三江平原水利基建工程管理問題

三江平原是我國重要的商品糧生產(chǎn)基地和糧食戰(zhàn)略后備基地,對于我國糧食安全和國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定都有著舉足輕重的作用。分析了水利建設(shè)引起的濕地面積減少功能下降,生物多樣性受到破壞,水問題日趨嚴(yán)重等生態(tài)與環(huán)境變化問題,并從加大濕地的保護(hù)力度,合理配置水土資源,調(diào)整結(jié)構(gòu)改革耕作方式,加強(qiáng)水污染防治和水環(huán)境保護(hù)工作等方面給出建議。

三江平原是我國重要的商品糧基地和糧食戰(zhàn)略后備基地。原有規(guī)劃距今已過30年,遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代發(fā)展要求。結(jié)合新的形勢,提出了重新編制三江平原綜合規(guī)劃的現(xiàn)實(shí)意義、目標(biāo)設(shè)想及主要修編內(nèi)容。

三江平原是我國重要的商品糧生產(chǎn)基地和糧食戰(zhàn)略后備基地,具有得天獨(dú)厚的水土資源優(yōu)勢,經(jīng)過五十余年的開發(fā)建設(shè),取得了顯著的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,三江平原以防洪治澇為主的治理方向發(fā)生了變化,本文針對開發(fā)建設(shè)過程中存在的防洪治澇骨干工程標(biāo)準(zhǔn)低、水資源配置不合理、生態(tài)環(huán)境日趨惡化等問題,提出了三江平原治理的主攻方向應(yīng)根據(jù)新時(shí)期的治水思路和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需要做相應(yīng)的調(diào)整,即從過去以防洪治澇為主轉(zhuǎn)向把提高防洪治澇治理標(biāo)準(zhǔn)、注重水資源開發(fā)利用和加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)放在同等重要地位,廣泛應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)措施和科學(xué)管理方法,因地制宜,綜合治理,全面發(fā)展,變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢,把經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)結(jié)合起來,促進(jìn)三江平原地區(qū)的可持續(xù)發(fā)展。

基建工程管理的問題及對策 摘要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，我國開始重視基礎(chǔ)建設(shè)工程 的管理。在基礎(chǔ)建設(shè)的過程中一旦管理不好很容易導(dǎo)致工程的建設(shè)效 率與水平受到影響，因此一定要重視對于基建工程的管理與結(jié)算。本 文首先分析了在基建工程管理與結(jié)算中容易出現(xiàn)的一些常見的問題， 然后提出了相應(yīng)的管理對策，以期提高我國基礎(chǔ)建設(shè)的水平。 關(guān)鍵詞： 基建工程；管理；結(jié)算；問題；對策 在企業(yè)的發(fā)展過程中基礎(chǔ)建設(shè)工程是確保企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)水 平的基礎(chǔ)，因此一定要重視企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)工程。在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)的 過程中一定要做好相關(guān)的審計(jì)工作，確?；A(chǔ)建設(shè)工程造價(jià)的準(zhǔn)確可 靠。在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的審計(jì)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃進(jìn)行，做好相關(guān)的審計(jì)與調(diào)查工作，最大程度上避免工程結(jié)算中存 在的問題。 1基建工程管理結(jié)算中存在的問題 1.1施工材料的質(zhì)量問題 在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)工程的過程中原材料的質(zhì)量是及其

近年來,電網(wǎng)建設(shè)以超常規(guī)的速度發(fā)展,然而有的基層供電企業(yè),由于電力基建工程在勘察、設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收過程中,存在管理體制不完善、管理方法不科學(xué)、部分管理人員不具備相應(yīng)管理資質(zhì)等弊端,本文根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)對此相關(guān)問題進(jìn)行闡述。

“十五”期間,我國水利投入力度加大,國家相繼出臺了《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等法規(guī)、辦法,使水利基本建設(shè)管理逐步科學(xué)規(guī)范。但由于目前體制、機(jī)制不順,基本建設(shè)管理中仍存在一些問題,需要進(jìn)一步思考、研究。思考之一：配套資金的問題目前,水利投資安排上采用“三點(diǎn)式”籌資辦法,即國家、省、地方受益區(qū)按比例投資的方式。這種方式雖然對調(diào)動(dòng)各級政府的積極性起到了一定的促

高校的基本建設(shè)關(guān)系到高校的規(guī)劃發(fā)展，是保障高校進(jìn)行教學(xué)和科研的前提。而基建工作又是一個(gè)長期的、范圍廣的、復(fù)雜的、技術(shù)性高的過程。對高?；üこ坦芾砣^程進(jìn)行探討，分析每個(gè)環(huán)節(jié)的工作重點(diǎn)，并提出相應(yīng)的管理方法。

