手機(jī)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法與程序教材

項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 文件修訂履歷 版次日期修訂頁(yè)次修訂內(nèi)容修訂者 002008-4-231初版發(fā)行鐘志梅 01 02 03 擬制審核批準(zhǔn)： 目錄 1目的................................................................................................................................................................3 2適用范圍..........................................................................................................................................

項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 項(xiàng)目信息報(bào)備管理工作是市場(chǎng)部管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。為 了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的管理力度，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理，特制定本辦法。 一、當(dāng)前項(xiàng)目信息報(bào)備管理的基本情況 現(xiàn)今區(qū)域向市場(chǎng)部所報(bào)備的項(xiàng)目信息數(shù)量較多，無(wú)重點(diǎn)；市場(chǎng)部 對(duì)區(qū)域所報(bào)備的信息核實(shí)困難，是否準(zhǔn)予立項(xiàng)只憑區(qū)域單方陳述來(lái)考 量。批準(zhǔn)立項(xiàng)的信息基本上都已經(jīng)由市場(chǎng)部實(shí)施啟動(dòng)流程，但大部分 項(xiàng)目都是有頭無(wú)尾。 二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理的范疇 “項(xiàng)目立項(xiàng)管理”是指公司新開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)。老項(xiàng)目的改建項(xiàng)目和 增量項(xiàng)目不對(duì)其進(jìn)行規(guī)定。項(xiàng)目立項(xiàng)流程中的項(xiàng)目信息報(bào)備是確認(rèn)銷 售機(jī)會(huì)的過(guò)程，業(yè)務(wù)員要對(duì)項(xiàng)目報(bào)備的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，他們所報(bào)備的資料， 真實(shí)性以及對(duì)甲方的掌控是業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核指標(biāo)之一。目前是由業(yè) 務(wù)人員提交表格形式的報(bào)備需求（《項(xiàng)目信息表》），然后由區(qū)域總經(jīng) 理簽署準(zhǔn)予立項(xiàng)意見，由所選擇的設(shè)計(jì)院所長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷、分類

項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 項(xiàng)目信息報(bào)備管理工作是市場(chǎng)部管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。為 了加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目的管理力度，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理，特制定本辦法。 一、當(dāng)前項(xiàng)目信息報(bào)備管理的基本情況 現(xiàn)今區(qū)域向市場(chǎng)部所報(bào)備的項(xiàng)目信息數(shù)量較多，無(wú)重點(diǎn)；市場(chǎng)部 對(duì)區(qū)域所報(bào)備的信息核實(shí)困難，是否準(zhǔn)予立項(xiàng)只憑區(qū)域單方陳述來(lái)考 量。批準(zhǔn)立項(xiàng)的信息基本上都已經(jīng)由市場(chǎng)部實(shí)施啟動(dòng)流程，但大部分 項(xiàng)目都是有頭無(wú)尾。 二、項(xiàng)目立項(xiàng)管理的范疇 “項(xiàng)目立項(xiàng)管理”是指公司新開發(fā)的項(xiàng)目立項(xiàng)。老項(xiàng)目的改建項(xiàng)目和 增量項(xiàng)目不對(duì)其進(jìn)行規(guī)定。項(xiàng)目立項(xiàng)流程中的項(xiàng)目信息報(bào)備是確認(rèn)銷 售機(jī)會(huì)的過(guò)程，業(yè)務(wù)員要對(duì)項(xiàng)目報(bào)備的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，他們所報(bào)備的資料， 真實(shí)性以及對(duì)甲方的掌控是業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核指標(biāo)之一。目前是由業(yè) 務(wù)人員提交表格形式的報(bào)備需求（《項(xiàng)目信息表》），然后由區(qū)域總經(jīng) 理簽署準(zhǔn)予立項(xiàng)意見，由所選擇的設(shè)計(jì)院所長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行判斷、分類

建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為規(guī)范公司建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司管理體系，特制定本 辦法。 第二條本辦法適用于，公司進(jìn)行新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造的工程 項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。 1.新建項(xiàng)目，是指從無(wú)到有，平地起家，新開始建設(shè)的項(xiàng)目。有的 建設(shè)項(xiàng)目原有基礎(chǔ)很小，經(jīng)擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模后，其新增加的固定資 產(chǎn)價(jià)值超過(guò)原有固定資產(chǎn)價(jià)值三倍以上的，也算新建項(xiàng)目。 2.擴(kuò)建項(xiàng)目，是指原有企業(yè)、事業(yè)單位、為擴(kuò)大原有產(chǎn)品生產(chǎn)能力 （或效益），或增加新的產(chǎn)品生產(chǎn)能力，而新建主要車間或工程 項(xiàng)目。 3.改建項(xiàng)目，是指原有企業(yè)，為提高生產(chǎn)效率，增加科技含量，采 用新技術(shù)，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，或改變新產(chǎn)品方向，對(duì)原有設(shè)備或工 程進(jìn)行改造的項(xiàng)目。有的企業(yè)為了平衡生產(chǎn)能力，增建一些附屬、 輔助車間或非生產(chǎn)性工程，也算改建項(xiàng)目。 4.技術(shù)改造項(xiàng)目，是指企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、提高產(chǎn)品質(zhì)

