各大系統(tǒng)的特點制定相應的檢修方案，加強對大型設 備的管理，做到臺臺設備有履歷，臺臺設備有維護保養(yǎng)記錄，

第1頁共1頁 三一文庫(www.***.***)/工作總結(jié)范文/工作總結(jié) 〔高速公路收費員個人年度工作總結(jié)〕 一年來，在站長某某的帶領下，我從最初的不安和緊張， 到現(xiàn)在能夠每天從容準確的收費，熟練的操作設備。這樣的 經(jīng)歷對我以后工作的幫助是很大的?，F(xiàn)在我把在這幾個月工 作的經(jīng)驗和感想總結(jié)一下。 第一.在服務態(tài)度方面——我知道收費員的形象是代表 了整個某某某收費口的形象，所以每次都按照要求著裝整齊 的上崗，工作時我時刻注意自己的服務態(tài)度，使用禮貌用語， 收費工作是窗口行業(yè)，接觸的司機形形色色，良莠不齊，當 然有很多的司機是理解和支持我們的工作，也有的司機卻一 肚子怨氣，滿腹牢騷、怪話、更有的是罵罵咧咧。遇到這些 出口不遜司機，我都忍住，不發(fā)脾氣，而是用禮貌的語言去 解釋，用善意的微笑去化解，使他們能夠理解我們的工作， 從而配合我們的工作，順利交費。在工作的這段時間里

中路鋪鎮(zhèn)農(nóng)校2012年度工作總結(jié) 2012年度，我校按照“堅持政府主導，統(tǒng)籌職教資源，貼近農(nóng) 民需要，貼近農(nóng)村實際，貼近市場規(guī)律，辦學效益顯著”的要求，以 “科學發(fā)展”為指導，始終堅持培訓、示范、推廣、服務為宗旨，走 “科技興農(nóng)、農(nóng)興民富”的路子，使農(nóng)村勞力科技素質(zhì)得到了很大提 高，推動了我鄉(xiāng)奔小康的步伐。 一、健全制度，強化統(tǒng)籌管理 1．堅持嚴格的管理制度，實踐證明，要使學校發(fā)展壯大，必須 始終堅持嚴格的管理制度，學校校務會年初召開專門會議，研究完善 各部門專、兼職教師崗位責任制及教職工量化評估方案，制度完善后， 每月進行檢查，年中、年末進行總結(jié)評比。由于管理措施到位，全體 教職員工工作中認真、扎實、干勁足，工作成績出色。 2．堅持服務農(nóng)校建設不動搖。年初學校校務會主動與鎮(zhèn)政府聯(lián) 系，由鎮(zhèn)政府召集鄉(xiāng)中心學校，鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)站等有關單位的負責人到學校 來現(xiàn)場辦公，研究布置本年度的工作。

某高速公路項目部年度工作總結(jié)(2004年)——一、工程概況　　平原微丘區(qū)高速公路，設計車速120公里/小時路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層，中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土，下面層采用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs...

2012年高速公路工作總結(jié) 來源：多讀網(wǎng)www.shengle.me 2007年高速公路工作總結(jié) 2007年是公司成立的第一年，短短兩個月內(nèi)，在總公司和王董事 長的關心支持下，商亳公司完成了籌劃、組建、發(fā)展，各項工作已經(jīng) 走上正軌，完成通行費收入元，基本實現(xiàn)了征收目標 。以下就各項具體工作進行匯報： 一、完成的工作 （一）、組建工作：目前，公司已經(jīng)完成了辦公樓搬遷和基本辦公用 品的配置，人員全部到崗，收費站、監(jiān)控中心、公司機關日常工作已 有條不紊地展開。 1、確保辦公用品齊全。為了確保收費、機關的辦公設施全面及 時到位，公司班子領導帶領中層人員多次到商開學習調(diào)研，通過實地 查看咨詢，結(jié)合我公司實際情況，制定購買計劃，列出預算，經(jīng)反復 比較價格、質(zhì)量，較快地配置齊全了基本辦公用品，有效地確保了工 作的順利開展。 2、辦公設施搬遷。因工作需要，公司辦公地點由交通局搬遷至 監(jiān)控中心

