市級煙草商業(yè)企業(yè)開展全面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作幾點體會

本文以煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理工作作為研究對象，對目前某省級煙草企業(yè)預(yù)算定額管理工作中的問題進行了分析。在分析問題的基礎(chǔ)上，運用科學(xué)管理理論和方法．對如何建設(shè)符合煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理特點的預(yù)算定額體系提出了初步設(shè)想。即在適用實際、公平合理、成本效益與效率、循序漸進、持續(xù)改進等原則的指引下．通過特定機構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，以預(yù)算管理歸口部門為主導(dǎo)，識別需建立定額的事項（或指標(biāo)）、確定合理的定額方法，結(jié)合與各預(yù)算單位的有效溝通，建立起一套預(yù)算定額體系，并在不斷實踐中持續(xù)改進。

近年來,各行各業(yè)全面預(yù)算管理工作體系不斷完善,推進企業(yè)逐步達到了快速、穩(wěn)健發(fā)展階段,但企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建仍面臨著更深層次的細化與創(chuàng)新.文章運用科學(xué)管理理論以及方法,對建設(shè)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系做出了初步設(shè)想,以預(yù)算管理歸口部門作為中心,清晰識別需建立定額的相關(guān)事項(或指標(biāo)),遵循適用實際、公平合理、成本效益與效率、循序漸進、持續(xù)改進等原則,確定合理的定額方法,通過各個預(yù)算單位之間進行有效的溝通,構(gòu)建一套完整的預(yù)算定額體系,使之在實踐中不斷持續(xù)改進.

近年來,各行各業(yè)全面預(yù)算管理工作體系不斷完善,推進企業(yè)逐步達到了快速、穩(wěn)健發(fā)展階段,但企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建仍面臨著更深層次的細化與創(chuàng)新.文章運用科學(xué)管理理論以及方法,對建設(shè)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系做出了初步設(shè)想,以預(yù)算管理歸口部門作為中心,清晰識別需建立定額的相關(guān)事項（或指標(biāo)）,遵循適用實際、公平合理、成本效益與效率、循序漸進、持續(xù)改進等原則,確定合理的定額方法,通過各個預(yù)算單位之間進行有效的溝通,構(gòu)建一套完整的預(yù)算定額體系,使之在實踐中不斷持續(xù)改進.

為不斷提升全面預(yù)算管理水平，絕大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)實施預(yù)算定額管理。本文簡要介紹云南煙草商業(yè)企業(yè)建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的實踐體驗，并淺析在預(yù)算定額管理實踐中應(yīng)注意的一些問題。

對財務(wù)預(yù)算的定額預(yù)算是各個企業(yè)進行財務(wù)管理的一種全新的模式,由于市場經(jīng)濟的進一步推進,市場上行業(yè)內(nèi)的競爭也在逐步加劇,這種新型的財務(wù)管理模式能夠高效的幫助企業(yè)縮減成本投入,保證企業(yè)內(nèi)部各項機制的順利進行。同時還能夠提高企業(yè)財務(wù)管理的水平,使企業(yè)在市場中的競爭力水平進一步提高,企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)對能力也會得到改善。文章主要對煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題進行分析,并提出煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額體系的完善和改進措施。

隨著我國市場經(jīng)濟改革的深入和發(fā)展,市場上的各種競爭日趨激烈。在各種類型的企業(yè)中,財務(wù)預(yù)算的定額預(yù)算模式已經(jīng)成為了財務(wù)管理的一種新型的模式。這種新型的模式一方面,能夠有效的幫助企業(yè)降低成本,促進企業(yè)內(nèi)部管理機制的優(yōu)化。另一方面也提升了企業(yè)財務(wù)管理的水平和市場競爭力,加強了企業(yè)對財務(wù)預(yù)算風(fēng)險的管控能力。目前,我國的煙草商業(yè)基層企業(yè)實施的大多數(shù)都是部分定額管理的模式,只能夠?qū)τ谝恍┲匾闹笜?biāo)進行預(yù)算和管理,且在某些定額指標(biāo)的定義與管理方式上只注重形式而沒有深入具體。本文將煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額管理作為研究的對象,基于煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額管理工作中存到的問題進行分析,并針對進行具體、深入地分析,提出采取科學(xué)有效的方法和建議,幫助煙草基層企業(yè)建立更加完善的預(yù)算管理體系。為適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟市場發(fā)展的趨勢,加強國有企業(yè)改革,強化企業(yè)內(nèi)部控制和紫源分配提供一定的依據(jù)。

煙草企業(yè)對于我國經(jīng)濟建設(shè)具有重要意義,但是煙草企業(yè)在實際發(fā)展過程中,還面臨較高挑戰(zhàn)。本文針對煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀進行分析研究,梳理煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系建設(shè)存在的問題,提出針對性意見,希望能夠建立健全煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)體系,促進煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

隨著煙草商業(yè)企業(yè)對精細化預(yù)算管理的廣泛運用,建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額體系將決定企業(yè)能否做到預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化,以及審批的時候是否有據(jù)可循。

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是煙草商業(yè)企業(yè)進行管理體制改革和創(chuàng)新的重要手段。本文對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)體系的內(nèi)容、意義進行了概述,著重討論了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和流程,并對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)考核的重要性進行了說明。通過對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系全面的認(rèn)識,明確工作任務(wù)和方向,推動基礎(chǔ)管理上水平的實現(xiàn)。