xxxxxx公司 研發(fā)立項(xiàng)實(shí)施管理辦法 為了將用戶需求、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與公司研發(fā)能力充分結(jié)合，使新研發(fā)項(xiàng)目的 立項(xiàng)有理有據(jù)，提高新項(xiàng)目研發(fā)的成功率及投入產(chǎn)出比，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，制定該管 理辦法。 1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng) 新產(chǎn)品的研發(fā)立項(xiàng)需要著眼于未來(lái)，進(jìn)行前瞻性研發(fā)，確保能夠領(lǐng)先于市 場(chǎng)，或者在市場(chǎng)中保持較長(zhǎng)時(shí)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 任何部門人員在市場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)我公司未生產(chǎn)，卻有較大前景的設(shè)備，均可以提 出新設(shè)備立項(xiàng)請(qǐng)求。設(shè)計(jì)技術(shù)研發(fā)部根據(jù)申請(qǐng)人出具資料，會(huì)同財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)供應(yīng) 部、項(xiàng)目部等部門進(jìn)行討論分析，初步?jīng)Q定該研發(fā)項(xiàng)目是否實(shí)施。 初步討論至少應(yīng)包含以下要素： 1.1、市場(chǎng)前景、競(jìng)爭(zhēng)狀況、生命周期。 1.2、我公司技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)加工能力。 1.3、根據(jù)預(yù)估的產(chǎn)品成本、售價(jià)、相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行簡(jiǎn)單量本利分析。 2、申請(qǐng)單編制 初審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部聯(lián)合編制研發(fā)立項(xiàng) 申請(qǐng)單。 2.1、

建設(shè)工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法 1范圍 本辦法規(guī)定了建設(shè)工程項(xiàng)目管理流程、工程項(xiàng)目申報(bào)管理、工程 項(xiàng)目年度計(jì)劃和零計(jì)劃管理、工程項(xiàng)目審批管理、工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容管理、 工程項(xiàng)目時(shí)效性管理、工程項(xiàng)目追加管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本 要求。 本辦法適用于公司所屬各單位。 2術(shù)語(yǔ) 2.1建設(shè)工程項(xiàng)目：是指由八鋼公司投資的構(gòu)成固定資產(chǎn)項(xiàng)目或?qū)潭?資產(chǎn)功能進(jìn)行恢復(fù)、改造的項(xiàng)目，固定資產(chǎn)項(xiàng)目主要包括：基建、技 改、安全、環(huán)保、能源、更新改造、零購(gòu)、零固。非固定資產(chǎn)投資項(xiàng) 目主要包括：大中修、檢修、搶修、綠化、環(huán)境治理。 2.2立項(xiàng)：是指八鋼公司為了發(fā)展和維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，進(jìn)行必 要的投資，并對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性和必要性論證，確定投資控制目 標(biāo)并上報(bào)寶鋼集團(tuán)或八鋼公司得到批準(zhǔn)的過(guò)程。 3管理職責(zé) 3.1設(shè)備工程部負(fù)責(zé) 3.1.1對(duì)擬立工程項(xiàng)目可行性和必要性的調(diào)研和審查管理，包括咨詢?cè)O(shè) 計(jì)及咨

福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法（試行） 第一章總則 第一條為進(jìn)一步完善《福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)管理辦法》，加強(qiáng)學(xué)生社團(tuán)工作 的管理、引導(dǎo)與支持，促進(jìn)我校社團(tuán)的健康發(fā)展，全面推進(jìn)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)“科學(xué) 化、項(xiàng)目化、精品化”建設(shè)，特頒布《福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng) 管理辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱《項(xiàng)目管理辦法》）。 第二條福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)專項(xiàng)資金由學(xué)校審批成立，給具有發(fā)展?jié)摿?的學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)給予資金支持，目的在于激勵(lì)廣大學(xué)生社團(tuán)開展健康積極、新穎 多樣的活動(dòng)，并切實(shí)將活動(dòng)創(chuàng)意和實(shí)際情況、所學(xué)專業(yè)結(jié)合起來(lái)，大力提倡學(xué)生 社團(tuán)活動(dòng)品牌化、長(zhǎng)期化、項(xiàng)目化。 第三條項(xiàng)目活動(dòng)方案的申報(bào)、申評(píng)過(guò)程嚴(yán)格遵循《福建工程學(xué)院學(xué)生社團(tuán)活動(dòng) 重點(diǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，保證全過(guò)程的“公平、公正、公開”。 第二章活動(dòng)方案申報(bào) 第四條《項(xiàng)目管理辦法》所稱“社團(tuán)活動(dòng)”，是

