水景噴泉工程項目管理經(jīng)理培訓班

對_水景噴泉工程技術規(guī)程_中有關水質(zhì)規(guī)定的解讀

蘇州某步行街水景噴泉工程質(zhì)量監(jiān)理總結(jié)——噴泉系統(tǒng)分成旱池音樂噴泉和水池音樂噴泉兩部分。　　本工程存在的問題　　1、由于工程設計時間緊,水型與周邊環(huán)境、空間、建筑、綠化的協(xié)調(diào)把握有欠缺,噴水高度與水池直徑的比例,各種水型的層次感,沒能處理得合...

CECS218-2007水景噴泉工程技術規(guī)程

工程項目管理培訓 1總則 1.0.1為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規(guī)范化和法制化， 適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范。 1.0.2本規(guī)范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理。本規(guī)范是規(guī)范建設工 程施工項目管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經(jīng)理和 項目經(jīng)理部的基本依據(jù)。 1.0.3建設工程施工項目管理應實行項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。 1.0.4建設工程施工項目管理，除應遵循本規(guī)范外，還應符合國家法律、行政法規(guī)及有關 強制性標準的規(guī)定。 2術語 2.0.1施工項目constructionproject 企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 2.0.2施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprises

工程項目管理培訓學習體會 通過為期10天的工程項目管理培訓，我學習了很多知識，對工 程項目管理有了更深入的認識。工程項目管理是以具體的建設項目 或施工項目為對象、目標、內(nèi)容,不斷優(yōu)化目標的全過程的一次性綜 合管理與控制。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標，而進行的一系列(zhòng)n的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一 個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識 范圍很廣泛，工程項目管理是一個復雜的過程，如何以工程項目管 理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進度，降低工程成本，提高經(jīng)濟效 益，對每個涉及工程項目建設的企業(yè)來說都是非常重要的。下面是 我對培訓的一些體會： 工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及風險、投資、 合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作,涉及設計、監(jiān)理、施工、 設備、物資、運營等部門和單位。因此,要搞好工程項目的管理,就要 求管理人員

工程項目管理-01(工程項目管理概論).ppt

工程項目是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主戰(zhàn)場,以工程項目管理為中心,提高項目運作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。

本文來自：噴泉http://www.***.***轉(zhuǎn)載請注明出處~~~ 本文來自：噴泉http://www.***.***轉(zhuǎn)載請注明出處~~~ 噴泉設備噴泉工程水景說明 噴泉設備水景工程的作用： 1、美化環(huán)境： a、水景工程本身可以構(gòu)成一個景區(qū)的主體，成為景觀的中(zhòng)n心。 b、水景工程也可以裝點、襯托其它景觀。靜止的景物配以 活動的水景，可達到靜動結(jié)合，使之更生動活潑、豐富多彩；配 以靜止的水景，可使景物更加寧靜平穩(wěn)，映襯互補，避免平淡單 調(diào)。 c、多個景點可利用水景聯(lián)系貫穿形成一個有機的景區(qū)，因 而起到誘導游客覽勝的作用。還可利用水景將一個景區(qū)進行分隔， 本文來自：噴泉http://www.***.***轉(zhuǎn)載請注明出處~~~ 本文來自：噴泉http://www.***.***轉(zhuǎn)載請注明出處~~~ 形成多個既獨立又相互聯(lián)

工程項目管理班子組成任命書 我單位承建項目，現(xiàn)任命以下同志組成為該工程 項目管理班子，代表我單位管理該工程建設的質(zhì)量和安全工作，執(zhí)行(zhòng)n國家有關安全生產(chǎn)法規(guī)和標準。 序號姓名職務職稱在本工程中擬擔任的工作 1 2 3 4 5 6 7 9 10 11 12 13 望以上同志在項目經(jīng)理的領導下：1、保證施工人員的資格 施工單位（公章）： 施工單位法定代表人（蓋章） 年月日 施工項目人員任命書 經(jīng)我公司研究決定對河北桑德循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園項目電力施工工程項目 負責人及管理人員任命書如下： 序號姓名職務職稱在本工程中擬擔任的工作 1趙杰項目經(jīng)理二級建造師項目施工 2高寶平項目副經(jīng)理助理工程師項目現(xiàn)場施工 3蘇金海技術負責人工程師技術負責人 4郭大寶建造師二級建造師負責市政工程施工 5范風霞建造師二級建造師

