市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)開(kāi)展全面預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作幾點(diǎn)體會(huì)

本文以煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理工作作為研究對(duì)象，對(duì)目前某省級(jí)煙草企業(yè)預(yù)算定額管理工作中的問(wèn)題進(jìn)行了分析。在分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用科學(xué)管理理論和方法．對(duì)如何建設(shè)符合煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算管理特點(diǎn)的預(yù)算定額體系提出了初步設(shè)想。即在適用實(shí)際、公平合理、成本效益與效率、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等原則的指引下．通過(guò)特定機(jī)構(gòu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，以預(yù)算管理歸口部門(mén)為主導(dǎo)，識(shí)別需建立定額的事項(xiàng)（或指標(biāo)）、確定合理的定額方法，結(jié)合與各預(yù)算單位的有效溝通，建立起一套預(yù)算定額體系，并在不斷實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn)。

近年來(lái),各行各業(yè)全面預(yù)算管理工作體系不斷完善,推進(jìn)企業(yè)逐步達(dá)到了快速、穩(wěn)健發(fā)展階段,但企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建仍面臨著更深層次的細(xì)化與創(chuàng)新.文章運(yùn)用科學(xué)管理理論以及方法,對(duì)建設(shè)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系做出了初步設(shè)想,以預(yù)算管理歸口部門(mén)作為中心,清晰識(shí)別需建立定額的相關(guān)事項(xiàng)(或指標(biāo)),遵循適用實(shí)際、公平合理、成本效益與效率、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等原則,確定合理的定額方法,通過(guò)各個(gè)預(yù)算單位之間進(jìn)行有效的溝通,構(gòu)建一套完整的預(yù)算定額體系,使之在實(shí)踐中不斷持續(xù)改進(jìn).

近年來(lái),各行各業(yè)全面預(yù)算管理工作體系不斷完善,推進(jìn)企業(yè)逐步達(dá)到了快速、穩(wěn)健發(fā)展階段,但企業(yè)預(yù)算管理體系的構(gòu)建仍面臨著更深層次的細(xì)化與創(chuàng)新.文章運(yùn)用科學(xué)管理理論以及方法,對(duì)建設(shè)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系做出了初步設(shè)想,以預(yù)算管理歸口部門(mén)作為中心,清晰識(shí)別需建立定額的相關(guān)事項(xiàng)（或指標(biāo)）,遵循適用實(shí)際、公平合理、成本效益與效率、循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)等原則,確定合理的定額方法,通過(guò)各個(gè)預(yù)算單位之間進(jìn)行有效的溝通,構(gòu)建一套完整的預(yù)算定額體系,使之在實(shí)踐中不斷持續(xù)改進(jìn).

為不斷提升全面預(yù)算管理水平，絕大多數(shù)煙草企業(yè)已經(jīng)實(shí)施預(yù)算定額管理。本文簡(jiǎn)要介紹云南煙草商業(yè)企業(yè)建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐體驗(yàn)，并淺析在預(yù)算定額管理實(shí)踐中應(yīng)注意的一些問(wèn)題。

對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的定額預(yù)算是各個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的一種全新的模式,由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步推進(jìn),市場(chǎng)上行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也在逐步加劇,這種新型的財(cái)務(wù)管理模式能夠高效的幫助企業(yè)縮減成本投入,保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的順利進(jìn)行。同時(shí)還能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平,使企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平進(jìn)一步提高,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力也會(huì)得到改善。文章主要對(duì)煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,并提出煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額體系的完善和改進(jìn)措施。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入和發(fā)展,市場(chǎng)上的各種競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在各種類型的企業(yè)中,財(cái)務(wù)預(yù)算的定額預(yù)算模式已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)管理的一種新型的模式。這種新型的模式一方面,能夠有效的幫助企業(yè)降低成本,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制的優(yōu)化。另一方面也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的管控能力。目前,我國(guó)的煙草商業(yè)基層企業(yè)實(shí)施的大多數(shù)都是部分定額管理的模式,只能夠?qū)τ谝恍┲匾闹笜?biāo)進(jìn)行預(yù)算和管理,且在某些定額指標(biāo)的定義與管理方式上只注重形式而沒(méi)有深入具體。本文將煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額管理作為研究的對(duì)象,基于煙草商業(yè)基層企業(yè)預(yù)算定額管理工作中存到的問(wèn)題進(jìn)行分析,并針對(duì)進(jìn)行具體、深入地分析,提出采取科學(xué)有效的方法和建議,幫助煙草基層企業(yè)建立更加完善的預(yù)算管理體系。為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì),加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改革,強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制和紫源分配提供一定的依據(jù)。