2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計劃 在市委、市政府的正確領導下，我們始終堅持以科學發(fā)展為 主題，緊緊圍繞“抓黨建夯基礎，抓經(jīng)濟促發(fā)展，抓民生保和 諧，抓綜治保穩(wěn)定”的工作思路，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線， 深入貫徹落實中央和省、市的重大決策和部署，團結(jié)和帶領 全鄉(xiāng)干部群眾，進一步解放思想、與時俱進，團結(jié)拼搏、開 拓進取，全鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展取得了顯著成績，實現(xiàn)了各業(yè)的 穩(wěn)步發(fā)展。預計2012年，全鄉(xiāng)財政收入實現(xiàn)540萬元，同比 增長20%；固定資產(chǎn)投資實現(xiàn)15400萬元，同比增長28.3%； 入統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)5874元，同比增長30%；工業(yè)利稅實現(xiàn) 1478萬元，同比增長37.1%；引進內(nèi)資6800萬元，同比增長 3%；出品創(chuàng)匯實現(xiàn)120萬美元，同比增長50%；農(nóng)民人均純 收入實現(xiàn)6391元，同比增長10.2%。 一、圍繞黨的基層建設，確保黨的

項目部2012年度工作總結(jié)與2013年度工作計劃 1/4 項目部2012年度工作總結(jié)與2013年度工作計劃 2012年度工作總結(jié) 瞬息間，對于我來說不平凡的2012年即將過去。在過去的一年 里，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，就在我以為生活和工作 是那么的平平，沒有什么學習動力和工作熱情時，2012年5月，我經(jīng) 過工區(qū)長的引薦，來到了xx路項目部。這對于我來說是一件值得高興 的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心儀的工作。 加入xx路項目部已半年有余，對于我來說是一種成長與進步的歷 程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加 點的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努 力下，我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗?；厥?過去，內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個別不足方面亦反 思，試待改進。展望今后

總結(jié)范文精選焦作地鐵2012年度工作總結(jié)-韓人

辦公室2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計劃 站在2012年的末尾，回首這一年的工作，為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作在 一年里的工作能上一個臺階，現(xiàn)將2012年度工作、2012年度工作計劃匯報如下： 一、2012年年度工作總結(jié) 一、人力資源管理方面工作： 1、人員招聘： 主要采取的途徑有：網(wǎng)絡、現(xiàn)場。 存在的優(yōu)勢與不足：報紙和現(xiàn)場人員面試都比較集中，由于自己缺乏這方面的經(jīng) 驗，直接影響了之后的到崗情況，在以后的工作及實踐中，加強這方面的學習與 積累。 網(wǎng)絡的持續(xù)性比較好，但也會根據(jù)市場情況人員的面試數(shù)量有差別，公司方面智 聯(lián)招聘為付費的網(wǎng)站招聘（現(xiàn)已到期），58同城和趕集網(wǎng)是目前一直在持續(xù)更新 的免費網(wǎng)站招聘，信息量不如智聯(lián)招聘的密集，集中的人員招聘信息量就顯得很 欠缺。這方面希望得到領導的支持與配合。 2、人事檔案管理： 辦理公司人員入職

2012年度工作總結(jié)及2013年度工作計劃 所屬公司部門 崗位姓名 2012 年 度 工 作 總 結(jié) 1、加快加強集團公司制度的建設，前任兩位經(jīng)理已簽發(fā)執(zhí)行的制度19項，已修訂未簽發(fā)的 制度有38項。針對集團公司成立制度建設已完成組織架構(gòu)和崗位設備初步設計思路，待領導 調(diào)整修訂，完成行政人事部部門職責和崗位職責，財務部、營銷部、工程部的部門職責，完 成薪酬設計構(gòu)思方案； 2、廣發(fā)信息，主動搜尋緊急招聘崗位。正在招聘崗位15個，已在全國各地12個招聘網(wǎng)站 發(fā)布招聘信息，電話溝通48人，進入面試13人，意向儲備7人。 3、按公司規(guī)定和標準認真審核每月考勤、工資異動、開源百色公司申請的管理費用、各部 門申請申報的費用，嚴格把好第一關，確保審核項目的真實性、數(shù)據(jù)的準確性。本月審核費 用共計37388.80元。 4、統(tǒng)計全年部門管理費用情況，企管部全年累計