1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

1 項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度

工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度——第一章總則　　第二章立項(xiàng)管理的相關(guān)職責(zé)　　第三章項(xiàng)目的立項(xiàng)程序　　第四章立項(xiàng)管理　　第五章附則　　……　　附件：　　項(xiàng)目建議書　　市場(chǎng)調(diào)研表　　項(xiàng)目評(píng)審意見表　　項(xiàng)目立項(xiàng)單　　……　　11頁(yè)，編制于2014...

安徽振興拉絲模有限公司 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 為使公司研究開發(fā)（以下簡(jiǎn)稱研發(fā)）項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化、程序 化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率， 特制定管理辦法。 一、研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)： 原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場(chǎng)需要。能 很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重 要意義的項(xiàng)目。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科 研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項(xiàng)目。 1.立項(xiàng)程序： 1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請(qǐng)書。 1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專家對(duì)項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評(píng)估、論 證，必要時(shí)可聘請(qǐng)公司外專家參與項(xiàng)目的論證。 1.3項(xiàng)目經(jīng)過(guò)初步論證、篩選后，重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門組織進(jìn)行市場(chǎng) 調(diào)研，收集信息，并就項(xiàng)目的前瞻性、市場(chǎng)需求等做出可行性分析

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益 的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技 研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。 第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、 管理公開、精簡(jiǎn)高效。 第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開 制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果 和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開發(fā)布。 2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情 況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書

安順惠烽節(jié)能爐具有限責(zé)任公司立項(xiàng)管理制度 科技研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于自主創(chuàng)新能力，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研發(fā)管理是自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)， 加強(qiáng)研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理是保證。為加速惠烽公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用， 促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng) 公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。 第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、精 簡(jiǎn)高效。 第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、報(bào)告制度、 回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門（即技術(shù)研發(fā)管理委員 會(huì)）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開發(fā)布。 2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位

上海斯菲爾物流股份有限公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)的管理制度 第一條目的 為規(guī)范公司科研項(xiàng)目審批程序，加強(qiáng)科研項(xiàng)目的實(shí)施管理和評(píng)估， 落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，以便化解風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，提高效益，特制定本制 度。 第二條范圍 本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高薪技術(shù)產(chǎn)業(yè)生 產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目。 第三條職責(zé) 企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù) 管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展 軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，同時(shí)對(duì)研發(fā)的成本進(jìn)行控制。 一、管理權(quán)限：行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)。新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù) 推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章 制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。 二、管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、 制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)行技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門， 對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。 第四條立項(xiàng)程序 一、原

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 一、項(xiàng)目立項(xiàng) 1、立項(xiàng)原則 立項(xiàng)是科研工作的重要環(huán)節(jié)和首要內(nèi)容，選題要瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外科學(xué) 研究的前沿，結(jié)合公司生產(chǎn)的發(fā)展方向和行業(yè)優(yōu)勢(shì)，以多出成果，出 高水平成果，以多創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益為目標(biāo)，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上 確定項(xiàng)目選題。 2、項(xiàng)目來(lái)源 國(guó)家和上級(jí)部門的規(guī)劃、計(jì)劃以及各類基金項(xiàng)目；產(chǎn)學(xué)研結(jié)合協(xié) 作項(xiàng)目；公司內(nèi)部項(xiàng)目。 3、項(xiàng)目申請(qǐng)書 3.1申請(qǐng)國(guó)家、省部級(jí)的重大科研項(xiàng)目，必須按照有關(guān)的規(guī)劃， 計(jì)劃或項(xiàng)目指南的要求，認(rèn)真填寫“項(xiàng)目申請(qǐng)書”、“計(jì)劃任務(wù)書”和 “可行性研究報(bào)告”。有關(guān)項(xiàng)目還必須出具查新報(bào)告，經(jīng)技術(shù)中心審 查后統(tǒng)一報(bào)總經(jīng)理審批。 3.2各類橫向項(xiàng)目申請(qǐng)者要認(rèn)真地逐項(xiàng)填寫申請(qǐng)材料，各類橫向 產(chǎn)學(xué)研協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)技術(shù)中心審核同意報(bào)總經(jīng)理審定后，由總經(jīng)理統(tǒng)一 對(duì)外簽訂合同，列入計(jì)劃統(tǒng)一管理，未列入公司科研計(jì)劃的橫向項(xiàng)目， 公司將不

