四控三管一協(xié)調(diào)

1.信息化建設(shè)普遍存在的主要問題 （1）系統(tǒng)質(zhì)量不能滿足應(yīng)用的基本需求； （2）工程進(jìn)度拖后延期； （3）項(xiàng)目資金使用不合理或嚴(yán)重超出預(yù)算； （4）項(xiàng)目文檔不全甚至嚴(yán)重缺失； （5）在項(xiàng)目實(shí)施過程中系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求一變?cè)僮儯?（6）在項(xiàng)目實(shí)施過程中經(jīng)常出現(xiàn)扯皮、推諉現(xiàn)象； （7）系統(tǒng)存在著安全漏洞和隱患； （8）重硬件輕軟件，重開發(fā)輕維護(hù)，重建設(shè)輕使用。 2.產(chǎn)生問題的原因 究其原因，自然要具體問題具體分析，而且不同項(xiàng)目之間也往往存在著差異，但概括起 來，主要有以下四點(diǎn)。 1）不具備能力的單位攪亂系統(tǒng)集成市場(chǎng) 2）一些建設(shè)單位在選擇項(xiàng)目承建單位和進(jìn)行業(yè)務(wù)需求分析方面有誤 一些建設(shè)單位對(duì)信息系統(tǒng)集成企業(yè)的實(shí)力、專長(zhǎng)等要素不熟悉：還有一些建設(shè)單位在招 投標(biāo)環(huán)節(jié)運(yùn)作不規(guī)范，采用內(nèi)定等暗箱操作方式，錯(cuò)誤地選擇了缺乏相應(yīng)資質(zhì)的單位承建項(xiàng) 目。有些建設(shè)單位對(duì)所要上馬的項(xiàng)目具有某種程度的盲目

工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的一種基本工作方法，建 筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、 “一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三 控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 一、“三控” 1、工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、 施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過采用控制措施， 確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、 材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確 性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造均是進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的不完善或?qū)I(yè)設(shè) 計(jì)上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，將嚴(yán)重影響施工方案 及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不

三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中建筑主體各方的工作建筑、房地產(chǎn)以 及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要 內(nèi)容。 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一 協(xié)調(diào)”。 “三控”是： 工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、施工前 準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制?？刂频哪康氖牵和ㄟ^采用控制措施，確保項(xiàng)目交付 使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)， 并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管 理過程。 工程投資（成本）控制→針對(duì)施工單位是成本控制，而對(duì)于建設(shè)單位和監(jiān) 理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資 范圍內(nèi)得到合理控制。 “三管”是： 合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止

第1頁(yè)共18頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 三控三管一協(xié)調(diào)的那個(gè)表格是什么 篇一：三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的一種基本工 作方法，建筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別 包括“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基 本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 一、“三控” 1、工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、 設(shè)計(jì)、施工、施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制?？刂频哪康?是：通過采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是 否充足、材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、 方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造均是進(jìn)度控制的關(guān) 鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的不完善 或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，將 嚴(yán)重影

作為工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理應(yīng)該是三控三管一協(xié)調(diào)，增加安全和文明施工管理。要 說到具體的應(yīng)用這就說來話長(zhǎng)了，不是一時(shí)半會(huì)講不清的，要根據(jù)實(shí)際的例子才 好講。我這里就大概的講講吧。 在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé)，即投 資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對(duì) 于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對(duì)應(yīng)上述工作的職責(zé)也會(huì)有 所不同，但大體的目標(biāo)是一致的。比如說投資控制，對(duì)于業(yè)主就得從整個(gè)項(xiàng)目的 投資、項(xiàng)目的全壽命投資為對(duì)象考慮了，而監(jiān)理只是以施工階段的投資作為控制 的對(duì)象，也就是工程建安費(fèi)了。工作的側(cè)重點(diǎn)不一樣，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資控制的重 點(diǎn)是在投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，主要是方案設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，到了施工階段，對(duì) 造價(jià)的影響已經(jīng)不大了，這一階段的投資控制的重點(diǎn)主要是計(jì)量與合同支付以及 工程變更的控制。這一點(diǎn)