某高速公路安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)_secret **合同段 **年安全生產(chǎn)工作總結(jié) **高速公路**合同段為創(chuàng)建工程，以“文明施工是龍頭， 安 全設施是保障”作為總體工作思路，層層把好安全文明 施工關，同時采取有力舉措，確保安全文明施工。項目經(jīng)理 部提出了以安全文明施工為龍頭來確保目標實現(xiàn)的思路，并 將這一思路切實貫穿于現(xiàn)場施工中，收到了良好的效果。在 項目開工以來至今，無人身重傷及以上事故的發(fā)生，無機械 設備損壞事故、火災事故、重大交通事故的發(fā)生，形成了一 個良好的現(xiàn)場文明施工氛圍，保持了安全文明施工的良好局 面。 一、建立、健全安全監(jiān)督機構(gòu)和網(wǎng)絡 安全文明施工不僅體現(xiàn)著企業(yè)的形象，更直接關系著職 工的身心 健康和安全。項目一進場，項目經(jīng)理部及時召開了安全 文明施工專題會議，確定了“文明施工是龍頭，安全設施是 保障”的總體工作思路，提出了：杜絕人身死亡事故，杜絕 重大機械設

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相比的， 在2年運行下來各項管理.運行日趨成熟。2009年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作 之外，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下，還積極完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，具體如下。 一.設備運行 1市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關完好損壞，雙電源箱完 好無損無故障現(xiàn)象。 2.給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵.回水泵正常，總體上能適應運行需求。 地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況，平時巡查也在點動運行中，雨水管排水通 暢無破損滲漏情況。 3.鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn) 超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機。 4.冷凍機組：今年開機前

——文章來源網(wǎng)絡，僅供個人學習參考 建筑職稱評定專業(yè)技術2012年度工作總結(jié) 1.積極推廣使用“四新”技術，營造建筑精品2.努力鉆研專業(yè)技術業(yè)務，做好 本職工作3.推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟效益4.適應時代發(fā)展的 需要，不斷學習、不斷更新知識 我，1999年12月認定為助理工程師，先后工作于河北省第二工程建設有限公司、唐 山現(xiàn)代建筑工程有限公司，2000年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術質(zhì)量 科任科長。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術知識，在技術管理過程中努力推行“新 工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設備”，對科技創(chuàng)新和技術進步傾注了滿腔熱情。任助理 工程師專業(yè)技術職務以后，先后在豐南市國稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二 教學樓工程中擔任技術負責人，這兩個工程竣工以后均被評為唐山市優(yōu)質(zhì)工程，而 且唐山一中第二教學樓工程在評為市優(yōu)工程的基礎上又被評為2001年

1/3 2018年高速公路收費站安全生產(chǎn)年度工作總結(jié) 高速公路收費站安全生產(chǎn)工作總結(jié) 為了切實做好安全生產(chǎn)工作，做到“安全責任、重在落實”嚴格執(zhí)行建管 處的《安全生產(chǎn)管理目標考核辦法》的相關規(guī)定，落實監(jiān)管處相關文件精神，把 好安全關，杜絕安全事故的發(fā)生。同時為落實年初簽訂的安全生產(chǎn)責任書，增強 員工安全責任意識，我站做了大量的工作，現(xiàn)將我站安全工作總結(jié)如下： 組建安全生產(chǎn)領導小組，加強管理 成立以站負責人為第一負責人，站安全員、管理人員、收費班長等為主要 成員的安全領導小組，并在收費崗亭配備現(xiàn)場安全員。堅持做到人員調(diào)換立即更 新小組成員，從而明確具體職責，將安全生產(chǎn)切實落實到個人，做到專人專項負 責。 大力開展學習、宣傳教育，做到知行合一 站內(nèi)一直著力于職工的安全教育培訓工作，每月都會建立符合當前安全生 產(chǎn)形勢的安全教育培訓制度，并根據(jù)制度每月開展一次安全生產(chǎn)學習

監(jiān)理年度工作總結(jié) 一年來，在城投集團領導英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領導的幫助 下和監(jiān)理部人員的共同努力下，基本圓滿的完成了相應的監(jiān)理工作任務，現(xiàn)將本年度 的工作情況簡要總結(jié)報告如下： 一、工程概況 二、項目監(jiān)理部工作總結(jié) 項目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進度控制、安全管理、 組織協(xié)調(diào)方面進行以下總結(jié)。 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專 業(yè)水 平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展榆林市檔案館工程的監(jiān)理 工作。 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度， 監(jiān) 理人員崗位責任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項 制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責。 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設項目實際出發(fā)，以貫徹落實有關