第三章工程管理目標 嚴格按照國家和上海市有關規(guī)范文件、iso9001質(zhì)量體系及施 工圖紙的要求進行施工，對裝修工程的質(zhì)量、進度、成本管理、安全、 防火、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量缺陷責任、室內(nèi)環(huán)境檢測等制定嚴 格的管理目標。 一、工程質(zhì)量目標 1、質(zhì)量方針 （1）施工過程中將始終貫徹的質(zhì)量方針：質(zhì)量第一，服務周 到，業(yè)主滿意，客戶永遠是對的，不斷把最優(yōu)秀的建筑裝飾工程產(chǎn)品 貢獻于人類和社會。 (2)選擇技術一流，具有同類工程施工經(jīng)驗及素質(zhì)較高的專業(yè) 隊伍,制定完善的深化設計思路，充分體現(xiàn)設計思想，確保精裝修效 果,達到設計的要求，使業(yè)主滿意。 （3）以質(zhì)量為中心，采用gb/t19000-iso9000《質(zhì)量管理和 質(zhì)量保證計劃》系例標準，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項目質(zhì)量保 證計劃，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、技術負責人及工程技術人員、勞動 作業(yè)隊伍，按國際慣例實施項目管理，積極推

1 建設工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章建設工程項目的組織與管理 第二章建設工程項目施工成本控制 第三章建設工程項目進度控制 第四章建設工程項目質(zhì)量控制 第五章建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章建設項目合同與合同管理 第七章建設工程項目信息管理 第一章建設工程項目組織與管理(1z201000) 一、建設工程項目管理的目標和任務（1z201010） 概述●建設項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（p.1） ●決策階段管理工作主要任務和內(nèi)容（p.1） ●實施階段管理的主要任務是實現(xiàn)項目目標（p.1） ●建設工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（p.1） ●建設施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務（1z211011）★★★（p.3） 施工方項目管理不僅

精品文檔 工程項目管理制度 第一節(jié)、前言 公司對所承攬的工程項目的管理實行由工程部統(tǒng)一管理項目經(jīng)理負

國際工程項目管理概要—epc/交鑰匙工程 劉玉珂 一、前言 工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)pmi和iso10006項目管理定義，我們對 工程項目管理可理解為，“項目實施過程的管理和項目管理過程的管理”兩部分組成。 項目管理中最復雜最全面的莫過于工程項目管理，工程項目管理中最復雜最全面的就 是包含“專利技術和融資安排的epc/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復雜項目”。目前，國 內(nèi)較普遍介紹的項目管理主要是，土木施工項目管理以及美國項目管理協(xié)會（pmi）的《項 目管理知識指南》。由于“土木施工項目管理”的面較窄，而pmi涵蓋了各類項目管理、高 度概括、高度抽象，這對工程項目管理來說，缺少“安全、技術、設計、融資安排、竣工試 驗、竣工后試驗等”知識體系，以及具體的方法。所以，本人結(jié)合發(fā)達國家國際工程承包商 的經(jīng)驗做法和本人的經(jīng)驗體會，以epc/交鑰匙工程

1 工程項目管理人員培訓學習資料 一、安全、文明施工管理 1總則 1.1公司工程部必須嚴格遵循國家有關勞動保護的政策法規(guī)規(guī)定，重視保護勞 動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康，承擔環(huán)境保護義務，并將環(huán)境保護和安全生 產(chǎn)作為促進公司發(fā)展，樹立企業(yè)優(yōu)秀品牌的重要舉措。 1.2各項目工程的安全文明生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針， 切實執(zhí)行經(jīng)理負責制，加強安全文明生產(chǎn)的監(jiān)督管理。 1.3公司將參照iso14000和ohsas18000標準，在各項目部逐步建立、維護 和完善環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生安全管理體系，對項目開發(fā)過程中可能的安全風險、環(huán) 境因素進行有效的控制。 2管理機構(gòu)與責任 2.1公司總經(jīng)理是工程施工范圍內(nèi)的安全文明生產(chǎn)的負責人，主要職責是：全 面負責安全文明生產(chǎn)管理工作，指導安全文明生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃的 研究和制訂，指導實施安全文明生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，指導調(diào)