作為工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理應(yīng)該是三控三管一協(xié)調(diào)，增加安全和文明施工管理。要 說到具體的應(yīng)用這就說來話長(zhǎng)了，不是一時(shí)半會(huì)講不清的，要根據(jù)實(shí)際的例子才 好講。我這里就大概的講講吧。 在高速公路修建過程中，監(jiān)理和業(yè)主都有三控三管一協(xié)調(diào)的工作職責(zé)，即投 資、進(jìn)度、質(zhì)量控制，合同、信息和安全與文明施工管理，再加上協(xié)調(diào)工作。對(duì) 于業(yè)主和監(jiān)理由于所處的位置不同，角度不同，具體對(duì)應(yīng)上述工作的職責(zé)也會(huì)有 所不同，但大體的目標(biāo)是一致的。比如說投資控制，對(duì)于業(yè)主就得從整個(gè)項(xiàng)目的 投資、項(xiàng)目的全壽命投資為對(duì)象考慮了，而監(jiān)理只是以施工階段的投資作為控制 的對(duì)象，也就是工程建安費(fèi)了。工作的側(cè)重點(diǎn)不一樣，業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資控制的重 點(diǎn)是在投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，主要是方案設(shè)計(jì)優(yōu)化管理，到了施工階段，對(duì) 造價(jià)的影響已經(jīng)不大了，這一階段的投資控制的重點(diǎn)主要是計(jì)量與合同支付以及 工程變更的控制。這一點(diǎn)

1 機(jī)電與建筑工程系 2013-2014學(xué)年第二學(xué)期 2012級(jí)建筑工程技術(shù)專業(yè) 《建設(shè)工程監(jiān)理概論》課程大作業(yè) 班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)： 成績(jī)： 2 《建設(shè)工程監(jiān)理概論》大作業(yè)評(píng)分表 評(píng)分項(xiàng)滿分實(shí)得分備注 大作業(yè)整體排版精美（包括目錄、頁(yè)碼、 目錄），無(wú)錯(cuò)別字 10分 案 例 題 第1題10分 第2題10分 第3題10分 論 文 論文字?jǐn)?shù)達(dá)標(biāo)、語(yǔ)句流暢通順、不出 現(xiàn)非專業(yè)術(shù)語(yǔ)，符合論文與工程類公 文行文規(guī)范 10分 對(duì)“三控、三管、一協(xié)調(diào)“做全面闡 述 15分 所引用案例合理，有利支撐以上闡 述。且案例符合常規(guī)工程慣例 15分 通過論點(diǎn)引出，結(jié)合案例，有自己的 觀點(diǎn)和見解；并對(duì)自己學(xué)業(yè)、職業(yè)規(guī) 劃做一展望 15分 合計(jì)100分 3 目錄 一、案例分析題----------------------------------------4 二、關(guān)于三控三管一協(xié)調(diào)問

隨著我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展成熟,作為工程建設(shè)重要內(nèi)容的工程監(jiān)理,在工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)揮著重要作用。本文結(jié)合工程監(jiān)理的具體實(shí)踐,對(duì)監(jiān)理工作的問題進(jìn)行探討總結(jié),從監(jiān)理工作必須做好\"三控三管一協(xié)調(diào)\"方面,結(jié)合具體工程進(jìn)行詳細(xì)闡述。

四控兩管一協(xié)調(diào) 四控兩管一協(xié)調(diào)指的是什么？四控兩管一協(xié)調(diào)的概念是怎樣的？ 下面是下面帶來的關(guān)于四控兩管一協(xié)調(diào)的主要內(nèi)容介紹以供參考。 四控 投資控制： 建設(shè)項(xiàng)目投資控制就是通過有效的投資控制工作和具體的投資控 制措施，在滿足進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，力求使項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際投資不 超過計(jì)劃投資。 質(zhì)量控制： 工程質(zhì)量控制就是致力于滿足工程的質(zhì)量要求，也就是通過采取 一系列的措施、方法和手段來保證工程質(zhì)量達(dá)到工程合同、設(shè)計(jì)文件、 規(guī)程規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)度控制 建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是通過有效的控制工作和具體的控制措 施，在滿足投資和質(zhì)量的前提下，力求使工程的實(shí)際工期不超過計(jì)劃 工期或者說整個(gè)項(xiàng)目按計(jì)劃時(shí)間投用 安全控制： 國(guó)家頒布的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的各責(zé) 任制體安全管理責(zé)任做出了明確界定，目前項(xiàng)目建設(shè)中的安全管理已 作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容納入了四大控制之一，是衡量項(xiàng)目建設(shè)成敗

項(xiàng)目管理三控三管一協(xié)調(diào)ppt課件

施工項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)” 1、施工項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) 1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé) 任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu) 化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最 佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控 制，施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三 管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康 安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工 項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面 的管理。其主要特點(diǎn)如下： （1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位 都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理 中涉及到的施工階段管理