1 學(xué)院基建工程管理制度 為加強(qiáng)我院基本建設(shè)管理，保證工程建設(shè)質(zhì)量，提高投資效益， 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，結(jié)合我院實(shí)際，特制定本辦法。 第一章、規(guī)劃、立項(xiàng)、設(shè)計(jì) 第一條總務(wù)處基建維修科根據(jù)學(xué)院事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和財(cái)務(wù) 狀況，按教育部、省市相關(guān)部門要求，編制校園基本建設(shè)總體規(guī)劃和 年度基建計(jì)劃，經(jīng)學(xué)院基建工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核并提交院長辦公會(huì)議審 議、院黨委會(huì)議審定。 第二條列入基本建設(shè)總體規(guī)劃的項(xiàng)目，經(jīng)專家論證后，列入學(xué) 院建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，由總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建 議書和可行性研究報(bào)告，經(jīng)院長辦公會(huì)議審議、提交院黨委會(huì)議審定 后，報(bào)上級相關(guān)部門申報(bào)立項(xiàng)。在取得上級主管部門的立項(xiàng)批文后， 辦妥《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建筑工程規(guī)劃許可證》等有關(guān)手續(xù)。 第三條工程項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，總務(wù)處基建維修科負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目 的設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)必須遵循方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施

1 洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 基建工程管理制度 第1條為了進(jìn)一步規(guī)范和提高洛陽昌瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱 公司）建設(shè)工程項(xiàng)目的管理水平，保證工程質(zhì)量、節(jié)約工程成本、提高投資 效益，特制定本管理規(guī)定。 第2條本規(guī)定所稱建設(shè)項(xiàng)目是指新建的房屋、廠房、構(gòu)筑物（包括對原 有建筑物改擴(kuò)建、維修、裝潢）、設(shè)備安裝、管線架設(shè)等建設(shè)項(xiàng)目。 第3條建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng) ⑴公司確定實(shí)施的基建工程項(xiàng)目，由依據(jù)有關(guān)批文或會(huì)議紀(jì)要，對經(jīng) 辦部門下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書?；▓?zhí)行部門擬定《基建工程項(xiàng)目計(jì)劃書》，上報(bào) 公司經(jīng)總經(jīng)理、董事長簽批后執(zhí)行。 《基建工程計(jì)劃書》要包括工程用途、工程規(guī)模、投資金額、資金來源、 工期、工程地點(diǎn)、擬選擇施工單位方式等內(nèi)容。 第4條建立工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織 ⑴基建工程領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工 作： ①負(fù)責(zé)組織并實(shí)施工程招標(biāo)工作。 ②確定有資質(zhì)的合格施工

基建工程管理辦法 第一章總則 第一條為了進(jìn)一步加強(qiáng)對基建工程的管理與監(jiān)督，保證公司基建工程質(zhì)量， 依據(jù)國家《建筑法》、《招標(biāo)、投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法 律、法規(guī)，制定本辦法。 第二條公司的基建工程是指各類房屋建筑工程及其附屬設(shè)施的建筑和與其配 套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程，即新建、擴(kuò)建、改建、裝修、維修、綠化和基 礎(chǔ)設(shè)施等工程。 第三條本辦法所涉及的項(xiàng)目是指學(xué)校內(nèi)的基建工程項(xiàng)目;所涉及的投資是指國 家資金、銀行貸款、學(xué)校自有資金、有關(guān)部門或單位的投資、國際組織或外國政府 貸款、援助資金。 第二章基建工程的一般管理 第四條基建工程在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。后勤基建管理處負(fù)責(zé)建設(shè)工程的 日常管理。 第五條學(xué)校設(shè)立西安外國語大學(xué)基建工程招標(biāo)委員會(huì)，招標(biāo)委員會(huì)主任由校 長擔(dān)任，副主任由分管基建工程的校領(lǐng)導(dǎo)和校工會(huì)主席擔(dān)任，成員由計(jì)劃財(cái)務(wù)處、 國有資產(chǎn)管理處、后勤

基建工程管理實(shí)施細(xì)則 。。為了加強(qiáng)學(xué)校建筑活動(dòng)的有效監(jiān)督和管理，保證建筑工程的質(zhì)量和安全，明確工作職責(zé)， 使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化，提高工作效率，特制定以下管理實(shí)施細(xì)則。 一、前期工作內(nèi)容 1、立項(xiàng)。（含可行性研究、論證） 2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。（資產(chǎn)與后勤管理處負(fù)責(zé)） 3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計(jì)。 4、辦理建筑工程規(guī)劃許可證。 5、辦理工程項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)。 6、開工前審計(jì)和開工報(bào)告。 7、工程項(xiàng)目招標(biāo)工作。 8、施工許可證。 9、施工合同的簽定工作。 二、單位工程設(shè)計(jì) 凡涉及與原規(guī)劃不符，須報(bào)校規(guī)劃委員會(huì)審查，再報(bào)校務(wù)會(huì)審批。 工程項(xiàng)目及單位工程，必須經(jīng)過充分的可行性論證報(bào)校務(wù)會(huì)審議通過。工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì) 實(shí)施招投標(biāo)辦法，選擇設(shè)計(jì)單位，并廣泛聽取意見，綜合優(yōu)點(diǎn)后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。 計(jì)劃科負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)委托及設(shè)計(jì)圖紙、文件的接受、驗(yàn)收工作。 三、施工單位的確定