煙草企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要意義,但是煙草企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中,還面臨較高挑戰(zhàn)。本文針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究,梳理煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額體系建設(shè)存在的問(wèn)題,提出針對(duì)性意見(jiàn),希望能夠建立健全煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)體系,促進(jìn)煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

隨著煙草商業(yè)企業(yè)對(duì)精細(xì)化預(yù)算管理的廣泛運(yùn)用,建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)定額體系將決定企業(yè)能否做到預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)化,以及審批的時(shí)候是否有據(jù)可循。

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)是煙草商業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理體制改革和創(chuàng)新的重要手段。本文對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)體系的內(nèi)容、意義進(jìn)行了概述,著重討論了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的編制方法和流程,并對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)考核的重要性進(jìn)行了說(shuō)明。通過(guò)對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系全面的認(rèn)識(shí),明確工作任務(wù)和方向,推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平的實(shí)現(xiàn)。

《煙草控制框架公約》的簽訂以及外煙的逐漸滲入等原因使我國(guó)卷煙消費(fèi)市場(chǎng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建立對(duì)于降低企業(yè)成本費(fèi)用,拓展利潤(rùn)空間有著重要的意義。文章將結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容,從管理角度就如何構(gòu)建煙草商業(yè)企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系提出相應(yīng)的建議。

本文介紹了煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀,分析了預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建立對(duì)煙草企業(yè)的全面預(yù)算管理的重要性,提出了建立煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的策略。

煙草商業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中需要不斷地進(jìn)行管理創(chuàng)新,在預(yù)算管理層面,借助預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系構(gòu)建實(shí)行精細(xì)化管理也是一個(gè)明顯趨勢(shì),特別是部分煙草商業(yè)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系的構(gòu)建,事實(shí)證明,這種較為新穎的管理模式可以成為煙草商業(yè)企業(yè)在預(yù)算管理創(chuàng)新上的具體選擇。本文將對(duì)現(xiàn)階段煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系構(gòu)建中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析,并就如何更好進(jìn)行相關(guān)管理體系的構(gòu)建提出合理化建議。

按照煙草行業(yè)\"基礎(chǔ)管理上水平\"實(shí)施意見(jiàn)的要求,為充分發(fā)揮成本費(fèi)用在企業(yè)管理中的管控作用,更有效、合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源,提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性,各煙草企業(yè)需要建立符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算定額體系。文章以海南省煙草公司為例,從預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的概念界定、構(gòu)建程序以及在企業(yè)的具體應(yīng)用方面,探討煙草商業(yè)企業(yè)如何逐步建立起與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合,全面覆蓋實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開(kāi)支、資產(chǎn)占用等方面的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系及如何在企業(yè)實(shí)務(wù)中實(shí)際應(yīng)用,以期提升煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理水平。

煙草行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一,國(guó)家對(duì)其要求和管理逐漸加強(qiáng),尤其是受近年嚴(yán)格的控?zé)熜问较隆，F(xiàn)今,我國(guó)煙草商業(yè)企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn),政府也更注重對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)的管理,而預(yù)算管理更是重中之重。預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理使預(yù)算管理的重要一環(huán),而本文便從煙草商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出發(fā),分析其預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系建設(shè)的現(xiàn)狀,就如何加快煙草商業(yè)企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)管理體系的構(gòu)建談?wù)勊悸贰?/p>