工程監(jiān)理與工程項目管理關系 簡介：我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對 業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于 種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來 越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的 工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。筆者以一孔之見，對其原因作些分 析。 關鍵字：工程監(jiān)理，工程管理，項目管理 我國推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項目管理，也就是對業(yè)主委托的項 目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理 事業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一 定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理企業(yè)尚有較大差距。 筆者以一孔之見，對其原因作些分析： 一、工程項目管理內(nèi)涵 因為工程項目建設具有獨特的、一次性的特點，故蘊含了效果的不確定 性。項目管理就是要管

ｃａｒｅｅｒ　ｈｏｒｉｚｏｎ 專題探討 ４５ 我國推行工程監(jiān)理制的本意就是推行工程項目管理，也就 是對業(yè)主委托的項目進行全過程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督 工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理行業(yè)規(guī)模越來越大，制度越來 越完善，作用越來越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理 企業(yè)，但與真正意義上的工程項目管理理論定位尚有較大差距。 一、工程監(jiān)理的概念以及我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理的特點 我國現(xiàn)階段工程監(jiān)理具備如下特點： １．建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性。工程監(jiān)理企業(yè)只 接受建設單位的委托，即只為建設單位服務。它不能接受承建 單位的委托為其提供管理服務。從這個意義上看，可以認為我 國的建設工程監(jiān)理就是為建設單位服務的項目管理。

隨著建設工程的不斷發(fā)展,工程項目中的工程索賠控制也是針對整體的質(zhì)量管理的控制,最終將保證工程的綜合的質(zhì)量調(diào)控性建設,這樣從根本上加強整體的質(zhì)量控制從事的分析,保證對工程項目管理中的一些其他的工程調(diào)控進行分析,保證工程的綜合性調(diào)控性建設,這樣通過工程索賠可以促進整體的質(zhì)量控制措施,保證社會效益的最大化。

工程項目管理原則——項目成本核算制costcalculationsystemofconstructionproject　　有關項目成本核算原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求的管理制度?！　№椖亢贤芾韈ontractmanagementforconstructionproject　　對施工合同的訂立、履...

工程項目管理（ppt）——本文是工程項目管理（ppt），主要內(nèi)容包括：　　緒論　　第一章工程項目管理概論　　第二章工程項目管理的組織　　全文共計154頁，ppt格式

工程項目管理罰款措施——工程項目管理罰款措施，word格式，共22頁，包括了處罰細則和管理措施實施細則，可供學習參考。

工程項目管理知識——在施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調(diào)，施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產(chǎn)要...

工程項目管理服務合同 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 簽訂日期： 合同內(nèi)容 委托方（甲方）： 項目管理方（乙方）： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建 設工程項目管理試行辦法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、 公平和誠實信用的原則，雙方就本項目的工程管理服務事項協(xié)商一致，簽 訂本合同。 第一條工程概況 1.1工程名稱：居然德勝家居廣場 1.2建設地點：茵特拉根廣場 1.3建設內(nèi)容：室內(nèi)外裝修 1.4預計的建設工期：60天 第二條項目管理工作范圍 2.1設計管理 內(nèi)容包括平面功能的審核審定、對設計進度和設計質(zhì)量進行跟蹤管理。 2.2變更管理 內(nèi)容包括對設計文件質(zhì)量的控制、在項目的設計管理、進度管理以及 合同管理。加強與業(yè)主方、設計方、施工方及相關部門的協(xié)調(diào)溝通，盡量 減少項目變更的發(fā)生。一旦發(fā)生設計變更，應加強技術