三控三管一協(xié)調(diào)在監(jiān)理工作的體現(xiàn) 第一部監(jiān)理目標(biāo)和建設(shè)流程各階段中監(jiān)理的主要工作內(nèi)容 一、首先我們看一張圖： 總的來講，監(jiān)理是受業(yè)主委托的具有建議權(quán)，也具有一定決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)； 依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)理合同，與業(yè)主共同制訂監(jiān)理目標(biāo)（或依據(jù)監(jiān)理合同）， 并具體實(shí)施并達(dá)成監(jiān)理目標(biāo)。 二、建設(shè)流程各階段中監(jiān)理的主要工作內(nèi)容： 1.工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段監(jiān)理主要內(nèi)容 (1)協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備項(xiàng)目報(bào)建手續(xù)； (2)項(xiàng)目可行性研究咨詢； (3)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證； (4)編制工程建設(shè)框算； (5)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書編制。 2.設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容 (1)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)擠資料； (2)編寫設(shè)計(jì)要求文件； (3)組織工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助建設(shè)單位選擇好勘測(cè)設(shè)計(jì)單位; (4)擬定和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容； (5)向設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)所需基礎(chǔ)資料；

三控兩管一協(xié)調(diào) 三控兩管一協(xié)調(diào)是一種工程建設(shè)中監(jiān)理的工作 建設(shè)監(jiān)理工作的“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。 監(jiān)理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”。 [編輯本段] “三控”是： 工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括施工前準(zhǔn)備、施工各階段）的進(jìn)度控制。 控制的目的是：通過采用控制措施，確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì) 形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。 工程投資控制→不是指投資越省越好，而是指在工程項(xiàng)目投資范圍內(nèi)得到合理控 制。 [編輯本段] “兩管”是： 合同管理→建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的 全過程。 信息管理→監(jiān)理工作是圍繞著動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制展開的，而信息則是目標(biāo)控制

1 工程管理的基本方法-三控三管一協(xié)調(diào) 三控三管一協(xié)調(diào)是工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的一種基本工作方法，建 筑、房地產(chǎn)以及建設(shè)監(jiān)理的基礎(chǔ)工作大致就分別包括“三控”、“三管”、 “一協(xié)調(diào)”主要內(nèi)容。工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三 控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”。 一、“三控” 1、工程進(jìn)度控制→是指項(xiàng)目實(shí)施階段（包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、 施工前準(zhǔn)備各階段）的進(jìn)度控制。控制的目的是：通過采用控制措施， 確保項(xiàng)目交付使用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、 材料物資的確定是否及時(shí)、機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行完好率、方案工藝的明確 性、施工環(huán)境的有利營(yíng)造均是進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素。 在施工中兩方面的因素要嚴(yán)格控制：其一設(shè)計(jì)的不完善或?qū)I(yè)設(shè) 計(jì)上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工逐步調(diào)整，將嚴(yán)重影響施工方案 及施工工藝的完善與實(shí)施，將會(huì)導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)

淺談工程項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)” 談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三 控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理，都是圍繞“三 控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。 一、工程投資控制 住宅作為一種特殊的商品，對(duì)一個(gè)家庭來說是絕對(duì)舉足輕重的投資， 對(duì)個(gè)人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房?jī)r(jià) 中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大 一部分，但對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費(fèi)是他們所無(wú)法控制的，要想降 低建房成本，從而房?jī)r(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力，就只能從自身的可控因素上想辦法 了。 從設(shè)計(jì)階段降低房?jī)r(jià) 房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分 階段，過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上，將降低商品 房成本局限在降低工程的實(shí)物成本（即

淺談工程項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)” 談到工程項(xiàng)目管理，我們談得最多的就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，“三 控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同 管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。任何項(xiàng)目管理，都是圍繞“三 控三管一協(xié)調(diào)”在開展工作。 一、工程投資控制 住宅作為一種特殊的商品，對(duì)一個(gè)家庭來說是絕對(duì)舉足輕重的投資， 對(duì)個(gè)人來說，也許是一生中最重要的消費(fèi)之一。在這極度發(fā)酵了的房?jī)r(jià) 中，一次性70年的土地轉(zhuǎn)讓費(fèi)、建安費(fèi)、市政設(shè)施及各種稅費(fèi)占了很大 一部分，但對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，稅費(fèi)是他們所無(wú)法控制的，要想降 低建房成本，從而房?jī)r(jià)更有競(jìng)爭(zhēng)力，就只能從自身的可控因素上想辦法 了。 從設(shè)計(jì)階段降低房?jī)r(jià) 房地產(chǎn)開發(fā)過程主要可分為規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工和竣工結(jié)算三個(gè)分 階段，過去往往將控制工程成本的重點(diǎn)放在后兩個(gè)階段上，將降低商品 房成本局限在降低工程的實(shí)物成本（即