一項(xiàng)工程是經(jīng)過決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，為此，做好管理工作是基建工作中的重中之重

隨著我國電力事業(yè)的迅速發(fā)展，大規(guī)模、高速度的電力基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)也給基建工程的管理帶來了諸多挑戰(zhàn)。電力是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國民生活生產(chǎn)中不可缺少的重要能源，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，對電力資源的需求逐年遞增，我國電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程也在逐步擴(kuò)大規(guī)模。針對當(dāng)前電力基建工程管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因提出了加強(qiáng)基電力基建工程管理的策略進(jìn)行探討。

為了綜合開發(fā)利用三江平原,中國水利學(xué)會(huì)和黑龍江省水利學(xué)會(huì)聯(lián)合邀請國內(nèi)有關(guān)專家和工程技術(shù)人員共32人,組成了考察團(tuán).于1990年6月11—26日對三江平原進(jìn)行了水利學(xué)術(shù)考察.先后考察了寶清等8個(gè)縣市和友誼等9個(gè)國營農(nóng)場以及黑龍江省水產(chǎn)養(yǎng)殖場,全程約3000km.同時(shí)查勘了安幫河、七星河、撓力河、青龍蓮花河、濃江鴨綠河、同撫堤防、七虎林河和穆棱河上的一些水利工程.

我們這里提到的高?；ü芾砉ぷ髦饕傅氖前迅咝５慕虒W(xué)基礎(chǔ)條件做好,這樣才能夠保證高校能夠朝著更好的方向穩(wěn)定發(fā)展。這些項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都是搞好基建管理工作的重要內(nèi)容。這篇文章主要就是在講述應(yīng)該如何做好高校基建方面的管理工作,通過對這些項(xiàng)目的管理,從一些隱蔽的工程監(jiān)督工作和一些現(xiàn)場的科學(xué)管理等方面去進(jìn)行探討和研究的,為的就是能夠把高?；üこ讨械囊恍﹩栴}解決掉。

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快,基建工程數(shù)量和規(guī)模也不斷增加,有必要對目前工程管理中存在的問題進(jìn)行分析,并找出有效的解決對策。本文從質(zhì)量管理、檔案管理、成本控制和財(cái)務(wù)核算四個(gè)方面,探討基建工程管理存在的問題,進(jìn)而針對這些問題,提出加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理、規(guī)范檔案管理、實(shí)行全工程成本控制、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管等改進(jìn)對策。

本文以某高校為例,對目前高?；üこ坦芾泶嬖诘膯栴}進(jìn)行分析,提出對策及建議,對提高高校基建管理水平,改善基本辦學(xué)條件,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益的最大化,為高校的改革與發(fā)展提供支撐保障有一定意義。

在我們國家電力事業(yè)發(fā)展迅猛的情形下,對于電力基建工程的管理來說也是一個(gè)重大挑戰(zhàn)。本文對于目前在電力基建工程管理之中存在的問題進(jìn)行了探討,并對增強(qiáng)電力基建工程管理的相關(guān)政策和措施展開探析。

本文針對建設(shè)項(xiàng)目的部分特點(diǎn),巨額的建設(shè)資金需求使得建設(shè)方財(cái)務(wù)日益緊張。因此,加強(qiáng)基建項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制,是節(jié)約建設(shè)資金,提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效手段之一。

近年來,隨著醫(yī)療衛(wèi)生改革的深化,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)已受到政府及社會(huì)的廣泛關(guān)注,國家在衛(wèi)生系統(tǒng)財(cái)政投入使得醫(yī)院的基本建設(shè)日漸增多,包含了購置、新建、擴(kuò)建拆建等項(xiàng)目,因醫(yī)院基建工程建設(shè)的復(fù)雜性,與之相關(guān)的基建、財(cái)務(wù)、物資采購的工作人員必需了解國家政策、市場變化,才能更好的做好醫(yī)院基建工程相關(guān)工作。以下就我院在基本建設(shè),設(shè)備、物資采購招標(biāo)中的情況,談一談在工程項(xiàng)目立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工和物資采購過程中需要注意的問題。

本文針對建設(shè)項(xiàng)目的部分特點(diǎn)，提出了從工程項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段對工程造價(jià)進(jìn)行管理和控制的方法和措施。

本文主要就油田基建的造價(jià)控制及管理兩個(gè)角度論述了油田基建工程管理的提升途徑，試圖對油田基建的工程管理有所提升。