在發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化、行業(yè)“四大難題”凸顯的背景下，推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)優(yōu)化資源配置、促進(jìn)降本增效、提升管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有重要作用。本文闡述了定額標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)涵與作用，對(duì)地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作進(jìn)行了深入剖析，查找薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)建議，以期推動(dòng)該項(xiàng)工作順利有序開(kāi)展。

隨著總體經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)和煙草行業(yè)控?zé)熉募s工作的深入推進(jìn),煙草行業(yè)稅利穩(wěn)增長(zhǎng)的壓力越來(lái)越大。如何推動(dòng)煙草企業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),有效提升煙草企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量和水平,實(shí)現(xiàn)行業(yè)資源的高效配置和利用,提質(zhì)增效,為實(shí)現(xiàn)工商稅利目標(biāo)尋求新的增長(zhǎng)點(diǎn),這對(duì)煙草企業(yè)提出了全新的要求。本文主要針對(duì)煙草企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建展開(kāi)深入的研究,并提出幾點(diǎn)針對(duì)性的建議,以供相關(guān)人士的參考。

預(yù)算是執(zhí)行的目標(biāo)和依據(jù),對(duì)其選擇科學(xué)的審核方法非常重要,本文結(jié)合煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算的實(shí)際,對(duì)預(yù)算的審核方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要的探討。

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)市場(chǎng)中。全面預(yù)算管理可以有效降低企業(yè)的運(yùn)作成本與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是當(dāng)下企業(yè)生存發(fā)展的重要任務(wù)之一。本文主要闡述了煙草商業(yè)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面的現(xiàn)狀，然后有針對(duì)性地提出有效的預(yù)算管理措施，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

煙草商業(yè)企業(yè)作為國(guó)家重要的納稅大戶為國(guó)家財(cái)政收入做出了突出貢獻(xiàn).但目前煙草行業(yè)\"四大難題\"更加凸顯、\"三大壓力\"疊加依然嚴(yán)峻,行業(yè)稅利穩(wěn)增長(zhǎng)壓力越來(lái)越大.煙草商業(yè)企業(yè)只有采取積極的應(yīng)對(duì)措施,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),而全面預(yù)算管理就是保證經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的有效手段之一.本文分析了地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題及產(chǎn)生的原因,提出了合理的對(duì)策,希望能推動(dòng)為地市級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理工作落到實(shí)處提供借鑒.

預(yù)算定額管理是提升管理質(zhì)量，挖掘企業(yè)潛力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段．預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系是預(yù)算管理制度體系建設(shè)的重要內(nèi)容之一。本文通過(guò)對(duì)某卷煙制造企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀、預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。對(duì)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的內(nèi)涵和作用進(jìn)行了探討．進(jìn)而提出如何開(kāi)展預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，提高預(yù)算編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性．促進(jìn)公司全面預(yù)算管理上水平。

煙草業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)之一,近年來(lái)取得了顯著的成績(jī)。但也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到,無(wú)論從短期或長(zhǎng)期來(lái)考查,我國(guó)煙草行業(yè)面臨諸多的挑戰(zhàn):中國(guó)是第77個(gè)《煙草控制框架公約》簽約國(guó),據(jù)專家預(yù)測(cè),《公約》實(shí)行25年內(nèi),中國(guó)將減少1.1億煙民;而就長(zhǎng)期來(lái)看,卷煙消費(fèi)總量呈遞減趨勢(shì);此外,中國(guó)加入wto后,外煙也將逐漸滲

預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)有利于提高全面預(yù)算管理的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)實(shí)現(xiàn)降本增效,提高資源配置效率,促進(jìn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)緊密融合.本文對(duì)推進(jìn)煙草行業(yè)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行思考,提出以全員參與為基礎(chǔ),以作業(yè)成本法為主要工具,以內(nèi)部控制為關(guān)鍵,以信息化建設(shè)為保障,以持續(xù)改進(jìn)為要求,充分發(fā)揮預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成本費(fèi)用的管控作用,促進(jìn)煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的高質(zhì)量發(fā)展.