淺談施工項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)” 2008-5-2910:24【大中小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 1、施工項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) 1.1概念 施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按 施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、 控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，施工項(xiàng) 目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、 監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。其主要特點(diǎn)如下： （1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目

精品文檔 . 建設(shè)監(jiān)理 對(duì)于工程建設(shè)領(lǐng)域的從業(yè)者來說，監(jiān)理的職責(zé)耳熟能詳，簡(jiǎn)明的闡 述是“三控兩管一協(xié)調(diào)一履責(zé)”，這是2013版監(jiān)理規(guī)范對(duì)監(jiān)理的定義， 也是目前建設(shè)工程領(lǐng)域行業(yè)管理層對(duì)監(jiān)理工作比較一致的看法——即 “在施工階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn) 行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管 理法定職責(zé)”。這其中“三控”——工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、 投資控制，是監(jiān)理職責(zé)的重點(diǎn)內(nèi)容，在監(jiān)理工作中占有核心位置。 每一個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施，都包含實(shí)項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)即“質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn) 度目標(biāo)、投資目標(biāo)”。這三大目標(biāo)的管理與控制是項(xiàng)目各參建方都必須 實(shí)施的。當(dāng)然對(duì)于不同的參建方來說，進(jìn)行這三大目標(biāo)的管理與控制所 采取方式和側(cè)重點(diǎn)又有所區(qū)別。 監(jiān)理單位受業(yè)主方委托，委派監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，是工程 現(xiàn)場(chǎng)除業(yè)主方、施工方之外最重要的責(zé)任

建筑工程監(jiān)理工作是一門復(fù)雜的系統(tǒng)工程,監(jiān)理人員除樹立愛崗敬業(yè)精神,掌握科學(xué)有效的監(jiān)理方法也是確保建筑工程質(zhì)量的重要途徑。本文就建筑監(jiān)理的重要表現(xiàn)形式即\"三控\"\"兩管\"\"一協(xié)調(diào)\"以及其中應(yīng)注意的問題,進(jìn)行了較全面地闡述與思考。

工程監(jiān)理三控制兩管理一協(xié)調(diào) 目錄 1監(jiān)理概論i 1.1監(jiān)理職業(yè)定義i 1.2監(jiān)理職業(yè)簡(jiǎn)況i 2質(zhì)量控制i 2.1質(zhì)量控制目標(biāo).重點(diǎn)工程和基本措施i 2.2質(zhì)量控制程序iii 2.3質(zhì)量控制措施iv 3進(jìn)度控制ix 3.1進(jìn)度控制目標(biāo)ix 3.2進(jìn)度控制程序（如圖3.1）ix 3.3進(jìn)度控制地方法和措施ix 4投資控制xi 4.1投資控制地目標(biāo).重點(diǎn)和難點(diǎn)xi 4.2工程工程施工各階段投資控制要點(diǎn)xi 4.3工程工程施工投資控制措施xii 5合同管理xiii 5.1合同管理目標(biāo)xiii 5.2合同管理任務(wù)xiii 5.3合同管理制度及措施xiii 6信息管理xiv 6.1信息管理目標(biāo)xv 6.2信息管理任務(wù)xv

淺談施工項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)” 1、施工項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) 1.1概念 施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按 施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、 控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，施工項(xiàng) 目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進(jìn)度控 制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。 1.2特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、 監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的管理。其主要特點(diǎn)如下： （1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 由建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項(xiàng)目管理中涉及到的施工階段管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目

施工項(xiàng)目管理中的三 控三管一協(xié)調(diào) 精品資料 僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2 施工項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)” 1、施工項(xiàng)目管理的概念與特點(diǎn) 1.1概念施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng) 理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資 源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控 制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng) 目的目標(biāo)控制，施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容， 就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量 控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和 組織協(xié)調(diào)。 1.2特點(diǎn) 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工 項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全 面的管理。其主要特點(diǎn)如下： （1）施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單 位