xx公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng) 濟(jì)效益的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技 研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。研發(fā) 項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理公開、 精簡(jiǎn)高效。為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管 理公開制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門 負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒 定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開發(fā)布。 2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況， 并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)

xx公司 科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 二○○九年七月第二次修訂 xx公司科研項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 1 目錄 第一章總則.....................................................................................................................................2 第二章科研項(xiàng)目的立項(xiàng)管理.............................................................................................................2 第四章附則..............................................................

第1頁(yè)共14頁(yè) 文件編號(hào)：abgh-31-4/2 榮威塑膠工業(yè)集團(tuán)有限公司 工程項(xiàng)目立項(xiàng)管理規(guī)定 編制顧海波審核段開峰、劉峰批準(zhǔn)朱強(qiáng)核準(zhǔn)-- 首次發(fā)布日期2011.11.16 最新修改日期2012.09.12 抄送部門及密級(jí) 集團(tuán)直屬部門（含物流中心、配送部）普通 上海榮威膠布廠普通 上海榮威成品廠普通 南通榮威直屬部門普通 南通榮威膠布廠普通 南通榮威床墊廠普通 南通榮威水池廠普通 南通榮威成品廠直屬部門普通 南通榮威注塑廠普通 江蘇榮威直屬部門普通 江蘇榮威膠布廠普通 江蘇榮威成品廠普通 一、目的 為規(guī)范工程項(xiàng)目的立項(xiàng)判定、價(jià)格費(fèi)用控制、數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收、交付后維修、貨款支付細(xì)節(jié)等流程，制 定本規(guī)定。 二、范圍 適用于基建項(xiàng)目、新增固定資產(chǎn)項(xiàng)目、技改項(xiàng)目、維修項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目），按照項(xiàng)目歸類以及預(yù)算費(fèi)用 的大小區(qū)分進(jìn)行立

江門市xxxx有限公司三層文件文件編號(hào)xj-wi135 文件名稱研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度頁(yè)碼第1頁(yè)共3頁(yè) 版本/修訂狀態(tài)：a/0發(fā)布時(shí)間2011年01月 1.目的 為更好地完善公司項(xiàng)目管理和技術(shù)研發(fā)中心內(nèi)部管理機(jī)制，保證研發(fā)項(xiàng)目的按期、高效、高 質(zhì)完成，促進(jìn)公司和技術(shù)研發(fā)中心員工自身的發(fā)展，特制訂本制度。 2.方法與原則 1.1技術(shù)研發(fā)中績(jī)效考核采用項(xiàng)目考核和崗位相結(jié)合的方法。 1.1.1項(xiàng)目考核時(shí)指以項(xiàng)目為單位，各相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目所涉及的技術(shù)研發(fā)中心的階段工作成果 進(jìn)行評(píng)估；在項(xiàng)目完結(jié)后，對(duì)參與項(xiàng)目的研發(fā)中心人員進(jìn)行績(jī)效考核。 1.1.2崗位考核是指以部門為單位，各相關(guān)部門對(duì)研發(fā)中心員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì) 合作等方面進(jìn)行評(píng)估。 1.1.3對(duì)全新產(chǎn)品研發(fā)按xj-qp014《產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序》進(jìn)行立項(xiàng)，并按項(xiàng)目考核辦 法進(jìn)行考核；對(duì)改進(jìn)

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益 的提高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技 研發(fā)項(xiàng)目的管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。 第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、 管理公開、精簡(jiǎn)高效。 第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開 制度、報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。 1.公開制度。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果 和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過(guò)一定程序公開發(fā)布。 2.報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情 況，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度 第一章總則 第一條為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提 高，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的 管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序，提高項(xiàng)目管理效率。 第二條研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理、規(guī)范權(quán)限、明確職責(zé)、管理 公開、精簡(jiǎn)高效。 第三條為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性，建立項(xiàng)目管理公開制度、 報(bào)告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計(jì)評(píng)價(jià)制度。 1.公開制度。 在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技 術(shù)研發(fā)部）對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目實(shí)施、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等 通過(guò)一定程序公開發(fā)布。 2.報(bào)告制度。 項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求 按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表。 3.監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。 項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合 同書，在項(xiàng)