《煙草控制框架公約》的簽訂以及外煙的逐漸滲入等原因使我國卷煙消費市場形勢日益嚴(yán)峻。煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立對于降低企業(yè)成本費用,拓展利潤空間有著重要的意義。文章將結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容,從管理角度就如何構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系提出相應(yīng)的建議。

本文介紹了煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀,分析了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建立對煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理的重要性,提出了建立煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的策略。

煙草商業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要不斷地進行管理創(chuàng)新,在預(yù)算管理層面,借助預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系構(gòu)建實行精細化管理也是一個明顯趨勢,特別是部分煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始進行網(wǎng)絡(luò)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系的構(gòu)建,事實證明,這種較為新穎的管理模式可以成為煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算管理創(chuàng)新上的具體選擇。本文將對現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系構(gòu)建中的常見問題進行分析,并就如何更好進行相關(guān)管理體系的構(gòu)建提出合理化建議。

按照煙草行業(yè)\"基礎(chǔ)管理上水平\"實施意見的要求,為充分發(fā)揮成本費用在企業(yè)管理中的管控作用,更有效、合理地配置企業(yè)各項資源,提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,各煙草企業(yè)需要建立符合企業(yè)實際的預(yù)算定額體系。文章以海南省煙草公司為例,從預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的概念界定、構(gòu)建程序以及在企業(yè)的具體應(yīng)用方面,探討煙草商業(yè)企業(yè)如何逐步建立起與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合,全面覆蓋實物消耗、能源消耗、人力成本以及費用開支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系及如何在企業(yè)實務(wù)中實際應(yīng)用,以期提升煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

煙草行業(yè)作為我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一,國家對其要求和管理逐漸加強,尤其是受近年嚴(yán)格的控?zé)熜问较隆，F(xiàn)今,我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn),政府也更注重對煙草商業(yè)企業(yè)的管理,而預(yù)算管理更是重中之重。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理使預(yù)算管理的重要一環(huán),而本文便從煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理出發(fā),分析其預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀,就如何加快煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系的構(gòu)建談?wù)勊悸贰?/p>

在發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化、行業(yè)“四大難題”凸顯的背景下，推進定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)對煙草商業(yè)企業(yè)優(yōu)化資源配置、促進降本增效、提升管理水平、增強競爭能力具有重要作用。本文闡述了定額標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)涵與作用，對地市級煙草商業(yè)企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作進行了深入剖析，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議，以期推動該項工作順利有序開展。

隨著總體經(jīng)濟進入新常態(tài)和煙草行業(yè)控?zé)熉募s工作的深入推進,煙草行業(yè)稅利穩(wěn)增長的壓力越來越大。如何推動煙草企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),有效提升煙草企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量和水平,實現(xiàn)行業(yè)資源的高效配置和利用,提質(zhì)增效,為實現(xiàn)工商稅利目標(biāo)尋求新的增長點,這對煙草企業(yè)提出了全新的要求。本文主要針對煙草企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建展開深入的研究,并提出幾點針對性的建議,以供相關(guān)人士的參考。

預(yù)算是執(zhí)行的目標(biāo)和依據(jù),對其選擇科學(xué)的審核方法非常重要,本文結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的實際,對預(yù)算的審核方法進行了簡要的探討。

在競爭日益激烈的社會市場中。全面預(yù)算管理可以有效降低企業(yè)的運作成本與經(jīng)營風(fēng)險，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，因此，實現(xiàn)全面預(yù)算管理是當(dāng)下企業(yè)生存發(fā)展的重要任務(wù)之一。本文主要闡述了煙草商業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀，然后有針對性地提出有效的預(yù)算管理措施，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

煙草商業(yè)企業(yè)作為國家重要的納稅大戶為國家財政收入做出了突出貢獻。但隨著國家控?zé)煭h(huán)境的變化,煙草保持稅利增長的壓力越來越大。煙草商業(yè)企業(yè)只有采取積極的應(yīng)對措施,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),即\"企業(yè)價值最大化\

煙草商業(yè)企業(yè)作為國家重要的納稅大戶為國家財政收入做出了突出貢獻.但目前煙草行業(yè)\"四大難題\"更加凸顯、\"三大壓力\"疊加依然嚴(yán)峻,行業(yè)稅利穩(wěn)增長壓力越來越大.煙草商業(yè)企業(yè)只有采取積極的應(yīng)對措施,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟效益增長的有效手段之一.本文分析了地市級煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理活動中存在的問題及產(chǎn)生的原因,提出了合理的對策,希望能推動為地市級煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作落到實處提供借鑒.

預(yù)算定額管理是提升管理質(zhì)量，挖掘企業(yè)潛力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段．預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是預(yù)算管理制度體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一。本文通過對某卷煙制造企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)存在的問題進行了分析。對預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的內(nèi)涵和作用進行了探討．進而提出如何開展預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性．促進公司全面預(yù)算管理上水平。

近年來,煙草商業(yè)企業(yè)己逐步發(fā)展成為了我國的經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一。但在日益嚴(yán)格控?zé)熜蝿菹?我國煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn),國家也更注重對煙草商業(yè)企業(yè)的管理,尤其是在其預(yù)算管理方面提出了更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。因此本文從煙草商業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理出發(fā),分析了其預(yù)算定額管理的現(xiàn)狀,并提出了完善預(yù)算定額管理體系的相應(yīng)措施,以期促進煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系的構(gòu)建。